三基汇报材料

推行“love”文化，打造精细团队济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区010419966735治理着**61821水泵站，担负着年产4.04103、10435注水任务。地质储量647.111%。目前日产液8529289.2360今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、本钱压力化、管线老龄化、**化等一系列问题，我们以“三基”创立为载体根底治理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创治理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细治理，精细治理，开拓创。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全本钱**，各项经济技术指标均到达治理局银牌采油队标准。我们开展的主要工作有：一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队作业区乐观提倡“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主见每一位职工都能用一颗真挚的爱心、猛烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚意去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。依据治理局“三基”创立要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细治理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全打造一个人人心中布满爱、和谐稳定一家亲的团队。在党支部建设中，我们依据《成功GOM〔目标化治理〕“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实*******火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素养过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的分散力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个准时四个不”的工作原则救、意见分歧准时沟通是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立具体的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有缺乏能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确把握职工的动态。特别是近两年安排到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工心情波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力气，作业区干部主动与他们沟通，为他们制造条件，在我们作业区先5思想稳定。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能观看效益。随着生产经营加强形势任务教育，增加员工意识。今年以来我作业区结合队伍的进呈现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；治理9050治理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培育全体干部职工的开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨根底治理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，全部的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中争论、广泛征集、现场沟通，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使宽阔职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，先进典型事迹鼓舞职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创能手冯爱刚、优秀职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进展总结，在“三老四严”传统指导职工。重视对职工的思想教育，通过组织职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参与老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发职工乐观进取、乐于奉献的精神，教育他们如何做好时期的石油人；五是精神文明建设分散职工。通过读书活经》等传统文化，将“LOVE”文化延长至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的分散力、向心力、战斗力。先后进展了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增加了职工的集体荣誉感。为了不断提高职工素养，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是留意导师带徒、做好传帮带。教师傅与职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的阅历和技术尽快尽多地传授给职工，通过岗位熬炼，收效显著。目前，已有两位职工担当了班长的职务，且职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训鼓舞。作业区特地成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素养同“工作业绩、薪酬安排、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素养的热忱，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。加强岗位责任制和禁令宣贯，标准工作行为标准。组织职工学习岗位加强岗位责任制和禁令宣贯，标准工作行为标准。组织职工学习岗位和《守则》的状况，标准职工工作行为标准。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，连续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全学问竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使宽阔青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”治理，推动现场治理标准化。坚持“5S”治理与定位标准化相结合，提升现场治理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活5”治理中的“定置治理置，对流程方向、危急部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点“每天早晨清扫半小时”活动的执行状况；二查工具用具的定位标志摆放状况；三查设备根底和设施的“四点一线”统一状况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”5S”治理模式引入现场标准化治理中后，极大的丰富了标准化治理的根底内容。针对资料填写不标准的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，HSE炼了员工的根本功，又提高了作业区的标准化治理水平。三、精细油水井治理，提升经营治理水平今年，作业区面对产量本钱等诸多压力，发动全员，乐观内部挖潜，并以“精细治理提升年”活动为契机，重点抓好油水井根底治理工作，夯实稳产根底，不断提高经营治理水平。根底上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井争论会，分析油井故障缘由，制定重点井治理制度，为问题油井开出“共性化”处方；组织技术员对油井开放精细治理，做好油井资料的阶段性比照；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，准时分析总结，乐观实行应对措施。5吨时，作业区干部职工马上分头实行措施，一方面由队干部组织相关人员进展产量分析，一方面安排各站点进展校产、校含水，做好升温、巡线等成立油井监控治理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时觉察油井的特别状况，准时实行措施解决，削减了不必要的损失。每天依据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，削减重复停井时间，上半年油井99.7%。在油水井治理中，我们重点每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常状况，准时进展配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油10：提高职工的理论水平和分析力气。每月进展检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。依据“优化缺乏区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程1214113452.242.982.666.78.511800我们重点对偏磨井进展了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实状况，并在晨会上进展通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为612509755246。在创创效、小改小革方面，2护作业井次，二是降低干压。通过QC人的力气，调动职工的乐观性，