电网物资公司2020远程评标系统扩容(评标会议室封闭改造)项目工程施工组织设计

贵州电网物资有限公司2020年远程评标系统扩容（评标会议室封闭改造）项目施工组织设计施工单位：贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司编制日期：2020年12月23日目录TOC\o"1-1"\h\u5637一、工程概况 323205二、施工组织机构设置及岗位职责 427625三、施工的准备工作 1331008四、施工进行期间的管理制度 141581五、各分部分项工程的主要施工工艺 1913928六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施 2828051七、确保工程工期的技术措施 3726731八、确保工程安全生产的措施 4128426九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 4911560十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施 605775十一、降低工程成本的技术措施 6320410十二、冬雨季施工技术措施 641785十三、施工进度计划表 64施工组织设计一、工程概况1、工程简介本工程为贵州电网物资有限公司2020年远程评标系统扩容（评标会议室封闭改造）项目工程，建筑位于贵州省贵阳市南明区粑粑街。改造部分建筑面积580平方米，位于物资公司2层。2、施工范围主要范围：贵州电网物资有限公司办公大楼二楼办公区及会议区改造为评标室，改造范围全部装饰工程。3、施工内容改造施工各专业施工图纸所包含的全部施工内容。4、质量目标：合格工程。5、工期目标：合同签订之日起开工，共计90日历天。6、安全施工目标在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生。7、文明施工目标（1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好8、工程造价：94.0415万元。9、工程质量验收标准《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2013年版）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2018）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2010）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）二、施工组织机构设置及岗位职责1、项目班子有过同类装饰工程类似工程经验每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置，各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的整个施工过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。（2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。（3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。（4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制度。公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。2、项目管理机构配备情况及施工力量总署项目管理机构配备情况A、本工程项目管理机构配备情况为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。项目部的管理机构如下。项目管理机构配备情况表项目经理项目经理技术负责人技术负责人工长工长会计员1人出纳员1人保管会计员1人出纳员1人保管员1人资料员1人材料员1人预算员1人安全员1人各专业工程师1人各专业施工员1人质检员1人主要组成人员:项目经理――李发珊技术负责人－－杨勇工长――赖勇安全员――杨晓明质检员――刘跃B、项目管理机构主要管理人员岗位职责及施工力量部署（1）、项目经理①、对工程项目（简称工程或项目）的安全、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负直接责任。②、组织项目经理部（以下简称项目部）开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。③、代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定工人及作业班组。④、负责工程的经济签证。⑤、监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。⑥、负责向建设单位收工程款。⑦、严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。⑧、协调处理好与工程有关的各种关系。⑨、负责对管理人员进行考核的工作。⑩、负责组织工程的总体质量评定和工程验收。（2）、技术负责人①、贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。②、负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，主持技术交底。③、负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，处理工程质量事故。④、负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织编制工程项目竣工资料。⑤、负责工程项目安全、文明施工的管理。⑥、负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司《材料的采购程序和规定》中相关的工作，并负责材料质量和等级的验收。⑦、为项目经理和公司技术质量部、经济部提供各工种的工料数据。⑧、编制管理人员工资料表和作业班组工资表（附工时表）和特殊工种、分包队的月完成工作量。⑨、负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。⑩、负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。eq\o\ac(○,11)、负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。（3）、工长①、在项目经理、技术负责人的领导下负责对安全、质量、进度和工程费用开支进行有效的控制。②、贯彻落实国家和地方的安全生产法规和公司的安全管理规范及项目经理部制定的安全文明生产措施，排除隐患，处理安全事故。③、按照组织设计要求，组织落实安全、质量、文明施工的达标措施和相应的管理办法。④、审核工程用料表、用工表、管理人员和工人的工资表，审核当月进度报表和下月进度计划表，完成公司的《材料的采购程序和规定》中相关的工作。⑤、定期向技术质量部移交工程档案资料。⑥、协调各专业工程师和各专业施工员之间的工作。（4）、各专业工程师①、负责本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负主要责任。②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据。③、经常检查班组执行施工方案，施工方法的情况，发现问题及时处理和上报，监督班组合理使用材料和机械。④、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部对材料的质量和等级进行验收。⑤、负责提供本工种分部分项工程的技术签证和经济签证。（5）、各专业施工员①、在工长的领导下负责做好本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的直接管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负直接责任。②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人、本专业工程师提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据，并按有关部门审批的施工组织设计组织本分部分项工程的施工。③、负责按照施工图纸、会审记录、规范、规程和施工方案的要求对作业工人进行书面交底，负责现场的放线定位，及时反映和解决施工中各种疑难问题。④、提前10天向项目技术负责人提出计划外材料的有关数据。⑤、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部对材料的质量和等级进行验收。⑥、负责本工种的施工日志的编写，及时记录重要事情。（6）、质检员①、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制，对工程质量负主要责任。②、负责组织自检、互检、交叉检活动，对分部分项工程进行质量评定。③、指导监督各班组严格执行质量验收标准，对质量不合格的工程有权责令返工或停工整改，对不合格的原材料、成品、半成品，有权责令停用并退出现场。④、对工程施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见，并报项目技术负责人，对出现的质量事故及时上报项目部和公司有关部门，并做好记录。⑤、做好质量记录，及时反馈质量信息，收集和整理质量管理资料，定期上交给技术负责人或资料员。（7）、安全员①、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度，负责项目的安全生产和文明施工的日常工作，对工程的安全和文明施工负主要责任。②、负责组织工人开展安全文明施工的教育工作，经常对工人进行安全生产和文明施工的宣传教育，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育的实施情况。③、负责向班组进行安全交底，要求工人严格遵守各种操作规程，合理使用各类防护用具。④、深入施工现场进行安全文明施工检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇到严重问题时有权令其停工整顿。⑤、切实做好用电、电焊、气焊及其它明火作业的管理工作，特殊工种岗位工作要做到持证上岗。⑥、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。⑦、真实记录施工现场安全生产和文明施工的检查情况，并按公司要求汇报。⑧、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（8）、材料员①、在项目经理的领导下工作，对所采购的材料（含运输）负责任。②、严格执行公司的“材料的采购程序和规定”、“财务手续和有关规定”、“仓库管理规定”。③、及时向项目经理提供材料样板和产品价格及相关资料。④、购货前必须做到货比三家，并向项目经理作报告。⑤、按已批准的采购计划进行采购，并确保采购及时无误，质量达到要求。（9）、仓管员①、在项目部和公司经济部领导下工作，对本工程的材料的进仓（验收）和出仓的数量负全部责任，对进仓的品质、规格、等级负主要责任，对本工程的仓管工作负主要责任。②、负责做材料进、出、存帐，并定期做报表。③、工程竣工后，对本工程使用的材料进行分类统计（必要时项目部或公司的部门配合）。④、及时向项目部和公司采购部提供材料库存情况，尤其是在有关部门编制《材料选定表》和《材料采购计划表》时，做到先用库存材料。⑤、严格执行公司的《材料进出仓手续和仓库管理规定》，做好材料的验收进仓、出仓和材料的保管工作。⑥、负责现场接料，做好交接开箱记录，及时入库上架。⑦、保管材料做到分类保管，合理堆放库存物品，场外器材上盖下垫、怕光怕冻的及时入库进棚，保持仓库整洁、做好防火、防盗、防潮、防霉烂、防过使用期的工作，贵重物品严密存放，易燃、易爆物品要分地存放，并要有足够的防护措施。（10）、预算员①、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工图预结算，或按公司的定额和有关费用的计算方法及市场材料价格编制预结算，对项目预结算的编制负责。②、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。③、熟悉施工图纸，参加图纸会审。④、熟悉单位工程的施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件等基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，收集整理工程结算的有关数据资料，为结算做准备。⑤、完成公司的“材料的采购程序和规定”中的相关工作，收集和整理国家和行政主管部门的材料指导价格和当地市场价格信息。⑥、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定，掌握并熟悉公司的《工料费定额》，《劳动定额》和有关费用的计算方法。⑦、经常深入现场，对设计变更、施工方法和更改的材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。⑧、（11）、资料员①、接受项目部领导班子的监督指导，负责本项目文件和资料的日常管理工作，对工程资料负主要责任。②、负责公司内业资料的编写及报验。③、按照公司质量体系文件的要求，对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发登记制度。④、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。⑤、严格执行公司保密制度，未经批准不得将公司文件和资料借出，及时做好文件和资料的供阅、回收工作。⑥、认真检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、及时收集质量体系运行和施工过程中的资料（如材料合格证、试化验单检测报告、⑦、完善工程的内业资料，保证内业资料与工程进展同步进行。（12）、出纳员①、在项目经理和公司经营计划部及财会部的领导下，负责工程的资金管理和财务报销工作，对本工程的资金管理和财务报销负主要责任。②、严格执行公司的“财务管理制度”、“财务手续和有关规定”及“材料的采购程序和规定”，把好资金管理和报销关。③、管理好现金、票据和支票，负责工人和管理员的暂借款工作和工资的发放工作，按有关规定做好报销、收款和付款工作。三、施工的准备工作进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。（一）、技术准备1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。项目部会同设计对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。（二）、现场准备1、在开工前临时水电接至需要位置。2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场。3、作好施工场地清理准备工作。4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件。5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。6、安排现场保安事宜。（三）、物资及资金的准备1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。（四）、劳动组织准备1、建立强有力的施工组织机构。2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、安全的交底工作。4、现场建立完善和健全的各项管理制度。四、施工进行期间的管理制度工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。（一）、规章制度的管理工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各个工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。（二）、现场施工测量放样按照施工步骤，在进行棚、墙面、地面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来也检测平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与设计人员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。（三）、施工材料管理材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由项目部主管批准经保管员核对发放。材料的原始凭证交由现场技术员保管。材料进场时做好以下工作：1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏，影响工程质量。要强调材料管理的严密性。材料堆放时应注意以下几点：（1）、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。（2）、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。（四）、施工调度管理施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料及机械设备的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：1、人员（工种）的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花及间墙，但可以安排木工制作门面或家俱，以免相互争抢场地。这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。2、材料的调度管理施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。同时保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地因范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，计划好剩余材料的合理使用。（五）、施工资料的管理资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。施工日记反映整个工程的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的步署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建议，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。施工日记应载明当天的日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。（六）、施工质量管理质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现质量问题及时处理，并向项目经理作出汇报。工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量（工艺、材料、尺寸、外观、色泽等）是否符合〈装饰工程质量验收规范和行业标准〉，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。（七）、安全及文明施工管理现场安全文明施工为衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工有详明的规定，有专职人员负责实施，现场安全施工主要为防火，其次是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检查现场施工的执行情况，工地安全员作为专职人员，必须负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。进场前项目部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。在临时施工用水、用电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误。如发生安全事故或因市政部门停水停电造成的停工，将按有效记录及合同条款中的规定处理。对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行，高空施工的部分将架设正规的金属管脚手架。所有有关施工管理的图表，及文字规章制度张贴上墙，项目经理以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。（详见工程的安全保障措施）（八）、会议、签证的管理工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方、监理单位检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。五、各分部分项工程的主要施工工艺根据本工程的具有工期短的特点，我们计划的基本流程是：自上而下，先设备，后装饰；先顶棚，后墙面、柱面，再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶、隔断全面完成后，方可进行施工；不影响其他项目的独立工程，可安排穿插在中间进行；易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（地胶）后进行。1、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）、施工流程测量定位水平线及造型轴线→固定周边墙面天花骨架收边轻钢龙骨→安装φ8全牙镀锌钢筋拉杆及角铁吊杆→安装主龙骨→主龙骨调平→安装副龙骨→调平加固副龙骨→复检天花龙骨结构及平整度→安装石膏板→复检天花平整度→验收→放线开灯孔（2）、施工要点及要求①、用经纬仪在地面测量出天花造型的轴线位置及四周墙面造型基线，并用墨线在地面弹出天花造型的具体尺寸及四周墙面造型基线。四周墙面造型基线位置为墙面造型外皮线。②、用水平仪测量出天花的标高基线及地面标高基线，用红外线放线仪标出线标记，并在四周墙面用墨线按测出的标高基线做出标记，并以此标记线为天花，地面标高总控基线，基线高度为1.5m。③、按总控基线量度出天花各标高具体尺寸并分别用墨线在四周墙面做出标记，并以此标高作为造型天花各标高的控制线。⑤、副龙骨间距为600×400，副龙骨与副龙骨与主龙骨驳接件必须夹紧牢固，水平驳接位置必须错开。副龙骨安装完毕，通线检查平整度。平整度应符合验收的要求。⑥、灯槽位置的吊杆采用L30×30×3角铁，角铁除。⑦、安装纸面石膏板时分别采用25、35自攻螺丝，使石膏板与轻钢龙骨架连接牢固。自攻螺丝距板边为10mm，间距为150mm，安装时由中间向四周延伸，确保石膏板表面平整。不得用两边后中间的操作方法。上下两层石膏板拼缝必须错开搭接。拼缝间距应保留3mm，并要倒边2-3mm，自攻螺丝安装完成后，钉头表面应陷入纸面0.5mm，但不能穿透纸面，如钉头穿透纸面，应在侧边位置补加自攻螺丝。2、天花及墙面乳胶漆涂饰（1）、施工准备①、材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序的主要材料，乳胶漆嵌缝石膏，滑石粉或大白粉，纤维素、白乳胶、贴缝纸带。②、机具及工具准备：搅拌机，砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、刮板、毛刷等。（2）、作业条件①、吊顶、墙面的灯具及设备检查口施工完毕,表面清洁干净。②、④、用滑石粉，白乳胶、纤维素拌好腻子。（3）、施工工艺①基层处理：抹灰墙面如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆补平，表面有麻面及缝隙的应用腻子补平，清理罩面板的缝隙，用防锈漆点刷所有螺钉帽。②、嵌缝处理将罩面板的缝隙用腻子填实补平，待嵌缝腻子干后，涂上白乳胶，贴上纸带，再刮一道腻子把纸带覆盖并把螺钉头部份补平，待表面腻子凝固后，用200#砂纸磨平。③、刮腻子，打磨第一遍：满刮腻子，打磨，要求刮薄，刮匀，不留野腻子，腻子干燥后用砂纸磨平磨光。第二遍：满刮腻子及磨光，收缩裂缝，不干处要复补腻子，腻子干燥后打磨平整后清理干净。第三遍：满刮腻子：用2m前尺先检查，特别注意阴阳角位置，不平整部位用腻子抹平，腻子干燥后再打磨平整，清扫粉尘。④、刷乳胶漆刷第一遍乳胶漆，加入适量的清水、搅拌均匀后用排刷涂刷，要求无漏刷，无明显接槎,同一独立面应用同一批号的乳胶漆，待干燥后用细砂纸磨光，第二、三遍乳胶漆操作方法与第一遍相同。（4）、质量标准①、选用涂料的品种，质量必须符合设计要求。②、严禁掉粉，起皮、漏刷和透底现象。③、表面平整光滑、无色差。3、门套门扇安装（1）、室内外门框根据图纸位置和标高安装，先找规矩弹线。（有贴脸的门框、立框时应与抹灰面平）并根据门的高度合理布置18厘夹板门框，要求门框每侧边不少于10个固定点，先用冲击钻在墙上打孔洞安装木楔。门框两侧用楔形木将门框板调直。并用铁钉加固。贴上子口板及饰面板。用针钉固定收口木线（2）、木门扇安装应确定门的开启方向，对开门扇扇口的裁口位置，一般从开启方向看，右手扇为盖口扇，左手扇为等口扇。安装前检查门口尺寸，边角是否方正正确，将门扇靠在框上划出相应尺寸线，第一次修刨的门扇以能塞入口为宜，塞好后用木楔临时固定，画第二次修刨线，标出上中下合页位置，第二次修刨要满足缝隙尺寸要求，剔合页槽时应留线，不应过大过深。安装合页时先拧一个螺丝，关门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，木螺丝应钉入1/3，拧入2/3，如为硬木时安装前应先打眼，孔径为木螺丝直径0.9倍，眼深为螺丝长的2/3。（3）、五金安装应按设计要求，不得遗漏，一般门锁、拉手距地高度95～100cm。4、油漆工程基层处理：其处理质量直接影响到油漆涂层的附着力，使用寿命和装饰效果，所以一定要认真对待。重点是消除油漆物表面的灰尘，锈蚀，其他附着物，若适当增加粗糙度，以增加油漆的附着力。根据不同的基层采用不同的方式，一般木材面用手工清除法，金属面有些锈蚀，严重的采学附着物的还要采用化学处理手段。嵌批工序主要是针对清理后的基层出现洞眼。凹槽和裂缝等现象，用嵌批腻子的方法，将表面填平。其特点是：一般在底漆干燥后进行，注意压实，平整，光洁，一次填刮不要过厚，打磨工序是影响油漆质量的重要因素，包括基层打磨，层间打磨和面层打磨。基层打磨一般采用干磨，层间打磨根据油料要求分别采用干磨和湿磨；面漆打磨要用800号以上水砂纸，油漆的涂刷根据油漆的种类和工艺要求，采用不同的涂饰工艺，一般混色油漆，易采用刷涂，金属饰面易采用喷涂，高级木装饰饰面采用擦涂，具体要求如下：刷漆：一般用于混色漆，要根据油漆的粘度选择刷毛适中的油刷，涂刷要少沾油多刷，及时修整。由于其干燥慢，应特别注意保持环境卫生。喷漆：一般使用于大面积油漆或金属面油漆，一般采用三遍底漆，三遍面漆的施工方法。应尽量选用较低的空气压力和较小的喷嘴口径，要选择喷嘴与油漆面的最佳距离，必须作直线移动保持垂直，移动速度稳定。擦漆：一般高级油漆饰面采用擦漆工艺。主要选用棉团，采用圆涂，横涂，直涂等操作手法，一般需要十遍成活。打蜡：有光漆在漆膜干透后，擦涂砂腊，先将砂腊捻细浸在煤油内成模糊状后，用棉砂顺木纹方向反复涂擦，出现光泽后，擦净多余砂腊，再用棉砂沾少许煤油反复擦至清澈透亮为止。哑光漆要用320号—380号水砂纸打磨至无光后，再打砂腊揉。地胶施工：铺设前的地面准备：湿度：根据胶水生产商的意见，地基含水率（重量百分比）应小于6%，遇天气原因或外来水分，应使空气流通，并及时抹去表面水份，施工场所空气湿度应保持在20%-75%。表面硬度：用锋利的凿子快速交叉切划表面，交叉处不应有爆裂。表面平整度：用2米直尺检验，空隙应不大于2mm。表面密实度：表面不得过于粗糙，不得有过多的孔隙，对轻微起砂地面应作表面硬化处理。裂隙：不得有宽度大于1mm的裂隙。表层不得有空鼓。表面清洁度：油污、蜡、漆、颜料等残余物质必须去除。温度：铺设场地温度以15度为宜，不得低于10度。另外应保持水平基准，建筑沉降缝处应有合适的封口。地胶板材料以及辅助材料等，应垂直树立放置在安全可靠的室内，并保持通风干燥避光，不得堆垛。卷材应保持直立放置，配件应展开放置免压，室内温度15度为宜。地胶板的施工方法：（1）底油的施工将底油用海绵滚浸湿，在地坪表面按顺序横竖交叉一遍无遗漏，均匀涂布，做到地坪表面无积水现象，然后封闭现场。如地坪吸水性强，则可加做一次以保证封地效果。（2）铺设的施工应将橡胶地板提前移至施工现场，适应现场温度不小于24小时，铺设时应首先预排，并注意保持地板的箭头方向一致，然后根据地形和设计方案作拼接裁割。（3）刮胶和粘贴的施工将地板按顺序翻起，清洁场地，刮胶通常采用地面刮胶的方法，针对材料选用适合的胶水和规定的刮齿，按顺序均匀刮于地面，视晾干时间适当方可粘贴。粘贴应按顺序轻推轻放，排出地板底部的空气，使用30KG以上铁压辊按顺序辊压不遗漏，并即使修整翻边、翘角、离缝等现象。（4）其它铺设后应及时清除多余胶水，然后做辅件的施工，例如焊缝、踢脚线等。（5）清洁施工完毕投入使用前，应对地胶板表面的产品清洁干净后验收后方可使用。6、电气工程施工2、灯具、开关、插座的安装①、安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合好（尤其在轻钢龙骨纸面石膏板墙体上安装时更应注重配合工作），与粉刷后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。②、开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水平管进行就是复测，以求统一，标高偏差允许±2mm。开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差不得大于5mm。上、下层同一轴线安装时，坐标偏差不得大于50mm。开关不宜装于门后，一般装于距门框150-200mm处。③、单相三眼安全插座安装时，应按插座上所标明的相别来接相线、中线和地线（即左零右火）④、有金属外壳的开关插座均需作有效的保护接地。⑤、开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接地。⑥、同一单位工程中的开关、插座等面板应统一，不得出现二种以上不同的产品。开关一般应向下开启（双控开关除外）。⑦、灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于是5mm.⑧、在吊顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。⑨、在部分电气件没有安装完前，应做好成品保护工作以防因施工造成成品损伤。⑩、吊灯安装采用φ12圆钢做吊杆，根部固定采用2个φ12的膨胀螺丝与顶板固定。7、确保工程质量、防止质量通病的技术措施1、确保工程质量措施（1）、制订质量方针及目标我公司将以“质量第一、预防为主”的方针为指导，在施工过程中严格按照我公司的质量保证体系进行质量控制，确保工程一次性通过验收，并达到优良。（2）、成立质量控制组织机构项目部成立质量控制小组,由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员由工长、各专业施工员、质检员及材料员组成，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。项目部设专职的质检员，保证施工作业能在质检人员的监督下进行，避免因为人为因素造成的重大质量事故。质量控制组织机构框图项项目经理技术负责人各专业工程师技术负责人各专业工程师材料员、仓管员质检员、资料员各专业施工员材料员、仓管员质检员、资料员各专业施工员工长（3）、建立质量控制体系 ``（4）、重点做好施工阶段质量控制A、施工阶段必须遵守的质量控制措施①、严格按照设计图纸、标准及有关施工规范施工,未经设计单位或甲方认可同意,绝对不允许更改图纸及施工内容。②、各分段工程,根据分段工程的特点做好针对性的施工技术交底,坚持自检、抽检、专检三检制度,上道工序不合格,坚决不转入下一道工序,以优良等级作为班组和个人的工作标准去施工。③、及时填写自检、专检报告及施工记录、情况记录,保存原始资料归档，以备检查，并作为竣工验收资料之一。④、到达工地的货物，搬运、吊装时不得碰撞和损坏。应按品种规格于专用架或垫木上。特别是玻璃、地毯、成品木做安装后必须保护表面不受污染。材料进场后分类存放,统一保管,做好保护工作。⑤、工序控制应符合下列规定：⑤.1施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。⑤.2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。⑤.3工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。⑤.4施工管理人员应记录工序施工情况。⑥、特殊过程控制应符合下列规定：对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。⑦、施工机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行认定，无证或资格不符合者，严禁上岗。B、施工阶段中检查质量的重点①、施工操作质量巡视，对违章操作不符合质量要求的情况要及时纠正，以防事故发生，积极与甲方人员配合，保证工程质量优良。②、生产班组完成工序自检的基础上，做好工序质量交接检查，坚持上道工序不合格不得转入下道工序施工的原则。③、对将被其他工序施工所隐蔽的分项分部工程在隐蔽前及时通知监理部门、设计部门进行隐蔽验收检查，隐蔽验收检查后要办妥隐蔽检查签证手续。对检查中提出的问题要认真进行处理，处理后经监理人员复核后写明处理情况，未经检查或检查不合格的隐蔽工程不能进入下一道工序施工。做好工程施工预检、复检工作。④、工程位置：每次测量放线前应检查轴线控制点、水准点的情况，在确认位置未被碰动的情况下，经隐蔽点复核无误，方可进行下一步的测量作业。隐蔽工程安装：检查几何尺寸、支承长度和标高等，预检后要办理好预检手续，填写好隐蔽表格，未经预检或预检不合格，不得进入下一道工序施工。C、施工阶段质量控制体系施工阶段质量控制体系见下图施工人员质量控制施工人员质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制工程原材料、构配件质量控制工程原材料、构配件质量控制施工所需机械设备质量控制施工所需机械设备质量控制施工方法、检验方法质量控制施工阶段质量控制施工方法、检验方法质量控制施工阶段质量控制施工现场、技术管理、环境质量控制施工现场、技术管理、环境质量控制提交开工报告（建设单位或监理单位审核）提交开工报告（建设单位或监理单位审核）质量事中控制质量事中控制施工组织设计、图纸审查及技术交底施工组织设计、图纸审查及技术交底工序控制施工安装工艺过程工序控制施工安装工艺过程工序间质量控制工序间质量控制工程质量评定工程质量评定竣工图及竣工资料质量事后控制竣工图及竣工资料质量事后控制竣工质量检验竣工质量检验工程质量检验评定资料工程质量检验评定资料工程质量鉴定文件工程质量鉴定文件（5）、制定质量控制措施A、质量责任制度质量工作由项目经理和技术负责人全面负责，各专业各班的负责人就是该班组的质量责任人，层层负责，层层把关的制度。B、质量教育制度质量教育主要由技术负责人负责，由各专业项目工程师负责本专业的质量教育，主要介绍分项工程的质量要求，要达到质量标准，进行质量技术交底，做到各班组熟悉并掌握质量要求、标准及要达到的目标。C、质量检查制度质量检查是保证工程质量的重要环节，做好日检、周检、月检，发现问题及时处理，并通过检查结果对有关人员班组进行奖罚。D、班组自检和交接检制度为贯彻谁施工谁负责的原则，所有施工班组及操作者对自己所施工的质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的施工班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工质量。E、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的验收。实践证明，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程质量的重要措施。装饰工程隐蔽验收的主要项目有：轻质隔断墙、吊顶等。2、防止质量通病的技术措施（1）、吊顶项目开裂变形预防措施纸面石膏板等材质天花开裂的原因主要是：①、温差较大。②、骨架不牢固。③、受外力振动。④、不同材质面板拼接（不同材质收缩不同）。为解决上面存在的施工问题，在日常施工中我们采用下面的预防措施。A、天花吊顶龙骨强度加强措施①、选用符合要求的轻钢龙骨。②、敷设的天花龙骨必须牢固。吊杆长度超过1.2米。应采用L2525或L3030角铁代替。保证天花骨架的刚性。③、主龙骨的垂直挂件的螺丝母及吊杆的螺丝母必须拧紧卡牢，不允许主龙骨上下滑动而影响天花龙骨的稳定性。④、副龙骨的水平挂件必须夹紧主龙骨，用手推托检查不松动。⑤、主龙骨的间距必须控制在1100mm以内。吊杆的间距控制在900mm以内。如果遇到风管及其他管道而不能布置吊杆时，应在其管道下部布置L50505角铁增强补救。角铁的间距应相应加密，控制在800mm以内。吊杆焊接在角铁上。管道两侧用L3030角铁作吊杆与天棚底锚固。⑥、副龙骨的水平搭接必须牢固，检查时用手托顶不松动。副龙骨的搭接间隙不得大于2mm。⑦、基层板拼缝位置必须设置在副龙骨的正中。B、减少受外力振动的措施天花饰面板施工完毕，如需进入天棚内检查或维修电气设备时，应用厚木板垫放在主龙骨上，禁止在主龙骨上行走、爬行。同时在检查的路线下部应用木撑撑住顶牢固才能进行检查维修。C、填缝腻子的施工预防处理措施①、基层板的裁口搭接边沿应倒边。倒边的要求：板面3mm成30度角。基层板与基层板之间应留3mm缝隙。留出的缝隙及倒斜角位置主要用来填充足够的细缝腻子，使整个天花基层连成一体。避免由于基层板之间留有缝隙，当稍有收缩或震动时而引起天花有裂痕的弊病。②、由于浆状的填充板缝的腻子干硬时体积会收缩。为避免填充后的腻子干硬收缩而引起拼缝有暗裂。要求填充腻子施工时必须分两次进行。进行第一次填缝时应用力将腻子压进拼缝里面并且压实，保证其粘贴牢固。待第一次腻子干硬后再补第二次腻子并刮平。③、第二次腻子干硬后粘贴网纱或牛皮纸。网纱或牛皮纸宽度在50mm～60mm范围内。待网纱或牛皮纸全部粘结干硬后才能批灰覆盖。因为不干硬当受到腻子中的水分浸泡时，网纱或牛皮纸容易产生离析，引起空鼓及裂缝。D、合理安排施工顺序，减少天花吊顶因受振动而出现裂缝的现象①、为避免天花由于振动而出现裂缝的现象，在龙骨安装前进行主副龙骨安装施工方案确认。在装饰天花平面上规划主副龙骨的具体走向及间隔位置。保证灯具及风口的开孔位置不在龙骨位置上。减少因灯具开孔需切割龙骨所引起的天花振动而出现拼板裂缝的现象。②、天花的灯孔、风口、检修口的开孔工作必须在批灰前全部完成。消除天花因振动而出现裂缝的因素。（2）、溶剂型涂料涂饰工程防止透底、起皮、反锈和发霉措施①、施工前，应认真检查基层质量，对基层进行处理，清除基层表面的粘附物，使基层清洁。基层经验收合格后方可进行下道工序的操作。②、设定专人负责腻子开料工作，严格按配比开料，把好腻子质量关。③、施工时，施工环境应当清洁干净。环境温度不宜低于+10ºC，相对湿度不宜大于60%。④、涂料涂刷前，被涂物体的表面必须干燥，先涂刷抗碱封闭底漆，待干后才能涂第二遍涂料。⑤、靠窗台及卫生间的墙面应扫一遍防潮油，待防潮油干透后批腻子。⑥、使用的腻子干燥后应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清洁干净。⑦、涂料的工作粘度或稠度设专人调配，根据不同的材料和环境温度确定配比，保证施涂过程中不透底、不流坠。⑧、双组份或多组份涂料在施涂前，应按产品说明书上规定的配比，根据使用情况分批混合，并在规定的时间内用完。所有涂料在施涂前或施涂过程中，均应充分搅拌。⑨、涂料时，后一遍必须在前一遍干燥后进行。（3）、窗帘盒、安装和固定的质量保证措施窗帘盒均采用厚夹板，面贴石膏板的结构，重量较大。同时窗帘布宽幅较大，加重了窗帘盒的荷载。为保证窗帘盒有足够的强度，除按常规在窗帘盒顶上加木枋条与墙面加固外，在窗帘盒外侧用L25×25×3角铁吊杆进行加固，间距为1000㎜。施工过程及完工质检员要及时对窗帘盒的所有锚固点及吊杆的锚固件进行检查验收。要求窗帘盒顶上的木枋与墙面连结必须牢固无松动。吊杆的锚固件的膨胀螺丝植入混凝土的深度必须达到要求，螺母要配有弹簧垫圈并且拧紧牢固。吊杆下端与窗帘盒侧连结的螺丝应不少于3个并连结牢固无松动。七、确保工程工期的技术措施1、工期控制的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、保证工期的措施（1）、建立工程进度控制小组我公司将本工程作为公司的重点项目，由公司施工管理部经理和技术管理部经理共同负责监督整个工程的质量、技术以及工程进度；我公司对本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。成立组织管理能力强和有丰富施工经验的项目部班子，组织一批具丰富施工经验，有工作效率的施工人员，组成一个高效率的施工队伍，并制定一系列的保证措施，确保在合同规定日期内提前完成该工程。建立以项目经理为组长，技术负责人、工长、各专业工程师、各专业施工员、材料员、质检员、安全员等为主要成员的工程进度控制小组。由他们对项目进度实施规划、控制与协调。在项目实施的全过程中，及时进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差，要分析产生的原因及对工期的影响程度，并及时采取措施调整，保证工程如期完成。工程进度控制小组具体任务如下：①、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。②、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工组下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工组必须保证指令任务的完成。③、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。④、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工组，以保证实施。⑤、做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促各班组按计划投入劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电等情况，采取相应防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场进度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。⑥、检查施工项目进度计划实施情况。3、制定施工进度控制措施及制度（1）、进度检查报告制度根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到材料供应、天气等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。项目经理要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和公司部门汇报，进度控制报告内容主要包括：①、项目实际概况、管理概况、进度概况。②、项目施工进度、形象进度及简要说明。③、施工图纸提供进度。④、材料、设备供应进度。⑤、施工人员记录及预测。⑥、日历计划。⑦、对业主和施工者的变更指令等。⑧、其他影响施工进度计划实施的因素。（2）、工作会议制度A、每周一由项目经理召集业主、监理、本单位有关责任人员召开计划完成检查会议，同时安排下一周计划工作。B、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并制定下周施工作业计划。施工员将周作业计划分解，制定下每个工作日作业计划，施工员根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。C、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业工程师、质检员、安全员、材料员、各工种施工员、技术负责人、各作业班组长，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：①各专业施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题。②③与会人员讨论制定第二天施工计划各实施措施。（3）、实施奖罚措施按经济规律办事，制定相关的制度和管理办法，全面调动施工项目班子全体人员的积极性，对工期控制点的施工进度与质量、生产文明等情况进行挂钩，以推动工程的施工进度，确保按期完成工程。（4）、做好材料进行计划、配备充足的机械设备及劳动力根据施工进度计划要求，进行详细工料分析，编制相应的劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。并合理调配劳动力，选择技术素质高，经验丰富的技术工人从事各工种的施工，工人进场前进行严格的培训和考核，并进行技术交底，保证进场劳动力的质量。按计划进场的机具，进场前先进行维护、保养和试运转，保证所有机具进场后能够正常投入使用。（5）、调配充足的资金以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程合同的执行情况，使财务能够准时投入资金，专款专用，保证施工生产正常进行。八、确保工程安全生产的措施1、安全施工目标在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。2、安全施工保障系统（1）、建立安全文明施工组织机构建立以项目经理为首的安全文明施工组织机构，机构中成员各自行使安全职能，配备专职安全员，并把安全工作贯彻到每个操作工人。（2）、安全文明施工组织机构中人员岗位职责①、项目经理职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。②、工长职责：对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。③、各专业工程师职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；④、安全员职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。⑤、各专业施工员职责：安排施工生产任务时，向工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；进行安全讲评。⑥、操作工人职责应：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自学遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导3、建立项目经理部安全文明保证体系建立以项目经理为中心安全保证体系，实行安全生产四大保证：A、安全技术措施保证；B、安全制度保证；C、安全管理保证；D、安全检查保证。项目经理部安全保证体系框图项目经理部安全文明保证体系项目经理部安全文明保证体系安全管理保证安全制度保证安全检查保证安全技术措施保证安全管理保证安全制度保证安全检查保证安全技术措施保证1、每天巡视施工现场以发现隐患。2、检查安全条件是否齐备。3、检查设施机具装置的缺陷组织解决。4、检查是否认真贯彻安全法规。5、检查施工与环境不安全状态。1、每天巡视施工现场以发现隐患。2、检查安全条件是否齐备。3、检查设施机具装置的缺陷组织解决。4、检查是否认真贯彻安全法规。5、检查施工与环境不安全状态。6、检查人的不安全行为。7、检查是否树立安全“第一、预防为主”的思想。8、检查是否违反安全操作规程1、统计分析和报告制度。2、安全施工责任制。3、伤亡事故调查和处理制度。4、安全防火管理责任制。5、安全保卫制度。6、安全施工和例会协调制度。7、安全工作奖罚制度1、根据工程施工特点研究保护施工措施。2、制订安全技术操作规程。1、根据工程施工特点研究保护施工措施。2、制订安全技术操作规程。3、制订安全技术培训计划。4、进行施工安全教育和宣传。5、确保警示标志常设无缺工长1、设备管理负责人2、施工管理负责人1、设备管理负责人2、施工管理负责人3、安全技术负责人4、劳务管理负责人各班组长各班组长安全员4、安全施工保证措施（1）、制定完善安全生产管理制度A、贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，层层建立岗位责任制，认真执行我公司建立的如下六项安全生产制度：①、安全生产责任制度。②、安全技术措施计划制度。③、安全生产教育考核和安全技术交底制度。④、安全生产的定期检查制度。⑤、安全事故调查处理制度。⑥、安全工作奖罚制度。B、健全施工现场安全活动制度，坚持实行每天巡视，每天一小检，每周一大检，将活动记录存在问题通过书面意见，发出限期整改通知，现场整改完毕，要做出整改答复，并将活动记录资料归档。C、健全安全生产档案制度，归档内容如下：①、安全生产责任制及检查考核情况。③、安全教育记录。④、安全技术交底。⑤、特殊工种培训及考核计划和实施情况。⑥、安全检查及安全活动记录。⑦、工伤事故档案：经过、处理、整改情况。⑧、安全生产目标：无伤亡、无火灾。⑨、安全生产考察、交流、例会记录情况。D、严格执行施工现场安全检查：施工过程中发生的灾害都是因不安全状态（物）和不安全行动（人）二者相关联而发生的，管理上不完善，则是造成这种不安全状态和不安全性的间接原因。为使发生这些灾害的主要因素能及时地发现并采取改进措施，将灾害防患于未然，这就有必要实施严格的安全检查工作。①、对于各部位的检查，要预先准备相应的设备、工种作业的检查表，检查表的制作要注意从如下实际情况出发：确定适合于工程进度的检查项目。对每周检查的项目，根据现场实际变动进行调整。检查结果的处理。②各负责人对于检查结果中明显有缺陷的，必须采取切合实际的解决措施，并尽快使之得到执行。（2）、实行安全教育和培训与考核制度A、对新入场的操作工人进行安全技术教育，其教育内容是我公司针对装饰工程的特点印制的《建筑安装工人安全技术操作规程》，做到每一位工人都必须经过一次全面性的安全教育，并做出签名记录。B、对现场管理人员。每周应不少于一次进行安全生产的基本常识教育和培训工作，其培训和学习内容如下：①、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）②、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—2014）③、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2016）④、安全生产注意事项⑤、熟悉公司编制的安全生产管理制度（3）、安全技术管理措施A、工程项目设立安全施工组织机构，负责安全生产的全面管理和安全生产的具体落实。B、实施对安全员（工程项目安全生产责任人）的培训考核和发证工作（持证任职），以增加安全生产意识和责任感。C、坚持全员安全轮值制度，各专业施工员要分别编制专业安全技术措施，各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向操作工人交底。D、进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，施工员要对各施工队工人做好工程介绍和现场安全教育工作。E、工地要广泛开展以遵章守纪、反对“三违反”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的活动。F、坚持工地每天不小于一小时的安全检查活动。G、坚持“安全检查整改制度”，安全检查内容要如实记录，并有具体整改内容、执行时限、反馈手续。H、对新上岗工人或变换岗位者实行安全教育即专业工种培训工作，填写“新工人上岗安全教育表”、“变岗工人上岗安全教育表”，并存档备查。I、施工现场实行“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即a、施工单位及工地名称牌；b、安全生产六大纪律宣传牌；c、防火须知牌；d、安全无重大事故计数牌；e、工地主要管理人员名单牌；f、施工部平面图。图牌应规格化统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。J、本工程安全管理将使用的表格：①、料具管理考评指标表②、消防考评指标表③、装饰工程项目施工安全管理考评汇总表④、安全管理考评指标表⑤、施工用电考评指标表（4）、用电安全措施①、现场用电严格执行用电规定，所有接线、接地、拉线必须由持证电工操作；收工时，保证电源切断。②、施工电动机具在使用前，由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备是否良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。③、架空供电线路使用绝缘导线，严禁使用金属裸线作绑线。④、各种开关电器、控制电器、保护电器安装在门、锁齐全铁皮制造的配电箱内，严禁使用木质配电箱，箱内电器安装在金属或非木质绝缘电器安装板上，接线无外露导电部分，进出线从箱底进出，非电缆线路加塑料护套保护线路进出线。⑤、执行一机一闸一漏电开关控制保护，漏电开关进行定期检查，发现失灵立即更换。⑥、一切移动式用电设备的电源电缆全长不得有驳口，外绝缘层无机械损伤。凡有接驳口及外绝缘层有明显机械损伤的电缆，进行架空敷设。⑦、电焊机有良好接地或接零保护，一次侧的电源引线长度不大于5米，二次侧的地线、钳线都使用电焊电缆，电缆长度不超过30米，一、二次侧接线的防护罩保持完好。⑧、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。（5）、高空作业旁监制度。A、高空电焊作业必须有人旁监，防止因焊渣洒贱伤人或引燃可燃物。防止高空物料伤人。严禁上下交叉作业。B、负责旁监的施工人员，在施工期间不得离开旁监岗位，应密切注意施工动态。及时发现安全隐患。迅速对存在的安全隐患进行处理解决九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施本工程为高层建筑，施工安全文明、防火、环保要求高，特别是安全防火要求，一定要杜绝火灾事故的发生。我公司根据本工程的施工特点编制确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施以及经济责任措施。1、文明施工的技术组织措施（1）、文明施工目标①、履约信誉好②、质量安全好③、料机管理好④、队伍建设好⑤、环境气氛好⑥、综合治理好（2）、文明施工保证措施A、建立文明施工领导机构根据我公司对施工项目、文明施工及环境保护的要求，结合省、市政府有关部分颁发的有关文件精神，决定成立文明工地活动领导小组，实施文明工地活动方案及具体措施。B、建立项目经理责任制项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任，有关负责人对各自管辖的范围负管理责任，文明施工管理和环境保护责任保证体系详见下图。文明施工管理和环境保护责任保证体系图（3）、制定现场文明施工管理措施A、建立现场文明施工管理制度a、坚持实行每天巡视；每周一小检；每月一大检活动，将活动记录存在问题，通过书面意见，发出限期整改通知。现场整改完毕，要做整改答复，并将活动记录资料归档。b、施工现场环境卫生实行评选活动。对文明施工班组给予精神奖励及适当的物质奖励。坚持每天巡视，每周活动，每月给予奖励。d、现场文明施工管理必须执行公司颁发的有关场容管理规定；施工组全面负责，施工员分区管理，工长主抓。e、施工队对现场文明施工管理要统一布置、统一安排、分区负责，实行岗位责任制。f、施工员对现场文明施工管理要提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。g、施工现场门口必须悬挂工程概况牌、安全纪律牌、防火必知牌、安全无重大事故牌、安全文明施工牌和施工总平面图。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期及监督电话。h、施工现场管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡，作业工人也应佩戴个人身份标卡。标卡由公司统一制作，标卡应标明人员姓名、本人照片、工种或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡应分颜色区别。i、施工现场的办公室、材料堆放场地应根据现场实际情况进行合理布置。j、施工现场操作机具要排列整齐，施工完毕场地要清理整洁，下脚料要及时回收，并将废料倒到指定地点。k、施工现场及仓库堆放的成品、材料要求分规格、型号码放整齐。l、认真遵守现场成品、半成品保护制度，爱护建筑物内的成品、半成品及其它设施。m、加强对设备及配件的保护措施，对贵重、易损的仪表、零部件，及开箱清点后的易丢、易损部件指定专人保管。n、材料、设备搬运时应文明装卸，材料、设备明露在外的表面应防止碰撞。（3）、制定文明施工检查措施检查时间：每周由施工现场文明施工管理小组进行一次检查，每月由公司组织有关职能部门进行全面大检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：前面所述“现场文明施工管理制度”。检查方法：检查标准执行《建筑工程文明施工检查评分细则》。文明施工管理小组，除定期检查之外，还应不定期地进行抽查。每次检查，应针对上一次检查存在的不足之外作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改，对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制计分，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，公司文明施工执行小组负责落实整改情况，并将检查资料归档。奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的现场进行奖励；做得差的现场应当进行惩罚，并督促其改进。文明施工管理应当采用分区、分段包干制度，并将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。（4）、配合环境保护的文明施工措施A、余料的外运施工过程中，多余的杂物余料由持有合格的散体物料运输许可证的运输车队负责运出市区并按规定的地点弃置。余料外运队出工地时，必须经洗车后，才能出运余料。B、夜间施工及控制措施严格执行夜间施工的申请审批制度（除抢修的紧急工程外）。夜间施工的工程，必须申报有关政府部门批准，方可夜间施工。施工现场管理制是环保的重要一环，采取一切措施降低施工噪音，噪音控制在政府规定的75分贝内。（5）、文明施工具体保证制度A、文明施工责任制文明施工工作由项目经理全面负责。各专业班组的负责人就是该专业的文明施工每一负责人，各区域的负责人就是该区域的文明施工第一负责人，层层负责，层层把关。结合本工程的实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，制定相关的规章制度，落实文明施工责任。B、文明施工教育制度参加施工的全体工作人员，必须是经过文明施工教育。并经考核合格的人员。进入本工程施工前，还需根据该工程的施工特点进行文明施工教育。施工期间，各专业，各班组必须坚持进行“周文明施工活动”。及时发现整治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢地提出具体的文明施工要求。C、文明施工检查制度施工期间，项目经理必须组织好日常的文明施工检查工作。公司主管部门也要根据施工各阶段有针对性地进行综合性、专业性的定期和不定期的文明施工检查手抽查，各专业、各班组也必须坚持进行周检、月检和日常的抽检活动，确保把事故苗头消灭在萌芽状态中。D、文明施工制度通过检查，对文明施工好的班组或个人奖励。①现场材料、工具由专人管理。要求分类整齐堆放施工现场环境整洁、道路畅通。②、每天下班前清理施工留下的杂物、垃圾。③、生活垃圾要扔在指定地点，不得随便扔倒垃圾。④、严禁在施工现场随地大小便。⑤、施工现场不得追逐打闹。⑥、禁止无关人员进入，现场施工人员佩带胸卡进场，违者进行处罚。⑦、项目部定期进行检查，严格奖惩，查纠不足。（6）、现场场容、环境卫生和防疫①、施工现场按照甲方提供的场地按规定布置，并遵守甲方的规章制度。服从管理。施工区域明确划分并设标志牌，明确责任人。②、现场材料按照施工平面布置图统一布置，分类堆放。③、施工现场不设生活区、人员在工地周边租房居住。办公区卫生工作由专人负责，明确责任。④、施工垃圾当天清理当指定堆放区。⑤、按有关规定配备保健药箱、一般常用药品及急救器材，为作业人员配备有效防护用品。⑥、工人进场前进行身体检查，并每天对出勤工人作相应追踪记录，发现有传染病或病源携带者予以必要的隔离治疗。⑦、定期进行卫生检查记录，对没按要求做的班组进行处罚并停止其作业的资格。（5）、减少扰民噪音技术措施①、在白天进行产生环境噪声污染的施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响的居民和单位通报说明，取得协作和配合。②、禁止夜间进行产生环境噪声污染的施工作业。③、严格执行夜间施工的申请审批制度（除抢修的紧急工程外）。夜间施工的工程，必须申报有关部门批准，方可夜间施工。施工现场管理制是环保的重要一环，采取一切措施降低施工噪音，噪音控制在政府规定的75分贝内。④、施工过程中，多余的杂物余料由持有合格的散体物料运输许可证的运输车队负责运出市区并按规定的地点弃置。余料外运队出工地时，必须经洗车后，才能出运余料。运输装饰材料、垃圾的车辆，应有防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。2、环保措施（1）、环保目标在施工过程中，严格贯彻《中华人民共和国环保法》和当地各项环保法规，采取有效措施，确保本工程文明施工、不破坏环境、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）、环保措施①、工程项目设立环保检查机构，负责环保的全面管理和环保措施的具体落实。②、在白天进行产生环境噪声污染的施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响的居民和单位通报说明，取得协作和配合。③、禁止夜间进行产生环境噪声污染的施工作业。④、装修垃圾应在指定地点堆放，每日进行清理。⑤、施工过程中，多