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文档简介

项目现场职责与权限1、项目经理督促有关管理人员执行质量计划。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工质量。组织施工日记日常记录工作。2、项目工程师参与制定、贯彻项目质量方针，组织实施质量体系。参与制定项目质量计划，并督促实施。组织项目的内部质量审核，负责组织编制和实施项目组织设计及重大的质量、技术措施和施工方案。分管对分包方、供方的技术监督与质量管理工作。3、项目经济师参与制定、贯彻项目质量方针，并实施质量体系。保证项目的经营管理和经营活动符合质量体系的要求。负责劳务分包及其他分包选择时的质量技术素质审核。4、项目技术员实施质量体系。分管项目技术管理工作。对分包方、供方质量审核、验收工作。参与施工日记编制内容的信息提供。测量台帐的记录。5、项目质量员按质量体制文件和合同要求，实施施工全过程的质量监督、检查、指导和控制，并负责提供适当信息和可追溯性的证据。参与制定本项目检查和测试计划。负责施工全过程中不合格项的处理，签发纠正措施表，追溯纠正措施效果。参与施工日记编制内容的信息提供。6、项目预算员、成本员、经济员负责项目分包合同洽谈、签约。按经济体制要求对分包方质量行为从经济上加以制约。7、项目材料员按照项目质量计划要求，组织各种资源供应工作。对各种资源建立可追溯性的各种资料。负责物资采购质量计划的制定和实施。负责对供方材料验收、检验和实施。负责构成建筑产品实体的原材料和半成品的验收、储藏、保管和防护。8、项目施工员负责督促分包执行项目质量计划。具体指导分包方按企业质量、安全、标准化管理要求实并达标。9、项目取样员负责收集砼级配等资料，并制作试块送验。负责现场材料的取样、送验，收集试验报告。计量器具台帐的记录。参与施工日记编制内容的信息提供。10、项目资料员负责施工图纸、设计变更、工程联系单、收发文和发放整理工作。负责施工日记的誊写工作。负责施工全过程的摄影资料。项目质量管理职能分配表项项目目技质材工安资部门目料工经经设程济术量程全料质量体系要求理备师师质量管理体系★△△△△△△△△文件控制△△△△△△△★记录控制△△★△△△△管理职责★△△△△△△△△人力资源管理△△★△△△△△△基础设施资源管理△△△△△★△工作环境资源管理△△△△△★△与顾客相关过程△△★△△△△△△物资采购△△△△★△△△工程分包管理△△★△△施工生产过程控制△△△△△★△△过程确认★△△△△△标识和可追溯性△△△△★△△△顾客财产△△★△产品防护△△★△△△监视和测量装置★△△△△顾客满意△△△△★△△△△产品和过程监视与测量△△△△★△△△△不合

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