高管人员薪酬及考核管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档高管人员薪酬及考核管理办法目录：1、高管人员业绩考核与激励约束制度2、高管人员薪酬与绩效考核管理制度3、高管人员薪酬及考核管理办法高管人员业绩考核与激励约束制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，增强企业经济效益，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司副总经理；（二）项目部负责人、财务负责人、人力资源部长；（三）部门主管。第三条公司高管人员绩效考核根据公司年度生产、经营和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会授权考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务资产部负责实施。第六条考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。（一）基本薪酬：由考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。（三）绩效薪酬：根据公司安全、效益、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标（一）安全目标以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。1、生产安全。重点考核人身伤亡事故、重大设备事故、重大生产事故。2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失。3、企业形象安全。重点考核造成严重影响的大规模群体上访事件，以及对企业形象造成严重负面影响的其他事件。(二)效益目标包括资产保值增值率、资产负债率、全员劳动生产率、盈利能力四项指标。1、资产保值增值率。指考核期末公司的所有者权益同考核期初所有者权益的比率。2、资产负债率。指考核期末企业负债总额与资产总额的比率。3、全员劳动生产率。指考核期内工业增加值与平均在岗职工人数的比率。4、盈利能力。主要指企业当年实现的利润额。(三)发展目标主要考核公司发展战略规划实施情况，包括项目核准规模、开工规模、投产规模、评优规模等。第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即.安全、效益、发展目标均设基本分100分。其中，安全目标权重为25％，效益目标权重为50％，发展目标权重为25％。第四章考核与实施程序第十条在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书。第十一条高管人员的目标责任书由考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。第十三条考核委员会对公司高管人员考评程序如下：(一)公司高管人员向董事会和考核委员会作书面述职和自我评价；(二)考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；(三)考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至董事会审议通过方可实施。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任。第十六条高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。第十七条考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后，由公司统一实施。第五章附则第十八条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司人力资源部根据公司年度生产、经营制定，由公司董事会和考核委员会负责审核、确认。第十九条本制度由考核委员会负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档******股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对******股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）。第三条本办法本着以下基本原则制定：（一）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；（二）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；（三）工资总额纳入公司预算计划管理；（四）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配，增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润的增幅。（五）薪酬激励与人才战略相结合。第四条机构职责：公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高管人员薪酬基数和绩效考核方案；公司董事会负责审批高管人员薪酬基数和绩效考核方案。第二章薪酬管理第五条公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。其中，基薪是对经营者的基本报酬；绩效年薪是按年度经营业绩完成情况而给予公司高管人员的奖励报酬；特殊奖励是公司高管人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖，以及根据公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜，促进公司重点任务完成以及可持续发展，提高运行质量和效率方面的业绩，董事会对高管人员年薪给予一定数额的额外激励。第六条公司高管人员基薪和绩效年薪的基数，每年由董事会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况，根据公司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议，报公司董事会批准（建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的1-2%确定，绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定）。公司总经理基薪、绩效年薪基数标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素，基薪按总经理基数的60%-90%确定，绩效年薪按总经理基数的75%-90%确定。第七条公司高管人员特殊奖励原则上不超过当年基薪、绩效年薪之和的20%。年初董事会下达年度经营目标责任时，可单列一次性特殊奖励任务、奖励额度，年度绩效年薪考核兑现时一并兑现。第八条公司高管人员基薪由公司财务部按月支付。绩效年薪和特殊奖励根据经审计的年度会计报告和生产经营任务完成情况进行考核审定。董事会批准后的五个工作日内，由公司财务部将绩效年薪的70%和特殊奖励兑付；其余30%的绩效年薪作为风险抵押金，任期届满，由董事会薪酬与考核委员会提出任期考核意见，报董事会审核同意后发放。第九条公司高管人员除基薪、绩效年薪、特殊奖励外不得在公司领取其它任何形式的报酬、补贴（符合国家规定的专家津贴、差旅补贴除外）、津贴等货币性收入。经董事会特别批准同意的收入除外。第十条公司高管人员基薪、绩效年薪、特殊奖励为含税报酬，公司依据国家税法有关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。第三章薪酬考核第十一条公司高管人员基薪考核指标，主要由董事会在每年年初根据其岗位职责，以及公司高管人员年度工作述职情况考核确定。第十二条公司总经理绩效年薪与公司年度绩效考核直接挂钩，依据董事会确定绩效年薪基数乘以按绩效考核分值确定的考核系数确定，绩效年薪=绩效年薪基数*K。其中：K为公司年度绩效考核结果对应的考核系数。第十三条公司绩效考核指标公司绩效考核指标包括：基本经营指标和约束性指标（一）、基本经营指标指标名称比重1、净利润相对增长率70%2、重大事项完成情况30%（二）约束性指标主要包括：团队建设、安全环保、质量管理、保卫保密、风险管理、廉洁从业、薪酬管控和规范管理等方面。第十四条绩效考核具体办法年度绩效考核得分=Σ（各项基本经营指标得分×权重×100）/考核体系对应的理论满分值－约束性指标扣分（一）基本经营指标考核办法1、净利润相对增长率（C）A=创业板上市公司20XX年平均净利润增长率20%B=公司当年实现的净利润增长率C=B-A基础分70分，每增加10%，加10分，最高加30分。2、重大事项由董事会薪酬与考核委员会根据公司年度重大事项完成情况确定得分。（二）约束性指标扣分项考核由董事会薪酬与考核委员会根据各项约束性指标完成情况考核评定，各指标只进行扣分，不加分。第十五条绩效考核得分对应的考核系数表绩效考核分值考核系数范围考核系数计算公式90＜分值≤1001.5～2.11.5+（分值－90）×（2.1－1.5）/1080＜分值≤901.1～1.51.1+（分值－80）×（1.5－1.1）/1070＜分值≤800.7～1.10.7+（分值－70）×（1.1－0.7）/1060＜分值≤700.5～0.70.5+（分值－60）×（0.7－0.5）/10分值≤6000第十六条因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审核后，可不纳入考核指标。第十七条公司董事会下设的薪酬与考核委员会，负责根据本办法及年度经营业绩完成的实际情况，确定公司总经理的年度考核系数并提出绩效年薪建议，报董事会批准。第十八条公司董事会薪酬与考核委员负责根据年初董事会安排的特殊任务实际完成情况和公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜，促进公司重点任务完成以及可持续发展，提高运行质量和效率方面的业绩，提出高管人员特殊奖励建议金额，报董事会批准。第十九条公司必须严格按照本办法规定发放高管人员薪酬，出现违反本办法发放薪酬情形，除责成高管人员退回超发薪酬外，董事会将追究高管人员相应责任。第四章附则第二十条本办法由公司董事会薪酬委员会负责解释。第二十一条本办法自二零XX年十月十日起执行。******股份有限公司董事会二OXX年十月十日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX商场：高管人员薪酬及考核管理办法第一章

总则第一条

目的为更好地调动XX商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。第二条

适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。

第二章总经理年薪构成第三条

总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA年薪=4：3：3。第四条

基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。总经理基本年薪一般在每年4月份调整。第五条

住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的13%。第六条

绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1×绩效考核系数（M1为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC，确定总经理的年度绩效目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVA≤0时，无EVA年薪；当EVA>0时，EVA年薪=EVA×M2（M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初EVA预计值设定，适时调整）。第八条

奖金池的设立及应用考虑公司业绩波动及宏观经济形势等因素对总经理年薪的影响，当总经理的年薪总额超过最高年薪封顶额时，超额部分将转入由公司为其设立的奖金池；当总经理的年薪低于基准年薪总额时，则从其奖金池中提取留存的奖金，以基准年薪总额为上限补发年薪。奖金池内留存的奖金在总经理任期内滚存，任期届满后则清零重新执行。最高年薪封顶额的确定方法：总经理最高年薪封顶额根据总经理固定年薪（基本年薪与住房补贴之和）与浮动年薪的合理比例测算确定，计算公式如下：EVA年薪/（基本年薪+住房补贴+绩效年薪+EVA年薪）≤M3，M3为调节系数，由公司董事会适时调整。

第三章副总经理级高管人员年薪构成第九条

副总经理级高管人员年薪构成副总经理级高管人员年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪和奖励年薪等构成。在正常完成公司年度经营计划的情况下，副总经理级高管人员年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：奖励年薪=4：2：4。第十条

基本年薪副总经理级高管人员基本年薪原则上为总经理基本年薪的60%-80%，一般在每年4月份调整，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总经理级高管员上一年度薪酬情况、结合公司经营状况及员工上一年度整体常规调薪比例状况，提出各副总经理的年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。从调整当月起，副总经理级高管人员的基本年薪按新标准执行。第十一条住房补贴副总经理级高管人员依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的13%。第十二条绩效年薪副总经理级高管人员绩效年薪以基本年薪和住房补贴为基础，根据月度绩效考核结果按月发放：副总经理级高管人员绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1′（M1′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时调整）副总经理级高管人员绩效月薪=绩效年薪÷12×月度绩效考核等级

第十三条奖励年薪副总经理级高管人员奖励年薪包括EVA奖励年薪和KPI奖励年薪两部分，具体由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总经理EVA年薪的一定比例（M2′）、结合副总经理年度考核结果确定，报公司董事会批准后执行。副总经理级高管人员奖励年薪=EVA奖励年薪+KPI奖励年薪，其中，EVA奖励年薪=总经理EVA年薪×M2′×年度考核系数（M2′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初EVA预计值设定，适时调整）KPI奖励年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1′/2*年度考核系数（M1′为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例适时调整）副总经理级高管人员奖励年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司战略管理部基于公司年度经营目标及BSC，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度中筛选KPI考核指标或行动方案作为各副总经理的年度考核目标，由总经理与各副总经理沟通确认并设置具体权重；（二）若战略管理部根据各季度战略回顾会议对企业BSC进行调整，涉及各副总经理的年度考核指标值的修订，需由公司总经理重新确认和下达。（三）次年年初，由各副总经理对其年度考核指标的完成情况进行总结和自评，再由战略管理部核定KPI指标与行动方案完成结果，由人力资源部提供年度360度考核分数结果；之后，由总经理审核确认各副总经理的年度考核总分数，原则上考核总分数排名居前20%的副总经理对应年度考核系数为1.1，其余为1.0。年度考核总分数计算方法如下：考核总分数=年度KPI指标/行动方案考核分数×80%+年度360度考核分数×20%（四）由公司董事会对各副总经理的年度考核结果进行审批，确定具体奖励年薪水平。

第四章年薪的支付和管理第十四条总经理年薪的支付1、基本年薪和住房补贴：总经理的基本年薪和住房补贴按月发放，列入企业当期成本。2、绩效年薪和EVA年薪：会计年度结束后，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总经理年度绩效考核结果、公司EVA完成情况，提出总经理年薪兑现方案，报公司董事会批准执行，列入次年的经营成本，总经理绩效年薪和EVA年薪总额的80%由公司直接支付给总经理，并依法代扣代缴个人所得税；绩效年薪和EVA年薪总额的20%（税前）作为风险金，由公司转入指定帐户统一管理。第十五条总经理风险金的管理公司为总经理建立风险金管理帐户，并按当年度银行一年期定期存款利率计息。年度风险金的提取标准为总经理当年度绩效年薪和EVA年薪总额的20%（税前）。总经理任期内各年存入的风险金，原则上在第四年（含存入当年）返还第一年所提