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文档简介
智能型自动化生产线和设备企业组织结构及部门职责2020年8月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 项目部 42、 生产部 43、 财务部 44、 采购部 45、 行政部 56、 技术部 57、 系统控制部 5
智能型自动化生产线和设备企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责项目部市场开发、项目投标；工程预决算的编制；项目工程施工与管理；项目施工的安全质量管理；项目施工过程中与客户的相关事宜；配合公司财务部进行项目成本核算；项目合同的管理；项目资料的管理。生产部实施并完成公司项目部下发的生产计划；负责ERP系统报价对比单制作及上传；收集和统计零件在项目使用中的有关质量信息；建立完整的加工类供应商资料，并进行日常的维护工作；对供应商走访和产能评估；负责向客户提供有关零件的检测报告。负责公司产品的收货及进度跟踪财务部制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司的项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，向公司领导报告公司经营情况；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，编制会计报表，并即使清理应收、应付款项。采购部负责根据投产单进行原材料、设备、工具、元器件、技术服务、包装运输服务、工程分包等采购。依据项目进度计划对物资到货进行跟踪并对到货物资进行入库。制定供应商筛选及评估原则，组织相关部门对供应商进行年度评审，形成合格供应商清单。负责供应商发票登记，并根据合同约定申请付款。负责付款计划制作。负责不合格品，拖期交付等情况的协调处理。负责ERP系统信息录入维护以及合同文件保存。行政部配合公司经营目标，依据人力资源现状分析与预测结果，拟订中长期人力资源发展计划，核定公司及各部门人员编制定额；设计、起草、拟制及改进人事管理制度及流程，并协调公司各相关部门关系，并确保制度的有效实施；制定、设计公司薪酬等待遇制度，养老保险等福利制度及实施办法，并配合其它部门予以实施；负责员工的招聘、录用、考核、调配、人员异动、奖惩与合同签订等事宜，定期提供人力资源的现状分析报告，供决策者参考；新入厂员工教育，公司全员性演习工作的归口管理；负责劳动合同的签订与审核保管；协调员工关系，对员工的升降、调动、辞退等进行处理；公共设施的管理和维护。技术部协助项目部根据客户需求制定技术方案；配合项目经理选定技术人员参与项目，根据项目内容设计要求的零部件图纸，生成零部件明细；项目对应的技术文件归档
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