《聚焦于人 人力资源领先战略 第2版 》读书笔记思维导图PPT模板下载

《聚焦于人人力资源领先战略第2版》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板企业家人力资源第章人才企业战略领先文化选择双高中国能力股权组织先公后私激励小额团队首席本书关键字分析思维导图01推荐序一人力资源领先战略，推动中华民族...推荐序三自由与责任第1版序人力资源领先战略：21世纪的第...推荐序二你目中真的有“人”吗第2版序从容前行第1章人力资源领先战略：先人后事目录030502040607第2章人才选择第一标准：先公后私[1]第4章减少七大浪费的345薪酬[1]第6章走向团队绩效[1]第3章培养值得培养的人和能力第5章小额、高频、永续的股权激励[1]第7章塑造双高企业文化目录0901108010012013第8章企业家成为人力资源高手参考文献第9章从一开始就选择卓越文后目录015014016内容摘要这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。中国企业家肩负着中华民族伟大复兴的使命，本书为中国企业家提供了完成使命的智慧和力量。推荐序一人力资源领先战略，推动中华民族...第二章：承接第一章，在人力资源领先战略下，如何进行人才选择，强调先公后私是人才选择的第一标准，有着先公后私品质的员工才能引领企业，进一步给出精准选人的六道关，便于准确提高企业的选人能力。推荐序二你目中真的有“人”吗面试的时候要做到精准选人，德锐的精准选人六道关，能解决面试中遇到的很多问题。推荐序三自由与责任未来变得越来越难以预测，但企业若从当下着手，聚焦于人，以“人”应万变，则未来会更可期..时代正在呼唤人力资源领先战略。第2版序从容前行这是一个“牛人”时代，“人”成为价值创造的主导因素，人力资本优先和激活个体在众多领先企业中践行着。第1版序人力资源领先战略：21世纪的第...对于企业来说，应把人才选择放在更重要的位置上，直线经理需作为第一负责人参与到招聘和面试当中。第1章人力资源领先战略：先人后事不过案例倒是挺多的，可以帮助理解。“人”的时代到来先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究...人才第一，战略第二先人后事的四大用人原则时代呼唤人力资源领先战略人力资源策略的选择010302040506第1章人力资源领先战略：先人后事第2章人才选择第一标准：先公后私[1]人力资源领先战略的框架性和落地的方向性解读，真的是给老板看的，打工仔看了也可以了解一下先进企业在这方面是怎么设计的，站得不高，也可以看得远。选人决定利润企业家是首席面试官先公后私是人才选择的第一标准发现先公后私的人精准选人的六道关12345第2章人才选择第一标准：先公后私[1]第3章培养值得培养的人和能力只有选择优秀的人，才能充分发挥人的价值成为优秀的企业，所以企业需要领先的人力资源体系，优先投入和发展人力资源，建立、贯彻并持之以恒的坚持人力资源理念。打造稳健的人才供应链培养值得培养的人培养能够培养的能力在实战中培养人才让有培养能力的人做管理者12345第3章培养值得培养的人和能力第4章减少七大浪费的345薪酬[1]人的价值真的在新世纪中越来越凸显。触目惊心的七大浪费实施345薪酬的决心与勇气员工与企业双赢的345薪酬第4章减少七大浪费的345薪酬[1]第5章小额、高频、永续的股权激励[1]人力资源领先战略，一言以蔽之，就是首先才用更为先进的一套生产关系，去改变目前限制生产力发展的旧的生产关系，最终实现生产力的持续，快速发展。股权金字塔：有效激励的秘密股权激励七大金律领先的股权激励模式：小额、高频、永续完美九定系统设计股权激励第5章小额、高频、永续的股权激励[1]第6章走向团队绩效[1]通篇废话，不断引用别人书里讲的故事案例，针对故事案例，没有提炼出一个明确的解决方法。该死的绩效团队绩效是大势所趋打造先公后私的团队达成共识，力出一孔第6章走向团队绩效[1]向团队赋能用人才盘点消除铁饭碗激励共赢，利出一孔塑造同舟共济的团队文化第6章走向团队绩效[1]第7章塑造双高企业文化一本非常实用的工具书，为企业经营者快速提升对人力资源管理水平，提供了一个路径，感谢作者的努力。华为企业文化的转型左手高严格，右手高关怀双高企业文化诊断框架双高企业文化落地的关键附表：双高企业文化诊断问卷12345第7章塑造双高企业文化第8章企业家成为人力资源高手新经济常态下，企业更应该加大对人才的争夺与保留，聚焦于人，提高企业人小。做人力资源体系的架构师选择人力资源高手作为接班人企业家要找对首席人才官第8章企业家成为人力资源高手第