办公室主任绩效考核表2

创作时间：二零二一年六月三十天办公室主任绩效查核之老阳三干创作创作时间：二零分查核履行二一查核指标评分依照得分年六值人月三十天项目计划达成率10查核期内后勤工作计划达成率达__98__%总经理文件、档案管理10考评依照：能否严格依照“档案管理规定”及企业管理系统总经理、有关规定进行管理、存档、发文.质管部行政后勤考评依照：能否严格依照“环境卫生及绿化美化工作制度”分管副总卫生绿化查核530进行检查,其公正性,真切性,实时性.经理公共设备维5查核期内公共设备保护实时率在__95__%以上企管部护实时率计划达成率10依照分厂人员需求知足的实时性考评分厂查核人力资分管副总5查核期内招聘计划达成率达__95__%招聘计划达成率经理源管理20培训计划达成率5企业组织的培训由分厂厂长查核,分厂内部培训由总经理及分厂查核分厂厂长查核总经理分管副总招待服务满意度5查核期内招待服务满意度评论在_95___分以上经理招待10信息传达实时率5查核期内招待对象反应的信息传达实时率达_98__%分管副总创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天经理花费估算控制5查核期内后勤花费估算控制率在____%之内；能否有分歧理报财政部销凭据质量管理系统执5依照内审员每个月质量管理系统的审查结果评分质管部行1、部份内部关系和睦配合默契,遇到部下一致必定：109分2、部份内部关系和睦,恪守企业制度状况优秀,基本获取下属必定：78分总经理3、多数状况下能控制和管理部下,有威慑力,但认可度稍企管部职工管理差：56分10部下职工3、内部关系偶有改动,有部下不听从管理违犯原则性制度的内现象：34分部4、内部关系时有起伏,违犯制度现象许多：20分主管领导依照每周工作示意进行评论分管副总管小车司机管理2经理理1、无其余部份投诉：5分302、发生其余部份投诉但经过协调交流还能解决：4分部份协作满意度53、发生其余部份投诉,经过协调交流问题解决率达50%以有关部份上：3分4、常常发生其余部份投诉,不主动协调交流：20分1、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作发生良性影响：3分工作改良建议或2、能就上述范围提出踊跃建议或建议,此中能对工作发生一+3定改良作用：2分建议（附带）总经理3、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度：1分企管部4、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议：0分改良建议：考勤示意1、无少勤（告假、迟到或早走）能依据工作状况有效加班：3分（会议、活动及3企管部2、少勤次数在2次以下,能依据工作状况有效加班：2.5分加班）4、少勤在2次之内,无加班：2分创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天5、少勤3次之内,依据状况有效加班1.5分6、少勤3次之内,无加班：1分7、少勤4次或以上：0分1、能对部份内部各人职工作进行计划安插,计划竣工率为5、能拟订计划,有必定误差,关85%以上：5分2但不影响整体总经理工作履行力计划,竣工率为75%以上：4分3、拟订的计划不可以为整体键目标的实现带来正面影响,竣工率在60%以下：30分能1、有气魄,能获取部份内外一致赞成：5分.力2、内部成员目标较为明确,团结有序：4分.领导能力53、领导管理能力一般,对正常运作无不良影响：3