总包管理协议

-.z.总包管理协议总包人【全称】:〔简称甲方〕分包人【全称】:〔简称乙方〕目的为了使在本工程承当施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位公司工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进展，实现总包单位工程的管理目标，特签订本管理协议。本协议作为指定分包合同的一局部。适用*围本管理协议适用于进入**金利大厦工程工程管理现场内的任何一家分包单位。双方的权利及义务结合本工程的具体情况，为了明确责任，协作配合，确保施工管理的各项工作有序，总承包人与专业分包就总包配合的内容及分包人应尽义务，明确如下：3.1总承包人权利、义务：总承包人对专业分包人的工程的质量、进度、平安及文明施工、成品保护、现场保安等负总包监视责任。发包人向分包人支付工程款应经总承包人签字确认，无正当理由总承包人不得拒绝或拖延签字。假设分包人违反本合同任何一条之约定，总承包人有权要求发包人**金利房产开展**停顿或暂缓向分包人支付工程款。向分包人提供现有的共同使用的现场通道及合理的作业空间；向分包人提供临水、临电接驳点〔水、电费用由分包人承当〕，按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的电费，甲方负责统计各分包单位的用水数量，按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的水费；3.1.5工地内现有的棚架、爬梯、脚手架等辅助设施在总包方使用时间内，分包方可以穿插使用，一旦总包方停顿使用由分包方自行解决，如有其它需求需向总包方支付费用；允许分包人合理使用现场的卫生设施，并由各分包方分摊清理卫生设施清理所产生的费用向分包人提供为保障现场平安所需的现有的围墙等物品；向分包人提供进场所需的标高、定位点、定位线等；负责分包人竣工时的报验管理、协调、配合及竣工档案整理。3.2分包人责任义务：除本合同外，在业主、监理单位监视下，分包人在进场施工前应与总承包人签订总包管理协议，其在现场的施工应符合总承包单位的各项现场管理要求。总包管理协议内容包括：入场教育、会议、文件往来制度、消防保卫制度、文明施工管理、质量、环境、职业平安安康体系管理制度、成品保护制度、方案管理制度等。由于分包人原因而导致的工期延误罚款和损失由分包人承当；〔包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失〕由于分包人原因而影响工程质量评定，所带来的损失及罚款由分包人承当；〔包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失〕进场须知1分包单位应交验有关资料〔复印件同时加盖本单位红章〕，具体详见以下说明：1.1到办公室办理有关手续并交验相关资料：企业法人营业执照复印件；施工企业资质等级证书；施工企业平安资格审查认可证；使用外地人员的分包单位，必须提供**市劳动行政部门批准外来用工登记备案证明。分包人员的**、特殊工种操作证〔机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工〕复印件。入场人员统一办理出入证件，费用由分包单位自理。1.2到商务部交验相关资料：除1.1中包含的资料外，还必须提供企业法人委托书或委托代理人委托书。1.3到工程管理部门〔质量技术、平安部〕交验相关资料：交验特种作业人员操作证；交验主要管理人员机构图、主要管理人员岗位证书、特殊工种上岗证，并由工程管理部报监理公司审查；2承受质量、平安部门交底。3总包单位现场不具备食宿条件，分包单位自行解决。4分包单位的办公场所根据现场实际情况而定。5分包单位所有人员需在总包办公室办理出入证〔费用自理〕。教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制度及员工素质符合总包单位工程要求，必须进展教育培训工作。5.1教育培训工作由工程工程管理部负责，组织有关人员及部门进展教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。5.2分包单位的培训必须执行总包单位工程制定的培训大纲。5.3培训方案由工程工程管理部同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位工程现场经理审批后执行。5.4由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至工程工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5.5分包单位教育培训所涉及的内容必须是符合总包单位工程要求的，现行、有效的各类法规、规*及文件。5.6任何教育培训都必须组织考试，特别是有关平安、消防ISO9002、ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位进展处分处理。5.7培训大纲入场教育体系培训ISO9002质量体系2技术质量部考勤及签认管理人员ISO14001环境体系2平安部考勤及签认管理人员职业卫生2综合部考勤及签认管理人员平安教育各类平安规定4-8平安部考试验证全体人员特殊作业规定4平安部施工过程教育技术培训分项工程开工前技术质量部制作样板分项施工人员平安教育周五平安例会1工程、平安部考勤全体人员分包单位平安会1自行组织考勤全体人员组织管理规定6.1所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。6.2经总包单位工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，如有缺职现象将进展处分处理。6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。6.4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总包单位工程批准不得更换，否则将进展处分处理，其有事离开现场必须经总包单位工程现场经理批准，否则将进展处分处理。6.5现场管理必须设置专职技术〔含资料员〕员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包单位工程要求，否则每缺1人对分包单位进展处分处理。6.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工不得随意离开现场，对经常〔每周3次，月累计超过8次〕不在现场的人员进展处分，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须到达总包单位工程要求。6.7分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人及分包单位视情节轻重进展处分处理。6.8分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包工程管理者，对分包单位进展处分处理，累计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进展。如分包单位施工连续30天达不到总包单位工程要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。6.9分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位工程组织的有关会议或活动，对无故迟到者及无故不参加者进展处分处理。6.10分包单位必须依据总包单位工程管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包单位工程工程管理部检查备案，否则进展处分处理，并勒令在规定的时间内制定齐全。6.11分包单位不得拒收、拒签总包单位工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则进展处分处理。如有异议可回函解决。6.12总包单位工程的任何罚款无须分包单位签字确认，总包单位工程所发函件即为扣款依据。6.13总包单位工程所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。6.14分包单位施工中必须严格遵守合同及对总包单位公司的承诺。否则工程将严格按合同规定处理。6.15分包单位领导每月必须参加工程组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处分。6.16分包单位任何事情都必须首先同总包单位工程工程管理部联系处理，需总包单位工程其它部门处理的问题，由总包单位工程工程管理部同其他部门联系解决。6.17分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包单位工程工程管理部批准，然前方可办理有关手续。6.18分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位工程工程管理部批准的施工方案。如需变动必须事先征得总包单位工程工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进展处分处理。6.19对于总包单位工程安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人进展处分处理。6.20必须严格执行总包单位工程各项管理制度，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进展处分处理。6.21任何施工现场布置必须有方案、方案并经总包单位工程工程管理部批准前方可实施。6.22任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。6.23任何施工人员必须持证上岗。否则进展处分处理。6.24无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。总包单位工程只对分包单位负责人，不对任何有关人员或分包单位。6.25分包单位的任何人员不得无故在总包、业主、监理的办公室内闲聊，违者对当事人视情节轻重进展处分处理。CI及现场管理规定7.1所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装〔服装至少两套〕统一戴平安帽〔样式不得与总包和监理的一样〕、佩带胸卡、编制，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者进展处分处理。7.2现场内的布置必须经过总包单位工程审批，所有标牌、标志的*贴悬挂，必须符合总包单位公司CI协议规定,违者将进展处分处理。7.3分包单位所建的临时设施必须符合总包单位工程总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总包单位工程工程管理部的批准。否则勒令撤除，对违者进展处分处理。7.4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区内〕。7.5对总包单位公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或公章，否则总包单位工程拒收。7.6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。对违者进展处分处理。7.7进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，对违者进展处分处理。7.8现场内严禁随地大小便，对违者进展处分处理，每人次100—500元。7.9保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等对违者进展处分处理，并负责赔偿损失。7.10现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，对违者进展处分处理。7.11必须保证所*贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有围挡完整，否则进展处分处理。施工管理规定8.1任何一项施工开场都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安交底书、技术交底书及材料使用得到批准、平安设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，对违者将进展处分处理，已施工的必须撤除，返工、重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将分包单位负责人驱逐出现场。8.2所有施工都必须按着总包单位工程规定的程序、标准进展，做分局部项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条将进展处分处理，并将责任人驱出现场。8.3分包单位必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金，否则对责任分包单位进展处分处理，并将责任人驱出现场。8.4分包单位必须明确一名方案、统计员负责施工方案统计、计量工作编制周、日报工作，每周方案及周、日报必须按总包单位工程要求报出，否则对违者进展处分处理，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。8.5分包单位所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。8.6由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，总包单位工程将书面通知限时配足，超时未配者，总包单位工程有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成的局部，总包单位工程另行分包给其它分包单位，并对分包单位造成的损失进展索赔〔工期和经济〕，总包单位工程代为配置局部的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。8.7因分包单位的原因导致总包单位工程必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。8.8分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，总包单位工程工程管理部责任师负责协调、监视、解决并修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知总包单位工程工程管理部，总包单位工程工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到总包单位工程的书面确认前方可修改，否则对违者进展处分处理，并将责任人驱出现场。8.9分包单位所使用材料及供给商必须是经建立单位、监理单位、总包单位工程总工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向工程报告其处理结果及去向。8.10分包单位要积极配合总包单位工程其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则进展处分处理，并赔偿所造成的损失。8.11对于总包单位工程临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则进展处分处理，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情总包单位工程均由现场经理或总工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或规定的时间内办理。8.12总包单位工程平安总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承当所造成的法律责任8.13分包单位剔凿墙体、开洞必须经过总包方同意，切有书面签字认可，违者每次罚款2000元，并由分包方负责所有维修费用。函件处理规定9.1总包单位工程综合办负责对分包单位函件的收发工作。9.2分包单位必须重视总包单位工程所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负，并对分包单位负责人进展处分处理。9.3总包单位工程工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总包单位工程掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，同时对分包单位进展处分处理。9.4分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。9.5分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度方案表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包单位工程工程管理部，否则一律无效。所造成损失自负。9.6文件传递程序：分包单位—总包单位—监理单位—业主单位业主单位—监理单位—总包单位—分包单位平安生产管理10.1各个分包单位必须按照**市平安文明样板工地进展施工，使本工程到达**平安文明工地标准。10.2各个分包单位应控制：轻伤在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。10.3日常的平安教育分包单位的班前平安教育：由分包单位的班组长进展，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反应到工程工程管理部和平安监控部。10.4各个分包单位不向工程工程管理部和平安监控部提供规定的平安资料，对分包单位的平安员进展处分处理。10.5各个分包单位不组织和不参加平安教育活动，对分包单位进展处分处理。10.6各个分包单位拒不参加工程组织的平安检查和综合大检查，对分包单位进展处分处理。10.7各个分包单位进场人员没进展平安教育，发现1人，进展处分。10.8工程经理部对各分包单位有以下违章行为之一的职工进展处分处理：10.810.8.210.810.810.810.810.810.810.810.810.810.810.810.810.9对有以下行为之一给予处分处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：10.910.910.910.910.910.910.910.910.910.10其它10.10.1A、构造施工中洞口、临边应做好防护。工程工程管理部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。B、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承当经济和事故责任，由分包单位独立承当政府及上级主管部门的处分。10.10.2A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91"建筑施工高处作业平安技术规*"。洞口防护：A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂平安标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要撤除洞口防护应向工程工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意前方可施工，完毕后恢复。对有以下行为之一给予处分处理：A、应在脚手架施工而不搭设脚手架。B、使用不合格脚手架或未经历收的脚手架。C、不按工程经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。D、洞口防护不到位不平安，存在重大事故隐患。E、使用不合格平安网。10.1010.1010.10.5.10.10.5.1.10.10.5.1.10.10.5.10.10.5.2.10.10.5.2.10.10.5.2.10.10.5.2.10.10.5.2.10.10.5.10.10.5.3.10.10.5.3.10.11机械管理10.11.1责任划分：10.11.1.1工程经理部提供的机械设备安装平安由工程负责，各分包单位在使用工程提供的机械设备过程中，要服从总包单位的统一安排。10.11.1.2分包单位自带机械设备及工具，平安由分包单位负责。10.11.1.3分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知工程经理部进展验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。10.11.1.4因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位单独承当责任。10.11.2进场：设备进场前48小时向工程经理部提交书面设备进场一览表。经工程批准前方可进场。10.11.3过程管理：10.11.3.1各个分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及平安检查。10.11.3.2各个分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备平安情况并做好记录。10.11.3.3工程平安监控部每周对机械设备进展专项检查，所用表格见机械检查表。10.11.4对有以下行为之一给予处分处理：10.11.4.1凡使用不合格机械设备。10.11.4.2各个分包单位机械设备维修不当或管理标识不全。消防、保卫管理11.1治安保卫：11.111.111.111.111.111.111.111.111.2消防保卫：11.211.2.2分包单位电气焊、油漆、化工、防水等工程施工要有措施方案，并应有书面防火平安交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经工程技术管理部审核，审核合格后执行。不经工程经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据方案限量进入，并要采取相应的防火措施。分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由工程物资管理部进展登记，报平安监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进展认真检查。文明施工管理分包单位的垃圾由分包单位自行清理干净，外运费用由分包单位承当。12.1文明施工检查标准：**市平安文明样板工地标准。12.2文明施工检查形式12工程经理部文明施工领导小组不定期组织抽检，各分包单位文明施工检查员要及时配合，承受工程经理部提出的整改，进展自总包单位考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并催促落实。1212.3文明施工处分1212质量管理规定13.1本工程质量目标为：争创鲁班奖。分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报总包单位工程确认，方可执行。无此措施不得进展施工。13.2分包单位必须加强员工的质量教育，结实树立创优意识。13.3分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。13.4任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责，并及时上交否则给予处分处理。13.5任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报总包单位工程备案，否则给予处分处理。13.6本工程质量管理原则：分级控制，分段监视，统一申报。分级控制：分包单位质量控制，工程工程管理部质量控制，工程质量监控部进展质量控制。分段监视就是施工操作阶段有质量员监视，施工过程中总包单位有工程工程管理部的质量监视，施工完毕后，总包单位工程质量监控部把关验收。统一申报就是由总包单位工程质量监控部统一向监理、甲方申报。13.7如果由于直委分包单位原因影响工程最终质量评定，所引发的业主罚款由直委分包单位承当。13.8分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合总包单位工程工程管理部的验收工作，否则总包单位工程工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员给予处分处理。累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足工程要求。13.9分包单位质量员必须配合总包单位工程工程管理部、技术质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员给予处分处理。13.10未经总包单位工程工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须撤除重新施工，并对有关人员进展罚款处理。13.11本工程进展质量验收的程序是：〔"三检制〞+"样板制〞+"监理验收〞〕131313131313.12质量验收要到达一次成优率92%以上，以总包单位工程技术质量部统计为准，否则对分包单位及质量员给予处分处理，累计三次将质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的，对质量员和工长给予处分处理。13.13对总包单位工程管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对相关质量员、工长给予处分处理。13.14分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向总包单位工程工程管理部报告，否则对分包单位给予处分处理，并将有关责任人清退出现场。13.15任何质量问题的修复、纠偏等都必须有总包单位工程工程管理部的批准，否则不得进展修复、纠偏工作。违者给予处分处理。13.16在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经总包单位工程验收批准前方可大面积施工，否则不得进展施工所造成的一切损失自负。13.17所有试验必须与施工同步，按总包单位工程要求操作进展，不得有缺项漏做、不可以弄虚作假，否则对分包单位给予处分处理，试验员清退出现场，一切损失自负。13.18各种质量保证资料必须与施工同步进展，不得后补，资料要齐全有效。13.19分包单位必须做好进场物资质量验收工作。13.20分包单位必须制定验收方案，所有验收工作必须提前48小时报总包单位工程工程管理部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。13.21分包单位所用各种验收评定表格必须符合总包单位工程要求，否则总包单位工程不予验收。技术管理规定14.1分包单位的任何技术问题需总包单位工程解决时，都必须通过总包单位工程技术管理部，同业主、监理寻求解决方案。14.2分包单位收到总包单位工程的施工月方案后，必须排出相应的施工周方案、日方案、生产要素使用、进场方案并报总包单位工程审批，时间在2日之内，否则按总包单位工程方案进展组织施工。实施方案以总包单位工程批准的方案为准。14.3分包单位连续30天完不成周方案，将现场负责人视为素质不够清退出现场，如有工长连续两周完不成周方案〔达不到90%以