北京高层综合办公楼弱电智能化施工方案

PAGEPAGE42目录TOC\o"1-3"第一章施工组组织方案编制制说明2第二章主要施施工工序及方方法10第三章编制依依据15第四章施工准准备工作质量量管理20第五章质量管管理工作程序序20第六章系统工工程质量保证证体系22第七章文明施施工措施311第八章工程的的培训及售后后服务32施工组织方案编编制说明岗位素质要求、分分工及职责工程总指挥负责工程整体指指导工作，定定期、不定期期检查工程项项目进展情况况，并根据工工程项目的需需要，及时调调用后备资源源支援工作。项目经理具有大中型弱电电系统工程项项目的管理与与实施经验，监监督整个工程程项目的实施施，对工程项项目的实施进进度负责；负负责协调解决决工程项目实实施过程中出出现的各种问问题。负责与与业主及相关关人员的协调调工作。项目副经理具有大中型弱电电系统工程项项目的管理与与实施经验，丰丰富的技术知知识和良好的的个人综合素素质，负责组组织本项目实实施方案设计计，以及现场场组织、实施施、协调和管管理工作。技术总监具有大中型弱电电系统工程项项目设计、实实施经验，技技术知识、技技能全面，负负责组织本工工程项目的，设设计和现场工工程技术。设计工程师要求具有扎实的的弱电系统工工程理论基础础和丰富实践践经验，独立立完成过大中中型弱电系统统工程的设计计。工程技术人员要求具有丰富工工程施工经验验，作为主要要人员参加过过大中型弱电电系统工程的的实施，对项项目实施过程程中出现的进进度等问题，及及时上报项目目副经理。质量管理工程师师要求熟悉弱电系系统工程的工工程特点、技技术特点及产产品特点，并并熟悉相关技技术执行标准准及验收标准准，负责协调调系统设备检检验与工程验验收工作。项目管理人员要求具有工程项项目管理方面面的工作经验验及责任心，协协助项目副经经理负责组织织工程项目方方案的实施、协协调和管理工工作。材料设备管理员员要求熟悉工程所所需的材料、设设备规格，负负责材料、设设备的进出库库管理和库存存管理，保证证库存设备的的完整。行政助理要求具有行政管管理，标案管管理方面的工工作经验及责责任心，负责责日常行政事事务工作，负负责信息（含含资料，工程程档案）收集集、整理、归归档、借阅等等方面管理工工作，以及和和本工程项目目有关的合同同文件及相关关协议的收集集、整理、归归档、借阅等等管理工作。安全员要求具有很强的的责任心，负负责巡视日常常工作安全防防范以及库存存设备的安全全。工作流程项目组成员，分分工明确，责责任到人，同同时还应发扬扬相互协作精精神，严格按按照各项规章章制度、工作作流程开展工工作。大致分两步进行行：第一步是设计，包包括工程方案案设计和实施施方案设计，工工程方案设计计由技术总监监负责组织，设设计组负责完完成，实施方方案设计由项项目副经理负负责组织，技技术总监协助助工程技术组组，质量管理理组，项目管管理组负责完完成。第二步是实施，由由项目副经理理负责组织，由由工程技术组组，质量管理理组，项目管管理组完成。设设计组作为支支援。在整个实施过程程中，以控制制工程质量为为主，以控制制工程进度为为辅，不断督督导检查，以以执行标准为为设计依据，以以工程验收标标准为检验依依据，保证工工程顺利完成成，直至工程程验收。规章制度设计评审制度为了评价设计是是否满足工程程要求，工程程方案设计完完毕，由业主主、及有关专专家组成评审审小组进行评评审，形成文文件，由评审审小组组长负负责编写评审审结论，其它它成员在此文文件上签字。协调会议通知制制度凡是与系统工程程有关的，由由业主、监理理两方或两方方以上参加的的协调会议，必必须就有关协协调情况及最最终答复形成成会议纪要以以备查，会议议纪要送达业业主及相关人人员。合同与资料管理理制度凡是与系统工程程项目有关的的合同文件和和资料，由行行政助理负责责收集、整理理、归档、管管理，借阅必必须经过授权权和登记。质量分析会制度度在工程项目实施施过程中，定定期召开质量量分析会，当当发生重大问问题时，可临临时召开质量量分析会，进进行工程质量量，进度等，情情况检查，并并做好记录，会会后及时地把把会议纪要分分发给有关人人员。验收制度由业主、有关专专家组成验收收小组，由验验收组长把验验收结果填入入工程报验单单并签字，其其他验收人员员在此报验单单上签名。项目组工作制度度必须按时上下班班，有事必须须向项目副经经理请假，如如果项目经理理有事不在时时，可向项目目副经理请假假。遇到原则性问题题必须及时向向上一级领导导汇报，并写写出相关的书书面材料，经经上一级领导导同意（或提提出处理意见见）且签字后后，方能处理理。在重大原原则问题处理理上，应征得得工程总指挥挥同意且签字字后，方可处处理。必须与业主，其其他工程施工工单位及有关关人员建立良良好的合作关关系，严格遵遵守业主制定定的施工现场场管理规定。人员配备情况根据工程设计，实实施及项目管管理经验，我我司组建组织织机构（见图图3.1.1）并配备相相关人员。工工程项目组下下设项目总指指挥、项目经经理、项目副副经理、技术术总监、设计计工程师、工工程技术人员员、质量管理理工程师、项项目管理人员员、安全员等等。设计组：按系统统的情况配备备相关技术工工程师，共配配备3名设计工程程师，负责本本工程设计工工作。工程技术组：配配备3名技术工程程师，负责本本工程施工工工作。质量管理组：配配备1名质检工程程师和1名材料设备备管理员，从从质量管理角角度予以负责责。项目管理组：配配备1名项目管理理人员，1名行政助理理，1名安全员。劳动力安排计划划项目组人员工作作简历姓名职务职称在本工程任职主要工程经历施工机械设备根据XX大厦弱弱电系统工程程施工特点，本本工程施工分分以下几个阶阶段进行：管管槽施工、线线缆敷设、设设备安装、线线路测试、网网络调试等阶阶段。各施工工阶段需要的的机具和检测测设备计划见见下表。施工的临时设施施根据工程的施工工特点，对施施工区布置临临时设施，如如：管槽加工工制作场、仓仓库、现场办办公用房、工工人换衣、休休息房等。管槽加工制作场场在管槽施工阶段段，由于要现现场对管槽进进行一定的加加工，需要加加工制作场50m2。仓库需要30m2用用于现场急用用的管槽、线线缆及部份设设备的临时储储藏。现场办公用房大约需要20mm2左右，配备备照明、电话话、电脑等办办公设备，由由我方负责配配备。工人换衣、休息息房需要30m2左左右，工人吃吃饭在其他单单位搭伙，不不自起炉灶。现场临时设施现场施工用电主主要是管槽加加工时焊接，其其电源由业主主负责解决，在在临时用电线线路上装我方方电表搭接；；安装施工用水量量很少，主要要在业主施工工用水管取。具体施工总平面面图需要与业业主商定后再再定。施工技术和施工工方法施工方法及工艺艺标准各系统的施工方方法及工艺标标准执行下列列标准规范和和要求：《防雷及接地安安装工艺标准准》（322-11998）《金属线槽配线线安装工艺标标准》（313-11998）《钢管敷设工艺艺标准》（305-11998）《安全防范工程程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视视电视系统工工程技术规范范》（GB501198-944）《建筑电气安装装分项工程施施工工艺标准准》（533-11996）《高层民用建筑筑设计防火规规范》（GB500045-955）《30MHz--1GHz声音和电视视信号的电缆缆分配系统》（GB65100-86）《30MHzz-1GHzz声音和电视视信号的电缆缆分配系统》（GB11318-89）《有线电视系统统工程技术规规范》（GB502200-944）《有线电视广播播系统技术规规范》（GY/T1106-922）《民用建筑电缆缆电视系统工工程技术规范范》（GBJ）《建筑与建筑群群综合布线工工程系统设计计规范》（GBT/TT503111-20000）《建筑与建筑群群综合布线系系统工程验收收规范》（GBT/TT503112-20000）《智能建筑设计计标准》（GB/T550314—2000）主要施工工序及及方法XX大厦弱电系系统工程主要要施工工序：：管道施工、线线槽安装、综综合布线机柜柜及设备安装装。管道施工工艺流程（略）施工方法要点管煨弯可采用冷冷煨和热煨法法，管径20mm及其以下可可采用手扳煨煨管器，管径径25mm及其以上使使用液压煨管管器；箱安装应牢固平平整，开孔整整齐并与管径径项吻合，要要求一管一孔孔不得开长孔孔，铁制盒、箱箱严禁用电气气焊开孔；盒箱稳注要求灰灰浆饱满、平平整固定、坐坐标正确。盒盒箱安装要求求见下表：（略）管路敷设前应检检查管路是否否畅通，内侧侧有无毛刺；；管路连接应应采用丝扣连连接或扣压式式管连接；管管路敷设应牢牢固通畅，禁禁止做拦腰管管或拌脚管；；管子进入箱箱盒处顺直，在在箱盒内露出出的长度小于于5mm；管路应做整体接接地连接，采采用跨接方法法连接。线槽安装工艺流程（略）施工要点弹线定位：根据设计图确定定出安装位置置，从始端到到终端（先干干线后支线）找找好水平或垂垂直线，用粉粉线袋沿墙壁壁等处，在线线路中心进行行弹线；支、吊架安装要要求所用钢材应平直直，无显著扭扭曲。下料后后长短偏差应应在5mm内，切口处处应无卷边、毛毛刺；支、吊架应安装装牢固，保证证横平竖直；；固定支点间距一一般不应大于于1.5-22.0mm，在进出接接线箱、盒、柜柜、转弯、转转角及丁字接接头的三端500以内应设固固定支持点支支、吊架的规规格一般不应应小于扁铁30mm**3mm，扁钢25mm**25mm**3mm线槽安装要求线槽应平整，无无扭曲变形，内内壁无毛刺，各各种附件齐全全；线槽接口应平整整，接缝处紧紧密平直，槽槽盖装上后应应平整、无翘翘脚，出线口口的位置准确确；线槽的所有非导导电部份的铁铁件均应相互互连接和跨接接，使之成为为一连续导体体，并做好整整体接地；线槽安装应符合合《高层民用用建筑设计防防火规范》（GB500045-955）的有关部部门规定；线槽内配线要求求线槽配线前应消消除槽内的污污物和积水；；缆线布放前应核核对型号规格格、程式、路路由及位置与与设计规定相相符。在同一线槽内包包括绝缘在内内的导线截面面积总和应该该不超过内部部截面积的40%；缆线的布放应平平直、不得产产生扭绞，打打圈等现象，不不应受到外力力的挤压和损损伤；缆线在布放前两两端应贴有标标签，以表明明起始和终端端位置，标签签书写应清晰晰，端正和正正确；电源线、信号电电缆、对绞电电缆、光缆及及建筑物内其其他弱电系统统的缆线应分分离布放。各各缆线间的最最小净距应符符合设计要求求；缆线布放时应有有冗余。在交交接间，设备备间对绞电缆缆预留和度，一一般为3至6米；工作区区为0.3至0.6米；光缆在在设备端预留留长度一般为为5至10米；有特殊殊要求的应按按设计要求预预留长度；缆线布放，在牵牵引过程中，吊吊挂缆线的支支点相隔间距距不应大于1.5m；布放缆线的牵引引力，应小于于缆线允许张张力的80%，对光缆瞬瞬间最大牵引引力不应超过过光缆允许的的张力。在以以牵引方式敷敷设光缆时，主主要牵引力应应加在光缆的的加强芯上；；电缆桥架内缆线线垂直敷设时时，在缆线的的上端和每间间隔1.5m处，应固定定在桥架的支支架上，水平平敷设时,直接部份间间隔距施3~5m处设固定点点。在缆线的的距离首端、尾尾端、转弯中中心点处300~5500mm处设置固定定点；槽内缆线应顺直直,尽量不交叉叉、缆线不应应溢出线槽、在在缆线进出线线槽部位，转转弯处应绑扎扎固定。垂直直线槽布放缆缆线应每间隔隔1.5m处固定在缆缆线支架上，以以防线缆下坠坠；在水平、垂直桥桥架和垂直线线槽中敷设缆缆线时，应对对缆线进行绑绑扎。４对对对绞电缆以24根为束，25对或以上主主干对绞电缆缆、光缆及其其他信用电缆缆应根据缆线线的类型、缆缆径、缆线芯芯数为束绑扎扎。绑扎间距距不宜大于1.5m，扣间距应应均匀、松紧紧适应；在竖井内采用明明配、桥架、金金属线槽等方方式敷设缆线线，并应符合合以上有关条条款要求。综合布线机柜及及设备安装安装前的设备检检验施工前应对所安安装的设备外外观、型号规规格、数量、标标志、标签、产产品合格证、产产地证明、说说明书、技术术文件资料进进行检验，检检验设备是否否选用厂家原原装产品，设设备性能是否否达到设计要要求和国家标标准的规定；；机柜安装：机柜台安装位置置应符合设计计要求，机柜柜应离墙１m，便于安装装和施工；底座安装应牢固固，应按设计计图的防震要要求进行施工工；机柜安放应竖直直，柜面水平平，垂直偏差差不大１‰，水平偏差差不大于3mm，机柜之间间缝隙不大于于１mm；机台表面应完整整，无损伤，螺螺丝坚固，每每平方米表面面凹凸度应小小于１mm；机内接插件和设设备接触可靠靠；机内接线应符合合设计要求，接接线端子各种种标志应齐全全，保持良好好；台内配线设备，接接地体，保护护接地，导线线截面，颜色色应符合设计计要求；所有机柜应设接接地端子，并并良好连接接接入大楼接地地端排。施工进度计划和和工期安排编制原则坚持统一计划的的原则，认真真做好综合平平衡、切合实实际、留有余余地；坚持施施工工序，注注意施工的连连续性和均衡衡性。编制依据工程合同范本的的要求；施工图概预算和和施工组织计计划；企业内部的人力力、资金等保保证条件。施工进度计划编编制XX大厦弱电系系统总体计划划安排，主要要采用分工序序施工作业法法，根据施工工情况分阶段段进行。施工准备阶段工程实地勘测；；深化设计方案；；技术方案论证；；施工技术交底；；材料和设备采购购、检测；主体施工阶段管线预埋、预留留施工管线及预埋箱、盒盒、材料进场场报验管线预埋、预留留管道隐蔽工程记记录与验收线槽安装槽及配件材料进进场报验线槽敷设施工线槽隐蔽工程记记录与验收线缆敷设:线缆材料进场报报验线缆敷设线缆检测、记录录和验收内装修施工阶段段设备进场报验设备安装弱电间设备安装装机房设备安装内装修完工阶段段系统调试综合布线子系统统测试有线电视子系统统测试保安监控子系统统线路测试竣工资料整理及及交付系统自检及整改改系统培训竣工验收，交付付使用保证工程质量的的技术措施质量检验评定的的依据在XX大厦弱电电系统工程项项目质量控制制中，要对施施工过程质量量进行控制，也也要对最终产产品的质量进进行控制。因因此，质量控控制的依据应应体现这两部部份质量控制制的要求，要要重点对材料料、配件、设设备的质量进进行控制和对对工序质量进进行控制，除除了共同的合合同文件、设设计图纸以外外，还有各种种专门的技术术性法规或其其他规定。材料和设备质量量的控制依据据有关产品的技术术标准；有关试验、取样样、方法的技技术标准；有关材料和设备备验收、包装装、标志的技技术标准。凡涉及新用材料料时，应有权权威的技术检检验部门关于于其技术性能能的鉴定书。工序质量的控制制依据有关智能建筑安安装作业的操操作规程。操操作规程是为为保证工序质质量而制定的的操作技术规规范，必须严严格执行：有关施工工艺规规程及验收规规范。这是以以分项、分部部工程或某类类实体工程为为对象而制定定的保证其质质量的技术性性规范；凡属采用新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构工程，应应事先进行试试验，在此基基础上制定出出施工工艺规规程，并应进进行必要的技技术鉴定。质量控制中的工工具、技术和和方法在弱电系统工程程项目实施与与开发过程中中，都应该在在质量保证活活动中合理地地使用质量保保证活动的支支持工具、技技术和方法。常用几种工具各种材料与设备备的质量及规规格测试诊断断工具这些工具应能进进行设备的拓拓朴关系分析析、单元测试试与功能测试试。不仅能提提供各种测试试诊断结果，还还能生成性能能分析报告，以以协助组织最最终交付业主主的有效测试试验收用例的的集合。系统配置管理工工具支持配置管理人人员对配置的的更新管理；；支持配置管管理人员在不不同的工程文文档相关内容容之间进行相相互检索，并并确定同一工工程文档某一一内容在工程程文档中的涉涉及范围；同同时还应支持持系统配置管管理人员对系系统配置更改改进行科学的的管理。工程文档辅助生生成工具与图图形编辑工具具主要用来绘制描描述系统分布布与结构的系系统结构图、设设备连通图以以及绘制描述述系统特性的的一些其他图图形。项目实实施开发人员员利用这个工工具的正文与与图形编辑功功能，可以比比较方便地产产生清晰悦目目的工程文档档与图件，也也有利于对工工程文档进行行更改，还有有助于提高工工程文档的编编制质量。施工准备工作质质量管理建立健全施工现现场组织机构构，明确每个个人的工作岗岗位和工作范范围；在施工组织设计计指导下，及及时编制施工工方案和质量量保证技术措措施；做好各专业的准准备工作；配备专职人员负负责管理施工工图纸、标准准图集，修改改设计和技术术核定等技术术文件；组织特殊工种技技术培训，操操作资格审查查或考核；施工机具、试验验设备、测量量仪器和计量量器具的准备备；做好施工人员技技术交底；按工种设计、施施工设计或规规范要求，做做好工艺评定定试验的项目目；材料和设备的施施工技术设施施投入使用前前的检查与确确认；做好接受第三方方质量监督的的准备，为第第三方监督创创造必要的备备件。质量管理工作程程序运用系统工程的的观点和方法法，以保证质质量为目的，将将有关部门、各各个工作岗位位、各个环节节的管理和施施工生产活动动严密地组织织起来，使全全体成员形成成保证质量的的有机整体，落落实施工准备备、施工中和和系统试运行行、交工后服服务三个阶段段的工作内容容、工作程序序、权限和方方法，使质量量在形成过程程处于受控状状态。质量保证体系公司质量体系构构成我公司按照ISSO90011质量保证模模式建立了文文件化的质量量体系，它包包括《质量手手册》、20个程序文件件、操作层次次的质量体系系文件以及质质量体系运行行中的各种质质量记录。公司质量体系运运行情况公司文件化质量量体系的建立立，极大地促促进了公司质质量工作有组组织，有秩序序的开展，公公司对每一项项业务和每一一项工程，坚坚持按照ISO90001标准严格管管理每一个质质量环节，从从合同控制、设设计控制、文文件和资料的的控制、采购购控制、设备备及过程控制制，确保了每每一项业务和和每一项工程程自始至终的的过程质量处处于受控状态态，为最终工工程项目质量量目标的圆满满实现奠定了了可靠的基础础。另外，高度重视视供货商的评评价和选择，广广泛收集有关关供货商的信信息，参加供供货商组织的的学术，商务务活动，如培培训、交流等等等，与著名名的美国朗讯讯、德国科龙龙等公司建立立了合作伙伴伴关系，使他他们成为我公公司坚强的后后盾。同时严严格控制采购购管理，对采采购计划进行行审批确认后后，再签订采采购合同，到到货时进行设设备检验，必必要时进行性性能测试，确确保将最适用用的产品应用用到工程项目目中。公司高度重视质质量体系运行行中产生的质质量记录的收收集、保存和和管理，对质质量记录格式式以及从产生生到归档的管管理细致、严严格，使之能能充分反映公公司质量体系系运行的真实实全貌，为不不断开展质量量改进活动提提供了依据，也也是实现工程程项目质量可可追溯性的重重要依据之一一。系统工程质量保保证体系公司现行的质量量体系是公司司开展各项业业务活动必须须遵循的总的的方针和原则则，而针对工工程实施的质质量管理与保保证体系是公公司现行的质质量体系的一一个具体体现现，因此，它它必须与公司司现行的质量量体系保持一一致。同时，结结合工程具体体需求，建立立实用的质量量体系，使之之有效地运行行于工程实施施的各个环节节和阶段，以以确保工程质质量目标的实实现。质量方针和质量量目标质量方针--以以完善有效的的质量体系运运行于工程实实施过程中的的每一个环节节，以优异的的工程和服务务质量参与竞竞争，跻身市市场。质量目标--按按照GB/TII9001--ISO90001质量体系要要求及工程相相关要求，保保质、按时、全全面地完成工工程，竣工验验收达到国家家验收标准规规定的优良等等级。质量职责分配在工程总指挥领领导下，按照照工程项目组组的人员组成成质量保证机机构。负责监监督指导规程程、规范、标标准的执行，参参加编制和审审批质保措施施计划、施工工方案和技术术措施，参加加图纸会审，重重大事故调查查分析、处理理，质量培训训教育和特殊殊工种考核，做做好交工后服服务工作。项项目组人员应应履行以下职职责：质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负负全面责任，确确定各级人员员质量职责，对对工程中的重重大质量事项项组织研究并并作出决策，提提出质量要求求。项目副经理分担项目经理在在工程中的部部分质量职责责。技术总监对工程设计质量量和工程现场场质量负技术术责任，负责责对工程系统统设计质量和和对工程实施施质量组织评评审，负责采采取技术措施施保证工程质质量或解决工工程质量问题题，确保工程程的技术质量量水平满足工工程需求。设计组负责有关技术文文件的编制，对对总体实施技技术方案设计计和详细设计计质量负责，确确保设计质量量符合规范要要求，满足客客户需要；参参加工程技术术问题的分析析，提出解决决方案；从设设计上保证工工程质量。工程技术组对工程现场的实实施质量从技技术上负责。具具体组织实施施质量活动的的开展；监督督检查系统实实施的质量情情况；负责收收集保存并适适时向项目管管理人员归档档系统的设计计和施工方面面的技术资料料及其他有关关工程记录；；对质保期服服务质量负责责；及时向项项目经理汇报报工程质量情情况。质量管理组负责组织制订工工程总体质量量控制计划；；负责工程质质量方针和质质量目标的贯贯彻落实；对对工程各阶段段、各环节质质量进行监督督管理；协助助开展检验、测测（调）试及及验收工作；；汇总并通报报有关工程质质量情况，对对出现的质量量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清清不放过，责责任未落实不不放过，问题题未整改不放放过，整改效效果不合格不不放过，并就就工程质量有有关事宜负责责对外联络、协协调、合作沟沟通工作，发发现重大质量量问题，及时时向项目经理理汇报。项目管理组负责从资源上为为工程质量管管理和保证提提供必要条件件，在保证工工程质量的前前提下，做好好工程进度的的控制管理工工作，编制进进度控制计划划；负责工程程对外联络工工作，组织进进度协调会，确确保工程进度度。负责工程程文档、技术术资料的归档档和管理。同同时负责材料料设备的质量量管理。工程质量保证依依据质量体系文件质量手册17个程序文件件质量体系操作层层次文件有关国家或专业业标准规范GB/T190001-ISSO90011质量体系设设计、开发、生生产、安装和和服务质量保保证模式其他详见设计方方案质量记录在工程实施过程程中，由各项项业务活动所所产生的质量量记录。如：：检验、调（测测）试及验收收报告，工程程总结，设计计变更记录，等等等。质量保证措施按照质保工作程程序落实各级级管理人员和和操作者的质质量职能。施施工管理人员员和操作者，要要掌握负责的的工种项目概概况。施工机机具、检测设设备、测量仪仪器、计量器器均以得到保保证，质量保保证措施落实实，为施工现现场创造良好好的施工条件件。组织好人力、物物力及时配合合土建施工，做做好与安装有有关的预留、预预埋工作，防防止预留的孔孔、洞、槽和和预埋件漏配配错留造成返返工。树立坚强的质量量意识，严肃肃工艺纪律，把把好工序质量量关，克服质质量通病，消消除质量隐患患。把好材料和设备备质量关，凡凡是不符合规规定指标的物物资不得进入入施工现场，并并及时做出妥妥善处理。对质量状况全面面跟踪，对工工序质量不漏漏检不误检。工序质量检验和和质量控制施工过程中，通通过对工序质质量的监督检检验，防止由由于偶然性和和异常性原因因，特别是异异常性原因产产生的质量问问题和积累和和延续，减少少人力物力损损失，借助检检验资料分析析，及时发现现操作者、施施工机具、材材料、施工方方法、操作环环境及管理上上的问题，及及时采取措施施纠正或改进进，保持工序序施工良好的的工作环境。质量管理工工作要正确处处理好三个关关系：正确处理质量与与进度的关系系工程质量是通过过数量形式来来表现的。但但是数量是在在质量基础上上产生的。因因此必须以质质量为中心。当当质量与进度度产生矛盾时时，优先考虑虑质量，在保保证质量前题题下，从好中中求快。处理好技术工作作和业务管理理的关系技术工作和其它它业务工作都都是企业经营营的重要支柱柱，不能单纯纯认为工种质质量管理主要要是依靠技术术工作，忽视视业务管理，必必须技术工作作和其它业务务工作一起抓抓，才能使企企业获得全面面的经济效益益。正确处理质量和和成本的关系系任何产品没有质质量都是无效效的劳动。降降低成本是提提高经济效益益的主要途径径，但必须从从保证质量，加加强管理，提提高工效降低低消耗入手，在在好中求省。安全保证技术措措施安全生产组织织管理体系及及职责成立安全生产（施施工）领导小小组，由项目目经理担任组组长，项目副副经理和技术术总监担任副副组长：组员：工程技术术人员，质检检人员、施工工队长。项目经理负责工工程整体安全全管理和协调调工作。项目副经理负责责施工人员、设设备，施工过过程等安全；；技术总监负责施施工技术安全全。安全防范重点施工人员政审安安全性资料记录保存安安全性事故控制点：２米以上的高处处坠落事故；；触电事故；物体打击事故；；设备机具伤害事事故。控制点的管理：：制度健全无漏洞洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。安全措施保证系统运行安安全施工单位应提交交施工工作人人员政审材料料，并严格审审查在系统调试交接接时，帮助业业主建立系统统的文档管理理，将完整的的完工图纸、设设计文档、操操作、维护手手册、设备清清单等保存完完整，以便备备查保证在系统使用用过程中，所所产生记录保保存的安全性性，以便发生生异常事故时时备查保证施工实施安安全施工人员进入施施工现场前，进进行安全生产产教育，并在在每次调度会会上，都将安安全生产放到到议事日程上上，做到处处处不忘安全生生产，时刻注注意安全生产产。施工现场工作人人员必须严格格按照安全生生产、文明施施工的要求，积积极推行施工工现场的标准准化管理，按按施工组织设设计，科学组组织施工。按照施工总平面面图设置临时时设施，严禁禁侵占场内道道路及安全防防护等设施。施工现场全体人人员必须严格格执行《建筑筑安装工程安安全技术规程程》和《建筑筑安装工人安安全技术操作作规程》。施工人员应正确确使用劳动保保护用品，进进入施工现场场必须戴安全全帽，高处作作业必须拴安安全带。严格格执行操作规规程和施工现现场的规章制制度，禁止违违章指挥和违违章作业。施工用电、现场场临时电线路路、设施的安安装和使用必必须按照建设设部颁发的《施施工临时用电电安全技术防防范》（JGJ466-88）规定操作作，严禁私自自拉电或带电电作业。使用电气设备、电电动工具应有有可靠保护接接地，随身携携带和使用的的工具应搁置置于顺手稳妥妥的地方，防防发生事故伤伤人。高处作业必须设设置防护措施施，并符合JGJ800-91《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》的要求。施工用的高凳、梯梯子、人字梯梯、高架车等等，在使用前前必须认真检检查其牢固性性。梯外端应应采取防滑措措施，并不得得垫高使用。在在通道处使用用梯子，应有有人监护或设设围栏。人字梯距梯脚440-60ccm处要设拉绳绳，施工中，不不准站在梯子子最上一层工工作，且严禁禁在这上面放放工具和材料料。吊装作业时，机机具、吊索必必须先经严格格检查，不合合格的禁用，防防止发生事故故。立杆时，应有统统一指挥，紧紧密配合，防防止杆身摆动动，在杆上作作业时，应系系好安全绳。在竖井内作业，严严禁随意蹬踩踩电缆或电缆缆支架；在井井道内作业，要要有充分照明明；安装电梯梯中的线缆时时，若有相邻邻电梯，应加加倍小心注意意相邻电梯的的状态。遇到不可抗力的的因素（如暴暴风、雷雨），影影响某些作业业施工安全，按按有关规定办办理停止作业业手续，以保保障人身、设设备等安全。当发生安全事故故时，由安全全生产领导小小组负责查原原因，提出改改进措施，上上报项目经理理，由项目经经理与有关方方面协商处理理；发生重大大安全事故时时，公司应立立即报告有关关部门和业主主，按政府有有关规定处理理，做到四不不放过，即事事故原因不明明不放过，事事故不查清责责任不放过，事事故不吸取教教训不放过，事事故不采取措措施不放过。安全生产领导小小组负责现场场施工技术安安全的检查和和督促工作，并并做好记录。文明施工措施为实现现场文明明施工，贯彻彻"强化管理、落落实责任、严严肃法规、消消灭违章"的要求，要要求进入现场场的施工队伍伍均应按照标标准化工地的的要求来进行行。技术措施施工人员必须遵遵守业主制定定的有关施工工现场管理制制度。进入施工现场的的有关人员（含含施工人员、管管理人员、技技术人员）必必须带好安全全帽，佩带工工作卡。注意施工现场环环境卫生，严严禁在施工现现场吸烟和用用火，勿随地地吐痰。施工现场必须按按照业主确定定的平面布置置图规划，机机具设备、材材料应按照制制定地点安装装或堆放，材材料要有分类类立卡，按手手续领取；施工中的废弃物物要及时打扫扫，干一层清清一层，做到到活完场清，保保持现场整齐齐、清洁、道道路畅通；所有施工人员进进入施工现场场必须自觉遵遵守场容管理理三十二及有有关部门规定定，遵守各项项规章制度，穿穿戴整齐，正正确使用各种种劳动保护用用品，工作中中要团结协作作，互相帮助助；施工现场要有严严格的分片包包干和个人岗岗位责任制；；施工人员在工地地期间不许打打架、渴酒、泡泡工等；现场办公室要经经常保持清洁洁、空气清爽爽，图纸、餐餐具、衣物等等应整齐有序序。项目副经理负责责施工场地文文明卫生检查查和督促工作作，并按文明明施工技术组组织措施对施施工人员进行行考核，工程的培训及售售后服务用户培训对受训人员的要要求接受培训的人员员必须具备一一定文化素质质，具有一定定专业技术知知识和英语水水平的工程技技术