薪酬管理方案

薪酬管理方案第一章总则第一条目的根据现代企业薪酬制度的要求，为建立有效的激励和约束机制，调动员工工作积极性，充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则，结合我司发展战略和经营管理特点，特制定本方案。第二条适用范围本薪酬方案适用于公司在册员工、借用人员、聘用人员、派遣人员。第三条薪酬原则1、坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。2、坚持按贡献分配，工资与效益挂钩，重实绩、重贡献的原则。3、坚持“一岗一薪、易岗易薪、薪随岗变”的原则。第四条薪酬制定的依据本方案薪酬按照《XX市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定，参照集团公司薪酬管理方案，根据公司岗位设置评估设计岗位薪资等级，薪酬结构合理拉开差距，以增强工资的市场竞争力，以利于全面提高和激发员工的积极性，吸引、留住关键管理、业务、技术人才。第五条薪酬体系分为公司在册员工、派遣制员工和鱼洞峡水厂三个板块组成。员工按照与公司签订的劳动合同约定和工作统一调配确定每个员工的岗位和对应薪酬板块。在册员工第一节薪酬体系第六条公司在册员工分为经营管理类、专业技术类和工勤类，根据各岗位对公司的影响、所承担的责任、所需要的知识技能、劳动强度、工作环境和工作表现等因素，确定每个员工的岗位和对应薪酬板块及等级档次和绩效系数，并只能执行其中一类薪酬体系，工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成。（详见附表）第七条新招应届毕业的员工实行见习期工资，绩效工资按相应岗位的80%发放。公司新招应届毕业生或员工实行6至12个月的见习期，硕士研究生（含硕士研究生）以上见习期6个月，硕士研究生以下见习期12个月。已参加工作一年以上调动或应聘到公司的工作人员实行试用期制度,具体办法按国家相关法律法规执行。第八条公司聘请的专家顾问，聘用的退休人员、借用人员，其薪酬实行谈判工资收入制。在签订聘用协议、借用协议中明确工资及享受的福利待遇。第九条为吸引和激励对企业有较大贡献、市场上稀缺的关键岗位优秀专业人才，公司可根据实际需要，以市场价格为基础，双方谈判确定工资。同时对特殊人才工资实行动态管理，强化考核，严格保密，严格控制，宁缺勿滥。（一）技能补贴技能补贴是员工管理技能在薪酬中按员工文化程度（文凭）、职业技术水平（职称）、工作经历及工作经验（工龄）以及员工在本集团公司企龄等的集中体现。技能补贴=文化补贴+工龄补贴+职称补贴+企龄补贴1、文化补贴。经营管理、专业技术类按大学本科、硕士研究生、博士研究生以上3个等次记发，分别为大学本科100元/月，硕士研究生300元/月，博士研究生500元/月，按月发放。2、工龄工资。经营管理、专业技术类按每年10元发放，按月计发，根据员工本人档案记载或社保缴费年限进行确认，不能提供相关证明材料的不予发放，技工类、服务类工作年限不计入工龄，工龄最高按30年计算。3、职称补贴。经营管理、专业技术类按初级、中级、副高级、正高级以上4个等次记发，分别为初级100元/月，中级300元/月，副高600元/月，正高900元/月，职称补贴的发放需按照公司职称聘任制度上相关规定执行。4、企龄补贴。为提高员工对公司爱岗敬业，以公司为家，勇于为公司发展做出贡献，对员工在本公司工作的工龄发放补贴，企龄补贴为30元每年，按月计发，企龄最高按10年计算。（二）福利1、过节费。过节费是指公司对员工发放的节日费，过节费根据每年公司经营状况研究决定，正式职工全额发放，试用期、见习期、劳务派遣人员减半发放。2、劳保福利费，具体发放标准如下：序号项目金额（元/月）备注1防暑降温费5006、7、8、9月2冬季取暖费50012、1、2、3月3劳保费300每月计发4煤水电补贴300每月计发5全勤奖300每月计发备注：派遣制减半发放3、通讯费：（1）董事长、总经理、书记，600元/月（2）副总经理、总工、工会主席、董事长助理、总经理助理，500元/月(3)高级职称、中层正职管理人员，400元/月；（4）中层副职经营管理人员、中级职称专业技术人员，300元/月；(5)一至三级经营管理人员、初级职称专业技术人员，200元/月；（6）办事员、工勤人员、劳务派遣人员，100元/月；（7）试用期、见习期人员不发放。4、书报费：（1）董事长、总经理、书记，600元/月（2）副总经理、总工、工会主席、董事长助理、总经理助理，500元/月(3)高级职称、中层正职管理人员，400元/月；（4）中层副职经营管理人员、中级职称专业技术人员，300元/月；(5)一至三级经营管理人员、初级职称专业技术人员，200元/月；（6）办事员、工勤人员、劳务派遣人员，100元/月；（7）试用期、见习期人员不发放。5、工地补贴：公司参与项目建设人员可享有工地补贴，具体发放标准根据公司办公会研究决定。6、社会保险公司按国家相关规定为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，社保缴费基数的确定按照XX市的有关规定执行。7、住房公积金公司按照公积金有关规定为员工缴纳住房公积金，个人与公司各缴存12%。8、住房增量补贴（一）新招聘的一般员工自劳动合同签订开始计算，工作满一年后为其缴纳住房增量补贴；（二）新招聘应届毕业生自劳动合同签订开始计算，工作满两年后为其缴纳住房增量补贴。（三）公司引进的中层以上干部、特需专业技术人才，自签订劳动合同后一个月内为其缴纳住房增量补贴。第二节奖金第十条奖金包括月奖、季度奖、半年奖、年终奖和其他专项奖。奖金与公司经济效益和部门工作业绩挂钩，由公司办公会研究确定是否发放、发放的基数、范围、具体办法。第十一条奖金均采用基数与绩效系数、考核系数相结合的方式计算。绩效系数的确定按《经营管理、专业技术员工奖金发放标准》确定，年终奖发放与部门目标考核结果及个人绩效考核结果挂钩，具体计算办法：奖金=奖金基数×岗位绩效系数×[（部门目标考核系数×50%）+（员工个人绩效考核系数×50%）]员工绩效考核系数按照绩效考核规定执行，部门目标考核系数根据公司目标考核管理办法执行。第十二条请休假和缺勤的工资计算1、公休假：连续工作一年以上员工应合理调配工作，依法申请公休假，未休假的原则不予补助，如因工作需要未批准公休假的，按休息日加班工资发放。2、婚假、产假、丧假、探亲假等按劳动法要求执行。3、病假：需出具县级以上医疗机构疾病证明书，请假期间发放基本工资和岗位工资，扣发请假期间奖金，重大疾病按照国家相关规定及公司研究决定。4、事假：月请假1天扣发当日工资及奖金；请假2至3天（含3天）扣发请假期间工资及当月奖金的30%，不参与当月评优；请假4至5天（含5天）扣发请假期间工资及当月奖金的60%，超过5天的扣发请假期间工资和当月奖金。5、缺勤：迟到、早退一次扣发当月工资50元；月旷工1天扣发当日工资及当月奖金的50%；月旷工2天扣发当日工资及当月奖金;月旷工3天及以上的扣发当月工资及奖金。6、年累计计算方法⑴年病假累计达到11天的，年终奖扣发10%，每增加一天在原来的基础上增加扣发年终奖的10%；⑵年事假累计达到6天的，年终奖扣发10%，每增加一天在原来的基础上增加扣发年终奖的10%；⑶年旷工累计达到3天，年终奖扣发50%，年旷工累计达到4天，年终奖扣发75%，年旷工累计达到5天的，扣发年终奖。7、员工于发放奖金前离职的，不予发放。特殊情况的，经公司党政联席会研究确定。第三节薪酬的确定与审批第十三条公司实行岗位制薪酬标准，根据与员工所在岗位、工作难易程度、责任轻重、工作业绩和专业技能、工作态度、责任心，综合确定员工类别并授予相应的岗位级别。岗位绩效工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。根据工作性质，岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。管理岗位、专业技术岗位分别设置22个等级，管理岗位和专业技术岗位不能交叉聘任。工勤技能岗位分为技术岗位和普通岗位，技术岗位设置5个等级，普通岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准，（附表一至三）。工作人员按所聘任岗位执行相应的工资标准。第四节薪酬计算与支付第十四条工资结算与发放程序第十五条员工离职或被解聘（包括合同期满终止合同）者，岗位工资按实际工作天数计算，绩效工资按出勤工作日绩效工资的合格等次计算。第十六条调入人员或新招人员，试用期间的工资，原则上按该岗位对应岗位最低一档套入，试用期内不作考核，绩效工资按相应岗位的80%发放。试用期满经用人部门考核合格报人力资源部，报分管领导和公司主要领导审批确定转正定级，按所定岗位对照套入相应的岗位工资。新招、调入人员表现突出，报人力资源部审核，经办公会批准可缩短试用期，引进的专业人才，经办公会批准，可不执行试用期。第十七条个人承担的“三金”（养老、医疗、失业保险）及公积金和个人所得税等由公司代扣代缴。第十八条因误算而向员工多付或少付的薪酬，公司在告知员工的情况下在下个月工资中扣除或增加相应部分。特殊情况下支付的工资第十九条员工在工作时间内应提高工作效率，如因工作需要加班的，须事先申请经部门负责人同意并填写加班审批表，未经批准自行安排的加班不算加班。国家法定假日加班，按《岗位日薪标准》（附表八）中本人岗位日薪的300%计发加班工资。休息日（周六、周日）加班原则上不发加班工资，可以给予补休，因工作需要不能安排补休者，休息日加班按本人岗位日薪的200%计发。延时加班按本人岗位日薪的150%计发。薪酬调整第二十七条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整，并由综合部人事主管负责填报《员工调整薪资级别审批表》，按规定权限进行审批。派遣制员工第二十八条劳务派遣人员根据公司与劳务