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禽畜类饲料企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务管理部 42、 生产技术部 43、 品控研发部 44、 综合管理部 45、 市场拓展部 56、 采购管理部 5

禽畜类饲料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务管理部（1）负责公司的财务管理和会计核算工作及建立健全相关各项财务管理制度并监督实施；（2）负责编制月、季、年度财务报告，及时向股东及有关部门提供财务资料；（3）指导并协助生产技术部做好生产流程与仓库的成本核算及管理，负责全公司的成本费用控制；（4）协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；（5）做好财务预决算及财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料。生产技术部（1）根据市场拓展部下达的销售计划和原材料、辅料和包装材料的库存情况，提出原材料、辅料和包装材料的需求申请；（2）科学地制定生产计划，满足市场需要，保证供给产品；（3）产成品包装、调质原材料配比、产成品的搬运。品控研发部（1）负责研发饲料，包括研究饲料成分配比、对客户的反馈进行饲料改善。（2）负责把控产出饲料的质量，包括包装前的品质产品检验、完工产品的验收。综合管理部（1）负责拟定公司组织架构，确定各部门岗位人员及相应职责；（2）建立健全公司合理的薪酬体系及人事行政管理制度；（3）负责人员的招聘、调动、晋升、辞退等；（4）负责公司档案管理及使用。市场拓展部（1）负责新客户的开发，包括客户的关系协调、市场调研、对订单进行评审及实施。（2）负责老客户的维护，包括定期走访，把客户需求反馈提供给生产技术部。采购管理部（1）负责公司所需各种原材料和耗用品的采购工作；（2）负责编制原材料采购计划与资金预算；

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