工程项目部全套管理制度和绩效考核办法

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12工程项目部管理制度和绩效考核办法工程项项目部管理制制度和绩效考考核办法提要要：任何人不不准以任何方方式接受承包包商和个人（包包括民工）的的礼金、礼品品、宴请，坚坚决杜绝吃、拿拿、卡、要等等有损公司形形象行为工程项项目部管理制制度和绩效考考核办法一、项项目部管理规规章制度1、项项目部成员必必须形成计划划→实施→检查→改进的管理理模式2、项项目部成员必必须有大局观观念，认识并并处理好整体体与局部的关关系；既要分分工明确又要要团结协作；；时刻树立“公司利益无无小事”、“公司利益高高于一切”的思想。3、对对现场发生的的任何不利于于公司利益的的事情，现场场人员应灵活活应变，做出出相应处理，并并将处理结果果及时向项目目经理及公司司汇报，防止止事态扩大，将将损失降至最最低。4、任任何人不准以以任何方式接接受承包商和和个人（包括括民工）的礼礼金、礼品、宴宴请，坚决杜杜绝吃、拿、卡卡、要等有损损公司形象行行为。5、项项目经理必须须尽力协调好好业主、监理理及地方各方方面关系，积积极巩固公司司的商务关系系，借助合作作伙伴促进公公司利益最大大化。6、施施工现场管理理人员必须认认真执行交接接班制度。7、项项目经理、技技术负责人、施施工工长等项项目部管理人人员每天必须须吃住工地，项项目经理离开开现场必须向向公司、监理理、业主同时时请假，项目目部其他人员员离开现场必必须经项目经经理批准，项项目部成员不不得有2人以上同时时请假。8、项项目部每周都都要总结本周周工作、做出出下周工作计计划，相关人人员做好自己己的施工日志志。9、项项目部人员要要严守公司的的商业机密，任任何人不得将将公司有关技技术、质量、设设备、安全等等信息泄露给给公司以外的的人。10、项项目经理应有有“预警”意识，在现现场施工中，项项目经理应对对质量、安全全、设备、材材料、技术、管管理、施工进进度等因素进进行分析，采采取预防措施施，防患于未未然，在做样样板工程时项项目经理、技技术负责人、施施工负责人必必须全程在场场，做好相关关记录工作。11、项项目部每日要要召开由管理理人员（必要要时要求施工工队主要人员员参加）参加加的日常例会会，总结当日日工作、布置置下步任务。12、施施工结束前一一周，项目经经理组织相关关人员进行预预结算。13、项项目部由专人人记录考勤。14、对对原材料的管管理要责任到到人，每日应应进行核对、统统计，不允许许发生材料、设设备丢失事件件。15、项项目部严禁赌赌博、工作时时间饮酒、聚聚众闹事，不不允许做违反反国家法律、法法规、社会公公德的事情。16、项项目经理或工工长安排项目目部车辆使用用。17、现现场设备必须须有专人看管管，定期保养养维护，做好好维护记录及及台账。18、项项目部档案管管理制度：工地资资料人员应严严格工程档案案管理，做好好资料的整理理收集工作。做好项项目部日例会会及监理例会会记录，形成成文字资料，。现场人人员登记造册册，所有人员员身份证复印印件整理归档档。对于工工程变更、签签证、监理通通知等及时整整理归档19、施施工现场仓库库管理制度：：关乎工工程质量的材材料入库必须须经过项目经经理或项目部部专人验收，不不合格材料绝绝不入库。保管人人员对任何材材料必须清点点后方可入库库并登记进账账。对于易易损、易燃、易易爆及贵重配配件应单独保保管，并配备备总够的消防防器材。大宗材材料不能入库库的要点清数数量，怕雨怕怕晒的应及时时做好遮盖避避免损失。工具设设备出库做好好借用台帐并并及时回收。20、文文明施工管理理制度：施工时时禁止饮酒大小便便必须到临时时厕所，对于于野外流动施施工的便后掩掩埋。材料、构构建等物品按按照指定位置置分类堆放整整齐。施工车车辆要在指定定位置整齐停停放。施工及及生活垃圾要要整理成堆及及时清运。现场施施工人员着装装整齐，不得得穿拖鞋、光光膀子进入施施工现场。团结同同志、关心他他人，严禁酗酗酒闹事、打打架斗殴、恶恶语伤人。对于施施工车辆要按按照项目部制制定路线行驶驶，不得随意意碾压植被。21、安安全管理制度度：新员工工进场必须接接受安全教育育，对施工队队组做好安全全技术交底。现场施施工人员必须须正确佩戴安安全帽及其他他劳保用品。施工人人员必须正确确使用机械设设备，上岗前前检查安全设设施是否完好好。特种工工种必须持证证上岗，并佩佩戴相应劳保保用品。使用砂砂轮机时先检检查砂轮片有有无裂纹，切切割材料时均均匀用力。吊装基基础环时要有有专人指挥。施工现现场挂贴安全全标识牌。施工现现场严禁动用用明火及吸烟烟。22、施施工现场临时时用电制度：：施工现现场用电应采采用“一机、一闸闸、一箱、一一漏”。动力和和照明线路分分路装置，照照明线路接线线接在动力开开关的上侧。施工现现场的所有配配电箱、开关关箱应每月进进行一次检查查和维修，检检查、维修人人员必须是专专业电工，工工作时必须穿穿戴好绝缘用用品，必须使使用电工绝缘缘工具。严禁非非电工拆装电电器设备，严严禁乱拉乱接接电源，电线线架设应符合合施工用电要要求。工程项目部部管理制度和和绩效考核办办法提要：任任何人不准以以任何方式接接受承包商和和个人（包括括民工）的礼礼金、礼品、宴宴请，坚决杜杜绝吃、拿、卡卡、要等有损损公司形象行行为配电室室和现场的开开关箱、开关关柜应加锁。电器设设备明显部位位应设“严禁靠近，以以防触电”的标志。接地装装置应定期检检查。施工现现场的高大设设备和有可能能产生静电的的电器设备要要做好防雷接接地和防静电电接地，以免免雷电及静电电火花引起火火灾。23、施施工现场成本本管理制度：：施工前前做好成本预预测。随工程程进度动态核核算实际成本本并与预测成成本进行比较较，实现成本本的动态控制制。对于材材料的采购、保保管、使用严严格控制避免免不必要的浪浪费，根据施施工员及技术术人员提供的的材料设备进进场计划分批批次进场，最最大程度的减减少资金占用用及不必要的的租赁费用支支出。项目部部成员合理配配备加强管理理，工资与绩绩效挂钩。对机械械设备加强管管理，由项目目副经理制定定车辆管理制制度及使用计计划，由于本本工程车辆较较多项目部应应由专人对机机械用油进行行管理，每天天每辆车记录录用油数量。严格控控制桩基和承承台基槽开挖挖的几何尺寸寸，减少的混混凝土用量24、施施工现场质量量管理制度：：项目部部制定个项工工程的质量标标准，严格按按照质量标准准控制工程质质量。技术人人员对施工队队组及时做好好技术交底工工作，编制作作业指导书。对原材材料进行严格格验收，对于于项目部不能能自行检测质质量合格与否否的要送相关关部门检测，坚坚决杜绝不合合格材料进场场。加强专专项检测，特特别是隐蔽工工程要有技术术或质检人员员随时跟踪检检测，对于质质量不达标的的要及时纠正正，避免带入入下一环节。做好工工序的交接验验收手续，分分清责任。加强基基础混凝土的的养护测温工工作。做好各各种备用方案案以保证基础础混凝土的一一次性浇筑。浇筑基基础混凝土前前要对基础环环进行复测，以以保证基础环环的平整度。25、进进度管理制度度：项目部部制定施工进进度计划。按照进进度计划制定定材料采购及及进场计划。根据进进度计划制定定机械设备进进场计划。制定搅搅拌设备、发发电设备的配配件采购及维维修保养方案案以保证进度度。项目部部每周应对实实际进度与计计划进度进行行比较，如有有差距查找原原因优化工作作环节。26、施施工技术管理理制度施工前前应以甲方下下达的技术、书书面交底文件件为依据，认认真细致的编制各施工班班组技术交底底文件，并组组织施工班组组认真学习，贯贯彻落实，由由项目部技术术负责人进行行书面交底，并并履行签字手手续。施工中中，发现设计计图纸与实际际不符时，应应由施工班组组及时向技术术负责人报告告，由技术负负责人向甲方方技术部门及及监理汇报，由由甲方技术部部门组织技术术洽商，经设设计部门或有有关部门下达达书面变更文文件后方可按按新的技术要要求施工。由施工工技术负责人人与监理一起起对隐蔽工程程验收并记录录，隐蔽工程程经验收合格格后，方可组组织进行下道道工序的施工工。冬、雨雨季施工项目目：必须按照照甲方技术部部门下达的冬冬、雨季施工工技术措进行行施工，确保保工程质量和和安全生产。对于特特殊工艺要求求，应由技术术负责人组织织作业人员进进行技术操作作培训，作业业人员经实际际操作合格后后，方可进行行大面积施工工。对于特特殊工种，如如电工、焊工工等必须持特特殊作业人员员操作证上岗岗，对于危险险性较大的施施工项目，由由技术负责人人组织编制技技术安全施工工方案，并组组织实施。技术负负责人负责现现场施工，经经常深入实际际，开展技术术业务学习和和技术培训，不不断提高班组组操作人员的的技术水平。27、安安全生产管理理制度项目部部设一名专职职安全员，各各施工班组设设立一名兼职职的安全员。项项目部专职安安全员除日常常安全生产检检查外，每旬旬在队长参予予下，组织各各班组安全员员，对安全生生产进行一次次全面检查，检检查发现问题题，应列项，并并限期消项，以以安全生产违违章通知单书书面形式下达达。新入场场施工人员，必必须经三级安安全生产培训训教育后，方方可参加生产产操作。对于采采用新的操作作方法、技术术、设备、试试验产品、工工人调动岗位位时，必须进进行新的操作作方法和安全全生产教育。对于特特殊工种及工工作危险性较较大的操作工工人必须进行行逐级交底，组组织专业培训训，经考试合合格后，持上上岗证上岗，方方可进行操作作。在施工工前，操作人人员必须认真真检查自身所所应戴的安全全帽等安全防防护用品，并并检查其工作作场地，工具具和设备等安安全状况，确确认安全后，才才能进行操作作。现场的的一切机电设设备，非专业业操作人员不不得违章操作作。严禁施施工人员酒后后操作，工作作时应集中精精力，不准与与别人打闹、嬉嬉戏。现场施施工人员，不不准穿拖鞋或或赤脚工作，在在易燃易爆品品附近严禁吸吸烟或明火，不不得在施工场场地休息或睡睡觉。遇到雷雷雨时，应离离开高压线、高高压电器。雨雨雷后施工，应应采取相应防防范措施。在施工工现场、宿舍舍内严禁私自自接电源，更更不能用明火火、用电器取取暖做饭，严严防火灾的发发生。严格执执行各工种的的安全操作规规程和甲方的的各种安全生生产的规章制制度，防止工工伤事故的发发生。二、绩绩效考核办法法1．项项目经理序号考考核内容权重重目标值备注注1制定定项目工作职职责及总体计计划（每月、每每周）10分职责、总总体计划指标标仅限第一个个季度，报项项目管理部批批准2组织织每周的生产产计划会10分3组织织每月的计量量、签证（落落实到周）并并签字10分4组织织每月的进度度申报及上月月的收款10分进度申报5分，收款5分5每季季度的进度计计划完成率40分完成率达达到85%，为满分；；以下按实际际完成率得分分6每季季度的成本控控制率20分实际完成成成本与实际际完成总产值值的理论成本本比，每超1%，扣5分，扣完为为止2．技技术负责人工程项目部部管理制度和和绩效考核办办法提要：任任何人不准以以任何方式接接受承包商和和个人（包括括民工）的礼礼金、礼品、宴宴请，坚决杜杜绝吃、拿、卡卡、要等有损损公司形象行行为>序号考核核内容权重目目标值备注1组织织编制项目的的施工组织设设计及专项方方案（工程或或分项开工前前）20分报项目管管理部批准2组织织专项施工开开工前的技术术交底10分3组织织工程技术、签签证资料的及及时归档及检检查20分4每季季度的进度计计划完成率30分完成率达达到85%，为满分；；以下按实际际完成率得分分5每季季度的成本控控制率20分实际完成成成本与实际际完成总产值值的理论成本本比，每超1%，扣5分，扣完为为止3.施施工员序号考考核内容权重重目标值备注注1计划划工作完成率率30分2技术术交底10分3材料料、物资、设设备、劳动力力计划10分4收方方、计量及签签字（每周）10分5技术术档案、签证证资料编写10分6项目目部其他员工工评议30分评议满分100分，评议达达到90分即得考核30分；评议每每降1分，考核得得分扣2分。4.测测量员序号考考核内容权重重目标值备注注1放线线及时、准确确40分每影响现现场一项，扣扣20分2交底底及交桩10分需现场签签字确认，每每少一次扣2分3测量量资料同步10分4参与与收方计量与与签字10分5项目目部其他员工工评议30分评议满分100分，评议达达到90分即得考核30分；评议每每降1分，考核得得分扣2分。5.质质检（含试验验、资料）序号考考核内容权重重目标值备注注1建立立台账30分2资料料归档完整50分3项目目部其他员工工评议20分评议满分100分，评议达达到90分即得考核20分；评议每每降1分，考核得得分扣2分。6.库库管员序号考考核内容权重重目标值备注注1出入入库台账完整整25分2出入入库记录准确确25分3每月月盘存账实相相符40分4项目