水利水电建设有限责任公司项目管理办法

10工程治理方法第一章总则第一条为标准公司工程工程治理，确保公司各工程生产任务按期保质安全高效地完成，确保公司经营进展目标，增加公司综合实力，结合公司实际状况，制定本方法。其次条相结合”的原则；实行“工程经济责任本钱掌握”与“工程目标治理”相结合的治理模式。第三条全部勘探、岩土和土建施工工程均适用本方法。其次章 工程筹划及组织第四条工程机构设置及人员工程经理〔含副经理、总工〕的聘任：由工程治理部提出工程经理、工程副经理，技术质量部提出工程总工建议，经公司会议评审或会签意见后，由公司总经理批准后交综合办下文聘任。工程部机构设置及人员：由工程经理依据公司《人力资源治理方法》提出工程部机构及人员职数申请，经公司分管工程领导审核、公司总经理批准后，人员由公司综合办派出。第五条工程筹划书工程筹划书的主要内容包括：工程工程概况、工程治理机构及岗位设置、工程人员岗位职责、工期总打算、资源配置打算〔机班组、设备、主要材料〔勘探工程的〕大型特别专项工程方案、现场协调治理方案等。工程筹划书由工程部编制，工程治理部组织审核，公司总工、分管领导批准。第六条 工程〔生产〕组织1、勘探工程钻探生产实行钻探机长制，钻探机长的调度由工程治理部负责；坑〔洞〕探生产由工程部自行组织〔特别状况可由工程治理部建议安排需要分包的，依据《合同治理方法》实行；机班组、分包队伍的现场生产治理和日常治理工作由所在工程经理负责。2、岩土、土建工程实行公司作业队的，作业队的派出由工程治理部负责；需要分包的，依据《合同治理方法》实行；作业队、分包队伍的现场生产治理和日常治理工作由所在工程经理负责。3、公司鼓舞工程经理推举组织施工分包队伍及公司作业班组。第三章 工程过程治理第七条工程生产打算1、工程治理部是全部工程任务对内下达、过程治理的归口部门，负责生产任务的接收、统计、下达。勘探工程在得到成都院勘探治理和岩土中心的指令和公司工程治理部同意后，工程部可在现场接收临时性任务，办理现场任务下达确认手续，并当月上报工程治理部。21020〔含专项费工程、现场协调治理。3、岩土土建工程部在合同规定时间内应上报实施施工组织设计；每月20第八条生产过程治理1、进度治理工程合同和生产任务通知单中的工期要求和工程施工进度打算是进度掌握的根本依据；工程部在实施过程中确保正常施工作业效率，准时进展检查、调整或工期索赔，实行增加资源配置等赶工措施，确保合同工期的时限。工程施工过程中，工程部消灭以下状况应准时上报工期索赔报告：发生不行抗拒的自然灾难；由于工程业主缘由造成进度延缓；由于设计变更或工程量增加造成施工工期推后；其它非工程部自身缘由引起工期延长。20改措施。2、质量治理工程部应依据国家相关法律法规和相关标准规程及公司《技术质量治理方法》开展工程质量治理工作，并承受技术质量部的指导催促检查及整改措施。3、安全治理工程部应依据国家相关法律法规和相关标准规程及公司《安全生产管理方法》开展工程安全治理工作，并承受工程治理部的催促检查及整改措施。4、设备、物资治理工程部应按公司《设备物资治理方法》进展工程设备物资治理，并承受物资保障部的指导催促检查及整改措施。5、财务治理工程部应依据公司《财务治理方法》规定准时进展资金催收、财务报销、本钱统计工作，并承受财务部的指导催促检查及整改措施。6、劳动用工治理工程部应依据公司《劳动用工治理方法》规定，做到合理、合法用工，并承受综合办的指导催促检查及整改措施。7、企业文化治理工程部应依据公司《企业文化建设实施方法》规定，做到文明施工，树立公司良好的社会形象和整体风貌，并承受工会、综合办的指导催促检查及整改措施。8、风险治理工程部在组织工程生产、进展工程治理过程中，应依据公司三体系的要求，充分识别工程治理过程中的工期、质量、安全、劳动用工、资金、地方协调、环境〔火、水、泥石流、交通〕等风险，并制订和实行对应措施。第九条生产统计公司工程治理部是公司完成生产工作量、财务部是生产本钱统计的归口治理部门；统计工作需遵循“真实、准确、准时”的原则，工程经理是工程统计的责任人。20治理；岩土、土建工程部每月25认工程量；25第十条工程竣工及工程机构解体1、工程竣工后，工程应完成以下工作内容，并填写“工程竣工会签工程完成汇总工程量统计表及签认；工程工程结算；工程质量安全评定表汇总及签认；工程设备物资材料清算及移交；工程已支付资金财务清算；工程竣工总结报告及其他工程资料移交。2、当工程消灭以下状况时，一月内由工程治理部提出建议，公司分管副总经理审核公司总经理批准，工程部机构解体：工程的合同工作内容已经全部完成；工程的内部结算已办理，资料已上交，财务资金已清算；工程被无限期延长。工程机构未解体前，工程经理连续履行职责；解体后，人员、设备回归公司相关部门；工程经理连续负责本工程工程缺陷保修工作；帮助经营开发部负责工程顾客回访工作。第四章 勘探工程经济责任本钱第十一条公司工程实行工程经济责任本钱制，经营开发部是经济责任本钱治理归口部门；工程经济责任本钱书由经营开发部评估测算，工程治理部编制，分管副总经理审核，总经理批准后下达。第十二条勘探工程的经济责任本钱勘探工程部经济责任本钱由治理费用、生产班组费用、专项费费用、现场协调治理费用〔院托付〕四局部组成。1、治理费用治理人员工地补助、浮动薪酬；关心生产聘用人员〔库管员、船工、炊事员、搬运工等〕薪酬、保险、税金等；办公费、通信费、交通、住宿费、业务招待费、水电费等。〔含机班组〕进出场车辆费用。〔车辆使用费除外实行费用按完成实物工程量计算费用模式，即依据实际完成勘探产品〔钻探、洞探、浅竖井〕工程量核定治理费用；车辆使用费：工程值班车辆费用依据工程实际状况及《车辆治理方法》费用核定到工程部；工程生产进出场车辆费用由公司车辆运输部门负责。治理费用单价表内部机班组委外队伍产值工程钻探39坑〔洞〕探59〔钻探、坑洞探〕4%2〔生产班组〕钻探机组费用钻探机组实行钻探标米单价本钱包干，自负盈亏制。钻探标米单价表类别单位钻探〔柴动〕一般标米200.00钻探〔电动〕一般标米180.00掩盖层实物米40.00基岩20.00实物米3.00备注备注105959585不含材料费二类地区二类地区三类地区四类地区地区一般地区流域海拔三千米以上人工系数11.11.21.3值班补助3040506020253040备注：公司员工不享受误工、值班补助。水文地质试验单价表试验试验抽水试验压水试验注水试验工程一点二点三点自振法0～ 101～100米 201～300简易标准3003504004040455020300工程地质试验费单价表工作工程工作工程标贯重力触探原状取样侧壁取样取砂层扰动样单价(元/段)单价(元/段)2020302030标米单价责任本钱的工作及经费内容：机组进出场的预备〔5、上下车、200100m简易便道修建、简易机场平坦、一级送水管路、机组安装与拆卸、钻孔取芯、封孔、施工记录、设备修理维护保养、炊事、值班及各项关心工作等所需的全部人工费〔不含机长及职工固定薪酬局部的根本工资、岗位工资、工龄工资、公司缴纳社保、年终奖、材料费、设备租用费、民工保险、税金等各种费用。其他规定：0.020.05；1010%；质量不合格的，不予计价；误工：由于以下缘由造成误工的，按误工补助。因地方协调缘由造成机组停工；因后续任务连接不上造成机组等待的；因公司设备修理、材料供给不准时造成机组停工的；因地方政策性缘由造成机组停工的；3030应予放假。值班：由于以下缘由值班的，按值班补助。因机组完工转场无法准时搬迁需要看管的；5因机组放假需要看管的。值班、误工补助实行每月由工程部报送，并说明值班误工缘由，纳入每月资金预算执行；逾期不报的，公司不再受理。800/月补助炊事员费用；20～40/；需过程中一孔准时上报；发生被盗被抢的，需过程准时报告并经公司审核，以核销方式补助。3〔生产班组〕洞探班组费用洞探班组实行〔工程部〕单价本钱包干，自负盈亏制。洞探单价责任本钱的工作及经费内容：人员进出场、临时工棚的搭建与撤除、铁道的铺设与撤除、低压线路风水管路的架设与撤除、材料的搬运、洞内小型塌方〔10m3以下〕的处理、5抽水、运转〔空压机、洞内的冲洗、设备修理维护保养、炊事、值班及各项关心工作等所需的全部人工费〔含工资、点工费用等、材料费、设备租用材料摊销费、民工保险、税金等各种费用。洞探标米单价表洞洞探单位人工费〔元〕〕备注电动空压机标米160340柴动空压机标米17041010m3M3305棚20人工费地区系数按钻探实行人工费地区系数按钻探实行火工产品实行责任本钱基价：炸药9000/吨〔含运输3/12kg/21/实物米以及实际价差进展补助。10m330/m3；支撑木不进入本钱单价，超520/棚；800m的特别状况，另行核定。(4)误工、值班参照钻探机组执行。800/月补助炊事员费用。工程单位单价〔元〕包含内容槽探m工程单位单价〔元〕包含内容槽探m3120～3m90浅井3～6m140〔2×2〕6～10m220含全部开挖、回填的人工、用。竖井〔2×2〕 m 400400/m5、现场协调治理费用院托付公司进展现场协调治理的工程，协调治理费用依据现场协调治理方案进展核定〔兼职人员费用应扣减。第五章岩土土建工程经济责任本钱第十三条岩土土建工程经济责任本钱实行工程治理费用经济责任本钱或工程部经济责任本钱制，依据工程的经营和其他状况确定，具体实行以下达工程经济责任本钱书为准。第十四条工程治理费用经济责任本钱适用于以分包队伍施工为主的工程，依据工程的工程规模、合同工期、施工环境确定。工程治理费用经济责任本钱包含主要内容有：工程治理人员工地津贴、浮动薪酬、关心生产人员〔驾驶员、库管员、炊事员等临聘〕工资、工程办公费、通信费、交通住宿费、现场业务招待费、民工保险、税金等〔工程直接费用以外的全部费用〕第十五条工程部经济责任本钱适用于公司自有施工为主或以劳务分包为主的工程，依据工程的工程规模、经营状况、合同工期、施工环境确定。工程部经济责任本钱包含主要内容有：工程治理费用、工程直接费用〔工程施工所需的进出场、人工、设备、材料、电费及全部关心工程设施费用。第六章 工程资金预算第十六条公司工程资金使用实行工程资金预算、以收定支制，由工程治理部编制，资金预算治理小组审核，总经理批准后下达。第十七条工程资金预算编制依据完成实物工作量、物资打算、专项申报清单。参见《公司资金预算治理方法其次十六条勘探工程资金预算标准100/实物米结合地区人工费系数、材料费柴动70/50/5000元/台预付款，从下月工程量款扣出。90%进展中间支付。中间支付费用应扣出当月领用的物资材料费用及预支工程量经费。第十八条凡消灭以下状况，暂停当月工程资金预算：工程部每月未准时上报工程量报表、生产打算、生产简报〔勘探工程的〕现场协调治理简报、专项费方案费用预算、专项费报告、专项费申报清单；工程部上报资料偏离事实、弄虚作假、不符合公司要求；工程部不听从公司治理指令的行为发生。第十九条工程本钱统计工程本钱主要内容：工程治理费用、工程直接费〔含人工费、直耗材料费、设备材料摊销费及其他费用。1〕经营开发部负责工程总本钱台帐的统计；2〕物资保障部负责工程直4〕5〕技术质量部负责安全设施投入本钱台帐统计；6〕工程部应建立工程本钱统计台帐，以便于复核。第七章 勘探工程专项费的治理其次十条勘探工程专项费的内容专项费包括作业预备费、环境与安全费用、可增补费用。作业预备费包括：〔1〕办理勘探相关许可手续〔如火工产品的运输、选购、储存、使用等相关许可、临时占地或占道许可或林区作业进入许可等〕费用；〔2〕勘探作业人员、设备材料进出场费；〔3〕场内设备材料搬运费；〔4〕便道修建及相关费用〔场内系统便道除外〕；〔5〕临时用6〔或租赁〕、运输、搭撤等全部费用；〔7〕过河钢绳和过河管桥的架设等相关费用；〔8〕青苗、经济林木等赔偿费用；〔9〕临时占用土地补偿费用；〔10〕作业人员现场临时生产、生活设施搭设及相关费用11〕场协调费等。环境与安全费用包括：〔1〕勘探作业相关环境和安全防护、措施等费〔2〕安全值守费用；〔3〕粉尘、污水、废气、废弃物等常规处置费；防火措施费；〔5〕节能措施费等。井便道，料场、引水洞线根本便道〕修建及其相关费用、火工产品库修建及其相关费用、岩心库修建及其相关费用；〔2〕甲方托付乙方进展的其他事项〔如勘测进场道路、特别科研课题、勘测基地修建、过河吊桥修建、〕；〔3〕乙方供给充分证据、经甲方审核认定的国家政策性调价、甲乙双方事前难以推测的费用。其次十一条专项费的治理原则专项费是勘探工程的重要本钱组成局部，治理原则为：据实报告、审批使用、定期核查。其次十二条专项费的治理程序专向费的归口治理部门为工程治理部，经公司分管领导审批后，纳入公司资金预算治理。专项费用的方案及费用预算报告便道修建、林业占地赔偿、高压输电线路、高山送水或远距离引水、弃渣浆砌档墙、水上管桥、钻船运输、超远距离人工搬迁、安全看管或其1费用预算报告，经工程治理部批准后实施。专项费用的完成报告工程在专项实施后应依据公司标准格式，据实上报专项费用完成报告，同时建立专项报告台帐〔便道需附测量成果、平面图、照片；挡墙类需附构造断面图、照片〕专项费用清单的申报、审批、支付、报销20治理部；专项费用的支付必需由财务部进展；专项费用的报销经工程治理部、分管副总经理审核、公司总经理批准。专项费的定期核查专项费实行定期核查制度，原则上每季度一次。依据各工程的专项费报销清单，实行抽查方式，进展现场核实，并形成核查报告。对于专项费核查后不实的工程，对工程经理依据严峻程度进展通报批判、经济惩罚、开除处理。第八章 工程结算其次十三条工程结算指单项合同工程为根底的工程费用结算，1〕按2〕按执行过程分为中间结算、竣工结算；3〕4〕按生产组织模式分为内部机班组结算、分包结算。其次十四条收入性结算勘探工程的收入性结算由公司总经理批准、分管公司领导审核、经营开发部负责、工程部帮助；土建岩土工程的中间收入性结算由分管公司领导批准、工程部负责；竣工收入性结算由由公司总经理批准、分管工程公司领导审定、经营开发部审核、工程部负责。其次十五条支出性结算支出性结算的依据为：工程合同、工程经济责任本钱、各工程部、职能部门出具的统计审核表。经营开发部为工程支出性竣工结算〔工程部、内部机组、分包〕的归口部门，负责结算表的编制；工程治理部为工程量的审核部门；财务部为已支付资金的统计审核部门；物资保障部为物资材料、设备租赁、车辆使用费用的统计审核部门；综合办为人员工资费用的统计审核部门；技术质量部为质量评定的统计审核部门；工程部为工程量的统计确认、物资材料设备租赁的现场统计确认、质量安全的统计确认部门。其次十六条工程经济责任本钱结算及安排、支付1、经济责任本钱结算工程经济责任本钱均进展结算。结算程序参照支出性结算程序。结算工程假设有多项责任本钱结算，应合计责任本钱结算作为考核安排。2、经济责任本钱安排与支付工程经济责任本钱中治理费用的安排由工程经理制表、综合办初审；〔勘探〕由工程经理制表、工程治理部初审；以上费用均由分管公司领导审核、公司总经理批准。工程资金的支付均由公司财务人员进展支付。第九章附则其次十七条本方法由工程治理部、经营开发部负责解释；未尽事宜参照公司其他方法或公司总经理睬议打算执行。其次十八条202311附件：工程经理的工程治理职责和权力一、工程经理的治理职责工程经理是企业法定代表人在施工工程上的托付代理人，依据授权，对工程工程自开工预备到竣工验收，充分利用施工资源，合理组织工程施工过程，按合同工期要求，保证工程质量，保证安全施工，并以较低的工程本钱完成合同工程工程施工任务，实施全面、全过程和全员治理。工程经理的工程治理职责应充分表达三个层次的责任的履行，即工程经理对公司应负的责任，对工程应负的责任，以及对工程部内部治理和工程成员所负的责任。工程经理对公司应履行的责任：保证工程经济责任本钱等治理目标的成功实现，并使工程的目标与公司的进展战略和经营目标相全都；与公司领导及相关部门保持有效的沟通，按规定时段或依据需要汇报工程进展状况，按要求报送工程打算、工程量、质量、安全等报告；自觉承受公司治理部门的治理要求和工作检查；对公司安排到工程的设备物资类资源进展有效的治理，保证资源能够被充分有效地利用，依据规定进展维护、保养，并对责任损害、损失负责；遵守财经纪律和财务法规，负责按规定进展工程的本钱治理和资金使用，并保证工程资金的使用按批准的预算执行并对工程财务治理的合法性、合规性负责；负责工程的工程结算工作；为公司的市场经营、业务开发供给支持，做好信息收集、传递工作，并帮助公司做好有关工作；负责工程的文明施工和工程的企业文化建设工作。工程经理对工程应履行的责任：依据合同或公司托付要求，组建工程机构