土建工程分部分项验收管理制度详细

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档土建工程分部分项验收管理制度[详细]目录：1、土建工程分部分项验收管理制度[详细]2、工程进度与控制管理制度土建工程质量验收管理制度(试运行版)编制:审批:发布日期:土建工程质量验收管理制度目的:为了作好工序质量控制工作,确保本项目工程质量,同时也为了提高全体职工质量意识,避免发生质量安全事故,根据本项目的特点,特制定以下工序质量验收管理制度.适用范围:本管理制度适用于兴东民族大健康产业园项目土建工程验收管理.总则一、施工现场质量安全管理实行区域负责制,坚持谁主管、谁负责的原则.各区域负责人是本区域施工质量安全第一责任人.二、工序质量验收时存在质量安全问题的,除对责任施工班组进行处罚外,并追究相关项目施工管理人员的监督管理责任.将根据责任大小给予500-2000的处罚.三、施工现场必须按施工图纸或变更的需经设计院出具变更通知单后方可进行施工.若不按图纸或变更通知单施工的,视情节给予下发整改通知单或违规处罚,类似情况发生两次及以上者,每出现一次对区域负责人进行500元的处罚,并承担由此造成的后果及责任.四、分部分项工程施工上道工序完工后,需提前2小时报成本控制部质安科质检员及监理员检查验收,经检查验收合格后方可进行下道工序施工.若未经过成本控制部质安科检查验收,自行进行下道工序施工的,出现一次对区域施工负责人(施工员、楼栋主管、分部经理)视情节进行500-1000元的处罚,并承担由此造成的后果及责任.五、工序验收应严格按照“三检”制度要求进行,即在施工班组自检合格的基础上,由现场施工员、楼栋主管复检合格后方可报质安科及监理公司进行工序验收.“三检”中的每个环节都应仔细检查,严格把关.在向质安科、监理进行工序报验后,如连续两次验收仍不能通过,则对施工班组每次500元的处罚;施工员、楼栋主管在工序验收过程中若未落实质安科质检员及监理的整改要求,则对责任施工员、楼栋主管每次100元的处罚.六、在每道工序施工前,各项目分部经理、楼栋主管、施工员要及时做好相应工序的逐级技术交底工作,如未及时做好技术交底,根据造成的影响对相关责任人处以每次100-300元的罚款.并承担由此造成的后果及责任.七、质安科质检员为公司专职质量监督人员,在施工过程中坚持巡检与工序核检相结合的原则,及时发现现场存在的质量问题.遇到重大及普遍存在的质量问题,应填写书面质量整改通知单下发至楼栋管主及劳务班组并负责督促整改及复验.对拒不整改就进行下一道工序的楼栋号,质监员有权拒绝进行该工序验收,由劳务班组承担工期延误损失,并对责任劳务班组每次1000元的处罚,并承担由此造成的后果及责任.八、隐蔽工程隐蔽前,现场区域负责人必须提前2小时按质安科下发的隐蔽工程验收记录表格(附后)正确填写上报质安科检查验收,经检查验收合格签字后方可进行隐蔽.如下经过质安科检查验收自行隐蔽,出现一次对区域负责人进行500-1000元的处罚.并承担由此造成的后果及责任.九、质量科每天不定时对施工现场进行检查,如检查首次发现质量隐患,对其下发书面隐患整改通知,整改完毕后以书面文字回复质安科,经复查验收合格后形成文字记录,若不按时按规定整改及回复的,对区域负责人进行500-1000元的处罚.并承担由此造成的后果及责任.土建工程分部分项验收管理规定模板工程1.1一般规定1.1.1模板及其支架应严格根据技术规范及施工方案进行施工.模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载.每次检查验收不符合要求部位根据视情况给予责任施工班组每处100-500元的罚款,对责任施工员、楼栋主管每处20-50元的处罚.1.1.2浇筑混凝土之前,对模板及其支架进行检查验收,所有连接处应牢固可靠,扣件、对拉螺杆等螺丝应按要求加固拧紧.不允许用刀卡或铁丝等设计之外的加固部件.每次检查每次检查验收不符合达到3个点以上的,每个点给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.1.3模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行,每次检查验收不符合要求部位根据视情况给予责任施工班组每处100-300元的处罚.对责任施工员、楼栋主管每处50-100元的处罚.1.2模板安装工程1.2.1模板二次以上周转(含二次)应涂刷脱模剂,在涂刷模板脱模剂时,不得沾污钢筋和混凝土接搓处.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.2模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水;阴阳角、板面拼缝应贴密封条;模板接缝缝隙不大于2米米,接缝处应用双面胶对接.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚.1.2.3浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理于净.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.4用作模板的地坪、胎模等应平整光洁,不得产生影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.5对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱;当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.6固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏,应安装牢固,且位置偏差应符合要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处100元罚款,对责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.1.2.7外墙对拉螺杆孔洞应做到外低内高,高差2-3厘米.大于700米米的梁未设置两道螺杆的,每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.8现浇结构模板安装的尺寸大小应在规范允许偏差范围内.每次检查不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.9现浇结构模板安装的垂直度应在规范允许偏差范围内.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.2.10现浇结构模板安装的平整度及模板的轴线位移应在规范允许偏差范围内;每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.3.模板支撑1.3.1未按规范搭设水平剪刀,(竖向剪刀撑间距:每4~6米;扫地杆位置、竖向剪刀撑顶部应设置水平剪刀撑,当建筑高度大于6米时应在竖向剪刀撑中部增加一道水平剪刀撑.剪刀撑钢管搭接长度不得小于50公分.)每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.3.2主梁500*900、次梁300*700,主梁2根普管支撑、次梁1根普管支撑,每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任劳务班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚.1.3.3立杆上部自由端大于65公分未按要求设置水平拉杆,(螺杆伸出钢管顶不得大于20公分),每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.3.4每跨之间水平拉杆缺失,(扫地杆离地高度:扣件式20公分、碗扣试35公分、承插式550公分.)每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处100元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.4.模板拆除工程1.4.1底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处500元的处罚,责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚.1.4.2后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行.每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.4.3侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.1.4.4模板拆除时,不应对楼层形成冲击荷载.拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.二、钢筋工程2.1.一般规定2.1.1纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等应符合设计要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.1.2钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等应符合设计要求.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.1.3箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距应符合设计要求等.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.1.4预埋件的规格、数量、位置应符合设计要求等.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.2钢筋加工2.2.1受力钢筋的弯钩和弯折应符合图集规定.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.2.3钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求,其偏差应符合规范要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚.2.3钢筋连接绑扎2.3.1纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.3.2对接焊移位超规范允许偏差,焊接漏焊,每次检查不符合要求达到5个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.3.3锚固未按规范要求施工,柱子柱头未锚固的,每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.3.4绑扎跳扎严重(超过3空),梁上面筋不绑扎,腰筋、底筋不绑扎,每次检查验收不符合要求达到3个点以的,上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.4钢筋安装2.4.1钢筋安装的位置、间距应符合设计要求,其偏差应符合规范要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.2.4.2砼浇筑时钢筋班组应作好钢筋保护层的看护工作,不应出现主筋移位压线、露筋等质量问题.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处100元罚款,对责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.三、混凝土工程3.1一般规定3.1.1混凝土浇筑过程不应出现胀模现象,混凝土浇筑过程不应出现爆模现象.每次检查验收不符合要求部位将根据实际情况给予责任施工班组每处100~500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.1.2混凝土浇筑完毕后,应按施工技术方案及时采取有效的养护措施.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.1.3混凝土初凝时间,施工缝、后浇带的处理应符合规范要求.每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.1.4混凝土浇筑期间未按工长及项目交底要求进行振捣收平的,每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组100-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.1.5混凝土工程在屋面及卫生间和地下车库顶板施工时,必须按公司及项目要求的混凝土防渗漏5道工序施工,否则每次给予责任施工班组100-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.2外观质量3.2.1拆模后的混凝土现浇结构外观不应出现严重或一般质量缺陷.不符合要求部位应及时要求责任劳务队进行整改,如未能及时整改将根据实际情况给予责任劳务班组每处100-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.2.2对已经出现的缺陷,不得私自隐蔽,应经楼栋主管、分部经理、质检员现场同意后,根据混凝土质量缺陷修补方案进行处理,并应重新检查验收.未按要求处理将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.3.3尺寸偏差3.3.1现浇结构不应超过尺寸允许偏差且影响结构性能和使用功能的尺寸偏差.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.四、砌体工程4.1一般规定4.1.1填充墙砌体砌筑前块材应提前2d浇水湿润.蒸压加气混凝土砌块砌筑时,应向砌筑面适量浇水.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.1.2用轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块砌筑墙体时,墙底部应砌烧结普通砖或多孔砖,或现浇混凝土坎台等,其高度不宜小于200米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.2主控项目砖、砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求.否则将根据实际情况给予责任施工班组每处500-1000元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款100元.4.3一般项目4.3.1砌体施工中,出现钢筋的品种、规格和数量不符合设计要求的.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.2填充墙砌体一般尺寸的允许偏差应符合规范要求.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.3填充墙砌体的砂浆饱满度应符合规范要求.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.4构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎,马牙槎应先退后进,预留的拉结钢筋应位置正确,施工中不得任意弯折.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.5填充墙砌体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合.拉结钢筋或网片应置于灰缝中,埋置长度应符合设计要求,竖向位置偏差不应超过一皮高度.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.6填充墙砌筑时应错缝搭砌,蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3;轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90米米;竖向通缝不应大于2皮.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.7填充墙砌体的灰缝厚度和宽度应正确.空心砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的砌体灰缝应为8-12米米.蒸压加气混凝土砌块砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15米米和20米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.4.3.8填充墙砌至接近梁、板底时,应留一定空隙,待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后,再将其补砌挤紧.每次检查验收不符合要求达到3个点以上的,给予责任施工班组每处200元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.五.落地式脚手架搭设5.1垫板和底座设置5.1.1垫板应准确地放在定位线上,采用长度不少于2跨、厚度不小于50米米厚木板,宽度不小于200米米的木垫板,底座放在垫板上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.2立杆搭设5.2.1脚手架立杆垂直插入底座内,横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.2.2脚手架开始搭设立杆时,应每隔6跨设置一根抛撑,抛撑与地面倾角就在在45°-60°之间,至主节点距离不大于300米米.直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.3扫地杆搭设5.3.1脚手架必须设置纵、横向扫地杆.纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200米米外的立杆上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.3.2横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.4立杆搭设5.4.1立杆接长除顶层上部可采用搭接外,其余各部位接头必须采用对接扣件连接,立杆搭接长度不应小于1米.并采用不少于2个旋转扣件固定.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.4.2脚手架立杆顶端宜高出女儿墙上端1米,宜高出檐口上端1.5米.5.4.3立杆上的对接扣件交错布置,同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500米米.各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.4.4脚手架立杆基础不在同一高度时,必须将高处的纵向扫地杆向低处接长2跨与立杆固定,高低差不应大于1米.靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.5纵向水平杆搭设5.5.1脚手架纵向水平杆应随产杆按步搭设,并应采用直角扣件与立杆固定.纵向水平杆应设置在立杆内侧,单根杆长度不应小于3跨.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.5.2两根相邻的纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500米米;各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.6横向水平杆5.6.1当使用木脚手板、竹串片脚手板时,横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.6.2双排脚手架横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于500米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.6.3作业层上非主节点处横向水平杆,宜根据支撑脚手板的需要等间距设置,最大间距不应大于纵距的1/2.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.7各杆件搭设5.7.1各杆件端部扣件盖板和边缘至杆端距离不应小于100米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.7.2脚手架节点用扣件紧固,节点不得用铁丝固定.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.7.3立杆与立杆、横杆与横杆之间的间距不大于1.8米,每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.8连墙件设置5.8.1连墙件应靠近主节点设置,偏离主节点的距离不应大于300米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.8.2连墙件应从底层第一步纵向水平杆处开始设置,当该处设置有困难是,应采用其他可靠措施固定,每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.9剪刀撑设置5.9.1高度在24米以下的脚手架,必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15米的立面上,各设置一道剪刀撑,并应底至顶连续设置.每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6米,斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.9.2高度在24米及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑,每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6米,斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.9.3剪刀撑搭接长度不应小于1米,并采用不少于2个旋转扣件固定.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.9.4高度在24米及以上的脚手架两端及中间每隔6跨设置横向斜撑.开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.10脚手板铺设5.10.1脚手板应每隔三层不大于10米铺设一层脚手板.脚手板应铺满、铺稳.脚手板应安全网双层兜底,离墙面的距离不应大于150米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.10.2脚手板的铺设应采用对接或搭接铺设.脚手板对接平铺时,接头处应设置两根横向水平杆,脚手板外伸长度应取130米米-150米米.两块脚手板外伸长度的和不应大于300米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.10.3脚手板搭接铺设时,接头应支在横向水平杆上,搭接长度不应小于200米米,其伸出横向水平杆的长度不应小于100米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.10.4作业层端部脚手板探头长度应取150米米,其板的两端均应用直径3.2的镀锌钢丝固定在支承杆件上.挡脚板搭在外立杆内侧,档肢板高度不低于180米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.11脚手架防护5.11.1落地式脚手架外侧必须满挂密目式安全网,且用专用绳索牢固而严密地固定在纵向水平杆上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.11.2作业层脚手板下每隔10米必须用水平安全网进行封闭.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.11.3管头伸出长度会造成过往人员碰撞时,没有任何防护措施.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.11.4脚手架管头伸出扣件长度会造成过往人员绊倒时,没有任何防护措施.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.12斜道的搭设5.12.1斜道应附着外脚手架或建筑物设置,高度小于6米的,宜采用一字形斜道.高度大于6米的,宜采用之字形斜道.人行斜道和运料斜道的脚手板上应每隔250米米-300米米设置一根防滑木条,木条厚度应为20米米-30米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.5.12.2运料斜道宽度不应小于1500米米,坡度不应大于1:6;人行斜道宽度不应小于1000米米.坡度不应大于1:3;之字形斜道拐弯处应设置平台,其宽度不应小于斜道宽度.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.六、型钢悬挑脚手架搭设6.1一次悬挑脚手架高度不宜超过20米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.2悬挑钢梁型号应按设计确定,钢梁截面高度不应小于160米米.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.3锚固件应按设计确定,锚固型钢悬挑梁的U形钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16米米.用于锚固的U形钢筋拉环或螺栓应采用冷弯成型,建筑结构梁板筋固定.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.4悬挑梁尾端应在两处及以上固定于钢筋混凝土梁板结构上.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.5型钢悬挑梁固定段应采用2个(对)及以上U形钢筋接环或锚固螺栓与建筑结构梁板固定.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.6悬挑梁悬挑长度应按设计确定,固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.6.7每个型钢悬挑梁外端宜设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构斜拉结.悬挑梁底部应封闭严密.每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚,对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚.七、抹灰工程7.1抹灰工程施工中,室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计的,每个部位随即抽取10个点(合格率达不到80%),不符合要求部位给予责任施工班组每处300元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.7.2抹灰前基层表面的尘土污垢油渍等未清除干净及未洒水润湿的,不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.7.3不同材料基体交接处表面的抹灰未采取防止开裂的加强措施(加强网)的,不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.7.4抹灰层出现脱层、空鼓现象,应要求责任施工班组及时进行整改,否则将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.7.5垂直度、平整度、阴阳角方正,不符合相关规范要求的,应要求责任施工班组及时进行整改,否则将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款,责任施工员、楼栋主管每处罚款50元.八、其它7.1以上违规行为处罚通知单经相关负责人签批执行,由财务部从责任施工班组工程款及责任人工资中扣除.7.2本制度从发布之日起执行,今后并将根据现场施工管理过程中实际情况进行完善更新.7.3发布之日起原《质安部施工质量安全管理制度》同时废除.2018年1月21日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程进度与控制管理制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环图2.1工程项目进度管理内容2.2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施密切关注关键控制点的进度实施信息收集信息收集→整理→统计分析否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF是否(△≤FF)△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2工程项目进度管理工作程序3进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1公司总部各部门的职责3.1.1工程部职责1制订和完善进度管理和控制实施细则；2审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.1.3合约部职责1审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.4财务部职责1审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.5审计部负责项目定期和终结性效能审计。3.2项目部、承包部各部门职责3.2.1工程部职责1审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.2.3合约部职责1审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.2.4财务部职责1审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.3项目经理部各岗位职责3.3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.3.2项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；9组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.3项目部合同(计划)管理人员职责1在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；2按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；4在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；6应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.4项目部专业(道路、桥梁)工程师职责1对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议；2参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导；3参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.5项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。3.3.6项目材料管理人员职责1负责编制月材料使和采购计划；2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4定量分析材料计划控制、节约量情况。3.3.7项目机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用计划；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.3.8项目资金和成本管理人员职责1负责编制月资金使用计划；2及时回收资金，保证项目资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；4定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。3.4分包单位进度管理与控制职责1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；2按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。4进度计划编制4.1进度控制目标分解4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。建设项建设项目单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序4.1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2编制施工总进度计划4.2.1编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。4.2.2施工总进度计划的编制依据主要有：1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2企业要求的施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。5施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。4.2.3确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.2.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。4.2.6安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1本施工进度计划安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5本施工总进度计划的优点和存在的问题；6执行本计划的重点和措施；7有关责任的分配；8其他。4.2.8总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3单位工程施工进度计划编制4.3.1编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的搭接关系—→编写单位工程施工进度计划说明书。4.3.2单位工程施工进度计划依据下列资料编制：1“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；2施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；3施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；4主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；5施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；7已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。4.3.3确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.3.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.3.5确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定或调整。4.3.6安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。4.3.7编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1本单位工程施工进度计划安排的总工期；2各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；3高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；4编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之外列出下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；5单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响；6项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；7有关责任的分配和奖罚等。4.4分包单位进度计划控制。4.4.1分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。4.4.2在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。4.5施工进度计划的支持性计划4.5.1劳动力需用量计划。按下表编制，按单位工程进行汇总。××工程劳动力需用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）备注瓦工木工钢筋工砼工电焊工...拟进场时间4.5.2材料需用量计划按下表以按单位工程综合编制××工程材料需用量表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)备注∮6∮25普通42.5矿渣42.5R5mm板木方...拟进场时间合计4.5.3机械设备需用量计划按下表以单位工程综合编制××工程机械设备需用量计划表机械设备名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段4.5.4资金收支预测计划资金收支预测计划应先绘资金收支预测图（见图4.5.4），然后列出《××工程资金收支预测表》。××工程资金收支预测表（单位：万元）年月收入支出差额措施总计图4.5.4资金收支预测图4.6进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚4.6.1项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。4.6.2项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。4.6.3公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。4.6.4对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。4.6.5经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。4.6.6项目部不按时编制项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书并上报的，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。5施工进度计划实施5.1进度计划实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成实施进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划变更调整进度计划完成进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2编制施工进度作业计划5.2.1编制年(季)施工进度计划对超过一年施工期的工程项目，项目部应依据《施工总进度计划》编制年(季)施工进度计划，以实现施工总进度计划。该计划可采用下面的表式进行编制。××项目年(季)施工进度计划表单位工程（分部工程）名称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年（季）完成产值本年（季）形象进度××单位工程××分部工程××分部工程∶××单位工程××分部工程∶5.2.2编制月进度计划(亦称作业计划)项目部进度控制管理人员应依据《单位工程施工进度计划》卡段细化编制月进度计划和支持性资源计划。1月进度计划表式可按下列表1编制，由进度控制管理人员完成。2月劳动力供应计划可按下列表2编制，由进度控制管理人员完成。3月材料供应计划表可按下列表3编制，由材料管理人员完成。4月机械设备使用计划表可按下列表4编制，由机械管理人员完成。5月资金使用计划表可按下表5编制，由成本管理人员编制。表1:××工程月（旬/周）施工进度计划表分项工程名称工程量本月计划完成工程量需要人数需要机械数施工进度单位数量…表2:××工程月劳动力使用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工...表3:××工程月材料供应计划表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮25普通42.5矿渣42.5R5mm板木方...合计表4:××工程月机械设备使用计划表机械设备名称型号计划使用台班使用台数使用部位使用时间表5:××工程月资金使用计划表（单位：万元）分项工程名称或分包单位名称计划完成工作量计划收入成本支出差额措施人工费机械费材料费5.2.3编制旬/周进度计划(亦称作业计划)项目部应依据月进度计划卡段细化编制旬/周进度计划，用旬/周计划保证月进度计划的完成，使用旬或周计划进行进度控制由项目部视情况选择确定。具体表式与编制月进度计划的表式相同。5.2.4编制施工任务书施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向作业队伍（班组）进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表和材料消耗记录表。具体表式如下：开工竣工天数计划开工竣工天数计划实际施工队（班组）任务书编号工程名称单位工程名称签发日期年月日定额编号工程部位及项目计量单位计划实际安全、质量、技术、节约措施及要求工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2劳动力用工考勤表格式:劳动力用工考勤表记录单位：记录人：记录时间：工程部位及项目合计用工实际用工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工∶∶∶合计班组记录3机械设备使用运转记录表:机械设备使用运转记录记录单位：记录人：记录时间：工程部位及项目合计台班实际用工设备名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合计4材料限额消耗记录：材料限额消耗记录领料单位：领料时间：工程部位及项目材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费(+,-)其中:返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人：领料人：5.3实施进度作业计划5.3.1进度实施计划下达与实施1项目部进度控制工程师应根据工程分包(或作业队、班组)划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。2在下达进度实施计划的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。3分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，应做好分工，按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高，完成生产任务。4分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。5项目部每月或分部分项工程完成后，应收集分包单位（或作业队、班组）填写的计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。5.3.2进度计划实施的调度1调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。2调度工作的内容包括：⑴检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；⑵督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；⑶控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备；⑷传达决策人员的决策意图，发布调度令等。3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由项目经理或授权人组织，原则上每旬/周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。5.3.3进度计划实施的记录与检查1项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。2进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。3施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。4进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。5对比最好在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法、网络计划图检查法。5.4进度作业计划调整5.4.1由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。5.4.2进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。5.4.3进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1调整内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。2调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或退后，项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计划的调整。3在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：①在总时差范围内移动工作的起止时间；②延长非关键工作的持续时间；③缩短非关键工作的持续时间。4当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。5当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期—资源优化，保证工期目标实现。5.4.4进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。5.4.5进度计划调整由原计划编制人员负责，调整后的施工进度计划由项目经理批准实施。5.4.6调整后的施工进度计划应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工班组。5.5进度控制报告5.5.1项目部在进度计划实施、检查后，每月向公司工程部提供月度施工进度报告。5.5.2月度施工进度报告由项目进度控制工程师负责编写，相关责任人员配合，项目经理审核，每月5日前上报公司。5.5.3月度施工进度报告的主要内容有：1进度执行情况的综合描述；2实际施工进度图；3