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文档简介

员工培训效果总结;一、签到情况在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进行了签到。二、考核情况试。大部分员工表现较好，学习较认真。三、培训效果(一)培训安排部分因为设备资料不是很齐全，培训效果未能达到效果。(二)课程安排工的对企业文化以及工作流程有了一个很好地认识。(三)讲师表现讲师在表达技巧和讲授能力方面很完美，与学员互动也较频繁，学员对BJ输油气公司的企业文化，内部运转情况有了一定的了解。(四)学员收获1、员工对此次培训的满意度意的态度。2、员工的学习成果本次培训结束之后，人事部对各学员的的学习情况进行了测试，主要是测试学员理论知识的学习成果，通过考试发现，新员工的基本合格，只有个别员工没有通过测试。续考察培训之后员工以下几个方面的表现1、员工在实际过程中的实施与应用2、培训对员工业务的影响3、投资回报率4、无形收益理想。四、新员工培训中存在的问题(一)培训体制1、对各层级员工的课程安排不是很明确，没有对各类员工进行明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多，员工不能很好地学好每一个公共项目。2、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中项目上有些创新，增加了一些实践性的项目，如拓展训练，团队活动等。但是在培训方式上没有创新，大部分都是以知识传授为主。3、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确的新员工培训管理制度和新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。4、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者和内部培训师进预期效果。5、新员工培训周期不合理，对于服务类的新员工，在公共课方面如礼仪学习的强度应该增加，适当的拓宽培训周期。(二)培训力度1、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热情，单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。2、本次培训的公共课程太多，项目太多导致员工不能够很好地度。3、新员工培训人力投资少。企业培训大部分都是从内部选择培训师，没有从外部聘用培训师。虽然节省了培训费用，但是内部选择的培训师难免缺乏专业性，所有有些知识不能很好地传授给员工。4、新员工培训的(三)培训流程1、新员工培训需求分析不合理，没有根据不同岗位的员工设计不同的问卷，培训计划不详细，针对性不强，并没有根据新员工的个性特点和不同工作岗位的职责要求制定不同的培训方案。2PPT生厌倦心理。3、新员工培训内容的选择方面较盲目，大部分的培训内容都是当中来。五、建议1、针对不同的员工设计不同的需求调查问卷，全面了解员工的培训需求。2、可以适当缩短培训单节课程的时间。3、、培训的形式太过单一，大多以讲授为主。4、可以适当的减少公共课程的学习，有些公共课程部分部分岗位员工可以不用学习，部分公共课程可以归为某类岗位的专业培训。5、公司可以适当聘用外部培训师，外部培训师的专业性较强，也可

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