2023年全国劳动楷模人物和事迹

2022年全国劳动楷模人物和事迹style=“color:#125b86“>全国劳动榜样学习心得1

正所谓“见君一袭风雪骨，始信人间有谪仙“,陈东教师通过自己的亲身经受，向我们展现了什么是爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神，什么是创新转型、学习超越的劳模风采，他用27年的坚守，用才智和汗水谱写出一曲宏大的劳模赞歌，铸就着莱钢曾经的辉煌和将来的盼望。

众人皆知莲无垢，谁知莲心苦。陈东教师是劳模，是多领域的专家，一个个荣誉的光环闪烁着灿烂的光线。但谁又知，这光线的背后几十年如一日的艰辛，多学一些、多做一点、多忍一会，正如文中所说“点滴工作皆学问立足岗位成专家“,正是这一点一滴成就了陈东教师今日的胜利!与我而言，或者说对一些入厂良久，建树乏善可陈的青工而言，这些都是难能珍贵的财宝。

胜利就是要比别人多学一点，陈东教师的专业是地球物理，在职工培训治理和教学领域依旧得心应手。为什么?由于他信任技不压身，自学了软件工程硕士专业、自学了工业工程本科专业，他信任将来的某一天确定能用的上。后来当他担当计算机教研室主任、莱钢“精益治理“培训工程组组长的时候，之前的技能储藏给了他莫大的帮忙。像我们这些青工，从事的工作可能与所学专业相去甚远，但这并不能成为我们懈怠的托辞与理由，我们更应当抓住一切时机学习所能学到的学问和技能，尽可能做到“一专多能零缺陷“,自己的专业要强，自己的技能要多，自己的缺陷要少。要知道时机总是留给有预备的人，给你一个岗位，你能不能适应?你会不会开展工作?这都靠我们平常的努力和积存。

胜利就是要比别人多做一点，中心大争论的时候曾有个命题“做好自己分管的工作，其他的用不着我管“,这个观点对不对呢?陈东教师给了我们答案，当他发觉自学考试通知单分发工作困难时，虽然不是他们科的事，却主动担当，刻苦钻研解决了难题，最终帮忙了别人，成就了自己。这对我们青工来说，是极具有教育意义的，在现阶段莱钢处于转型进展、生死存亡的关键时期，更不能再存着各扫门前雪的心态，拈轻怕重、斤斤计较，要勇于担当，对自己的工作要尽心，别人的工作要热心。每天少做0.1,365个0.99是0.025;每天多做0.1,365个1.01就是37.8.因此我们学习要做到1.01,工作要做到1.01,每天多做一点点，就会超过别人一大截，胜利的关键就在这0.01.

胜利就是要比别人多忍一些，陈东教师忍受住了学习的孤独，忍受住了工作的压力，忍受住了失去爱人的苦痛，最终他胜利了。对我们青工而言，胜利的路并不好走，布满了荆棘与坎坷，这就需要我们有“8+n,5+2“的工作精神，或为了学习而挑灯夜读头悬梁锥刺股，或为了工程而连续加班无视孩子渴望陪伴的眼神，忍受常人所不能忍。但是胜利的路上却也并不拥挤，由于能坚持下去的人并不多，许多人在岔路口驻足不前，迷失了方向，我始终坚信!宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要坚持就肯定会胜利!

2023全国劳动楷模人物和事迹精选二

根据集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动榜样、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，___题为“才智经营责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的才智经营和对工作的高度

责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智，迎难而上、力推改革、勇拓市场的士气和胆魄，务实创新、治理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健经营的理念和力量，值得每一位企业经营决策者深入学习。

我们要学习金普庆那种对市场的感悟力量。他说“一个简单的综合环境和一个剧烈的竞争时代，需要非凡的才智。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比拟，而且也是对手内在才智的比赛，越是冲突错综简单和猛烈对抗的时候，在双方实力相当的状况下，才智的力气越是起着打算性的作用。”的确，作为经营治理者假如没有非凡的才智，没有对市场的感悟力量，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营治理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不管是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟识本职工作，提高治理力量，与班子其他成员一起做好公司的工作。

二方面要了解市场行情，熟识公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资治理，我们要参加市场竞争，就必需明白我们的竞争对手，了解我们的效劳对象，更应当明白我们自己的实力，那么在为客户效劳时，才能够精确定位，用我们的效劳换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司进展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此根底上进展壮大，这是我们当前应当着重考虑的问题。

学习中铁十二局集团责任本钱治理的先进方法。金普庆说“责任本钱治理是一个集成，是指在本钱治理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，本钱掌握就会流于形式。

本钱治理这个大系统包括很多子系统，都应当有一套完整的机制和制度来标准，没有一套详细方法是搞不成的。”责任本钱治理是当前施工企业对工程治理中普遍使用的一种行之有效的方法，对工程本钱的掌握和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但本钱掌握确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与进展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是本钱治理过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的职能和责任，都是本钱治理中的掌握点。我们借鉴责任本钱治理的做法是：首先要求各分公司依据自己经营的资产进展测算，估计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进展具体的猜测，如工资、税费、办公、修理、差旅、水电等工程;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进展审核，然后公司依据审核后的状况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱掌握目标。

公司规定：在责任本钱目标范围内仍有节余的，节余局部可以作为效益工资，假如完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20作为惩罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱治理就显得尤为重要。

“要用进展的方法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“进展才能解决问题。经济进展了，带来了职工生活的提高，群众满足了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于南铁置业公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工_人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，假如长此下去，职工没岗位，收入太低，固然不满足，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的进展。要解决这个问题，只有靠公司的进展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠公司的进展，制造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思索，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，制造更好的效益，求得公司的生存与进展。

我认为：第一，努力提高公司的效劳质量，让客户感到满足。由于本公司是以物业为主的，靠供应我们的场地、房屋和效劳，来制造收入的，只有客户满足了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。其次，增加投入，盘活现有资产。依据公司的现状，假如不对设施进展适当的改造，将不能满意客户的需要，我们经过初步讨论，对以下几个工程正在进展可行性分析，如基地改造和设备更换工程、款待所供热