年度计划汇编五篇

第页年度计划汇编五篇年度安排篇1

一、目前状况分析：

我校现有专任老师59人，Xx市级骨干老师5人，Xx市级骨干老师6人。就目前来看，我校骨干老师梯度需进一步加强，校骨干老师、省骨干老师队伍需建立；名优老师方面，学科带头人需进一步培育。

二、成立名老师工作小组：

组长：

组员：

三、目标：

1、在20xx至20xx年建立校级骨干老师9—10名。

2、争取一名省骨干老师（Xx市学科带头人）接受培训或提名。

3、市、县骨干老师进一步增加，从而使梯度更加合理。

4、尽力培育县级学科带头人1—2人。

四、措施：

1、创设条件，开展校内二级培训，将骨干老师在外学习的阅历、学问辐射给本校其他教职工。

2、学校加强对名老师的管理，为他们建立特地的档案，反映他们的学习状况、教研状况，在校内专题培训的状况，定期考核优秀的，作为更高级别骨干老师评比储备人选。

3、学校实施名老师结对子工程，一名Xx市级骨干老师培育一名Xx市级骨干老师，一名Xx市级骨干老师培育一名学校年轻老师。努力发挥名老师的辐射带动作用，通过相互听课、评课，在教化教学探讨、班级管理、教化学生等方面深化的去探讨、切磋，使培育老师快速成长，同时对效果明显的赐予表彰。

4、学校对名老师的培训供应时间、调课的便利，保证名老师能够放心的参加培训学习，学校为各级名老师培育对象创建各种学习、进修、探讨和实践的条件，为其成长搭建平台。

5、在20xx—20xx学年度第一学期的第十三周实行名老师教学示范周活动。

6、结合学校的教研组校级课题，充分发挥名老师的教化科研的'实力，主要负责学校校级课题的探讨与实践，并制定评价机制，按学校有关规定进行嘉奖。

7、营造书香校内的学习氛围，借助学校图书馆和老师书吧，激励名老师阅读教化名著，提升自身综合素养，撰写读书心得体会。

8、要求每一位名老师要主动撰写教化随笔或教学论文，每一学年要至少完成1篇Xx市级及以上教学论文的。

年度安排篇2

在县教体局和乡党委政的正确领导下，经过全乡广阔教化工作者的共同努力，南向店中心校较好地完成了上学年各项教化教学任务：平安、稳定工作扎实有效；教化质量稳步提升；老师职业道德及业务水平有显著提高；教化教学活动取得了实际效果。为了更全面的推动工作，进一步明确工作任务、目标，突出工作重点，达到过程规范、绩效显著的目的，特制定本工作安排。

一、指导思想

全面执行党的教化方针，进一步规范办学行为；接着加强老师教化工作，努力打造一支师德高尚、作风过硬、业务精良的老师队伍；树立平安第一、质量第一意识，以平安、稳定保障教化发展，以质量提高促进教化发展；进一步优化育人环境，改善办学条件；加强教化教学管理，全面促进全乡教化健康、稳步、持续发展。

二、奋斗目标

1、学生德育教化得到进一步的加强，德育活动针对性、实效性强。

2、老师队伍建设工作扎实有效，老师爱岗敬业、乐于奉献精神得到弘扬。“三平”精神在广阔老师的工作、学习中得到充分体现。

3、平安、稳定工作扎实，全乡教化健康、和谐、持续发展。

4、育人环境进一步优化，办学品位得到提升。

5、力争县教体局对中心校的综合评估成果、质量评估成果较上学年稳中有升。

三、工作重点

1、加强平安校内建设工作，保障教化和谐发展。坚固树立平安、稳定第一思想，全面做好各项平安、稳定工作。

2、加强老师队伍建设，造就一支优秀的老师队伍，以适应教化发展、改革的须要。加强师德师风建设，弘扬“三平”精神，引导老师爱岗敬业，无私奉献；加强教学探讨，开展岗位练兵，发挥骨干老师的示范引领作用，不断提升全体老师业务素养；扎实开展老师教化活动，支配好老师自主学习、岗位学习活动，促进老师专业成长。

3、加强教化教学管理，以扎实有效的管理，促进各项工作顺当开展。加强制度化管理。以科学、有效、适用的制度，规范学校的管理，规范各项教化教研活动，规范学校考评和老师个人考评，规范老师职称评审、评优及绩效工资发放等。促进教化公允、公正、健康、有序发展。加强过程管理，促进教化教学过程的进一步优化。中心校和各学校要定期组织工作检查、评估，刚好总结成果，查找不足，刚好改进工作。强化工作绩效考评和考评结果运用的力度，实行奖优罚劣，实现优劳优酬，多劳多得。

4、进一步规范办学行为，开全课程、开足课时。努力提高课堂教学效率，达到优质高效的课堂教学效果。开展素养教化，关爱学困生和留守学生，主动做好培优补困工作，为学生一生发展起好步，奠好基。

5、加强德育工作，立德树人，在学生中开展爱国、爱家、爱校、爱集体、爱同学、爱老师教化，培育学生的爱心，切实做好学生的养成教化，凸显教化的本质——育人。从行为规范、学习看法、平安教化等方面入手，搞好德育工作。

四、行事历

八月份：

1、制定中心学校工作安排、教研工作安排。

2、学校人员调整到位，学校开学工作支配到位。

九月份：

1、9月1日组织学生报到注册，9月2日按课程表上课。

2、9月3日——6日，组织开学工作状况检查。

3、召开老师节表彰会。

4、做好中小学教化艺术节的筹备工作。

十月份：

1、组织本学年第一次学校工作检查（19日——22日）。

2、做好小学生田径运动会的筹备工作。

3、举办南向店乡第六届中小学教化艺术节（29日，承办单位：一中）。

十一月份：

1、组织中考（11日——12日）。

2、举办小学生田径运动会（19日，承办单位：二中）。

十二月份：

1、组织其次次学校工作检查（7日——10日）

2、组织复习课教学研讨活动。

二0一一年元月份：

1、组织期末统考

2、做好各项期末工作。支配好假期及开学初工作。

二月份：

1、组织开学工作检查（22日——24日）

2、召开教育主任教学管理及教研工作研讨会（25日）

三月份：

1、召开培优转困研讨会。

2、组织第三次工作检查（29日——31日）

四月份：

1、组织县抽考前的乡初选考试（16日上午）

2、做好县质量抽考的报名、赴考等工作。

五月份

1、组织小学生德育演讲竞赛（9日上午，中心校）

2、组织第四次工作检查（17日——19日）

六月份

1、组织抽考（11日上午，一小、二小）

2、组织期末考试

七月份

1、做好期末结束工作

2、支配好暑假工作

八月份

1、支配并督促各校做好暑假校内形象建设工作

2、组织、支配好暑假老师培训工作

南向店中心学校

年度安排篇3

为切实加强学校平安保卫工作，仔细落实学校平安管理目标责任制，坚决遏制和防范校内重特大平安事故发生，确保校内平安稳定的教学环境，特制定20xx年新安中学平安工作安排：

一、指导思想

在上级党委、政府和教化局的领导下，仔细贯彻党、国务院及各级领导的重要批示和相关平安会议精神，坚固树立“珍爱生命、平安第一、责任重于泰山”的平安意识，坚持“教化在先、制度保证、重在预防”的平安工作思路，落实教化部《中小学校岗位平安工作指南》精神，立足防范、强化监管、突出重点、深化整治，以强化平安管理、教化为重点，以排查整治平安隐患为抓手，以遏制重特大平安事故为目标，切实做好我校平安管理工作，确保校内和师生平安，营造良好、平安、稳定的育人环境。

二、工作目标

本年度学校平安工作的目标要求是：全面实行各级政府和教化行政部门关于加强学校平安工作的有关文件精神，深化开展道路交通平安、食品卫生平安、教化教学平安、消防平安、传染病预防及防溺水，防自然灾难等专项教化和整治活动，加强对学生进行校规校纪和遵纪遵守法律教化，进一步强化平安工作责任追究制，大力拓展平安学问宣扬教化面，建立健全平安管理的长效机制，为师生创设良好的校内平安环境，努力保障学校各项工作的可持续健康发展。

三、工作要点

（一）大力加强平安教化、法制教化，增加平安意识。

充分利用全体教工会议加强平安学问的宣讲、教化，树立平安第一的责随意识；充分利用班会、橱窗等对学生进行遵纪遵守法律及平安防范、平安救援教化与宣扬，组织开展法制宣扬，专项平安学问讲座等，适度开展平安救援预演，以增加平安意识，提高平安爱护实力。

（二）接着强化平安工作领导，注意落实，进一步构建完善各项平安制度建设。

1、进一步强化责任。

政教处、总务处、教务处、办公室、保卫科等各部门要依据平安工作职责，各司其职，落实《新安中学平安工作手册》，实行平安责任审查和责任追究制度。

2、落实定期检查制度。

各部门逐月进行一次平安大检查，发觉隐患，刚好整改，消退隐患；各班主任要定期查访校外租房陪读生状况，保卫科要不定期协同公安机关对校外各类平安隐患进行查访，发觉问题要刚好防治和上报，努力做到事事有人管，时时有人抓。

检查结果按月汇总上报校平安工作领导组。

3、健全资料档案建设。

4、强化平安预案制。

对自然灾难、突发性事务、公共卫生类事务等平安防范工作，努力构筑平安预案制，制定详细的平安预案细则，必要时要刚好上报，不得隐瞒。

5、探究心理健康教化机制，政教处拟订适合我校学生状况的心理询问和教化规划方案，班主任要细心落实，创新方式方法，针对特别学生关爱到位，促成其健康成长。

（三）加强门卫平安管理，实行校内内24小时值班巡逻制。

保卫科要领导、督查门卫开展工作，从严落实门卫制度，完善流淌人员的登记管理程序，并常常与公安机关沟通、联系开展校内外平安值保工作。多层次强化双休日校内平安值班、巡查制度。

（四）开展“一月一主题”的平安教化活动。

详细参照“XX市学校平安年‘一月一主题’教化活动支配表”和视详细状况进行。

（五）强化对校外租房陪读生的教化和管理。

（六）加强与公安机关和镇政府联系，强化校周边环境及交通平安隐患排查和治理。

年度安排篇4

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育安排》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培育安排》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理，加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。

仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。

4、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

5、规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

二、完成聘请工作，提高聘请质量。

1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

年度安排篇5

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品运用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作安排！

一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教化工人。