2023一级建造市项目管理章节练习题三

第24页共24页​2023一级建造市工程管理章节练习题三2023一级建造市工程管理章节练习题三【例题·多项选择】建立工程工程作为一个系统，具有的特性。A.永久性B.一次性C.周期长D.各参建单位的关系不固定E.目的性强【答案】BCD【解析】建立工程工程系统的特性：(1)一次性;(2)周期长;(3)各参建单位的关系不固定。【习题演练】【例题·单项选择】(2023)以下影响建立工程工程管理目的实现的因素中，起决定性作用的是。A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。【例题·单项选择】影响一个系统目的实现的主要因素包括。A.管理人员的数量B.管理的方法与工具C.消费的方法与工具D.消费人员的质量E.作业环境【答案】ABCD【解析】影响一个系统目的实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素，它包括管理人员和消费人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及消费的方法与工具。【例题·单项选择】(2023)关于影响系统目的实现因素的说法，正确的选项是。A.组织是影响系统目的实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目的C.增加人员数量一定会有助于系统目的的实现D.消费方法与工具的选择与系统目的实现无关【答案】A【解析】组织是目的能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目的决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目的实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和消费人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及消费的方法与工具，即CD错误【例题·单项选择】组织论是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。它主要研究系统的。A.组织构造形式、组织管理系统、组织分工B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工C.组织工具、工作流程组织、组织构造形式D.组织分工、工作流程组织、组织构造形式【答案】D【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造形式、组织分工和工作流程组织，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。【例题2·多项选择】以下关于组织论的说法正确的选项是。A.组织构造形式是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系D.组织分工是一种相对动态的关系E.组织构造形式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系【答案】ABE【解析】C错，工作流程组织是一种相对动态的组织关系;D错，组织分工是一种相对静态的关系。【例题·单项选择】(2023)以下组织工具中，可以用来对工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务的是。A.工程构造图B.组织构造图C.工作任务分工表D.管理职能分工表【答案】A【解析】工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。【例题·单项选择】编制工程质量、进度、投资控制编码的根底是。A.工程组织构造图及其编码B.工程构造图及工程构造的编码C.工程工作流程图及其编码D.工程合同构造图及其编码【答案】B【解析】工程构造的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有严密的有机联络，但它们之间又有区别。工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底。即答案为B。【例题·多项选择】工程构造分解应结合工程的特点和参考原那么进展。A.考虑工程进展的总体部署B.考虑工程的组成C.考虑工程的特点D.有利于工程施行任务的进展E.有利于工程目的的控制【答案】ABDE【解析】工程构造分解并没有统一的形式，但应结合工程的特点和参考以下原那么进展。(1)考虑工程进展的总体部署;(2)考虑工程的组成;(3)有利于工程施行任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于工程施行任务的进展，并结合合同构造;(4)有利于工程目的的控制;(5)结合工程管理的组织构造等。【例题·多项选择】关于工程构造分解的说法，正确的有。A.工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解B.工程构造图可以反映组成该工程的所有工作任务C.同一个建立工程工程只能有一个工程构造分解方法D.工程构造的分解应和整个工程施行的部署相结合，并和将采用的合同构造相结合E.工程构造分解考虑到工程进展的总体部署，采用统一的形式【答案】ABD【解析】C正确说法同一个工程可以有多个工程构造分解方法。E工程构造分解并没有统一的形式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进展：①考虑工程进展的总体部署;②考虑工程的组成;③有利于工程施行任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于工程进展，并结合合同构造;④有利于工程目的的控制;⑤结合工程管理的组织构造等。【例题·单项选择】(2023)关于工程构造分析^p的说法，正确的选项是。A.同一个建立工程工程只有一个工程构造的分解方法B.居住建筑开发工程可根据建立的时间对工程构造进展逐层分解C.群体工程最多可进展到第二层次的分解D.单体工程不应再进展工程构造分解【答案】B【解析】A错误。工程构造分解并没有统一形式。C错误。群体工程第二层次的工程组成局部还可以再分解。D错误。单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进展工程构造分解。【例题·单项选择】(2023)用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是。A.工程构造图B.工作流程图C.组织构造图D.职能分工表【答案】C【解析】工程构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，即A错误;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即B错误;组织构造图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)，即C正确;管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工，即D错误。【例题·单项选择】(2023单)某施工企业组织构造如以下图所示，关于该组织构造形式特点的说法，正确的选项是A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进展决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令为两个。在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织构造形式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。【例题·多项选择】关于工程管理组织构造形式的说法，正确的有。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令C.职能组织构造中每一个工作部门只有一个指令D.线性组织构造中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令途径太长【答案】ABE【解析】C项，职能组织构造中每一个工作部门有多个矛盾的指令，D项，线性组织构造不允许越级下达指令。【例题·多项选择】以下关于组织构造形式的说法，正确的选项是。A.职能型组织构造中容易出现矛盾指令B.职能型组织构造中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令C.线性组织构造中每一个工作部门所获得的指令是唯一的D.线性组织构造合适用于特大型组织系统E.矩阵组织构造的指令有两个【答案】ABCE【解析】在职能组织构造中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令。A、B正确。线性组织构造中每一个工作部门只有唯一的指令，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C正确。在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造形式的指令途径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D错误。在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令为两个。E正确。【习题演练】【例题·单项选择】以下图反映的是某建立工程业主、工程总承包人、分包人之间的。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系【答案】D【解析】此图属于合同构造图，反映一个建立工程参与单位之间合同关系。【例题·多项选择】关于合同构造图的说法，正确的有A.在合同构造图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联络B.从合同构造图可以明晰地理解一个工程有哪些或将有哪些合同C.在合同构造图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和工程各参与方之间及工程各参与方之间的合同关系E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系【答案】ABD【解析】合同构造图可以非常明晰地理解一个工程有哪些，或将有哪些合同，以及理解工程各参与方的合同关系。即BD正确;假如两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联络。即A正确，C错误;在工程管理的组织构造图中，假如两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联络。合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。即E错误。【例题·单项选择】建立工程施工管理中的组织构造图反映的是。A.一个工程管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个工程中各组成局部之间的组织关系C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D.一个工程中各组成局部之间的逻辑关系【答案】C【解析】组织构造图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。【例题·多项选择】(2023多)关于工程构造图和组织构造图的说法，正确的有。A.工程构造图中，矩形框表示工作任务B.工程构造图中，用双向箭线连接矩形框C.组织构造图中，用直线连接矩形框D.组织构造图中，矩形框表示工作部门E.工程构造图和组织构造图都是组织工具【答案】ADE【解析】工程构造图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示;在组织构造图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具——工程构造图、组织构造图和合同构造图。【例题·单项选择】(2023单)工程管理任务分工表是的一局部。A.工程组织设计文件B.工程构造分解C.工程工作流程图D.工程管理职能分工【答案】A【解析】每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。【例题·单项选择】编制工程管理工作任务分工表，首先要做的工作是。A.进展工程管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确工程管理工作部门的工作任务D.确定工程组织构造【答案】A【解析】在编制工程管理任务分工表前，应结合工程的特点，对工程施行的各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解。【例题·单项选择】(2023)施工单位编制工程管理任务分工表前，应完成的工作是()。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解工程施行各阶段的工作C.落实各工作部门的详细人员D.检查各项管理工作的执行情况【答案】B【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进展详细分解;明确工作任务;编分工表，故答案为B【例题·单项选择】(2023单)关于工程管理工作任务分工表特点的说法，正确的选项是。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.工程运营部应在工程开工后介入工作D.工程管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一局部【答案】D【解析】此题考察工作任务分工表的特点。每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个工程施行过程，而不是在工程开工前才介入工作。【例题·单项选择】以下关于建立工程工程管理工作任务分工表的说法，正确的选项是。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B.一个工程工程只需编制一张工作任务分工表即可C.工作任务分工表可以反映组织系统的动态关系D.工作任务分工表属于工程的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进展调整。应选项A错误。业主方和工程各参与方都有各自的工程管理的任务，各方都应该编制各自的工程管理任务分工表，应选项B错误。组织构造形式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，应选项C错误。【例题·多项选择】施工单位的工程管理任务分工表可用于确定的任务。A.工程各参与方B.工程经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.工程各职能主管工作部门【答案】BE【解析】为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程施行各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上定义工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【例题·单项选择】(2023单)某施工工程技术负责人从工程技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟施行的方案，并要求技术部对该方案进展深化。该工程技术负责人在施工管理中履行的管理职能是。A.检查B.执行C.决策D.方案【答案】C【解析】管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度方案值和实际值的比拟，发现进度推延了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进展比拟;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。【例题·多项选择】(2023)工程技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，工程经理通过比拟，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，平安组对夜间施工平安条件进展了复查，上述管理工作表达在管理职能中“筹划”环节的有。A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工平安条件D.两种方案的比拟分析^pE.落实夜间施工照明条件【答案】AD【解析】管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度方案值和实际值的比拟，发现进度推延了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进展比拟;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。【例题·单项选择】(2023)关于管理职能分工表的说法，错误的选项是。A.是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描绘书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描绘书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的工程管理方和工程建立监理方等的管理职能【答案】B【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更明晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描绘书时所掩盖的矛盾。【例题·单项选择】(2023单)当管理职能分工表缺乏以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用。A.岗位责任描绘书B.工作任务分工表C.管理职能分工描绘书D.工作任务分工描绘书【答案】C【解析】假如使用管理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，那么可辅以使用管理职能分工描绘书。【例题·单项选择】(2023单)关于工程管理职能分工表的说法，正确的选项是。A.工程管理职能分工表反映工程管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和工程各参与方应编制统一的工程管理职能分工表C.工程管理职能分工表不适用于企业管理D.工程管理职能分工表和岗位责任描绘书表达的内容完全一样【答案】A【解析】B正确说法：业主方和工程各参与方，应该编制各自的工程管理职能分工表;C正确说法：管理职能分工表也可用于企业管理;D正确说法：工程管理职能分工表和岗位责任描绘书表达的内容不一定完全一样。【例题·单项选择】(2023单)某工程施工工程经理部，根据工程特点制定了工程本钱控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。【例题·单项选择】(2023)承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于流程。A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【例题·多项选择】(2023多)每一个建立工程根据其特点，应确定的工作流程有。A.设计准备工作的流程B.工作任务分工的流程C.施工招标工作的流程D.施工作业的流程E.信息处理的流程【答案】ACDE【解析】每一个建立工程应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管