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文档简介
2023年公司年度个人工作总结2023员工个人年度工作总结(3篇)2023年公司年度个人工作总结2023员工个人年度工作总结篇一
一、人力资源治理:
1、人力资源战略治理
结合公司的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系,初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度。
2、员工入职治理
a、聘请治理:
依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点,随着公司进展需要,采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,目前采纳的聘请方式有:网络聘请、学校聘请、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的聘请和面试治理流程,累计聘请人数为6人,其中美工2人,开发2人,实习2人。
人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。
b、员工入职和转正治理:
每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
(1)软件开发:2人,试用期;在技术指导的带着下,参于到公司现开发工作中,但完全了解公司的开发框架需要一个过程。
(2)网站美工:2人,试用期;目前仅能做些根底工作,需加大力度引导和培育。
(3)实习生:2人;指定专人治理,对其工作及业务考核,并培育同公司有共同进展目标和理念的员工。
3、培训治理
为快速使员工了解公司的经营模式,提高工作效率,经过进展各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定根底。
同时制订了《员工手册》,全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训,使新员工很快能上岗工作。
4、薪酬和福利治理
建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策,鼓舞员工进取制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时,不断提高精神鼓励的水平,将成为企业持续鼓励的重要方式之一。
a、建立了薪酬治理制度:从未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度,完成员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。
b、完善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进展扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。
c、对公司的《加班治理规定》进展了合理的完善和修正,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳,同时也提高员工的进取性。
d、对公司的社保体系进展了完善,增加了“根本医疗保险”,使员工不仅仅在住院上并且在药店购置药品时均能自我的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
e、员工体检:为确保公司及员工的安全,体检最终证明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检,也表达了公司对员工安康的关怀。
5、绩效考核和治理
a、以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。所以,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核资料的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中,我们经过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导本领多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强规划与过程掌握,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。
b、逐步完善公司的绩效治理体系,把治理思路从绩效考核转变到绩效治理,由行政人事部组织各部门在2022年12月底对各部门进展了年度绩效评估,并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面谈,确定了各级治理人员2022年的治理任务和治理目标,经过评估,一方面把员工年度业绩和优点得到了展现,另一方面,也让每位员工了解到自我工作中的短板,有利于员工经过自找差距,逐步提升不断改善自我工作的意识,为全面实现公司2022年新的治理任务提前做好预备工作。
6、企业文化建立
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“标准、效劳、协力、创意”的企业文化,期望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的治理气氛,同事间的友善热忱,构成公正向上的企业精神。
企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果,更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持),信任,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化。
二、行政治理:
1、绿化治理:为公司营造一个绿色花园的环境,明确了其工作义务,确保其能定期来进展绿化养护,进展花草和树木的修剪,为公司绿色花园奠定了良好的根底。目前经过对绿化的修剪和养护,公司的花木和绿化区根本能坚持常绿状态,坚持了公司持续的生命活力。
2、后勤保障治理:后勤效劳工作包括了食堂和订餐两方面,这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的顽强后盾。在员工宿舍方面,完善宿舍水电等配套设施,准时修理宿舍内的生活设施,组织员工从外租房搬到公司宿舍居住,为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。
3、考勤治理:加强对考勤的治理,经过日常检查和专项整治,订正员工考勤中的不标准行为,在标准行为的同时也进一步对相应制度进展了完善,最终使考勤工作做到严格遵循三公开——“公开、公正、公正”原则,进一步标准了考勤治理资料,真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步标准和细化,同时标准了员工请假程序,使工作的秩序得到了良好坚持。
4、文体活动方面(规划):公司规划每月组织了一次文体活动,活动工程有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等,经过竞赛,赛出了友情,赛出了风格,把公司年轻员工的青春活力得以呈现,也增加了团体之间团结合作的友情。
5、会议纪要和费用掌握治理:组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作,做好会议纪要的跟进,以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度,对公司预算制度的推动作出了根底治理工作,使各部门对资金治理加深了熟悉,为全面预算作出了很好的引导。
6、文件和档案治理
a、档案治理:完善公司档案治理工作,建立书面和电子档案的双档案,准时进展资料归档,确保了公司档案治理的完整性。同时进展双锁双控治理确保公司档案资料的安全性和保密性。
b、文件治理:公司由行政中心组织对全部文件治理员进展培训,对各部门、公司、外部的文件和制度统一进展了梳理,从而确保了公司使用文件的有效性、标准性和统一性。的精细度,逐步使公司的erp软件的实施取得了阶段性胜利。
三、存在问题
成绩的取得离不开公司正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题及缺乏:
1、安全和环保治理方面:今年发生多起安全事故,超过了公司年度制订的规划和目标。安全和环保治理形势相当的严峻。针对上述问题,公司下一阶段将加大治理力度,同时在污水处理和生产设备上进展技术改造,加大劳动爱护用品使用和工艺纪律的治理力度,杜绝降低同类问题的再发生。
2、员工关系治理方面:今年10月份发生了一齐员工群体性怠工大事。大事尽管过去了,但留给我们的思索是深刻的,这一方面要求我们治理者平常加强与员工的日常沟通和沟通,了解员工的思想动态,提升治理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订治理制度时要留有余地,不能把制度框死,造成今后修改完善后较被动的局面。第三,我们今后要加强思想教育工作,平常做好员工价值观的引导,让员工的思想观念能按公司的治理思路进展。第四作为治理者要转变自我的观念和工作方式,能多为员工办实事,解决员工的困难事情,提升自我的亲和力,要起到上情下达和下情上呈,起到桥梁作用,能够准时把员工信息收集后给高层治理者作决策。
3、质量体系治理还需更加深化:2022年公司先后进展了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比拟多的,其中有60%以上是执行中消失的问题,这就要求我们各个部门的治理者要履行好治理督导职责,一方面要对员工的工作进展监视,另一方面要对员工进展日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训,让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本领。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实情景不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
5、公司宣传力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2022年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改善方法;深入调研,把握实情;加强治理,改善效劳;大胆探究行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献。
6、要增加效劳意识,提高员工满足度。行政人事部的工作性质要求就是两个字——-“效劳”,仅有先做好效劳生的主角才能发挥治理者的功能,在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
所以,为做好2022年度的各项工作,综合治理全体员工必需强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
2023年公司年度个人工作总结2023员工个人年度工作总结篇二
时间就这样很快的过去了,还记得我大学刚毕业时来到公司后,怯怯的面对公司的同事,而转瞬间我和同事都彼此熟识了,半年的时间也就这样的过去了。在过去的一年公司工作中,我作为一名公司新人,很快的熟识了公司给我的工作,得到了公司领导和同事的全都赞扬。
一年的时间很快过去了,在一年里,我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
一、工作态度和勤奋敬业方面
喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家效劳,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和奉献
在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的奉献。
三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德
能够仔细贯彻党的根本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,积极主动仔细的学习专业学问,工作态度端正,仔细负责。
四、专业学问、工作力量和详细工作
我是六月份来到公司工作,担当公司行政秘书,帮助办公室主任做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了公司的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:
1、做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。
2、帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件供应了很大便利
3、做好了各类信件的收发工作,2023年底帮助好办公室主任顺当地完成了2023年报刊杂志的收订工作。为了不耽搁公司、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函准时分发到部门及个人。
4、仔细、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。
5、帮助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作,需要仔细负责,态度端正、头脑清楚。我仔细学习公司各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并仔细登记,年底以前完成了公司2023年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善标准,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
6、做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记,严格执行公司公章治理规定,不滥用公章,不做违法的事情。为了公司工作的顺当进展及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极协作其他同事做好工作。
总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的奉献。
在公司的半年工资中,我得到了公司领导和同事的大力帮忙,这是我特别感谢他们的地方,在他们的帮忙下,我快速的适应了公司的工作,我为此感到特别的感谢。
在将来迎来的一年中,我会连续努力,将我的工作力量提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮忙公司实现进展,信任公司的明天会更好!
2023年公司年度个人工作总结2023员工个人年度工作总结篇三
时间飞射,光阴似箭,今日已经步入了20_年的第四季度,为了使本部门的工作更好的开展,也为了使部门的治理得到提升,现给于我们走过的第三季度做一总结。
上季度三个月(7-9)客房总收入为4790167,比年初制定的估计第三季度的总收入5341020,相差55万。20_年第三季度总收入为4494091元,20_年客房收入比去年同期相比提升了6个百分点。虽然在客房收入方面没有完成年初的既定任务,但是在部门各项工作中仍旧存在可喜的成绩。
1、在对客方面,加大了访问的力度,增加了和客人的沟通和沟通。使客人对酒店存在的一些建议和意见能准时的进展反应和跟进,使客人更加的信任于我们。在加大跟进账单的问题方面,力度明显大于以前,账单相比都能准时进展补签。
2、在接待方面,顺当完成了暑假期间的客房入住状况,接待各个旅游团体都能比拟完善,在重要会议方面,完成了_市党代会的接待工作。
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