2023年共享充电宝行业市场突围建议及需求分析报告

共享充电宝行业报告/庞文报告PAGEPAGE30共享充电宝行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、共享充电宝企业战略选择 3(一)、共享充电宝行业SWOT分析 3(二)、共享充电宝企业战略确定 4(三)、共享充电宝行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、共享充电宝行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、共享充电宝行业当下面临的机会和挑战 7(二)、共享充电宝行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合共享充电宝行业的技术服务 8(四)、迅速转变共享充电宝企业的增长动力 8三、共享充电宝行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好共享充电宝行业发展 9(二)、共享充电宝行业政策体系日趋完善 9(三)、共享充电宝行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下共享充电宝行业的定位 11四、2023-2028年共享充电宝企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高共享充电宝产品在行业内的竞争力 11(二)、使用共享充电宝行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施共享充电宝行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化共享充电宝行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、共享充电宝行业财务状况分析 14(一)、共享充电宝行业近三年财务数据及指标分析 14(二)、现金流对共享充电宝业的影响 16六、共享充电宝业的外部环境及发展趋势分析 16(一)、国际政治经济发展对共享充电宝业的影响 16(二)、国内政治经济发展对共享充电宝业的影响 17(三)、国内突出经济问题对共享充电宝业的影响 17七、共享充电宝行业竞争分析 18(一)、共享充电宝行业国内外对比分析 18(二)、中国共享充电宝行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国共享充电宝行业竞争强度分析 201、中国共享充电宝行业现有企业的竞争 202、中国共享充电宝行业上游议价能力分析 203、中国共享充电宝行业下游议价能力分析 204、中国共享充电宝行业新进入者威胁分析 205、中国共享充电宝行业替代品威胁分析 21八、共享充电宝成功突围策略 21(一)、寻找共享充电宝行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、共享充电宝行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从共享充电宝行业硬文广告传播到深度合作 22(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升共享充电宝行业广告效果 22(六)、共享充电宝行业渠道以多种形式传播 23(七)、强调市场细分，深耕共享充电宝产业 23九、共享充电宝行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动共享充电宝发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29

申明中国的共享充电宝业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，共享充电宝业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出共享充电宝行业真正有价值的信息，并结合当前共享充电宝行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、共享充电宝企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、共享充电宝行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、共享充电宝企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、共享充电宝行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的共享充电宝产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，共享充电宝产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，共享充电宝行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，共享充电宝产业将有助于提高人民生活质量。2020年是共享充电宝行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对共享充电宝产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)共享充电宝行业需求持续火热，共享充电宝领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国共享充电宝产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为共享充电宝行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为共享充电宝行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统共享充电宝行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与共享充电宝相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为共享充电宝行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、共享充电宝、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现共享充电宝的普及»行业技术经验。(2)共享充电宝行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、共享充电宝行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、共享充电宝行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内共享充电宝企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在共享充电宝行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得共享充电宝行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内共享充电宝市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，共享充电宝行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。共享充电宝行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由共享充电宝行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、共享充电宝行业经营理念快速转变的意义一个成功的共享充电宝业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在共享充电宝行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合共享充电宝行业的技术服务转变经营理念是走共享充电宝业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接共享充电宝行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变共享充电宝企业的增长动力共享充电宝企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是共享充电宝企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。共享充电宝企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着共享充电宝行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型共享充电宝企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、共享充电宝行业政策背景(一)、政策将会持续利好共享充电宝行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+共享充电宝，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信共享充电宝行业的前景广阔。(二)、共享充电宝行业政策体系日趋完善近年来，国内共享充电宝产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与共享充电宝密切相关的三项政策文件，为共享充电宝的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关共享充电宝管理的文件，这些文件在共享充电宝行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对共享充电宝业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《共享充电宝发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展共享充电宝的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、共享充电宝行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，共享充电宝主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在共享充电宝领域的投资，国内共享充电宝技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的共享充电宝公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内共享充电宝市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下共享充电宝行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年共享充电宝企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高共享充电宝产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高共享充电宝行业产品的竞争力，尽量缩小与共享充电宝行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用共享充电宝行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的共享充电宝行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施共享充电宝行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注共享充电宝行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从共享充电宝行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将共享充电宝行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化共享充电宝行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议共享充电宝行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。共享充电宝公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让共享充电宝企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于共享充电宝行业公司确定公司的竞争地位。五、共享充电宝行业财务状况分析(一)、共享充电宝行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年共享充电宝行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，共享充电宝公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底共享充电宝行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18共享充电宝企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28共享充电宝业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与共享充电宝业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因共享充电宝投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对共享充电宝业的影响从现金流的角度，我们可以分析医共享充电宝行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着共享充电宝行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对共享充电宝行业的发展和生存产生重大影响。六、共享充电宝业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对共享充电宝业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，共享充电宝业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对共享充电宝业的影响目前，与共享充电宝业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.共享充电宝行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于共享充电宝业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对共享充电宝业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，共享充电宝行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对共享充电宝业产生积极影响的根本保证。七、共享充电宝行业竞争分析目前，我国共享充电宝领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大共享充电宝相关产业布局，针对不同应用场景推出了共享充电宝系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、共享充电宝行业国内外对比分析共享充电宝的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于共享充电宝这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外共享充电宝行业的探索方向和落地形式是不同的。国外共享充电宝更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内共享充电宝紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国共享充电宝行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，共享充电宝行业的品牌知名度是不同的。根据共享充电宝技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将共享充电宝技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据共享充电宝技术的供给维度分析，共享充电宝技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，共享充电宝行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国共享充电宝正面临转型升级的重要时期。共享充电宝行业进入品牌竞争时代。共享充电宝市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌共享充电宝企业的必经之路。(三)、中国共享充电宝行业竞争强度分析1、中国共享充电宝行业现有企业的竞争目前，共享充电宝行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国共享充电宝行业上游议价能力分析共享充电宝行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，共享充电宝行业在上游具有很强的议价能力。3、中国共享充电宝行业下游议价能力分析共享充电宝行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、共享充电宝、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，共享充电宝行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国共享充电宝行业新进入者威胁分析新进入者在为共享充电宝行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的共享充电宝市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，共享充电宝行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国共享充电宝行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、共享充电宝成功突围策略(一)、寻找共享充电宝行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、共享充电宝行业精准定位与无声消费教育共享充电宝行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从共享充电宝行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前共享充电宝行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对共享充电宝行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升共享充电宝行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，共享充电宝行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、共享充电宝行业渠道以多种形式传播大型共享充电宝商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大共享充电宝商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着共享充电宝行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕共享充电宝产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在共享充电宝行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、共享充电宝行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重共享充电宝事业,转为侧向共享充电宝产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的共享充电宝服务模式相对比较单一。在城市,共享充电宝公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的共享充电宝服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的共享充电宝产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的共享充电宝领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强共享充电宝当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是共享充电宝行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当共享充电宝行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,共享充电宝更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态共享充电宝行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类共享充电宝项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的共享充电宝项目。伴随着各地共享充电宝项目建设风生水起,中国共享充电宝建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国共享充电宝建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级共享充电宝项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角