工程项目管理概论

工程项目管理的英文：ProfessionalManagementinConstruction国外一般开设在Architecture或者CivilEngineering下面普渡大学建建设施工管理理BuiildinggConsstructtionMManageement美国建造师学会会AIC项目指的是一个个过程，不是是成果：建造造成的楼房×建造师工程项项目管理监理工程师造价工程师师工程项目管理的的复杂性：=1\*GB3①①工程项目设设计的单位多多，各单位之之间关系协调调的难度和工工程量大；=2\*GB3②②工程技术的的复杂性不断断提高，出现现了许多新技技术新材料和和新工艺；=3\*GB3③③大中型项目目的建设规模模大；=4\*GB3④社会、经济济和政治环境境对工程项目目的影响，受受跨地区跨行行业的大型工工程项目的影影响越来越复复杂。DM-Deeveloppmentmanaggementt项目前期的的开发管理开发管理的主要要任务是定义义开发或者建建设的任务和和意义，其管管理的主要任任务是对所要要开发的项目目进行策划，它它包括下述任任务：PM-Prrojecttmanaagemennt实施阶段的的管理是项目目管理FM-FaacilittyMannagemeent设施管理，试试用阶段(或称运营，运运行阶段)7.工程管理--全过程工程项目管理--实施阶段（有有目标）不能单单缩短工工程施工时的的费用，眼界界要放宽，看看全生命周期期概念。工程建设增值：：确保安全、提提高质量、有有利于投资(成本)控制、有利利于进度控制制工程使用增值：：安全、环保保、节能、满满足最终用户户的使用功能能、有利于降降低工程运营营成本、有利利于工程维护护PM项目管理==PP实施的策划+PC实施的控制制工程项目管理的的概念：自项项目开始（指指实施期，不不包括决策期期）至项目完完成，通过项项目策划和项项目控制，一一是项目的费费用目标、进进度目标和质质量目标能得得以实现。1.工程项目管管理的类型按工程项目不同同参与方的工工作性质和组组织特征划分分，工程项目目管理有如下下类型：业主方的项目管管理；设计方的项目管管理；施工方的项目管管理；供货方的项目管管理；建设项目总承包包方的项目管管理等。2.国际工程管管理最强的大大学：英国的的里丁大学。3.业主方项目目管理的任务务：建设工程项目生生产过程的总总集成者——人力资源、物物质资源和知知识的集成；；业主方也是建设设工程项目生生产过程的总总组织者，是是项目管理的的核心。设计前准备阶段段设计阶段施工阶段动用前准备阶段段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方共6*77=42块任务项目管理的发展展趋势：ProojectManaggementt传统的项目目管理→Progrrammaanagemment项目集管理→PortffolioManaggementt项目组合管管理→ChanggeMannagemeent变更管理建设工程监理的的工作性质：：建设工程监监理单位是建建筑市场的主主体之一，它它是一种高智智能的有偿技技术服务，我我国的工程监监理属于国际际上业主方项