装饰公司设计师提成办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档装饰公司设计师提成办法目录：1、装饰业务员提成方案2、装饰公司工资提成3、装饰公司设计师提成办法4、装饰材料销售人员提成方案业务部业务员薪资与提成为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰业务部:普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资 金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资提成----参照提成办法;奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职职员供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）月产值底薪家装提成工装提成备注0万元900元00视具体情况而定：如业务员因素，连续3--6个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成6万元以下1000元2.6%1000—1200元结合实际情况，具体情况具体分析完成6---9万元1200元2.9%1300—1800元结合实际情况，具体情况具体分析完成10---14万元1500元3.2%2000—3000元结合实际情况，具体情况具体分析完成15---19万元1500元3.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成20---29万元1500元3.8%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成30---49万元1500元4.2%2.0%结合实际情况，具体情况具体分析完成50---99万元1500元3%1.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成100---199万元1500元2.8%1.2%结合实际情况，具体情况具体分析完成200---299万元1500元2.7%1.0%结合实际情况，具体情况具体分析完成300---499万元1500元2.6%0.8%结合实际情况，具体情况具体分析备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！施工员提成1.提成是分工程造价提成和利润提成两种，根据公司情况而定精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、市场部薪金制度（20天一期）〈1〉、市场部主管保底期薪：1000元考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。提成：每期20天。业绩底薪提点≥15万1000元8‰≥25万1300元9‰≥33万1600元1%≥40万1900元1.1%≥50万2200元1.3%≥60万2200元1.5%〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问500元3万主任家装顾问600元5万首席家装顾问700元10万提成业绩提成0-6万4%6-12万5%12万-18万6%18万以上7%二、设计部薪金制度：（20天一期）〈1〉、店面经理保底底薪1200元。考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。激励制度：个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。提成：每期20天。业绩工资提成≥15万1200元1%≥25万1500元1.1%≥33万1800元1.2%≥40万2100元1.3%≥50万2400元1.5%60万以上2400元1.7%〈2〉、设计师保底底薪：每期500元。考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。激励制度：半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%；半年业绩累计70万，奖励合同款1.5%；提成：签单保底7个点。签单折扣提成9折以上9%8.5折以上8%8折以上7%低于8折（7.5折以上）1:1:3(扣设计师1%，业务员1%，公司让3%)三、设计部市场部经理薪金制度：（20天一期）保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。提成：每期20天。业绩提成≥30万8‰≥40万9‰≥50万1%≥60万1.1%≥70万1.2%≥90万1.4%≥110万1.6%精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档东莞市装饰设计工程有限公司文件莞司字[201X]06号关于对设计部人员加班发放加班工资的决定为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。东莞市装饰设计工程有限公司文件二0一X年五月十三日总经理：报送：总经办发文部门：人事行政部主送：各部门发文日期：201X年5月13日总经办设计部工程管理部财务部客服及物业管理部201X年度提成办法主笔设计师（设计师）提成说明（一）一、提成比例：结算工程量金额<15万15万≤金额<100万金额>100万金额>100万别墅设计主体总提成比例3%2%1.5%2%承担助理设计师提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承担效果图提成（按成功单计）80元/张120元/张200元/张200元/张样板比例样板占每个项目设计总提成的10%，如设计主体未能有效提成中扣除此项设计主体为设计师时提成从设计主体（设计师）的提成中扣除8%作为主笔设计师的管理费大概预算大概算和预算的，则按工程造价的0.15%计算提成，以工程《授权委托书》上“预算负责人”签字为准注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配；3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。三、设计提成领取程序：本人已详细阅读本页内容，完全同意按此办法执行1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取《设计部工程量统计表（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。设计部人员待遇管理办法（试行）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。2、提成仍按原办法执行。3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：（1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。（2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：（1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。（2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）：（1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基本工资增加500元；当设计成功单累计达到1000万元时，基本工资再增加800元（累计增加1300元）；当设计主体成功单达到1500万元时，基本工资再增加1500元（累计增加2800元），当设计主体成功单达到2000万元及以上时，基本工资再增加2000元（累计增加4800元）。（2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主体设计成功单达到2000万元及以上时，其基本工资增加4800元，从增加工资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去2000元工资当月算起，以后半年之内如果没有再签订成功单时，则基本工资减去1500元，再半年内没有签订成功单时，则基本工资再减去800元，直至达到原来的最低基本工资，如果在减去浮动工资过程中，又有新单成功签订，则即刻恢复原来的最高浮动工资上来。（3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要是核实工程量）后交人事部，由人事部出具详细的浮动工资发放说明经总经理批准后实施。二、福利计划（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）1、当设计主体设计成功单累计达到500万元时，则该设计小组所有人员无论工作年限是否满一年，公司均给予购买养老保险。2、当设计成功单累计达到1000万元时，则设计主体一是可由公司购买住房公积金，二是可享受弹性工作时间，即不用打卡上班卡，设计主体在不影响工作的情况下可自行安排工作时间。3、当设计成功单累计达到1500万元时，则公司对设计主体配备专用手机，电话费每月补助300元。4、当设计成功单累计达到2000万元时，则给予设计主体配备专车一部。其中油费、保险及保养费由公司承担。5、当设计主体累计设计成功单达到3000万元时，则该车辆奖励给该设计主体。6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响前一个精神激励办法。7、福利计划的实施具体办法：设计主体如果觉得自己的设计业绩已达到上述任一标准，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要是核实设计量）后交人事部审查后报总经理批准。三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行：1、享受项目绩效工资；2、享受精神激励之一条款；3、在公司工作满一年且绘图量达到500万时，其基本工资增加200元，在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到1000万元以上时可申请设计师一职；4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且成功效果图数量达到300张以上时可申请效果图设计师一职。效果图设计师基本工资可定为2300~4000元。如效果图过到300张时，可升为效果图设计师，基本工资变为2300元，如果效果图数量达500张及以上时，基本工资变为2800元。四、以是办法经总经理签字后从201X年7月1日生效，201X年6月30日止。由东莞市装饰设计工程有限公司负责解释，如有修改或终止以公司文件为准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档装饰材料销售人员提成方案下面是某企业制定的装饰材料销售人员提成方案，供读者参考。装饰材料销售人员提成方案一、目的为了加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员提成办法规范化，特制定本方案。二、适用范围本公司所有装饰材料销售人员的提成管理，除另有规定外，均依照本方案执行。三、工作职责（一）销售主管人员工作职责1．负责推动完成所辖区域的销售目标。2．执行公司所交付的各种事项。3．督导、指挥销售人员执行任务。4．控制销售单位的经费预算。5．随时稽核各销售人员的报表。（二）销售人员工作职责1．应以谦恭和气的态度与客户接触，并注意服装仪容的整洁；对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄露给他人；不得有挪用所收货款的行为。2．客户资料的整理，档案的建立；公司装饰材料种类、性能、规格、价格的说明；处理客户抱怨。3．定期拜访客户并收集以下资料。（1