安全隐患排查治理管理制度

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平安隐患排查治理管理制度（篇1）

一、总则

1、为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,全面执行平安生产责任制,强化事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的平安与健康,保证企业财产平安,特制定本方法。

2、事故隐患是指在某个处所,基本设备、设施,甚至在某作业中存在着的物的担心全因素,如不加以解决或消退,就可能导致事故的发生。

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必需坚持“谁主管,谁负责”的原则

二、隐患的检查、记下与确认

1、隐患的检查

(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危急源及其作业环境等举行一次全面的检查。

(2)公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次。

2、隐患的记下

(1)公司建立隐患检查记下台账,对检查出的以及上报隐患准时记下。记下内容为:检查人员、时光、隐患部位及危急状态,责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。

(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立刻向公司领导汇报,并在记下台账上注明上报时光、楼层及接收人等。

3、隐患确实认与反馈

公司在收到楼层隐患报告后,要准时举行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,举行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式举行确认反馈。

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级:

柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。

2、隐患采取分类

柜组、楼层在上报隐患时,根据生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报。

3、隐患的管理

(1)依照“谁主管、谁负责”的原则,采取归口管理。凡属生产楼层存在的隐患由公司管理;凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,由修理电工管理。

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即:柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门;三明确即:明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时光。

2、公司在收到下一级隐患报告后,要准时举行确准时支配整改方案,均不得借故推诿和迟延。凡属公司级整改的隐患项目,在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。

3、公司定期组织平安综合大检查,凡公司检查出的重事件故隐患,由公司平安科下达重事件故隐患整改书,令责令限期整改。

4、隐患整改详细要求

生产过程中隐患的整改:各单位发觉隐患后,应按照分级、分类管理原则,准时确定整改级别和整改部门。制定整改计划,执行整改单位,并制定出整改前切实牢靠的防范措施,执行到详细单位和个人。

5、公司财务必需优先支配隐患整改的有关费用,并监督其正确作用。

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核,并作为考核人员效绩的考核内容。

2、对下列隐患检查和整改状况举行奖惩

(1)未按规定举行隐患检查工作;对已立项整改的隐患项目未按“三明确”要求按期整改;对已整改的隐患、产权单位及使用单位应强化管理,因维护和使用不当又重新造成担心全状态;扣责任单位100-150元,扣平安第一责任20-50元。

3、因隐患整改不准时或失控,或因人为缘由造成隐患而导致事故的,严格按公司有关规定:对责任单位和责任人郑重处理。情节非常严峻,性质非常恶劣的,构成违法犯罪的,提交司法部门依法追究其法律责任。

4、安保科对隐患的检查与整改工作要强化监督检查,对整改要准时督办,对造成事故的要准时组织调查,对有关人员的责任,提出处理看法,由公司领导批准后实施。

5、对准时发觉隐患和隐患整改成果突出的单位和个人,对准时消退隐患避开重事件故的有功人员,公司将予以表彰嘉奖。

平安隐患排查治理管理制度（篇2）

为进一步建立健全平安生产事故隐患排查治理工作长效机制，增进平安生产隐患排查治理工作规范化、制度化，提升源头预防潜力，按照国家《平安生产法》、国家安监总局《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》、《生产平安事故报告和调查处理条例》和有关规定，制定本制度。

一、平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）的定义和分级标准。

平安生产事故隐患是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为普通事故隐患和重事件故隐患。普通事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后可以立刻整改排解的隐患。重事件故隐患，是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过必需时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。

二、事故隐患排查治理的职责主体。

局机关各股室、下属各单位是本单位事故隐患排查治理的职责主体，应该建立健全事故隐患排查治理长效机制，成立相应组织机构，建立健全各项规则制度，执行专人专管，各级平安生产第一职责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

三、事故隐患排查治理的组织领导。

水利局平安生产隐患排查治理工作由水利局平安生产工作领导小组统一领导，局平安生产领导小组办公室负责平时工作，指导、监督生产经营单位根据有关法律、规矩、规则、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理各项制度。

四、事故隐患排查治理的重点。

局机关各股室、下属各单位应该组织平安管理人员，对事故隐患举行随时排查，并适时组织集中排查治理，对隐患排查治理情况建立档案和台帐。排查资料包括：

1、水利工程建设。以重点在建工程为重点，防范坍塌、起重机械等事故。主要包括:工程项目执行“三同时”原则情况；工程建设中项目法人、施工、监理等单位平安职责执行和平安保障措施；施工单位平安生产许可证和平安生产费用提取使用以及施工管理人员平安生产培训考核；在建工程防汛平安职责制、度汛计划和事故应急预案；重点水利设施如高边坡、地下洞室、基坑、起重机、塔带机、模板支护、脚手架安拆和油库、炸药库、仓库等的平安防范措施；农田水利基本建设、在建工程大型灌区节水改造平安监督管理，负责在建工程水库、水电站及大坝的平安监督管理。

2、水利工程运行。以病险水库和普通中型、小型水库为重点，严防垮坝事故。主要包括：以地方政府行政首长负责制为核心的水库大坝平安职责制和水库平安运行各项规则制度；水库大坝平安管理应急预案制定和事故救援演练；水库大坝平安监测、水雨情测报通信预警设施；病险水库除险加固职责制、前期工作、施工支配、建设管理、资金使用、竣工验收、蓄水运行、巡察检查和调度运用计划；小型水库的管理机构、看护人员、养护经费和平时巡查。

3、农村水电站及配套电网建设和运行。以农村水电站、电网、在建工程和用电户为重点，对水电开发、项目审查和验收投产等环节严格把关，规范农村水电工程建设市场。主要工作包括：已建水电站和在建工程平安度汛措施；无规划、无审查、无监管、无验收的“四无”水电站的清查和整改；已建水电站分类年检平安管理和“两票三制”落实情况；乡办和小型股份制水电企业平安生产机构和制度建设；农村水电企业设备检修、实验和农村水电供电区的平安供电。

4、河道采砂。以违法采砂突出河段和采砂量较大河段为重点，主要包括：河道采砂管理地方行政首长负责制，河道采砂管理制度、交流协调机制和职责追究制；河道采砂规划编制，禁采区和可采区的划定，禁采期的规定，违法违规乱采滥挖的治理；采砂管理宣扬教导和社会监督；河道防洪、桥梁和管线等跨河、穿河、临河建造物的平安。

5、水利工程勘测设计。以野外勘察、测量作业为重点，主要包括：水利勘测设计落实《水利部工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）和有关平安生产规程规范情况；野外勘察、测量作业和设计查勘、现场设计协作平安防护和应急避险预案。

五、隐患记下制度。

局机关各股室、下属各单位平安生产专管人员每月要对本股室、本单位排查出的事故隐患和治理情况分离举行记下，逐级汇总。

六、隐患报告制度。

对普通隐患要准时向本单位平安生产管理部门报告，要区别事故隐患的性质和程度，区别轻重缓急，制定整改措施，明确整改时限，执行整改资金，加强整改职责，强化监督检查，彻底举行治理。对较大隐患应向水利局平安生产领导小组办公室报告。

七、隐患督查检查制度。

局机关各股室、下属各单位应该对本股室（单位）职能范围的平安生产隐患排查治理工作举行综合监管，每季度应对基层单位平安生产隐患排查治理工作举行自查、抽查和督查检查，重点督查检查各级平安生产职责制、平安生产规则制度制订和执行情况；施工、生产作业场所平安防护情况；重大危急源平安监控和事故隐患排查整改情况；事故应急预案制订和救援演练情况；职工和农夫工平安教导、培训和遵章守纪情况；特种作业和重要岗位操作人员持证上岗情况；隐患排查治理记下、销号的台帐规范情况；信息报送情况等。

八、隐患公示和整改制度。

对事故隐患举行记下报告后，应该准时以书面形式下发整改通知书，明确整改职责人、整改资料、整改措施、整改期限，可以立刻整改的，要立刻整改。对普通事故隐患要做到立刻整改，时间不超过7天；对一时难以整改到位的隐患，要举行公示并确定专人监控管理，确保万无一失。对一时整改不了的重事件故隐患，要派专人24小时值守，同时制定出整改时间表，严格根据隐患治理项目、措施、资金、时间、职责“五执行”制度，限期整改。

对隐患整改措施长时间得不到执行、超过整改期限的，要实行挂牌督办的方式举行重点跟踪、重点督办。对整改绝望或者生产经营单位拒不落实整改指令的，依法实施行政处罚。切实做到“四不放过”，即：职责不执行不放过，工作不到位不放过，隐患不消退不放过，没有隐患整改报告不放过。

平安隐患排查治理管理制度（篇3）

为了确保师生生命财产平安，强化小学平安管理，执行平安责任，将定期或不定期的平安大检查。特制定事故整改排查制度：

一、对查出的担心全的隐患，做到定时光、定经费，保执行，并对整改执行状况举行检查验收。

二、对临时不能整改的隐患要立刻上报主管部门，并建议实行强制性防护措施，确保师生生命财产的平安。

三、对平安隐患整改不力的，要追究有关责任人的责任，造成事故要按有关规定郑重处理。

四、凡不按规定准时执行隐患整改目标的，酿成不良后果的，按照有关法律规矩的要求，乐观协作上级主管部门对其处罚和处理，直至追究法律责任。

平安隐患排查治理管理制度（篇4）

一、煤矿企业是平安建设的职责主体，也是隐患排查治理的职责主体，务必建立隐患排查治理长效机制。

二、对平时检查及定期排查出的隐患经信息管理员汇总统计，按普通隐患、重大隐患举行分类汇总编号报本矿隐患排查治理领导组，经每日平安碰头会讨论，制定隐患整改任务、整改人员、整改范围、整改时限，责成一相关负责人员领号催促执行，跟踪检查有关防范和监控措施执行情况，准时掌控重大隐患整改善度，催促整改科室按整改计划对重事件故隐患举行治理，彻底消退重事件故隐患，整改结束后，应向上级主管部门提出复工申请，验收合格并经上级主管部门批准后，方可恢复建设经营和使用。整改完成公示后，报隐患排查治理领导组予以验收销号，全过程记下建档，同时，严格根据有关规定以书面形式报县局隐患排查治理领导组办公室备案。

三、信息管理员要对隐患排查跟踪治理、逐项整改销号囫囵过程建立档案，明确记下检查时间、检查地点、所检查出的问题、隐患编号、整改时间、整改要求、整改督办人和整改完成销号情况。

四、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号工作要求全矿各科室严格根据程序要求举行，坚持谁整改、谁督办、谁负责。

平安隐患排查治理管理制度（篇5）

为仔细贯彻执行矿井平安生产隐患排查整改制度，进一步加强企业平安生产主体责任的执行，把“隐患排查整改”的各项工作目标落到实处，强化矿井隐患排查整改与监控管理，建立完美的平安生产事故隐患排查整改长效机制，特制定本制度。

第一节隐患五级排查制度

一是岗位隐患排查。

要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时光，在该段时光未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必需按本岗位危急源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患举行排查，填写《岗位隐患排查流程本》；施工过程中随时排查岗位隐患并准时处理。平安员对岗位隐患排查及处理状况举行闭合、验收、考核。

二是班组隐患排查。

班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时光，在该段时光未处理完隐患不得支配施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。

三是区队隐患排查。

工区每周五由区长、平安监理主持召开区队隐患排查会，对上周重事件故隐患整改处理状况举行总结，对施工现场存在的隐患和下周重事件故隐患举行具体排查。

四是专业隐患排查。

由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统举行平安评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，执行整改。

五是矿井隐患排查。

成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，根据专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重事件故隐患举行排查，确定隐患等级和整改时光，明确整改、验收负责人，对属于重特事件故隐患的由专业组织制定治理计划，各专业对隐患闭合状况举行验收，安监处对隐患闭合状况负责监督考核。

其次节隐患排查制度

一、日检制度

1、为扎实做好隐患排查整改工作，增进矿井平安生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、法人是平安生产第一责任人，矿长是平安生产主要责任人，应带头仔细落实各项规则管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的支配部署。

3、严格落实矿领导跟班制度，队长、班长、平安员、瓦检员负责平时隐患排查，矿领导检查执行，对井下各系统环节整改工作的执行状况举行检查、监督和指导。

4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要仔细填写，准时执行整改措施、整改时光和责任人。

5、当日检查发觉问题及隐患执行整改状况，采取隐患整改复查闭合管理，由当班平安员举行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。

6、隐患执行整改应按照检查和执行状况，有记录、有台帐。

7、矿领导根据相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。仔细填写班前会议记录、带班、交接班记下和信息反馈卡。

8、平安专职检查人员对井下平安生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作执行到实处。

9、技术人员天天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果举行检查和支配执行，施工质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并按照相关处罚标准执行举行处罚到位。

二、周检制度

1、为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，准时消退事故隐患，实现平安生产，按照平安生产法律、规矩和《煤矿平安规程》，结合煤矿实际，特制定本制度。

2、根据规定，由安监科组织，乐观开展每周的自检自查工作。

3、参加检查人员必需严格落实检查不漏环节，不留死角。对各系统严查严治。

4、查出隐患必需有隐患检查记录记下台帐，根据“三定五执行”原则，催促责任单位举行整改。

5、检查结果及上周检查隐患整改状况，在周二的平安办公、平安例会上举行公布，对隐患整改不力或不准时的单位，对比标准，从重处罚。

6、隐患整改结束，相关检查人员必需组织对整改效果举行复查验收，填写隐患整改闭合台账。

7、强化周检档案管理工作，全部原始检查记录台帐，整改验收台帐，必需收集整理，由安监科建立档案举行保管。

三、月检制度

1、按照《平安生产法》、《矿山平安法》和《煤矿平安规程》等相关法律、规矩规定，结合矿井实际，特制定本制度。

2、矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题举行一次彻底的检查和排查。

3、矿月检参加人员：副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。

检查范围及内容：

（1）平安生产法律、规矩是否仔细贯彻执行，平安技术措施方案，各工种软件，员工培训方案落实状况。

（2）是否树立“平安第一，预防为主”的思想，是否将平安放在生产的首位。

（3）各项规则制度是否建立、健全，内容是否详细，符合要求，平安生产责任制是否执行。

（4）平安管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，员工树立平安生产意识，是否形成全员参加的平安管理网络。

（5）作业场所是否存在环境、物品担心全状态和人的担心全行为因素，是否执行隐患整改防范措施。

（6）对各单位平安质量标准化、平安生产责任测评开展状况举行检查。

（7）对矿井职业健康体系、风险预控体系、各项培训工作运行状况举行检查。

4、明确工作职责，根据隐患整改压力层层传递原则，各负其责，按照隐患类别，执行专项资金逐条整改，限期整改隐患采取专人负责，随时跟踪催促，保证整改效果及进度。

5、制定平安防范措施，强化对隐患的监控，并告诉作业人员在紧张状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。

6、矿每月将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时讨论整改措施，对事故隐患举行监控，执行整改措施，防范事故发生。

7、每月底召开隐患整改分析会议，准时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用状况，对当月隐患整改先进工作人员举行表扬，整改成果差者赋予处罚或批判。

第三节隐患记录制度

一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必需根据隐患整改“三定”、“五执行”原则，举行准时整改。

二、一日三班隐患整改必需有记录，记录台帐应清楚隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。

三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录记下台帐，记下台帐应记录隐患整改结束时光、使用资金、验收时光以及整改效果等内容。

四、隐患整改调度记下表应由煤矿平安督察人员填写，相关责任人举行签字认可，方可组织举行整改，不允许无措施盲目组织整改。

五、隐患整改记下台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由平安副矿长即平安督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员提供检查结果状况。

六、隐患排查整改使用台帐及相关表格，由安监科负责统一制作，交给使用人员举行填写。

七、隐患排查整改记录各种台帐，应根据年度、月度集中定制成册，集中档案管理。

八、记下台帐在每个月末，应有隐患整改具体统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、普通隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金状况总额等相关内容。

第四节隐患汇报制度

一、矿井定期或不定期举行自检自查，掌控矿井平安生产动态。

二、对平安生产存在重大隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责；

1、掌控重事件故隐患状况，分析发生事故的可能性，负责重事件故隐患的现场管理；

2、制定应急方案，并将应急方案报上级行业管理部门及人民政府备案；

3、举行平安教导，组织模拟重事件故发生时应实行的紧张处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；

4、随时掌控重事件故隐患的动态变化；

5、保持消防器材、抢救用品完好有效。

掌控事故隐患后，要立刻实行整改措施，整改工作应重在执行，要做到时光执行，措施执行、资金执行、责任执行。隐患难以立刻整改的，应实行防范措施。

三、查出重大平安隐患后，应按下列程序准时、精确     报告：

1、查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立刻组织撤出井下受威逼地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立刻向矿长和其他副矿长报告。

2、矿长接到汇报后，亲手或责令有关人员立刻向主管部门和当地政府汇报。

报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、缘由以及实行的应急处理措施，形成书面报告并附现场暗示图。

四、各平安督察小组成员必需仔细履职，对重大平安生产隐患，严格根据“严管勤查重惩”的原则，实行多种形式，切实加大煤矿平安督察检查力度。

五、重大平安生产隐患查出汇报后，按照制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人举行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施执行整改到位。

六、隐患整改必需严格遵守《平安操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必需准时精确     实行果断措施，避开指挥失误造成事故。

七、隐患整改结束后，准时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者采取嘉奖，隐患整改过程中履职不到位者采取惩处。

第五节隐患整改制度

一、本制度中所指隐患分普通隐患和重大隐患，普通隐患指在短期内可以处理，需要费用相对较少，对平安生产威逼相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对平安生产威逼较大隐患。

二、隐患整改之前，隐患检查或执行整改人员，应按照隐患类别及隐患级别明确相关责任人举行整改。

三、普通顶板隐患整改，如巷道举行修理时，必需根据修理平安技术措施规定举行操作，全部修理工作地点严禁一人操作。

四、特别地点顶板隐患举行整改时，必需有专人举行盯靠，严格根据措施要求，强化超前支护，确保操作人员工作平安。

五、整改运送隐患时，提高斜井应在停止运送时举行，避开工作人员造成意外事故。

六、通风隐患整改，必需在正常通风状态下举行，确需停止供风整改的，必需撤出停风地点工作人员，做好相关处理后举行。

七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人举行指导举行，排出积聚瓦斯应避开“一风吹”，严格落实瓦斯排放制度。

八、另外隐患整改应遵守各自相关规定，按照隐患整改难易程度，合理支配资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。

九、带班领导在井下工作时光内，应对隐患整改执行状况举行检查和监督，对浮现的违章现象实施处罚，情节严峻的责令停止作业，撤出人员。

十、全部隐患整改采取跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不准时，措施未执行到位，追究主要整改负责人。

第六节隐患验收考核制度

一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、平安员、瓦检员，以及特殊支配的当班其他值班人员。

二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。

三、采空区处理应牢固，密闭严实，对密闭不严实、不牢固状况必需重新举行处理。

四、冒顶到处理验收时，应按照冒顶状况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。

五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必需重建，并赋予相应处罚。

六、普通隐患整改结束，由当班值班人员举行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员举行验收，整改验收合格准时举行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。

七、对检查验收状况不真切，弄虚作假的班组或个人，必需举行重处重罚，责令重新根据要求举行执行整改。

八、隐患检查验收工作人员在举行检查验收时，必需公正、公平，做到对比标准，从严验收，严禁粗心了事，检查验收有记下台账或验收报告。

九、全部检查记录和验收报告，应根据隐患类别，举行记下造册规档管理。

第七节隐患统计分析制度

一、每月末应乐观组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参与会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。

二、隐患统计分析应举行分门别类，逐项举行分类，顶板隐患有多少条，主要浮现和发生的地点在那些范围，另外隐患的件数以及常发生的地点。

三、全体人员按照隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应实行那些办法举行改进，保证隐患治理迅速、经济、符合标准。

四、组织形式以计划领导小组为核心，另外人员参加举行监督。

五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清晰。

六、季度统计分析会议应参照各月相关统计举行分析、评选，利用量化考核，有突出贡献的班组和个人采取嘉奖，工作进度缓慢、整改不力的班组赋予处罚。

七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的阅历和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。

八、年终举行年度统计分析，总结工作成绩，分析利弊得失，以便为下一年的工作方案提供科学有力的数计保障。

九、年度统计分析除上述相关人员参加外，应有部分员工代表参加，广泛听取各方面看法，充分发挥全体人员的乐观性和参加权。

十、年终分析总结结束后，全年的全部记录和台帐，所有集中交归档案室举行集中管理。

第八节隐患分级管理制度

一、按照隐患严峻程度、解决难易，事故隐患分为3种：重大隐患：危害严峻或整改难度大，需要停产整改的。

较大隐患：危害比较严峻或有一定的工程量,需由矿限期解决的。普通隐患：对矿井平安有一定影响,班组可以且必需解决的。

二、平安检查人员，在举行隐患记下和处理过程中，应按照隐患级别，采取分级管理。

三、普通隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员支配处理，下一班带班领导举行跟踪复查整改效果。

四、较大隐患必需由带班领导签字认可后，直接支配举行处理，并有专人举行现场监督。

五、重大隐患应由矿长亲手举行支配部置，执行人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织举行验收。

六、排查出事故隐患应按照隐患性质，举行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时执行整改措施、整改时光和责任人。重大隐患还要执行项目、资金和施工单位伍。

七、重事件故隐患整改前，必需由技术负责人组织制定、矿长批准的平安防范措施和应急方案。必需强化对隐患的监控，并告诉作业人员在紧张状况下应实行的措施，否则，不准从事相关作业。

八、重事件故隐患整改结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

九、建立重事件故隐患挂牌、建档制度，采取事故隐患跟综管理。

十、矿井将事故隐患排查、整改作为平安办公会议、平安检查和平安绩效考核的重要内容，准时讨论整改措施，对事故隐患举行监控，执行整改措施，防范事故发生。

十一、因事故隐患排查、整改措施执行不力导致事故的，追究相关人员责任。

第九节隐患公示制度

一、隐患排查整改公示地点应挑选在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的地点，明确类别及级别。

二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求根据隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项举行填写，字迹清晰、工整。

三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时光、整改时限。

四、隐患公示拦填写必需照实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

五、隐患整改公示栏必需保持清洁，其他人员不得无故举行抹察和涂改。

六、隐患公布时光应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问题，接受员工监督。

第十节隐患资金专项使用制度

一、平安生产隐患排查整改资金必需采取专款专用，另外任何部门或个人不得动用隐患排查整改专项资金。

二、平安生产费用的提取和使用管理

根据《煤炭平安生产费用提取和使用方法》的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于平安生产设施投入。

1、平安生产费用的提取标准

在实际生产过程中，不得任意转变平安费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准落实。

2、平安生产费用的使用管理

（1）平安生产费用必需在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金转下年使用。

（2）平安费用的详细使用范围

1）矿井主要通风设备的更新改造支出；

2）完美和改造矿井瓦斯监测系统；

3）完美和改造矿井防灭火支出；

4）完美和改造矿井防治水支出；

5）完美和改造矿井机电设备的平安防护设备设施支出；

6）完美和改造矿井供电系统的平安防护设备设施支出；

7）完美和改造矿井运送系统的平安防护设备设施支出；

8）完美和改造矿井综合防尘系统支出；

（3）提取的平安费用应在交纳企业所得税前列支。

（4）有关平安费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。

（5）根据上级相关部门的要求准时足额提取平安费，根据规定用途所有用于煤矿平安生产方面支出。

三、维简费的提取和使用管理

1、维简费的提取

维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持容易再生产的资金，维简费不包含平安费，但包含井巷费用。按照上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元举行提取。

2、维简费的使用与管理

（1）坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资金可移交下年度继续使用。

（2）维简费主要用于煤矿生产正常接替的开辟延长，技术改造等，以确保矿井持续稳定和平安生产，提升效率。

1）矿井开辟延长工程；

2）矿井技术改造；

3）固定资产更新、改造和固定资产零星购置。

4）矿区生产补充勘探；

5）综合通过和“三费”整改支出；

6）矿井新技术推广。

（3）有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。

四、平安生产风险抵押金的储存、使用和管理

1、平安生产风险抵押金的存储

平安生产风险抵押金按矿井核定生产本事，按上级管理部门要求举行交纳，按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整改等状况推迟、不存或少存平安风险抵押金，也不得以任何形式向员工摊派风险抵押金。

2、平安生产风险抵押金的使用

（1）处理本企业平安生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列支；

（2）处理本企业平安生产事故善后事宜而直接发生的费用列支。

第十一节隐患举报嘉奖制度

一、矿井对平安生产隐患整改不准时或有隐患不举行整改，重生产轻平安的行为，员工及另外人员有向矿领导或上级行业管理举行举报的权利。

二、举报人员对举行举报的状况应真切，牢靠，不允许慌报、无故捏造事实或扩事件实真相。

三、举报人员的举报方式可实行投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度。

四、受举报矿领导或行业管理部门应按照举报状况，准时举行查明，确认事实状况与举报状况全都，应对隐患整改不准时班组或煤矿实行重处重罚，绝不姑息手软。

五、对举报状况与实际状况相符的，煤矿或上级行业管理部门应对举报人赋予一定的嘉奖，并为举报人的身份举行保密。

六、隐患举报联系电话：矿调度室烦县煤管局/p>

平安隐患排查治理管理制度（篇6）

为进一步强化我矿的平安基础工作，突出抓好我矿的水害预防管理，加强平安建设主体责任，强化事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障职工生命和公司财产平安，按照《煤矿平安规程》的要求，特制定本制度。

一、本制度所称水害隐患类型有老塘水、煤层露头冲击层水、钻孔水、顶底板砂岩水。

二、矿井地测防治水主要负责人对矿水害隐患排查工作全面负责。

三、职工发觉水害隐患，均有权向调度室及相关负责人报告。各级领导或部门接到报告后，应该根据职责分工立刻组织核实并组织整改。

四、煤矿主要负责人以及财务部应该保证水害隐患排查治理所需的资金，将水害隐患排查治理资金列入平安投入费用。

五、矿井地测防治水主要负责人每月组织一次水害隐患排查并召开分析会议。对排查出的水害隐患，根据事故隐患的等级举行记下，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。

六、矿每月举行对水害隐患举行统计分析，并与下月5日前向相关部门报送水患排查记录表。

七、矿组织水害隐患排查分析会议后由地测科编制水情水害预告，并每月向相关部门报送。

平安隐患排查治理管理制度（篇7）

第一条为了建立平安生产隐患排查治理长效机制，加强平安生产主体责任,强化平安生产隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，按照国家平安生产监督管理总局《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。

其次条本制度适用于齐尊双凤酒业有限公司（以下简称公司）所属各部门、各单位和外委施工单位。

第三条本制度所称平安生产隐患（以下简称隐患），是指生产和辅助生产单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

平安生产隐患分为普通隐患和重大隐患。普通隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后可以立刻整改排解的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排解的隐患。

第