某大道线路迁改工程施工组织设计

某中心大道10kV线路迁改工程施工组织设计纲要编制日期：2019年4月22日目录TOC\o"1-3"\h\u195（一）工程概况及特点 4201131.1工程概况 422981.2工程特点 730645（二）施工现场组织机构 10300362.1组织机构关系图 10296832.2工程主要负责人简介 10211952.3组织机构岗位职责 118856（三）施工方案 14145683.1施工准备 14176033.2施工工序总体安排 18217623.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析 19266883.4工程成本的控制措施 3010893.5现场标准建设措施 332561（四）工期及施工进度计划安排 3768264.1工期规划及要求 37136664.2施工进度计划 37101954.3施工资源计划 39201344.4施工进度计划分析 42199474.5计划控制程序、方法及制度 4327217（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 4597795.1质量目标 45246425.2质量管理组织机构及主要职责 45179555.3质量管理的措施 46211965.4质量管理及检验的标准 47171245.5质量保证技术措施 49154165.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 50160885.7基建项目缺陷管理 5318644（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 5572266.1安全管理目标 5564446.2安全管理组织机构及主要职责 5670006.3安全管理制度及办法 58200946.4安全组织技术措施 60230336.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 6348496.6施工现场安全管理文化 64141406.7配合建设单位日常检查扣分工作 65308336.8严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准”细则》 676015（七）工程分包的管理 6929437.1工程分包的原因及范围 6942097.2分包商选择条件 6985707.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理 691720（八）环境保护及文明施工 73261498.1环境保护 73209528.2加强施工管理、严格保护环境 7326858.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 74246388.4文明施工考核、管理办法 7618204（九）计划、统计和信息管理 78257459.1计划、统计报表的编制与传递 78140029.2信息管理 7878769.3营配一体化 79290269.4资料移交 80

（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述某镇中心大道10kV线路迁改工程位于东莞市，工程投资约400万元，资金落实情况已100%落实。1.1.2工程规模（1）新建ZRC-YJV₂₂-8.7/15kV-3×300mm²/2980米,YJV₂₂-8.7/15kV-3×120mm²/615米；（2）新建户外断路器柜(三遥)4台、基础4座(双侧井)、地网4套、围栏4套；（3）将10kV东海大道5号公用电缆分接箱602开关电缆拆除，从该开关新建1回电缆至新建N1断路器柜，从新建N1断路器柜新建电缆接通原有10kV东太线花王庙支线1#塔；（4）新建东海线电缆至新建N4户外断路器柜，将龙洞线,涌尾线在A点截断，重新新建电缆分别至10kV长方围1号公用电缆分接箱及10kV长方围2号公用电缆分接箱；（5）新建3×300户内电缆头10套、3×300户外电缆头2套、3×300电缆中间头2套(MMJ热熔中间头)、3×300电缆中间头3套(普通)，3×300T电缆头1套；3×120户内电缆头6套,3×120户外电缆头2套,3×120电缆中间头2套(MMJ热熔中间头)；（6）新建刀闸引下装置1套；（7）需新建4线顶管30米将10kV东海大道5号公用电缆分接箱与新建N1户外断路器柜连通，新建4线行人T字井1个；新建6线行人埋管25米与原有6线电缆井连通；（8）新建1基单回路终端塔铁塔（灌注桩基础,28米×1.0米灌注桩）；（9）新建6线（行人）埋管150米(破复行人砖路面130米,泥土路面20米)，埋管采用CPVC-φ150/7管，新建6线过路顶管φ150/8，108米（路径98米）,新建4线过路顶管φ150/8，245米（路径235米）；（10）新建三通排管6孔敞开式工作井(行人)1座(J1),转角排管6孔敞开式工作井(行人)3座(J2、J3、J4),直线排管4孔敞开式工作井(行人)5座(J7、J8、J9、J10、J11),新建6线行人直线长井（驳接中间头）1座(J6)；（11）中心大道上电缆通道为原有，但需新建部分顶管从主通道至电缆设施。（具体实际以经审核通过的图纸为准）1.1.3工程工期（1）计划工期：计划工期为45日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年7月15日（实际工期以开工报告、竣工报告为准）。（2）工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。1.1.4工程安全质量要求（1）工程安全要求杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。（2）工程质量要求①质量总体目标为规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。②质量要求满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷，通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标准。（3）现场文明施工要求按中国南方电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。满足南方电网公司标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要求。执行南方电网及广东电网公司规章制度，全面开展标准建设工作。1.1.5工程承包范围某镇中心大道10kV线路迁改工程，按招标图纸及工程量清单所含内容，包括但不限于：1、配电站、开关站工程；2、充电站、换电站工程；3、架空线路工程；4、电缆线路工程；5、拆除工程等。（以上招标范围未尽事宜，详见招标图纸，并满足设计文件要求。）注：承包人需到供电部门完成本工程的报建、施工方案审核、报停电计划和验收等，在施工过程中完成电力电缆的试验，保证通电且取得验收合格证，并完成工程的移交工作；施工过程中完成设备的安装、调试、验收；工程完工后要求开展工程保修，经确认具备条件时必须按带电作业方式开展施工。1.1.6地质及地貌状况本次工程建设项目地点在广东东莞市某镇，工程所处基本为平地，交通条件良好，沿线地质良好，地区构造稳定，地下水对混凝土无腐蚀性。1.1.7自然环境本次工程建设项目地点在广东省东莞市，属\t"/item/%E4%B8%9C%E8%8E%9E/_blank"亚热带季风气候，长夏无冬，日照充足，雨量充沛，温差振幅小，季风明显。雨量集中在4-9月份，其中4-6月为前汛期，以锋面低槽降水为多。7-9月为后汛期，台风降水活跃。常受\t"/item/%E4%B8%9C%E8%8E%9E/_blank"台风、\t"/item/%E4%B8%9C%E8%8E%9E/_blank"暴雨、春秋干旱、寒露风及冻害的侵袭。1.1.8交通情况本工程线路沿线之处基本为平地，交通条件比较好，材料运输方便，节省很多人力搬运路程。1.1.9现场条件（1）现场有施工用临时水、临时电的接驳点，我公司进场后将根据现场实际进行再设置，以满足施工要求。（2）现场材料堆场、加工车间设置在空闲场地、不得占用施工通道，并加以维护、满足施工需要，并随着施工进度随时调整。1.2工程特点1.2.1设计特点本工程为10kV线路迁改工程，采用电缆线路和架空线路相结合的方式，交通运输方便，施工驻点比较容易选择，临时生活用电、用水容易接入。1.2.2工程特点（1）基础部分：采用掏挖式基础形式，在保证杆塔受力合理的情况下，有效减少了土方的开挖量。（2）杆塔部分：根据本工程的特点，全线路采用水泥杆，在安装拉线不利的地方使用加强水泥杆。（3）架空线路：本工程架空部分线路使用架空绝缘铝绞线，极大提高了线路的安全运行。（4）电缆线路：本工程的电缆线路采用电缆直埋方式，在通过公路等重要路段采用钢管顶管穿过电缆的方式，提高了电缆的安全运行，也便于以后的维护工作。1.2.3影响施工的主要和特殊环境分析为了保证本工程能够顺利进行并投产使用，在工程施工前，一定要对线路路径进行勘察，并报相关部门审核，在获得批准后方能正式动工开挖，按照施工图纸进行施工。影响施工的主要和特殊环境分析见下表：主要施工环境项目分析项目分析现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本标段位于村镇附近，运输条件良好，因此材料站选址较为容易。各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视施工进度的情况具体安排。现场及周围环境做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。当地交通运输本工程线路的材料运输比较方便，对于没有符合交通运输条件的，我们将组织足够的人力运输队伍，并明确责任，保证本标段工程的材料运输。材料供应情况本工程设备材料采用甲供物资，部分承包商采购。在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。本企业机械、设备、劳动力情况我公司具有丰富的电力线路施工经验，企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。针对本工程的特点，将以往的施工经验，采取新的施工方法和工艺，并将选派最精良的设备（详见施工方法和施工机械选择）和有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本标段施工。其它情况针对当地有时有台风等具体情况，我们将制定科学、严密的高空作业安全措施和跨越架搭设方案、防风方案。跨越高压线路施工时，停电施工有困难，影响工程的进度，将采取利用带电跨越架进行施工，使工程施工得以顺利进行。

（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图施工一队技术负责人施工三队项目经理施工一队技术负责人施工三队项目经理施工施工员质量质量员安全员施工二队施工二队2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简介岗位名称项目经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作无2.2.2项目技术负责人简介岗位名称技术负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作无2.3组织机构岗位职责2.3.1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2.3.2项目技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助项目经理做好项目工程的验收工作。负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。2.3.3施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。2.3.4质量员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。2.3.5材料员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。2.3.6安全员对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。

（三）施工方案3.1施工准备我公司一经中标，将立即根据本施工组织设计纲要所述组建工程项目经理部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。3.1.1现场准备办理《施工许可证》等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。3.1.2技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同事要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。施工技术资料提交计划表施工技术资料提交计划表序号施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计工程部开工前7天2工程质量保证大纲工程部开工前7天3安全及文明施工管理实施细则工程部开工前7天4达标投产实施方法工程部开工前7天3.1.3材料准备除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，在项目部附近设计材料站。先遣人员进驻现场，并抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。3.1.4通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，有综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。3.1.5施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行。平整、清理场地按施工总平面布置图搭设临时设施。项目经理部设在线路中间，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通、场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目甲方联系人联系。中心材料站设在邻近主要交通干道，交通便利，可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的对方、调配和发放。对甲供送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓库设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工项目部的施工区域和生活区域应有明确的划分，配备必要的生活娱乐设施，设有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施，定期进行消毒和卫生工作，设立安全工器具存放室。3.1.6施工机械、施工力量的配置（1）施工机械的配置本项目工程将根据工程的需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。主要施工机具配置表序号名称单位数量备注1工程车辆32电焊机台33对讲机台104机动绞磨台65冲击钻台36链条葫芦个207手扳葫芦个308套筒扳手套29力矩扳手把210抱杆套211双钩卡线器个1012放线滑车个1513导引绳米20014牵引绳米20015卡线器个2016汽车吊机台117潜水泵台418砂轮切割机台319小牵引机台120小张力机台1（2）施工力量的配置本工程施工现场设立项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。共有三个施工队投入本工程施工，其中由两个施工队负责土建工程的施工任务，一个施工队负责电气安装（包括电缆工程）的施工任务，在必要时雇用部分临时技工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作，项目部下设质量员、安全员和施工员，专门负责本工程质量、安全技术、资料等管理工作。施工力量计划表如下：施工力量计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备基础施工杆塔组立电缆及架线施工电缆试验竣工验收送电移交管理人员5677555测量人员3555211钢筋工820——15——————砼工830——20——————线路工————4040201515试验人员————————555电工——————151015103.2施工工序总体安排本次项目工程为公开招标，计划工期以在中标后具体工程签订的合同为准。在工程一开工，所有人员就必须马上进场，一个施工队开始电缆沟的开挖以及对路面的破复，一个施工队进行杆塔基坑的开挖，另一个施工队负责杆塔基础的施工，每个施工队必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务。在杆塔基础施工进行至中段时，组织一个施工队进行杆塔组立。本工程施工采取流水交叉作业。总体施工工序如图：施工准备施工准备土建施工接地体埋设电杆组立电缆、架线施工验收送电3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析3.3.1主要工序和特殊工序的施工方法1.线路复测在基础工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部技术负责人统一组织，使用经计量检测合格的高精度测量仪器-“全站仪”和经纬仪进行线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。2.电杆坑、电缆沟埋管开挖施工方法要注意保护好复测时所钉的辅助桩，特别是杆塔中心桩。施工人员必须熟知基坑开挖的要求及尺寸。基础的坑深一般是以施工基面为基准的。对于坑底不等高的转角塔、终端塔等基坑开挖时要认真核对方向。易积水的塔位，应在坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁塌方。根据施工合同的要求在土方开挖前要确定地下是否有地下各种管线。开挖过程中如发现与设计地质不符或发现有考古价值的遗迹或物品应及时做好保护工作，并立即报告监理工程师。有施工基面下降的上坡上的塔位，靠坡上一侧的土石方开挖应有足够的安全坡度，靠坡里一侧的基面宽度要保证比坑口尺寸高（高度约在0.6—1.0米之间）。已经开挖的基坑应有明显的安全警示标志，在山区施工为了保护野生动物，有必要时夜晚可在基坑周围采取适当措施使野生动物远离。施工人员必须带安全帽。一般土坑开挖的坑壁应留有适当坡度。发现土质松散时，应加大坡度或对坑壁加以支撑。人力开挖时，当坑底面积2平方米以内时，只允许一人一坑，超过时，坑内人员不得面对面施工。机械开挖时，地面要设立一名指挥或安全员，并用人力修整坑底并铲平浮土。3.电缆敷设电缆敷设前，要确保电缆路径畅通，需要顶管及开挖电缆沟部分，到相关部门办理开挖许可手续。开挖过程中，要做好安全措施，确保施工人员、行人、车辆的安全，并保持场地整洁。电缆敷设时，先检查工具是否齐全、人员安排是否妥当、敷设路径安全措施是否到位，并设有专人统一指挥。电缆敷设完毕后，及时清除杂物，盖好盖板，加挂符合要求的电缆标志牌，并按相关规定对电缆进行绝缘电阻测量、直流耐压试验以及相位核对等。4.电缆头制作自电缆末端下量h+420mm为PVC外护套末端。从PVC外护套末端上量300mm剥去该段PVC外护套。在PVC外护套末端处上量100—250mm金属外护套作搪锡处理。在PVC外护套末端下量130mm处向上刮去PVC外护套表面的石墨涂层。从电缆末端处下量h+180mm为电缆金属护套末端，将此末端以上的金属护套,金属屏蔽包带全部剥去。自PVC外护套末端起向上400mm处为起点向上包绕加热带，为电缆作80℃恒温处理，历时连续3h加温以消除机械应力。注意：应特别注意对电缆本身的保护，勿使加温温度过高，或加温时间过长。必要时，还应施以适当的保护方法。金属护套末端上量40mm扎一圈ACP半导电带后，将以上隔热(离)层和半导点缓冲层全部剥去。自电缆顶端下量:金具孔深+10mm。剥出线芯。金具孔深+70mm为铅笔底端，用刨刀将绝缘刨成“铅笔头”(见附录E)，并露4-5mm导体屏蔽。用#120砂带打磨导体表面。电缆导体插接至接线柱圆孔的底部，按要求压接。压接后分别用#120，#240砂带磨去压痕。自接线柱顶面下量h+108+20mm处为绝缘屏蔽层末端，用PVC带作临时标记。自标记带以上至接线柱的电缆段，用薄玻璃片小心地刮去绝缘屏蔽层。（注意：不要刮伤绝缘层）经上述加工后的电缆表面，应依次用#120、#240、#320砂带打磨；但绝缘屏蔽层末端计向上400mm以外的表面仅作一般性打磨。拆去标记带,将绝缘屏蔽层末端打磨成10mm长的过渡斜面。与交联聚乙烯绝缘层相交面应平整。测量、记录正交方向的主绝缘外径、绝缘屏蔽层外径与应力锥内径。电缆主绝缘外径应大于应力锥内径2—5mm。（注意：测量要准确）用半导电自粘带从导体屏蔽层末端起至接线柱的压接处半迭包2层，之后用乙丙橡胶绝缘自粘带填平接线柱压接空间，再用PVC带半迭包2层盖过橡胶自粘带，包后，包绕层的最大外径应小于电缆主绝缘外径。自电缆绝缘屏蔽末端至半导电缓冲层末端,先自下而上，后再自上而下半迭包ACP半导电带2层,并与半导电缓冲层搭盖至少20mm。电缆绝缘屏蔽末端下量95mm至金属护套末端按自上而下半迭包铅带1层，再沿铅带再自上而下，半迭包镀锡铜网带2层，再用铜扎线扎紧于金属护套上，并焊牢，自铜网带顶端起，用PVC带自上而下半迭包一层盖过铜网带的顺序包各种包带，并包盖金属护套20mm。从电缆绝缘屏蔽层下量60mm处用PVC带作临时标记。依次套入热缩管、尾管、锥托,并放置于工作位置之下。用无水乙醇(酒精)清洁应力锥内外表面、接线柱表面、交联聚乙烯绝缘表面、绝缘屏蔽表面,并晾干。在交联聚乙烯绝缘表面、应力锥内外表面涂硅油；接线柱表面包PVC带作临时保护。套入应力锥,并将它压至其末端超过电缆绝缘屏蔽层末端60mm,即600-2mm。去掉PV带临时标记。5.组立杆塔（1）排杆基本要求①在符合设计图纸要求的前提下，排杆时，脚钉方位的要求是：接地螺母一律排在两杆的外侧。在保证横担及地线支架方位正确的前提下，脚钉螺母以上段杆为准，自上而下成一直线。对于π型直线杆的脚钉螺母一律排在面向受电端的左杆；π型转角杆的脚钉螺母一律排在转角杆的外侧杆。②根据杆位地形，考虑立杆和组装的方便，选择排杆方向：直线双杆顺线路方向排杆。（2）排杆准备工作①在排杆和组装的作业区范围内，场地应平整，特别是横担、地线支架安装位置附近应清除妨碍组装和立杆的障碍物。②π型双杆的排杆，要求两杆排在同一平面上。对于直线杆，电杆结构中心线应与线路中心线重合；对于转角杆，电杆结构中心线应与线路转角平分线一致。③排杆前，必须核对现场的电杆杆段与电杆明细表上的杆型是否一致，质量是否符合要求。④排杆前，应根据杆位地形准备排杆工具。每段不少于两根垫木。（3）排杆施工排杆顺序是：先排下段，再排中段，最后排上段；杆段的就位一般采用撬棍拨动法和棕绳拖曳法。①撬棍拨动法：当杆段需要轴向移动时，操作人员对称站在杆段两侧，撬棍斜插入杆段下方且加垫或支于坚土上，然后统一指挥，同时用力，拨动杆段向预定方向窜动。当杆段需要横向位移时，操作人员站在杆段的一侧，拨动杆段，使杆段滚动。②棕绳拖曳法：当杆段需要轴向移动时，在杆段前进方向的杆段1/3处绑扎两条棕绳，操作人员对称站在杆段两侧，拖拉棕绳，使杆段移动。当杆段需要横向移动时，用两条棕绳圈住杆段，棕绳一端穿过杆段下方固定在钢钎上，另一端经过杆段上方，用人拉紧且同时用力，使杆段滚动。③电杆排定后，π型直线杆根应同在线路中心线的垂直面上；转角杆的两杆应在转角平分线的垂直面上。左右两杆形成的对角线应基本相等，两杆上下偏移不应超过100毫米。（4）调杆①调杆前，距离钢圈端30-50毫米范围内的钢圈内壁混凝土应清除干净。②调直找正电杆时，操作人员应站在电杆轴线方向一端，用目视找正或两端间拉细铁线找正，使电杆侧面平面。③为保证电杆焊杆后正直，电杆顶面呈中部上拱形状。④调杆完毕，杆段间接头处的地面应挖焊接工作小坑，其坑口大小、深度以满足焊工在坑内操作为准。（5）焊杆①焊口清理除锈。②焊口的坡度应为60°±5°，坡口底的饨边1-2毫米。如果坡口达不到要求时，在有电源的场地用手提砂轮机修改坡口；无电源的场地用火割修改坡口。③钢圈厚度为8-10毫米，材料是普通炭素钢A3。④钢圈材质是普通低合金钢16Mn时，宜采用直流焊机电焊焊接。（6）组装①组装前须熟悉图纸及工程要求，特别是本工程使用砼杆应与设计图纸校对。②螺杆应与物件面垂直，螺头平面与构件不得有空隙，严禁螺栓以小代大，以短代长。扬有螺栓不允许丝扣入剪切面，当材料以厚代薄时，其边接螺栓应相应加长。螺孔位置不对需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，否则应堵焊后重新打孔，并进行防锈处理，严禁用气割进行扩孔或烧孔。所有杆型设计为椭园孔的地方都应加垫片，具体情况见施工组装图。③转角杆导线横担不等长，即外角侧长于内角侧。直线杆的水平拉杆安装时调紧的初拉力达到5000N以上，可用激振法或凭经验控制。④所有砼杆的拉、吊杆在架线前调紧达到使平面横担上翘20—30mm，其拉、吊杆的U型螺栓水平方向者面向大号由左向右穿。上下者由上向下穿。即U型螺栓开口朝右或朝下。⑤耐张杆边、中吊杆、角钢撑共穿钉时，边吊杆、角钢撑装在靠杆身，中吊杆、角钢撑装在外边。直线杆的吊杆焊疤朝小号侧，耐张杆的吊杆焊疤朝外。双吊杆向内向外，以保证吊杆园钢与连接处连板中心在同一直线上。拉线制作：UT型线夹螺丝调节范围，线夹螺丝出牙10—20mm。拉线线夹凸背应在尾线头侧，凸背朝向：单拉线朝上、朝外；双拉线上把朝上，下把相互并列朝外。拉线短头从线夹出口直留长300+20mm，其线头用18~22#铁丝绑扎5道，线头与主线用10~20#铁丝绑扎5~7道。拉线与积压板应紧密接触，弯曲部分不应有明显松股，电杆的多层拉线应在监视下对称调节，防止受力过紧或受力不均匀，所有电杆的拉线初拉力应调到10KN以上，组合拉线的各根拉线受力应一致。双拉线时，上拉线装外侧，下拉线装内侧。砼杆拉线下把一律安装防御螺帽。耐张转角杆在架架线前，用调紧拉线方法，使杆顶向外测预偏100—150mm,在内角要求打好一根内角临时拉线。立杆①抱杆布置：为使抱杆不与杆身发生磨擦或碰撞，抱杆的根开要大得多，使抱杆的有效高度有所降低。为改善各部受力，抱杆本身应有足够的长度。抱杆的初始倾斜角，不仅影响抱杆的起吊设备的受力，还对抱杆脱帽的时间有影响，初倾斜角太大，则抱杆脱落过早，初始角小，则抱杆脱落过迟，抱杆的初始角一般选55°—70°。②牵引系统布置：起吊立杆，要保证主牵引地锚中心，制动地锚中心，人字抱杆的顶点和杆中心线在同一垂直面上，严禁偏移，以保证在起吊过程中受力均匀。主牵引地锚距基础中心的蹴应为2.0—2.5倍的塔高并使牵引钢丝绳与地面的夹角控制在20°左右为宜，亦不宜大于75。绞磨机为3t~6t主牵引，钢丝绳选13.5mm，起吊钢绳选15.5mm，抱杆选用铝合金人字抱杆。③制动系统布置：本次组立设制动装置，制动锚的埋没位置，其中心在杆中心线的延长线上，它与杆的距离应在大于杆的全长，再取杆高的6—8m；制动绳一头接于制动地锚，中间串以制动器，以调整制动绳，保证杆安全起立就位。④控制拉线的布置：立杆时，必须设置控制拉线，以保证起吊过程的安全。设置的拉线主要有左、右两侧拉线，后拉线，桩锚必须牢固，可靠。⑤起吊杆的注意事项：起吊前应检查现场平面布置，必须符合施工技术设计的规定，当杆刚刚离开地面时，应停止起吊，检查各部有无常现象，确无，方可起吊。起吊前应尽可能收紧制动绳，以防止就位绞链向前移位。当杆起立至60°左右时，各方位应高速带紧制动绳长度，使制动绳随着杆继续起立而慢慢放松，防止制动力过大而将就位铰链向后移位拉出基础面或造成就位困难。当杆立到55°-60°时，拉紧抱怨杆绳，防止抱杆脱帽进的冲击。杆立到70°左右时就要停止牵引，准备好后拉线使后拉线处于准备受力状态继续缓缓起立，当杆重心接近两绞与点的垂直面时，停止牵收，依靠杆和牵引系统的重量，缓慢地放松后拉绳，使杆就位，要注意牵引系统，后侧拉绳的操作要互相紧密配合。杆就位后，应稍收临时拉线，并检查杆是否正直，杆根与基础面接触是否符合标准要求后，方可打拉线。6.架线工程通道的清理：送电线路通过的走廊，应该留有通道，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理。并严格按设计要求进行。放线：在放线过程中，必须对线材进行认真的外观检查，对线材损伤，断头及其它缺陷（如绞合不均）应采取相应措施处理后方可进入下道工序。放线时要尽量避免导线与地面磨擦，尤其在岩石裸露地段更应采取必要的措施保护导线。如发生导线或地线损伤时必须按“施工及验收规范”所规定的程序与要求进行处理。人力展放线：人力放线时，为减少拖线长度，线盘一般布放在放线距离的中间，以便向两头展放，并要求线盘放置处地势较平坦宽广，以便回线盘放。①放线时,凡要跨越架处、回线及有余线处、交通路口、高差较大的坎边、树木较多的地段、有刮磨电线可能等处，均应布置监护人员，以便观查导线展放情况，防止导地经因挂住而产生磨伤、断股等损伤。②展放线时，遇有河流或水墉应用船只或绳索引渡。③展放架线时，路线很长，各作业点护线人员和指挥人之间的联系应准确及时，旗语哨音应统一；并配备对讲机，以使情况准确传递。④由于架线紧线顺序是先地线后导线,所以放线顺序应为先放导线、后放地线。地线放完后，先紧地线，再紧导线。特别要注意架线不能互相叉，严防导线压地线，以免给紧线带来困难。（4）导线的连接①本工程中，导线与导线的连接和架线与金具的连接采用液压连接。②无论用何种方法连接架线，都必须保证合格的质量，应在施工前到不少于3组试件试验，其试验握着强度不得小于导线或避雷针保证计算拉断力的95%。③在一个档距内除设计要求不得有接头外，每根导线或地线最多允许有一个接续管和三个补修管，并且其所处位置应满足“施工及验收规范”的要求。（5）临时拉线的位置①紧线开始前应在耐张电杆受力的反方向施放临时拉母线增强电杆的稳定性，抵消紧线时导线的一部分水平张力和平衡单边挂线后的张力以防电杆发生倾斜或变形。②即电杆上每一根架线都要施放一根临时拉线。拉线的悬挂点应尽量靠近挂线点的节点。弧垂观测档选择：为保证施工质量，弧垂观测档选择要恰当，观测档应选择档距较大，并力求两侧悬点高差较小及接近表档距的线档。对于5档及以下的耐张段，可选择靠近中间的大档距观测弧垂。对6—12档的耐用张段落，至少选择两档，且靠近两端的大档距观测弧垂，但不宜选在有耐张塔的档距内。对于12档以上的耐张段，在耐张段两端及中间至少各选一个较大档距观测弧垂。紧线①紧线方法通常采用单相（单线）紧线方法。②紧线时牵引地锚的位置，对直线耐张塔设置在线路中心线上，对转角电杆应设置在紧线档中相导线的延长线上。③紧线所用设备的工器具应按最大牵引力选定，本公司选用绞磨机。④紧线牵引钢绳与架线的连接应牢固，常用的有卡线器、线夹及绳套等边接方法。⑤紧线施工操作应在基础混凝土强度达到设计规定的紧线段内的电杆已经全部检查合格后方可进行。⑥紧线操作应在白天进行，天气应无雾、雷、雨、雪及大风。紧线段的锚固电杆已挂线完毕。⑦指挥员在紧线前对施工人员要进行详细分工，交待岗位、责任、任务、联合信号以及注意事项。⑧紧线前应再次检查架线是否有未消除的绑线，是否有附加物及损坏尚未处理，或接头未接续等情况，应确保无影响紧线操作之处。⑨紧线时，指挥员应处于牵引设备附近，利用通信联络手段，了解锚塔、观测档和各处情况，指挥牵引设备的停、进、退、快、慢，及处理障碍等动作。紧挂导线的顺序是先紧挂中相，再紧挂两边相。⑩紧线开始时先收余线，当架线接近强度要求值时，指挥员应通知牵引机械的操作人员，缓缓进行牵引，以便弧垂的观测。在一个紧线段内，当采用一个观测档观测弧垂时，应先使观测弧垂较标准值略小，然后回松比标准略大，如此反复一二次后，再收紧使弧垂值稳定在标准值即可划印。当采用多档观测弧垂时，应先使距离操作电杆最远的一个观测档可达到标准值，然后回松依次使各观测都达到标准值方可划印。3.3.2施工效率估计，潜在问题分析本工程地处广东本土，雨季和台风等自然环境对工程施工有一定影响，特别对电缆头制作、基坑开挖和电杆组立施工影响很大，因此必须合理计划和安排施工顺序，采取相应的雨期施工措施，确保工期按时完成。根据以往的施工经验，施工图中难免存在不少设计错漏的地方，收到施工图纸后应抓紧组织工程技术人员审图，争取把大部分问题在图纸会审时得到澄清，避免到施工时才发现问题。电杆、电缆、金具、附件材料的缺陷、不符合项、设计变更等问题不可避免，必须及时采取措施解决，因此需请业主和设计院大力支持和配合。本项目工程部分地方需开挖路面，影响交通和行人，干扰因素多，施工难度大，需和交通管理、道路、通信、自来水等多方的组织协调，否则将影响施工质量，拖延工期。3.4工程成本的控制措施本项目建设工程成本与工程进度、质量和材料、人力的合理利用有着密切的关系，控制工程成本必须搞好各个环节的控制。3.4.1进度控制成本控制与工程进度有着直接的联系，只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低的，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。3.4.2质量控制成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织建设单位、质量站和监理人员共同对工程验收，确保工程质量。3.4.3材料控制材料消耗对成本起着决定性作用。必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输、发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。3.4.4人力控制电力基建企业的特点是劳动力使用和分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力合理调剂使用，最大限度减少劳动力占用，是减低工程成本的最有效途径，因此，要合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。3.4.5费用控制制定合理费用支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。在实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时足额到位，提高资金的周转利用率。3.4.6成本控制具体目标降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。降低青苗赔偿费用。降低人工费的支出消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。严格控制临建费。奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性。建立全过程动态成本控制体系。3.4.7成本控制具体措施现场设计工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提供工效。编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。优化运输路径，降低运输费用；合理安排人力资源的使用。施工现场实行限额领料退料，手续齐全；材料进、出现场应有检查制度和必要手续。施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料；同事做到钢材、模板等料具合理使用。施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运除现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。施工现场剩余料具、包装容器及时回收，堆放整齐并及时清退。3.5现场标准建设措施3.5.1电缆线路铭牌及标示：电缆终端头应用裸铜线栓扎电缆标示铭牌（刻字），户内栓扎在终端头的下端明显位置，户外栓扎在电缆保护管的上端口位置。变电站、开关站（开闭所）、配电站、配变站等在电缆进出口处、电缆竖井的两端应用绑扎带栓扎电缆标示铭牌（刻字）。电缆标示铭牌(刻字)采用铝合金材质，规格为70x120x2mm，注明线路名称、用户名称、电缆规格、型号、长度、施工单位（班组）、施工日期，字体采用宋体，字号四号字，字迹应清晰不易脱落。电缆终端头处应用抱箍固定，电缆户外终端头的高压刀闸（跌落熔丝）引下线应剥皮20mm，以便装设接地线。防火：在电缆进出口处应做防水处理，并设防火隔墙且在其上方的电缆盖板上做“防火封堵”标志。并列电缆的中间接头位置应相互错开，且不小于0.5m的净距；中间接头位与邻近电缆净距，不得小于0.25m。电缆中间接头两侧及相邻电缆2～3m长的区段施加防火涂料或防火包带。防火隔墙应采用型电缆防火包，“防火封堵”为白底红字。字体采用宋体，字号应以清晰醒目为原则。标志桩：直埋电缆在直线敷设部分，直线间隔30m处埋设电缆标志桩，在接头和转角处也均应埋设电缆标志桩。电缆标志桩内应有钢筋，尺寸为200x200x60mm，所用的标号不小于100#混凝土。电缆标志桩露出的表面应嵌有“直线走向”、“中间接头”、“转角”等电缆走向图的图样及带有“”(闪电)符号，并涂有红漆。直埋电缆外至地面深度，不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深，且不宜小于1m。直埋敷设的电缆，严禁位于地下管道正上方或下方。在化学腐蚀或杂散电流腐蚀的土壤范围，不得采用直埋。盖板：直埋电缆应盖上混凝土保护盖板。电缆保护盖板内应有钢筋，厚度为50mm，宽度200mm，长度为1000mm，所用的标号不小于100#混凝土。电缆保护盖覆盖宽度应超过电缆外侧以外各50mm。电缆保护盖板应完整，无破损，盖板四周应为角铁包边。图纸：电缆敷设路径平（断）图（比例1：1000或500、300），应与现场实际敷设路径走向相符，两条及以上同沟(架)敷设电缆，应标明电缆名称。电缆敷设路径与参照物的距离尺寸应标明，视图方向应标明。穿管：同一通道的电缆数量较多，宜用排管；地下电缆与公路、铁道交叉时，应采用穿管；地下电缆通过房屋、广场的区段或横穿道路的地段，宜用穿管；管的内径不应小于电缆外径的1.5倍,且不得小于100mm。每管宜只穿1根电缆，管孔端口应予封堵。3.5.2配电线路及设备（1）杆塔的保护标示在路旁及易被车撞应有明显的警示标志或做保护墩。①警示标志：应喷刷红、白相间反光标志或贴红、白相间反光标志（材料应不易退色、粘贴牢固可靠），红、白相间100mm，即红、白颜色宽度为100mm，面积从杆底往上不应小于0.5m。②做保护墩：高度1m，形状为圆柱形（Φ800mm或梯形柱形（顶部Φ400mm，底部Φ800mm），保护墩表面有警示标志，要求与以上一致。（2）杆号的编写杆号应有双重编号，同杆架设线路杆号如使用搪瓷牌时，I回线为白底红字，II回线为红底白字（规格：150mmX380mm）；如使用刷漆时，同杆架设线路杆号I回线为白底黑字，II回线为红底白字。编写时字体一律采用宋体，大小应适中，杆号应清晰、工整、准确无误。杆号牌上、下方需有四个扁平孔洞,电杆、钢管塔用铝扎带绑扎，铁塔用铁条固定，一般悬挂在离地面2.5m处。（3）水泥杆的钢圈焊接头的处理应按设计要求进行防腐处理。设计无规定时，可将钢圈的焊渣与氧化层除净，先涂刷一层红樟丹，干燥后再涂刷一层防锈漆处理。3.5.3导线（1）接地线夹及接地挂环的安装①应在干线联络刀闸或开关的前、后杆各向该刀闸或开关侧安装一组接地线夹。②如刀闸或开关是控制分支线的在支线的第一根杆向该刀闸或开关侧安装一组接地线夹。③配变台架出线第一根杆、分支杆、每隔5根杆装设具有相色标示的验电接地环，验电接地环的装设杆位地面周围应能够打接地极，新建杆塔戴接地环，周围无条件打接地极的，要求离杆塔10cm处打入接地圆钢，地面部分紧贴杆塔，并带挂环。（2）故障显示器的安装应在有刀闸或开关的进线、电缆联络的两端、分支线、用户产权设备分界点处安装。（3）拉线安装在路旁、人行道上的拉线应加防护套管标识，还应安装拉线警示标志，并加装防盗螺帽，防止拉线被破坏。刀闸的安装：如是与电缆连接，应将动触头安装在电缆侧；如是安装在线路上，应将动触头安装在受(来)电侧。开关的安装：应将开关的操作机构安装在容易操作的一侧。

（四）工期及施工进度计划安排4.1工期规划及要求4.1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为准。4.1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。4.1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。4.2施工进度计划4.2.1施工计划网络图4.2.2工期保证措施（1）组织措施①抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。②建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。③根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施①开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。②编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。③合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。④开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。⑤根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。⑥施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。⑦做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。⑧加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。（3）信息管理措施①定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。②根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。③项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。④加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施工人员中。⑤加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。⑥及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或者建设单位、生产厂家反映。（4）其他措施①加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。②自购材料、设备或者外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。③加大文明施工管理力度，改善劳动环境。④在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取得到当地群众的理解。4.3施工资源计划4.3.1人力安排计划：施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划在签订合同后进驻现场做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作，其后陆续按施工计划投入施工量。4.3.2机具安排计划主要工程机械由项目经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满足时，或需用新型机械设备时由公司统一采购或者租赁。工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，由项目经理部自行租用或委托运输，或由公司调配。基础模板与其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高率用率。主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5～15天运到工地中心材料站，充分做好施工准备。4.3.3材料安排计划本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，工程开工前，由项目经理部按施工进度安排，制定工程原材料及器材的供应计划，由项目总工审核、项目经理批准后实施。施工过程中根据施工进度情况，积极与建设单位材料物流部门联系，及时调整供应计划，满足现场施工需要。项目部中心材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由甲方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。4.3.4施工场地及进场道路施工前对线路沿线进行详细调查和了解，确定线路各路段的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各个接头井的位置，确定路段的施工范围，详细记录各施工段范围内的地貌。根据施工场地与道路的选择原则，由项目技术负责人负责，组织有关人员进行研讨，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，优化比较，选择最佳的施工场地。由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各施工段的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾材料、设备的大运、小运路的修建和施工所用原材料、设备运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。4.3.5公共关系（1）由项目经理负责，组织施工部、合同部有关人员成立“外事工作小组”，并召集工作小组的主要人员对工程项目涉及地方有关部门进行拜访，介绍工程情况及施工计划，以获得支持。（2）积极主动组织召开施工协调会、洽谈会，采取有效措施搞好地方关系，在沟道征地、施工临时占地、道路占用、青苗赔偿、穿越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系，同时积极配合业主、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。（3）了解当地的风俗民情，尊重当地的风俗习惯；且有针对性的做好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉的支持工程施工。（4）尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。4.4施工进度计划分析4.4.1计划潜在的问题在施工的前期受征地、青苗赔偿等影响，以及前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。工程项目所在地雨水较多，且时有台风、雷暴，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。工程施工过程中如果需要停电的，必须在停电作业前与当地供电局有关部门办理相关手续，且必须在得到供电局调度部门的许可后方可进行施工。4.4.2计划中的潜力及其开发途径为了确保工程的按期完成，在编制施工进度计划时，必须充分考虑各种不利因素，提高工程对不利因素的应变能力，从根本上保证工期。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。4.5计划控制程序、方法及制度4.5.1计划控制程序编制施工进度计划编制施工进度计划检查施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度计划 4.5.2计划控制方法及制度根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场勘察制度组织有关人员进行详尽的现场勘察，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。

结合公司的施工进度管理制度及本工程的特点，编制本工程的施工进度管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、计划的偏差纠正，并规定施工进度计划的管理方法、规定奖罚方法等。编制本工程施工进度计划及一级网络计划、二级网络图、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程进度得以按计划进行执行。各施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目经理部汇报，项目经理部每周最少检查一次，检查计划的落实情况。项目经理部每周召开一次协调会，总结各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。5.1质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。在质量管理过程中达到或超过质量标准。杜绝重大设备一般及以上质量事故。确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产。施工质量及资料达到国家优质工程标准。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构施工二队施工二队施工三队项目经理技术负责人质检员材料员施工一队5.2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作。对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用。检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。（4）施工队：参与建立和健全质量管理工作制度；负责施工队的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。5.3质量管理的措施5.3.1质量管理组织措施建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工队长中间控制，专职质检员检查的三级管理网络。优化施工方案做好安全技术交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对施工队定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业人员实施，并设专门专职人员巡视和检查。5.3.2关键工序的质量控制工程材料的检验；杆塔基坑复测、基础混凝土浇制；接地装置的安装施工（开挖、埋设、连接）；电缆敷设前后的检查；电缆头制作、电缆试验；杆塔组立；架线施工。5.4质量管理及检验的标准序号标准名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2建筑业企业资质管理规定住建部令第22号3建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）4电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）电建质监【2005】57号5电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程DL/T5210.1-20126中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程Q/CSG510001-20157中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理业务指导书Q/CSG433017-20158中国南方电网有限责任公司基建项目验收管理业务指导书Q/CSG430016-20159电力设备预防性试验规程10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200611钢筋焊接及验收规程JGJ18-201212混凝土结构设计规范GB50010-201013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201514混凝土质量控制标准GB50164-201115输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程DL/T5285-20131610kV及以下架空配电线路设计技术规程DL/T522020051766kV及以下架空电力线路设计规范GB50061-201018电力工程电缆设计规范GB50217-200719电力建设施工及验收技术规范DJ57-197920电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200621电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20065.5质量保证技术措施5.5.1根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作，确保工程质量。施工机具、仪器仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设计设备台账，借出、归还有记录，并当面测试好坏。施工完成后，做好竣工交验工作。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。5.5.2针对电气安装的质量薄弱环节和关键工序，制订详细的创优策划方案并加以执行：加强设备基础安装精度，实现“零垫片”安装一次设备。采用加工专用压板和塑皮铁线相结合的方法，使电缆成排敷设，整齐美观。根据到货箱柜内部空间情况，制定统一合理的接线工艺，使二次电缆接线整齐美观。使用进口的电缆牌打印机和电缆套头打号机，使电缆挂牌和芯线端子编号套头更加美观、清晰、标准化。5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用5.6.1基建工程质量控制（WHS）（1）WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。（2）WHS合格率计算公式：WHS合格率=×100%（3）WHS检查分合格和不合格两个等级：合格：WHS合格率≥80%不合格：WHS合格率＜80%（4）工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级（推荐）：优：量化评价结果≥90%良：90%＞量化评价结果≥80%合格：80%＞量化评价结果≥60%5.6.2基建工程质量控制（WHS）措施（1）施工前期质量控制①施工方案的质量控制：施工方案的质量管理包含工程项目整改建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目质量控制能否顺利实现的关键。为此，业主及监理人员在审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量。②加强施工人员的技能培训与质量教育：施工人员的质量意识的强弱及技术水平的高低，将对配网工程的质量产生最直接的影响。因此，要加强对施工人员的培训力度。首先，先要让施工人员的质量意识有所提高，要树立起“百年大计，质量第一”的观念。其次要提高施工人员的技术水平，加强岗前和岗中培训，要使任何一个在岗施工人员都持证上岗，对于每道工序采用的施工工艺都熟记于心，必需的施工规范都能够熟练的掌握。③材料、施工机具进场检查：由于工程质量直接受原材料及施工机具的质量的影响，因此，要对进场前的原材料及机具设备进行检查是，不仅要严格检查实物，还要对其相应的质保书、型号、规格、性能等进行严格检查，看是否符合设计和施工