股权激励-期权池设计思路与实操

股权鼓励—期权池设计思路与实操以借助股权鼓励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。股权鼓励甚至要作为硬性条款写进入资协议。股权鼓励在不同的企业的操作方式不尽一样，但都涉及四个层面的问不明朗，股权对价就应越低。司的股东；第三，设立期权池公司，让期权池公司增资成为公司的股东，待鼓励员工成为期权池公司的股东，实现间接持有公司的股权。从实际操作效果看，股东直接转股的方式最不行取，涉及对价估算20%的个税。假设让被鼓励员工直接以现金入股，在公司进展尚不明朗的状况误以为公司在向员工集资。前两种方式实际都是让待鼓励员工直接成为公司股司股权，这种方式较好地躲避了员工直接持有公司股权的弊端。设立期权池为了便于表述，以下引入一个案例阐述期权池公司设立的过程。XYZ600300XYZ10%的股权用于鼓励公司核心团队。最终XYZAAA60%，30%，10%XYZ会、董事会争论打算，同意以设立期权池方式给员工实施股权鼓励。期权池仅仅是作为持股公司存在，并不是实际开展生产经营，因此设立；二、期权池如何成为XYZXYZXYZ10AAA，AAA10XYZ100100XYZ，10%。在此操作过程中XYZ公司会产生两笔债权：第一笔，XYZ公司借款10万元给AAAAAA将股权转让给待鼓励XYZXYZ册资金进一步缩小，这样期权池公司在做股权转让时对价会足够低。确定鼓励对象建立期权池的目的是为了鼓励员工，平衡企业的长期目标和短期目三类人员：公司高管、中层干部、骨干员工。公司实行股权鼓励时能否同时掩盖10%～20%之间，期权池大，被鼓励对象人数相应就多，期权池小，被鼓励对象人数相应就少。需以期权池足够大为例，待鼓励股权首先需要在高管、中层与骨干间50%，30%，20%。在各层级股权XYZ0.1%～0.2%在安排期权池时，有一点需要提早考虑，要给将来拟引进的人才预留局部股权，期权池不要一次用完。兑现股权自然离不开谈对价。员工获得公司的期权，本质上是公司骨干；处于进展期，适合以市场价打折或以每股净资产额作对价。行权条件与退出方式鼓励是实现肯定目标后的嘉奖，股权鼓励也是如此。获得股权鼓励其次，每年的绩效考核要合格，胜任自己的工作。签订股权鼓励协议时，一般都会商定行权期限，意即被鼓励员工在25%，其次年完毕后可履约鼓励股权的40%。要对员工实行绩效考核，就离不了设定绩效目标。绩效目标设定要切合实际，切忌不能让员工产生无论如何努力都完不成的预期。对于研发设计、权时，完成正常业绩：完成超额业绩=4：6。员工获得股权后中途离职怎么办，他们已获得的股权或期权如何处已获得局部由公司或股东回购，回购条款需要在股权鼓励协议中事先商定清楚。由公司或股东回购实际也是员工退出股权的一种方式。员工获得公司的股权鼓励后，大多数人并不情愿长期持有，而是期望P2P待公司IPO后，期权池公司做清算处置，员工翻上来直接成为XYZ公司的股东，这是最抱负、最乐观的退出模式；第四，公司与员工商定，在肯定期限后公司回购员工股权。相关法律文件建立期权池方案是项系统工程，需要公司不同层级的领导与部门共的案例，操作期权池方案时至少需要拟定以下法律文件：期权池公司的章程；XYZXYZAAAAAAXYZ期权池公司投资XYZ公司的增资协议；员工股权鼓励协议。从实际效果看，操作期权池模式有几点优越性：第一