造价管理 案例

一.【背景】某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比如下：A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆卸式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价1438元/m2;B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价1108元/m2;C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻璃塑钢窗，面积利用系数为79%，单方造价1083元/m2;方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表1：功能项目功能权数各方案功能得分ABC结构体系0.2510108楼板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978【问题】：试应用价值工程方法选择最优设计方案。为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见下表2：（按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元）功能项目功能得分目前成本（万元）A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C.主体结构工程354705D.装饰工程385105合计9412812试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。若某承包商以表2的总成本加3.98%的利润报价（不含税）中标并与业主签订了固定总价合同，而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该工程上的实际利润率是多少？若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少？二.【背景】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干实际方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1-F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796本案例主要考核0-4分评分法的运用，即很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分；根据造价工程师估算，ABCD四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1360元/m2【问题】：计算各功能的权重。用价值指数法选择最佳设计方案。【背景】某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包施工合同。承包范围包括土建工程和水电通风建筑设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第1年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；工程预付款应从未施工工程中所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣留，竣工前全部扣清；主要材料及设备费比重按62.5%考虑;工程质量保证金为承包承包合同价的3%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在缺陷责任期满后，工程质量保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；业主按实际完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；除设计变更和其他不可抗力因素外，合同价格不做调整；由业主直接提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值如下：月份1-6789101112计划完成建安工作量1100200200200190190120实际完成建安工作量1100180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.5【问题】：1、工程预付款是多少？2、 工程预付款从几月份开始起扣？3、 1月至6月以及其他各月业主应支付给承包商的工程款是多少？4、 竣工结算时，业主应支付给承包商的工程结算款是多少？5、 该工程在保修期间发生屋面漏水，业主多次催促承包商修理，承包商一再拖延，最后业主另请施工专业队伍修补，修补费1.5万元，该项费用如何处理?【背景】承包人为某省建工集团第五工程公司(乙方)，于2000年10月10日与某城建职业技术学院(甲方)签订了新建建筑面积20000m2综合教学楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师的批准。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁两台斗容量为lm3的反铲挖掘机施工。甲乙双方合同约定2000年11月6日开工，2002年7月6日竣工。在实际施工中发生如下几项事件：2000年11月10日，因租赁的两台挖掘机大修，致使承包人停工10天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等3.6万元。2001年5月9日，因发包人供应的钢材经检验不合格，承包人等待钢材更换，使部分工程停工20天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等7.2万元。2001年7月10日，因发包人提出对原设计局部修改引起部分工程停工13天，承包人提出停工损失费6.3万元。2001年11月21日，承包人书面通知发包人于当月24日组织主体结构验收。因发包人接收通知人员外出开会，使主体结构验收的组织推迟到当月30日才进行，也没有事先通知承包人。承包人提出装饰人员停工等待6天的费用损失2.6万元。2002年7月28日；该工程竣工验收通过。工程结算时，发包人提出反索赔应扣除承包人延误工期22天的罚金。按该合同“每提前或推后工期一天，奖励或扣罚6000元”的条款规定，延误工期罚金共计13.2万元人民币。【问题】：简述工程施工索赔的程序。承包人对上述哪些事件可以向发包人要求索赔，哪些事件不可以要求索赔；发包人对上述哪些事件可以向承包人提出反索赔，并说明原因。每项事件工期索赔和费用索赔各是多少？本案例给人的启示意义？【背景】某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第5层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为0)。10月7日至10月9日因停电停水使第3层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第1层的抹灰延迟开工(该项作业的总时差为4天)。为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细资料。其计算书的主要内容如下：1、 工期索赔框架柱绑扎 10月3日至10月16日停工，计14天砌砖 10月7日至10月9日停工，计3天抹灰 10月14日至10月17日停工，计4天总计请求顺延工期21天2、 费用索赔窝工机械设备费：一台塔吊14*468=6552元一台混凝土搅拌机14*110=1540元一台砂浆搅拌机7*48=336元小计：8428元窝工人工费：扎筋工35*40.34*14=19747元砌砖工30*40.34*3=3627元抹灰工35*40.34*4=5642元小计：29016元保函费延期补偿： (1500*10%*6%o/365)*21=517.81元管理费增加： (8428+29016+517.81)*15%=5694.27元利润损失： (8428+29016+517.81+5694.27)