2023年公交公司总结报告(三篇)

2023年公交公司总结报告(三篇)公交公司总结报告篇一

一、工作总结

1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。

2、准时收回各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。

3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的款项。

4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。

5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。

二、工作规划

随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的熟悉，并将2022年工作规划如下：

1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。

2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。

3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。

4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。

5、定期和不定期向财务总监报告工作。

6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。

以上都是一年以来的熟悉，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工效劳，和和全体员工一起共同进展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！

公交公司总结报告篇二

__年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和治理机制，不断完善企业内部目标考核，连续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快进展速度，提高经营效益，增加进展后劲，大力推动企业根底治理和战略治理，努力实现企业战略创新和跨更加展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元（含海南分公司）。

回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、抓经营开拓，应对市场挑战

一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，细心讨论和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。

二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，胜利地实现了就地开拓。

三是依托冶金行业，面对市场，连续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方盼望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。

四是标准联营治理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入安康进展轨道。

二、抓企业治理，增加企业竞争力

1、生产经营平稳进展。

由于2022年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不抱负，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了《重点施工工程调度实施方法》，加强对重点工程（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

2、人力资源治理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工治理，公开公正地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展聘请，取得了良好的效果。

二是积极推动培训工作，使公司对培训、资证的治理水平不断上升。今年，共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。

三是仔细组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。

四是各项社会保险工作顺当进展。

3、财务治理进一步完善。

4、工程结算与审计得到加强。

通过完善工程承包责任制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，提高经营效益。

一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方盼望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进展全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监视记录，并建立资料档案库。

二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进展认真的本钱分析，核定材料量和价的掌握规划，转变过去由区域公司进展治理的传统经营模式，实现由公司直接收理。

同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析缘由，并以此为鉴来不断完善工程治理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责状况进展了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程治理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告；完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。依据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的”，教训是深刻的。之后，公司进展了全方位的对全部在建工程的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量治理和安全治理教育幻灯片。

6、推动内部深化改革，实现治理模式的创新。

7、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。

8、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治工作，推动企业稳定进展

今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制制造良好的内外环境。

3、不断加强领导班子和干部队伍建立，把党风廉政建立和其他业务工作严密结合，融入企业生产经营治理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了榜样带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱承受反腐倡廉警示教育。

4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建立和民主治理工作得到进一步加强。

5、宣传、女工和共青团工作听从经济工作大局，努力为企业生产经营效劳，受到公司上下的全都好评。

回忆总结2022年年的工作，应当客观地熟悉我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要糊涂地熟悉到公司目前面临的形势和在各项治理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧困难、安全形势依旧严竣、人才流失现象严峻、稳定工作压力巨大等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，认真分析，实行措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会非常困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标治理要求我们必需扫除历史障碍，否则谈企业的战略进展就会成为一句空话。事关企业的进展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。

公交公司总结报告篇三

在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品治理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。

三、存在问题及明年工作规划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品治理还存在一下问题：

1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货