现阶段企业财务管理的不足及对策,财务管理论文

现前阶段企业财务管理的不足及对策,财务管理论文企业的财务管理是指企业立足于本身的发展战略，对资产购置、资产融通、资产流动、利润分配等活动进行合理的监督。财务管理对企业的发展以及企业的利润等都会产生非常宏大的影响。二十一世纪，市场经济迅猛发展，为了匹配市场的需求，各大企业都在不同程度上对本身的财务管理工作进行了变革，然而，现有的制度并不完善，财务管理的经过一直存在问题。一、现前阶段企业财务管理经过中存在的问题1、缺乏先进的财务管理思想财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现前阶段我们国家的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我们国家企业尾大不掉,没有明确的管理目的，更没有明确的管理思路、办法。加之遭到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至以为财务管理没有用或是以为财务管理就是会计的工作.由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现前阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。2、管理制度缺乏健全性第一，由于企业的财务管理制度本就存在缺陷，相关者在落实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无法可依，不仅影响了企业的管理效率，甚至会对企业的长远发展产生不利的影响。第二，企业的资金管理缺乏科学性，在资金使用的方面存在问题，资金的不合理运用和不规范管理导致企业无法正确的把握本身经济的真实情况，进而影响企业的相关决策。第三，缺乏必要的财务监管部门和与之相匹配的财务监管机制。3、财务管理人员缺乏必要的财务管理素质与西方发达国家相比，我们国家的市场经济体制还处于不稳定的发展状态，由于相关体制确立的时间较晚，很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作的不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员。由于缺乏专业性，这些人往往素质较差，信息化的水平也不高，在运行当代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也根本无法充分的发挥财务管理系统与设备的作用。除了上述问题之外，现前阶段我们国家的企业还存在比拟严重的盲目投资问题，部分企业只顾眼前利益而忽视企业的长久性利益，固步自封的不愿接受先进的管理理念，只凭借所谓的经历体验落实企业的管理决策，不仅增大了企业的风险，也使得企业的资金难以发挥出最大的成效。二、解决企业财务管理问题的策略1、建立财务管控机构第一，施行机构管理。从财务管理牵涉的几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下到达分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。各个环节严密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织构成一个科学合理的有机构造体系；第二，委派财务总监。财务集权管理最基本的方式是财务总监委派制。第三，加强内部人员管理力度。通过法人监督建立集团相关的制度审核标准，做到管理施行有据可依采取有效手段在各个组织间构成牵连,利用组织间的相互监督，实现管理的有效落实；加大财务在岗人员的管控，尤其是关键岗位上的人员管控，定期不定期对其进行业务审核，严厉奖罚。2、构建财务管控方式方法〔1〕加大制度控制的力度在相关法律法规的约束下，企业应以本身财务管理发展的详细情况为基础，在结合了各个部门的管理特点和经营理念后，制定科学的、完好的、便于操作管理的财务管理制度，规范财务处理的各个程序，保证财务决策的效落实。〔2〕加大预算控制的力度预算编制的科学合理是加大预算控制最基本的条件。预算控制能够实现企业管理的强化，企业风险的躲避，以及企业经济效益的最大化；预算手段还能够实现企业资源的有效分配，并对财务管理经过进行监督，实现企业发展的长治久安；将预算层层分解，以细节的形式落实到各个岗位；明确各个岗位的职责问题，将责任落实到个人。值得一提的是，预算编制一旦完成，除非出现重大事件，否则不能再进行调整。〔3〕加大资金控制的力度强化企业资金管理，加强企业制度的建设，全面落实监管的严厉奖罚措施。首先，通过现有的资料等对企业资金的流动进行预算，对可能存在的资金风险进行事先估计，对贷款及投资也进行相应的统计，以保证企业对本身的实际情况有相对更全面理性的认知，把握好银行、资金库存以及企业内部使用部门间的平衡，加强各个部门的有效沟通，以实现企业资金的最优化利用，方便后期企业决策。其次，建立针对性的资金控制部门，实现资金预算的精细，会计报表的完好，对财务档案进行分析保存，保证其能为企业将来的发展做出科学的指导。3、完善财务内控制度在开展内部控制工作的时候，企业首先需要具备一套完善的内部控制制度，完善的内部控制制度是开展内部控制工作的基本保障。在充分考虑企业本身特点的同时完善企业的内部控制制度，并确保用科学先进的监督手段保障内部控制制度的有效落实。在完善企业内部控制制度的时候，对于不同的问题应该采取针对性的解决办法，尽可能的、快速地解决问题。禁止违规暗箱操作行为，严打内部舞弊欺诈行为，对相关的违规人员进行严厉的惩罚处置，在保证企业内部资产安全的同时对其他工作人员构成有力的震慑。在建立内部控制制度的时候，必须明确相关领导的职责，对各个部门的职责和义务进行科学明确的划分，并采取有效措施，使其担当起各部门的职责，充分发挥领导阶级的典范气力为员工做好表率，以高尚的人格魅力影响企业员工。值得一提的是，相关运营管理部门，也需要充分的发挥监督管理作用，及时对内控工作中的缺乏进行指正，帮助企业更好的完善内部控制体系。最后，定期不定期地开展相关的教育活动，增加财务管理人员的风险评估意识，用科学的风险评价机制加强财务管理人员对风险的预测和应对能力，进而落实风险的有效躲避。加强企业内部管理部门之间的有效联络，开展相关的沟通活动，将内部管理的形式朝着扁平化的方向发展，增加部门之间的沟通，实现管理活动的有效配合，保证管理效果。4、创新财务管理流程此经过包括下面三个步骤：第一，预算管理；第二，财务分析管理；第三，绩效考核管理。在进行预算管理的时候，财务管理部门需要充分的发挥本身的职能，做出科学的预算计划，为企业落实后期的管理工作提供保障。在进行企业预算编制的时候，一定要严格的把握企业的发展战略，预算需要尽可能的精细化，不仅能够知足短期指标的合理分配，更要具备前瞻性能够对长期的指标进行合理的分配。除此之外，财务管理的人员还应该积极的吸收相关行业的管理经历体验，再结合本身实际情况的基础上，对成功经历体验进行有效的利用，将固定化的企业财务管理向动态的监控和管理形式发展；在增加企业员工成本控制的同时，为落实企业的财务管理实效性提供保障。在进行绩效考核管理的时候，能够采取有效的措施提高员工的积极性，从最大限度发挥员工主观能动性的角度出发提升绩效考核管理的水平。在开创建立绩效考核体系的时候，需要全面、客观的考核业绩指标，在充分结合本身实际情况的基础上对指标中牵涉的内容数据进行重新的整理，提高绩效考核管理的效力。除此之外，企业还能够定期地开展相关的考核教育，扩大考核工作的范围，在提高企业内部员工思想意识的同时，落实管理的高效性。5、强化信息化建设，加大人才培养力度企业想要强化本身的财务管理工作，就必须开阔自个的眼界，在汲取国内外成功经历体验的同时，积极的引进先进的技术。由于财务管理牵涉的范围大，管理工作相比照较杂，高校信息管理平台的有效引入对于提高企业财务管理的实效性有着非常重大的意义。现前阶段，我们国家很多的大型企业在充分考虑本身实际情况的基础上都设计出了自个的信息化管理平台，并落实了高效的系统化管理。利用信息化技术对财务管理工作进行更全面、更科学的控制。值得一提的是，企业的信息化建设对于提高企业会计工作水平也有着非常积极的促进作用，能够有效的提高财务管理工作的效率。二十一世纪是人才竞争的时代，企业只要保证了人才才能提高本身的管理水平，也才能保证本身的稳健长远发展。在社会经济全球化趋势的影响下，企业想要落实财务管理工作的实效性就需要注重本身人才的培养。从人才招聘出发，聘用那些能促进企业发展的优秀人才，定期对人才进行培训，加强他们的危机意识，使他们能够在各项业务培训和工作的经过中不断的提升自个，全面的发展本身的素质，更好的服务于财务管理工作。结束语财务管理是影响企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目的的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现前阶段企业财务管理经过中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。以下为参考文献[1]马兴武。农业企业财务管理存在的问题及相应对策分析[J].科技致富向导，2020〔04〕。[2