公司办公室工作计划3篇

公司办公室工作计划3篇拟定计划一定胸有全局，妥当安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。下边是小编整理的公司办公室工作计划3篇，欢迎参照。公司办公室工作计划1一、行政部自己建设行政工作作为将来公司发展的动力源，自己的正规化建设十分重要，所以，行政部在第九年将鼎力增强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自己建设目标为：1、完美部门组织职能;2、达成部门人员装备;3、提高行政从业人员专业技术和业务素质;二、成立公司内部交流体制1、成立评论体制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评论。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、典范作用、职工相信度等德、智、能、勤方面进行综合评论。评论结果作为年度部门主管绩效评论参照依照之一。经过评论成立一个对部门经理的监察体制，也能够防止公司对部门主管的评论的主观性。2、行政部在第九年将增强行政部职工晤谈的力度。职工晤谈主要在员工升迁、调换、辞职、学习、调薪、绩效查核或其余因公因私出现思想波动的机遇进行，平常行政部也能够有针对性地对与职工进行工作晤谈。目标标准为：每个月晤谈职工许多于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必需时应实时与职工所在部门经理或总经理进行反应，以便于依据职工思想状况有针对性做好工作。3、其余交流体制的完美。如职工满意度检查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完美。4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传达多用口头传达，简单造成因一方忘掉而致使工作大意和责任不清，进而造成个人误解与矛盾，不利于工作的展开。行政部在第九年一月三十一日前达成对使用工作联系单的规范。三、职工培训制度职工培训是培育职工忠诚度、凝集力的方法之一。经过对职工的培训与开发，职工的工作技术、知识层次和工作效率、工作质量都将进一步加强，进而全面提高公司的整体人材构造组成，增强公司的综合竞争力。1、鼎力增强职工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。2、争取对有培育前程的职员进行轮岗培训;以老带新培训;职工自我培训(念书、工作总结等方式)等。3、培训不可以形式化，要做到有培训、有查核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效察看。其结果存入职工个人培训档案，作为职工绩效查核、升迁和调薪、解聘的依照之一。4、提高部门工作质量要求;5、圆满达成本部门年度目标和公司交给的各项任务。四、成立职位剖析制度经过职位剖析既能够认识公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分派、工作连接和工作流程设计更为精准，也有助于公司认识各部门、各职位全面的工作因素，合时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位剖析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为拟定科学合理的薪酬制度供给优秀的基础。五、连续绩效评论系统的完美工作，并保证与薪水挂钩，进而提高绩效查核有效性。绩效查核工作的根本目的不是为了处分未达成工作指标和不尽责尽责的职工，而是有效激励职工不停改良工作方法和工作质量，成立公正的竞争体制，连续不停地提高组织工作效率，培育职工工作的计划性和责任心，实时查找工作中的不足并加以调整顿良，进而推动公司的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评论系统的完美，并锲而不舍地贯彻和运转。1、行政部在操作过程中将着重听取各方面各层次人员的建议和建议，实时调整和改良工作方法。从正面指引职工用踊跃的心态对待绩效查核，以期达到经过绩效查核改良工作、校订目标的目的。2、绩效查核工作自己就是一个交流的工作，也是一个连续改良的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的交流，保证绩效查核工作的顺利进行。3、绩效查核工作波及到各部门各职员的亲身利益，所以行政部在保证绩效查核与薪酬系统链接的基础上，要做好绩效查核根本义义的宣传和释疑。公司办公室工作计划21、内行政副总经理的领导下，组织实行办公室职责范围内的各项工作，调换全室人员的工作踊跃性，使办公室个人工作计划都明细详细，敦促全室人员全面达成任务;依据公司目标分解办公室工作任务，定工作进度，做好指导组织监察查核工作。亲密各岗位之间工作关系，增强协作配合，做好连接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员依据工作目的、性质、任务，拟定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查敦促办公室职责的履行，培育办公室人员谨慎的工作作风。3、组织、辅助公司制度的草拟、订正、履行，监察各部门达成部门规章、岗位职责的的拟定。做好公司规章制度草拟、组织审查、颁发工作，协调新旧系统之间的矛盾，辅助部门做好制度的宣传、履行、监察工作。拟定部门规章拟定的程序，指导敦促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的拟定、履行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、年度工作计划和其余综合性文稿采集整理供给资料，实时拟写、审查以公司名义制发的各种文稿，审查部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织采集和认识各部门的工作动向，交流公司内部信息，为领导决策供给靠谱的依照和建设性方案。拟定并履行公司信息采集办理规章流程，科学剖析信息内容，实时反应办理建议，做好信息综合剖析、动向剖析工作。辅助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、依据公司发展需要和公司安排，采集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建设、科技园区建设等与公司业务相关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务供给政策支持性服务，辅助各部门加速工作进度。7、依据公司业务工作需要，展开调研、企划工作。依据详细工作目标，拟定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，剖析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。8、依据会议定策、领导目的和企图，制作企划方案，供给领导决策备选，辅助部门实行企划方案，实时采集反应信息，解决出现的问题;做好企划实行的总结工作，提高工作效率。9、搭建信息交流平台，交流总公司与分公司及做事处、公司与代理商之间的信息。制定总公司与分公司、做事处、代理商之间信息交流的制度，成立信息员队伍，按期进行信息反应，起到反应问题、实时交流、互相交流、资源共享的作用。10、踊跃展开对内对外宣传。在现有基础长进一步扩大公司通信员队伍，培育一批通信骨干精英，指导通信员采纳用稿素材，扩大用稿范围，动员临床察看员采集专家建议、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强呼吁力。突出中人月刊各版块风格，踊跃推动公司文化建设。累积经验，存储力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。11、辅助市场部做好各地反应信息的实时办理工作。按对口负责的原则，与各部门磋商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要实时解决的问题。将问题的解决落实到人，重要问题排准时间表，按进度追踪。动向管理，实时交流，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策供给依照性资料。12、做好详细的事务管理工作、以及暂时性、突发性事务的办理工作。详细事务大概为：食堂、车辆、物件采买与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、捍卫、值班、来人招待、文档、基建协调等。13、工作建议：建立监察部(可暂由财务人员、办公室人员兼任)，拟定监察工作制度、规范、程序、监察范围、细则等，展开监察工作。有力的监察，有益于提高职工的工作效率及责任心，经济问题是要点监察的对象。监察部直接对总经理或董事会负责。14、详细工作(食堂、车辆、物件采买与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、捍卫、值班、来人招待、文档、基建协调)：整体目标：a、有范可依——拟定、完美办公室各项详细工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程做事;建设健康和睦、紧张有序的工作环境;b、成立民主、科学、合理的办公室内部决策体制，逐渐完美“企划—组织—实行—督导—总结提高”内部履行体制。c、节俭经费办实事，为公司各方面供给优良服务，完美办公室服务职能，重申建立服务观点。d、依照办公室现有人员的能力、喜好、兴趣，开发现有人员的更大的服务功能(附带值)，为公司发展供给更大的支持。详细举措：a、依照工作性质和各人能力，在现有工作安排和均衡工作量的基础上进一步明确办公室各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，拟定赏罚举措。b、每一项工作上做到既充分听取办公室人员建议，又鼎力贯彻公司工作规范要求，辅助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创建条件达成公司下达的办公室各项工作任务。c、详细工作任务排定工作进度、质量要求，充分动员发动，同时依进度、质量监察、催办、指导，踊跃办理、担当责任。d、事务办理过程中着重采集正反双方面反应建议，针对出现的问题积极采纳应付或挽救举措。e、重要问题(如波及公司全局、重要经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示公司分管或主要领导，在获得领导、协作部门支持的状况下实行。实行过程中多考虑可能发生的负面成效。f、注意与公司主要领导、主管领导交流，充分掌握领导主要真切的意图，力争正确贯彻实行其企图。总结：办公室工作不论事务管理、人员管理、财物管理都是一项仔细的工作，来不得半点粗心;办公室是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是成立公司公司文化的重要环节;办公室大批的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调换办公室人员的工作踊跃性，依赖团队的力量，战胜困难，为公司发展助推卖力，供给最鼎力度的支持。公司办公室工作计划320__年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争强烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑系统优，公司形象强的一年。面对新局势，分公司办公室确立的工作指导思想是：增强枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承前启后、综合协调、顾问助手、敦促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥踊跃的职能作用。详细的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项要点工作。一、要确实解决好4个矛盾一是全局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其余部门的差别主要表此刻服务性上，办公室主假如为领导、机关、和基层服务。第一是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“全部听从全局，全部服务全局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局听从全局、局部听从整体。同时全力做好小局工作，由于小局工作是做好全局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又一定发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些惯例性、规律性、阶段性等确立性工作，不要悲观等候，要主动着手，提早准备。对领导暂时交办的任务、应急事件和突发事件等非确立性工作，要有灵巧的应变能力，做到忙而不乱。同时要踊跃适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策顾问、检查研究、政务信息、政务文电办理、政务敦促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务之外的其余各项工作，主假如行政后勤工作，诸如招待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不可以把政务当作是大事，把事务当作是小事或无关紧要的事。更不可以把政务当作是高层次的，把事务当作是低层次的。办公室的工作事无巨细，不可以有半点大意和懒惰。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出想法，当顾问，要掌握“度”掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不可以缺位，也不可以越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供给尽可能多的背景资料，但不可以越俎代庖。要踊跃谏言，但不可以瞎搅合。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥顾问功能，突出“想获得”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、交流各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、波及长久的大事上，放在状况复杂、矛盾突出的热门、难点问题上，既要认识面上的整体工作，又要认识近期的要点工作，既要认识上司领导的工作建议和要求，还要认识本单位的实质状况和干部职工的建议和建议。擅长增强整体协力，建立团队协作精神和服务理念，擅长对上增强联系，对内增强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出想法，增强工作的主动性、预示性、创建性，以较高的政策理论修养和业务工作能力为领导出谋献策、查漏补缺，在充分检查摸底的基础上，提出可行建讲和工作方案，发挥顾问和助手作用，不停提高参加决策能力。

，二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自己的工作职责和工作规则。办公室既要全面认识各方面工作状况，为公司各项工作的顺利展开创建条件，又要协调各方，办理好上下左右的关系，保证政令通畅。对于职责内的工作必定要抓紧抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责之外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不论部”，要当仁不让担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。三是发挥做事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要仔细、仔细，二要从渺小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要谨慎仔细，谨小慎微，来不得半点搪塞和虚假。要不时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，仔细仔细再仔细，做到不让领导部署的工作在我手中延迟，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里遇到冷淡，不让分公司机关和办公室的形象在我这里遇到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作波及到的事务方方面面，有的还关系到职工的亲身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是查验作风能否过硬的重要标记。办公室工作一定讲原则，严肃做事纪律。一是按政策做事。把政策作为办公室的生命线，决不同意在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法做事。办公室同志一定学法、懂法、守纪，严格依照法律法例来展开工作。三是按组织原则做事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大批复杂的事务性工作中，要求办公室的同志必定要保持清醒的脑筋，分清主次、分清轻重缓急、不怕