5s活动总结报告

5s活动总结报告对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的踊跃参加下，获得了一些成绩，特别是在追求超越式发展的今日，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，连续减少检修工作强度，以及向先进管理过渡确定了坚固的基础。我车间很早就引进了5S管理，但不过把它作为一种指导方法来履行，对5S的有关知识的宣传也不够，从2月份开始，第一培训班组长，经过班组长对5S的认识调换了员工的参加热忱。在车间的各样办公场所悬挂5S有关的宣传牌，对员工对5S的认识起到了很好的成效。其次经过照片的对照，让所有人认识车间5S管理带来的成效。今年2月，在车间领导的鼎力倡议和支持下，建立了5S管理小组，分工明确，职责清楚，确定了小组的详细运作模式，小组一建立就睁开了正常的组织。5S小组拟订了5S实行计划，它包含个部分，既备件地区、现场、办公区。车间在保障互帮检修的同时，也挤时间睁开5S管理工作。小组选定了车间的样板地区，并跟着车间样板区规划成效的展现，在3中旬睁开了对车间所有地区的5S推行，各个地区在5S小组和班组负责人的共同努力下，周内所有达成5S小组现阶段的规划和整顿，范文写作使5S工作在车间得以全面睁开，掀起了一股5S活动的热潮。5S工作作为一项基础管理工作，获得了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最后的目标还有很大的距离在整个推动过程中，也有做得不完美的地方。详细表此刻：1、对员工的有关培训不够，对我们刚推动这项工作来说，直接表现为员工睁开5S工作就是为了对付平时的检查，而不是自觉自发地参加进来。2、检查标准和要求不完美，现阶段要努力修正和完美标准，使其更合适工作需要，更拥有履行成效。3、没有进行5S内部审查，5S推动工作已经睁开，有必需对各组的5S其进行审查，这也是此后5S工作的一个要点。4、我们仍旧需要进一步不停学习和借鉴“5S管理理念”的精华，联合本车间的实质状况不停细化各项规章制度，果断遏止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。优异的习惯能够提高人的素质，齐整洁净的工作环境能够提高士气,进而保证安全生产。一旦所有的平时管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理要素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创立了更好的工作环境，进而促使了员工的个人发展。堪称：“人造环境，环境育人”。篇二：5S活动总结踊跃争创“5S”管理示范车间依据牢狱《对于睁开“5S”管理月活动的实行建议》的要求，联合我车间实质，全面深入推动“5S”管理活动，思想报告专题进一步增强现场管理，全面提高生产现场管理水平，推动“5S”管理活动常态化，创立优美的工作改造环境，提高牢狱公司形象。我们磨工车间以此为契机鼎力睁开“5S”示范车间的创立活动。现将创立活动的详细状况总结以下：一、明确指导思想，提高认识高度实行“5S”管理不单是提高公司管理水平，增添公司经济效益的有效门路，也是增强犯人改造效能的重要抓手，解决目前生产管理中的难点问题。因为我车间厂房是2010年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬家的过程中，依据厂房空间及生产实质合理编排了各条生产线，还有超出30%的机床为新购机床。这些优胜的硬件条件为我车间创立“5S”示范车间打下了优异的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创立“5S”示范车间建立了强盛的信心。我车间从规范执法行为、提高改造质量、提高牢狱公司竞争力的高度，确定了以下几个方面的指导思想：1、深入贯彻落实科学发展观，建立现代物流管理理念，以崭新的管理理念，适应牢狱体系改革的要求，“争当全国牢狱系统排头兵”。2、坚持连续睁开生产现场整理、整顿、打扫等专项整顿工作，要点是物流管理，不停完美生产现场的洁净、修养等规范化管理制度，创立“人造环境，环境育人”的优异气氛，3、保证广大民警、员工和犯人养成优异习惯，规范行为，全面提高牢狱公司的整体形象，充散发挥牢狱公司服务犯人改造的功能。二、增强宣传教育，保证全员参加实行“5S”管理，我们碰到的一个难题就是怎样全员发动、保证人人参加的问题。作为牢狱公司，我车间171名服刑人员中，初中以下文化的超出80%，绝大多数人员素质低下。针对这一特色，我们在创立活动伊始，制定了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略：1、全员动员：主假如经过召开全员“5S”动员大会、生产现场“5S”剖析例会、劳动班组“5S”自我评论会等三方面的会议，激发全员饱满的创立热忱，创立浓重的创立气氛，增强创立的自觉意识。我们经过生产现场剖析会，配合现场查察、好坏评论、现场整顿等，实时摸清创立活动进展状况，提出存在的问题及解决建议，增强创立活动收效意识。我们经过劳动班组自我评论会，配以班组间的活动进展对照、比赛活动对照、成绩好坏对照等，实时发现创建环节与细节问题，活跃创立活动形式，增强全员创立活动的主人翁意识。2、宣传培训：主假如经过在犯人中睁开“5S”管理知识培训，教材以《5S管理手册》为主，其余教材为辅。配以横幅、口号、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，创立浓重的活动气氛，提高全员参加“5S”管理的踊跃性和主动性。要点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理查核查收细则等的宣传培训，确实增强物流管理能力培训。此外，对活动标准、活动管理网络、活动检查通告都进行了公示，车间还评选了“5S”每个月之星及“5S”示范岗并上榜公示。三、最全面的范文参照写作网站确定活动主题，清楚活动目标物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活动我监区将突出物流管理这个要点，从制度、计划、物质及半成品管理、现场、信息等环节进行全方向、全过程、全地区的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推动过程的要点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促使物流的有序、节俭、精准、高效。活动主题是：通畅物流，有序生产。活动目标包含：1、经过规范现场，创立了如指掌的工作环境，培育全员优异的工作习惯，最后目的是提高全员质量。管理的过程和手段包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、打扫（Seiso）、洁净（Seiketsu）、修养（Shitshke）。2、以科学发展观为指导，建立现代物流管理理念，以牢狱公司物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提高公司整体管理水平，提高牢狱公司运转效率，增强犯人劳动改造效能，保证生产现场达到“5S”管理标准。四、保证举措有力，稳步推动整顿为了拟订全面和确实可行的活动举措，稳步及可视化、系统化推动各项创立活动，保证车间在“5S”管理方面的单薄环节能实时整顿到位，我车间采纳了以下几方面的步骤：1、建立“5S”管理推动小组：组长：薛风雨副组长：赵申志、王德峰、李彬组员：杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培富、段德富、唐栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路犯人协管人员：孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航、卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚2、制定了详尽的“5S”管理活动推动计划，详细见下表：十五监区睁开“5S”管理月活动计划3、针对车间现状及实质，全面落实“5S”管理细节，同时突出要点，增强对单薄环节的整顿到位。整理：1）对车间周边环境进行整理：包含车间周边视线宽阔，无杂草、渣土，没有没关设备和物件，生产原资料和成品不任意露天堆放。2）对车间内部进行整理：包含车间内部了如指掌，实时移除了6台报废的机床设备，岗位、通道、角落无杂物，忽视线阻碍物。3）对岗位进行整理：包含劳动岗位清爽，没有没关工具，已达成的成品、半成品实时送往下道工序，岗位只寄存正在加工的工件和正在使用的工具，犯人劳动岗位无个人生活用品及其余物品，有足够的操作空间。针对车间实质，要点增强了两个方面的管理工作：一是劳动现场去生活化的管理。包含已经及正在定做了特意用于篇三：5S管理工作总结5Ｓ管理工作总结5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项要点工作，在公司中运用的许多，公司能够经过5S管理工作，让公司的生产相貌获得改良，公司员工的工作素质获得提高。同样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构增强基础管理，培育员工按标准、规范工作的优异习惯，提高员工的整体素质，带来不言而喻的变化。依据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实质出发，扎实推动5Ｓ管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传认识5Ｓ5Ｓ经过“整理、整顿、打扫、洁净、修养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费力。一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理观点模糊，不知从何下手。为此，我院经过(来自:在点网:5s活动总结报告)出门观光、请专家上课指导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家逐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实行阶段工作睁开打好基础。2、建立机构拟订方案为使5Ｓ管理工作顺利有效，坚韧不拔的睁开下去，召开全体员工动员大会，建立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则拟订和整体工作推动。并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推进、状况汇总、检查评论、敦促整顿，稳固精美化管理成就。拟订详细的工作方案和计划，按期召开科室会议，方便工作顺利睁开。为更好的发挥员工的踊跃性与创立性，拟订了5Ｓ赏罚举措，把全院科室分为5个团队，并选用一名科主任为团队负责人，每个月两次进行检查评选，选出优异团队进行奖赏，并将结果归入到绩效查核中，有效的调换了员工的热忱和团队意识。二、实行阶段1、整理整顿阶段依据计划我院于4月初进入整理阶段，经过专家对全院员工的培训，让大家对整理这个观点有了必定的认识。每个科室拟订了“物件清单”，区分“要”与“不要”的物件，并把不要的物品一致交由后勤人员，让需要的科室认领，防止浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物件，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是库房，凌乱无章，要的和不要的都堆放在一同，物件难以搜寻。经过全院员工上下同心合力，在空余时间把科室、库房里搁置多年的不需要的物件和尘埃都整理出来，开释了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。物件整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的成效也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的观点理解不够，不认可，以为我已经整理好了，为何还要再对物件定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的睁开碰到了阻挡。针对这些状况，一方面5Ｓ负责小组经过培训公司对全院员工进行了两次的实地指导和培训，和大家议论整顿的必需性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立刻拿出所需要的物件，减少因找寻物件而增添医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其余单位观光学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院员工发挥聪慧才华，利用废旧物件制做盖子、隔板、盒子等等，做出了许多亮点。查验室因仪器多、物件多，容易造成纷乱的现象，为此查验室的工作人员，依据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得齐整、明亮，大有改观。对急救室内各种设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在急救患者时能在第一时间拿到急救物件。2、打扫洁净阶段打扫是指消除“脏污”，保持现场洁净、光亮，在这个阶段，职工依据所区分的地区全面进行了大打扫，使各种物件达到拿出既能使用的状态。为能将前面3Ｓ实行的做法制度化、规范化，便于保持前面3Ｓ的成效，各科室联合各自的工作特色拟订了工作手册，包含一些仪器设备的操作流程、保护养护，拟订目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，保护并坚持整理、整顿、打扫的成效，使其保持最正确状态。3、修养阶段为使5Ｓ管理获得收效，让员工养成优异的习惯，拟订了5Ｓ考核细则。由院长率领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公然，并召开科主任会议，将每个扣分点进行反应，对有争辩的点进行议论，提出整顿举措。根据查核分数，每季度评选出一个优异团队赐予奖赏，激发每个团队的踊跃性和凝集力。三、获得的收效实行5Ｓ管理后，实现了医院齐整划一，规范标准的管理，主要有以下收效：1、环境改变为医务人员及患者供给了光亮、整齐的工作环境和就诊环境，建立卫生院的形象。2、降低成本经过全院整理，各科室物件进行了合理分配，减少了不用要的浪费和重复购置，降低了办公成本。特别是一些医疗器材、查验试剂，因为进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物件过期的风险。3、减少差错依据单位的实质联合各项查核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各种质控要求写入到5Ｓ工作手册中，使每日要做的事了如指掌。各种物件的定点放置，使医务人员在工作中能快速的拿到器材、医疗物件，减少患者等待时间，提高工作效率。经过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提示作用，减少偏差。外科治疗室经过5Ｓ管理，创立整齐的环境，减少无菌物件的污染，有效降低院内感染的要素。四、目前存在问题1、怎样长久有效的坚持5Ｓ管理。2、因为部分科室构造的不合理，使5Ｓ管理工作睁开碰到了困难。3、个别员工对5Ｓ管理工作的实行较被动，为了做5Ｓ而做，未与工作联合起来。4、对个别问题偶有反弹现象。五、下步怎样推动1、进一步细化奖罚标准，能否认个标准分来确定奖罚举措。在每次检查中，仍应当侧重检查整理、整顿状况，科室里能否