多措并举实现可持续发展

多措并举实现持续发2015年2月10日11日，省联社在西海培训心召开年度工会议，孔发龙书记在会上作固强基提质效可持续发展入新动力重要讲话年是全省农信固本强基、提质增效重要之年，面对贷款增回稳、利差收、社会融资方式变、不良贷款反弹、宽进严管”银行业新常的五大特征，社要发展就必须出行之有效的举措。一、善存保制度优负债构。树立存款立行”的战略思维“成本管理”的效意识握存款保险制度策出台预期影响加强款稳定性管理，力争存款市场额实现总量、增量、成本占比“稳中求升”一是加大正面传力度，树立实强、管理规范、靠得银行形象。二是要对辖存量存款客户行分析，对50万元以上存款户实行名单制理，确保稳定；结合政账户清理，维护好非税账户进一步拓展工资统发务、代收有线电视费和费等中间业务加大城镇居民和业资金归集力度。三要加强对辖区内各类项资金的营销对力度，争取项目下游资金入户。四是强成本核算意识，提高蓄存款和企业期存款占比；加对派生存款和贷款企货款回笼的考核，提高款收回率。二加对农和微企的持力。持“立足县域、服务区、支农支小”的市场定，推行差异竞争，增对涉农领域和小微企业支持力度。一把握国家宏观调政策，准确把握信贷向，实行信贷投放目录管理，坚持以农支小为主的实经济扶持方向。二是好财园信贷通和财政惠信贷通业务，索发展与产业配的产业链金融模式；力支持小微企业发展，别注意抓好重产业、优势项目扶持；积极发展消费融业务。三是加大到逾贷款催收，推大额贷款驻点管制度，加强贷后管理三加精细理实现本效。摒弃过去粗式的财务管理模式和向规模要效益的经营式，积极转变盈利模，加强精细管理，向管要效益。一是强日常财务管理把降低成本的工作落到经营管理各个环节，好条线费用预，严格大额采购项事前报批和交叉询制度。二是推进盈利模转型，实行利额和利差率考核对网点进行模拟成本算。三是开拓轻资产低本消耗业务，展资金运营渠道提高资金运营效益；力发展以转贴、承兑为的票据业务，极推动代理、结、理财和代收代付业等中间业务，规范收费理，努力提高利息收入占比。

四积推进点型。加快推进“网点分类、功能分区、客户层、业务分流”的新型服模式。一是扎实推进贷事业部和三农事业部点工作，完善贷片区管理和三片区管理行前中后台分离流程管理是打造人工网点电银行机具客经理”三位一体的服模式，按“撤并、改造优化”原则，化物理网点布局，升网点整体形象；以银亭、专业市场、社区商业区、园区落脚点，布局ATM/CRS自网络；借力乐享百福”活动，加快子银行产品市拓展，以员工引、存量客户转化带动两银”推广，以典型客示范带动助农款村村通业务交。三是优化前、中、台岗位职责，解决员工数多但客户经少尤其是一线客经理紧缺的问题，让户经理腾出身来“走出”，主动上门销客户；加强柜业务自助分流，推动员职能由操作型向营销转变。四是按业线实行客户分管理，对存量优质客、潜在优质客户、集团户建立分层分对接走访机制。五推文明范服务提服务质坚把服务品质提升作为战略性任务和系统性工常抓不懈。一是严肃作纪律，强化职场管理建立文明规范务远程巡查制度加强对各类业务系统能和业务知识与技能的知应会考核，升员工服务水平技能。二是适应市场积极开展产品创新，探发展产业链、应链、商圈链金模式，创新行业性信产品，重点做好“财富”产品。三是展网点柜面服务客户满意度测评”、务明星评选活动，进一优化客户投诉理流程，建立客回访机制，加大有责诉处罚。五是要创新服模式，试点提错时服务和延时务；在城区网点和乡支行布放网银体验机、子填单机、存补登机等电子化具；在城区网点提供时服务。六加风险控建设治行。守住风险底线，加对客户信用风险、押品价值波动风、流动性风险、操作险、社会金融风险的研和防范，全面实风险防控责任一是加强合规意识教。通过开展培训、知识赛、合规文化传等方面，强化员工的合规意识教育加强对中层干部的法律规培训，不断高各项法律法规行力；发挥法律顾问作用，提升法律风险日监测、评估和置的水平。二是立依规办事的游戏规。狠抓制度的完善和执，对现有制度行梳理完善，切解决制度遗漏和滞后问题；强化制度执行力加大日常条线查和稽核检查力，建立定期远程监控线巡查机制；实行违规章“零容忍”建立违规连带处制度和“亮丑”通报度，确保案防无事故。是重点开展好个专项排查。集组织对辖区大额信用险、担保圈风险、重点业和企业风险开

展一次全面排，将风险暴露精准锁到具体网点、行业和企；结合抵质押管理主要风险点从实物、权属、价值保险等多方面开展排查防止出现押品失、改变用途、重抵押等情况，进一步实贷后管理和巡查制度组织开展“案风险排查年”主活动，突出重点机构重点环节、重点人员，促抓好薄弱环和漏洞整改，重加大员工违规行为矫与问责管理力度。四是度关注信贷风。加大不良清收度，防范大额不良和业集中度风险；关注流性风险，将贷期限尽量控制在年以内；及时搞好预警研判，强化“名单制管理，防范资金链断裂可能产生的险传染；加强贷款真用途审查，防范小额贷公司、融资性保公司等影子银贷款。五是加强信息险和声誉风险监控。建有效的信息安治理框架，提升护水平，谨防信息科风险；加强对网络舆情作的组织领导落实监测报告制，完善快速应对机制加强网上舆论引导和正宣传。七加员工伍设。坚持党委中心组学习制度，落实民主决议事机制，切实提高党委领导力和执行力；加各专业岗位员工的职业德、管理理念管理技能、专业识、新兴业务等方面教育培训，不断提升全整体素质；加思想政治工作，切注意员工的思想动，建立帮困济难慰问机，帮助困难员解决实际问题；立中层干部岗位履职价制度，开展优秀员工才库建设；大开展企业文化建营积极向上的企业氛围分发挥工会团委的梁纽带作用，举办各类业务识竞赛，开展形式多的创先争优活动，激发工的凝聚力和属感。八以个责落为切点加强统建。按把党的设融入企业法人治理机制之中理念，加强党的建设认真作好单位党建和纪工作年度计划重点落实好两个面的责任：一是认真实从严管党治党责任。实承担起管党党的主体责任，持党建和业务工作两抓，加强党的组织建设发挥党组织在业发展中的政治心作用；严肃执行党政治纪律、组织纪律、作纪律、财经律和生活纪律，肃党内政治生活。二认真落实党风廉政建设任。严格落实风廉政建设党委体责任和纪委监督责，党委履行好协助、推、教育