巡展会议嘉宾演讲ba-plm项目实施经验交流

京信通信PLM项目实施经验交流钟海峰京信通信系统有限公司PLM项目办目录

1.京信通信公司简介

2.实施背景和选型过程

3.实施情况和实现价值

4.项目成功的关键因素移动通信室内覆盖移动通信室外覆盖微波传输基站子系统1.京信通信公司简介全球领先的移动通信及微波通信无线覆盖解决方案供应商于香港联交所主板上市（2342.HK）2007年营业额约20亿RMB全球分支机构

中国大陆，香港、新加坡，印度，瑞典，美国等

3个研究中心：

广州总部、南京研究所、美国研究所

研发人员：约800多人主要客户ChinaAmericasAPACCoreEquipment

VendorEMEACasesShanghai

Jin

Mao

TowerOne

of

the

tallest

buildings

in

theworld.

Comba's

indoor

coveragesolutions

were

installed

to

ensurethat

mobile

users

could

be

connected

in

all

92

floors

of

thebuilding.Kaohsiung

MRTA

range

of

Comba's

systemswere

used

in

the

to

ensure

thatthe

city's

passengers

could

usetheir

mobile

phones

in

all

14subway

stations.Al

Dafna

Towers,QatarComba

enabled

ubiquitous

in-buildingwireless

coveragefor

one

of

Qatar’s

newest

hotels

in

the

Al

DafnadevelopmentBeijing

Olympic

VenuesInstallation

of

2G

and

3G

multi-system,multi-operator solution at

Olympic Green venues“Water Cube” and “Birds

stadiums. Dynamic Traffic Routingdeployed

to

optimizecapacity.variousincludingNest”2.PLM系统实施背景和选型过程实施背景

公司业务发展迅猛，产品线越来越多、产品数据复杂度越来越高、研发团队快速增长；

面对质量、成本、进度（效率）、人员管理等方面的压力，研发管理的难度越来越大。急需引入先进的管理方法和管理工具！2.PLM系统实施背景和选型过程选型策略

厂商必须是行业的领先者

深刻了解产品研发的普遍问题，并能够提供相应的解决方案

在行业中有成功案例

有“打造样板工程”的共同愿望认识PLM厂家调研 方案征集方案评估项目竞标商务谈判PTCWindchill选型过程2.PLM系统实施背景和选型过程3.实施情况和实现价值Business

Capability

Stages建立集成的产品数据管理环境建立统一的产品研发工作平台建立公司级的项目管理平台业务与系统扩展应用Phase

IPhase

IIPhase

IIITimeline•项目管理•质量管理•配置管理•市场需求管理与产品规划•平台化与模块化设计•产品生命周期管理Phase

IV业务与系统 •IPD应用深化优化 •系统优化/升级现在的位置2007.12上线•新产品开发流程•技术开发流程•特殊订单开发流程•

设计变更流程•

新器件导入流程•

新产品导入流程流程管理权限管理版本管理变更管理SAP集成项目管理模块Project

Link项目计划管理产品数据管理模块PDM

Link文档管理 部件管理共享管理 BOM管理项目过程控制项目变更管理项目数据管理PLM系统异地协同项目统计分析3.实施情况和实现价值目前京信PLM系统已实现的功能产品数据管理和项目管理实现集成，已成为京信最核心的研发工作平台项目计划项目交付控制产品数据管理项目里程碑3任务2任务1阶段1里程碑1阶段2阶段3任务4任务3项目流程里程碑2项目交付项目文档项目文档项目交付项目交付产品文档BOM产品数据流程项目交付链接产品数据流程项目计划项目数据产品数据ProjectLinkPDM

Link基于PLM系统的工作模式----产品研发过程和数据流向示意图需求设计实现中试技术需求需求评审 发放系统方案方案评审 发放专业规格规格评审 发放整机，盒体的Part/BOM嵌入软件待发放模块调测样机调测设计输出SAP主机软件待发放待发放文档中试待发放Part变

更

流

程用户手册等文档评审，需转阶段待发放报告类文档评审，不转阶段发放待发放图档Part/BOM研发选配审核待发放产品型号Part/BOM原理图和Part图档评审 待发放PCB图图档评审 委外待发放盒体结构图电路方案评审 待发放PCB,PCB光板PartSAP整机结构方案评审 待发放整机结构图图档评审 待发放委外软件开发软件方案评审待发放工艺文件评审待发放量产转产评审量产SAPPart/BOM方案设计输出设计验证自制件审核待发放新器件申请初步确认已认证自制件审核待发放图档评审委外待发放效益体现

工程师层面– 产品数据的管理更完整、更严格，方便研发和生产使用；– 设计重用和知识共享更加便利，提高研发的效率和质量；– 项目管理、异地联合开发得到更好地支持。

管理层面– 研发成果得到及时保存，避免知识资产的流失；– 研发流程得到固化，将管理要求贯彻到位；– 研发过程透明化，提高管理效率，并为进行研发的精细化管理打下基础。

对研发文化的影响– 更细致、更严谨；– 一次做正确；– 高度关注交付质量。4.项目成功的关键因素①选择合适的系统和合作伙伴

所选的PLM系统功能满足自身需要，并且成熟、稳定

厂商是行业的领先者，成功案例多

双方在理念上比较一致4.项目成功的关键因素②高层领导重视和组织落实

认同PLM系统的价值,坚定支持系统的实施

从资源上保证项目的实施(最需要的资源是人员的参与和投入)

成立集团级的项目团队，并充分授权一个基本事实：最终用户甚至业务部门的领导在前期对项目基本不够重视，参与度不够，必须靠项目团队弥补。4.项目成功的关键因素③组建得力的核心团队项目成功3分靠顾问，7分靠自己！

项目负责人综合能力要强（最好专职）– 清楚研发业务的全局和细节，清楚公司内部问题和公司的期望；– 组织协调和沟通能力要强，在跨部门的项目团队中要有影响力，抗压力强；– 对信息系统有较全面的认识。

2）项目成员要完整– 业务和技术成员：熟悉PLM系统和具体技术细节；– 各部门业务代表：对本部门的业务和产品较熟悉，了解本部门的问题和期望。4.项目成功的关键因素④业务构建要全面规划，分步实施

全面规划– 根据公司的现状、远景进行业务的全面规划

分步实施– 根据PLM项目的支持范围，进行分步实施

细节讨论– 制定具体业务解决方案时，要全面、深入地讨论– 合适的人参与讨论才能保证业务解决的正确性⑤系统测试必须充分

业务测试– 要全面覆盖业务类型，确定是否满足实际要求

功能测试– 功能是否满足要求

数据测试– 将涉及的各类数据都进行测试4.项目成功的关键因素4.项目成功的关键因素⑥培训

全员培训要分层次、分岗位、分专业

培训和实操相结合

实施考核认证上岗制度

要反复培训，不要指望培训一次就能解决问题小结：影响项目成功的关键因素

高层的坚定支