声屏障施工组织设计

五施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、文明施工保证体系及保证措施第七章项目风险预测与防范，事故应急预案第八章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程生产率和施工周期表附表三施工总平面图附表四劳动力计划表第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况1、工程简介**高速公路是我省交通“十一五”规划的重要组成部分，路线北起上三高速公路K3+600处，经上虞区道墟镇，柯桥区的陶堰、富盛、平水、兰亭和越城区的皋埠等镇，诸暨市的枫桥镇、浣东街道，终点接诸永高速K12+271，全长62.452km，按照双向四车道高速公路标准设计，设计速度100KM/h，在浙江省高速公路网中编号为S24。2、工程规模、技术标准工程规模本工程主要对道墟枢纽A匝道桥、道墟枢纽B匝道、K36+000上虞向花坞村等14处路段增设声屏障，增设长度共794m，其中桥梁段长346m，路基段长448m。技术标准本项目严格执行《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）、《公路养护技术规范》（JTGH10-2009）、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）和本项目《招标文件》中载明的技术规范和标准等。3、主要工程内容本工程主要内容为：声屏障工程施工。量见表1：表1主要工程量数量表706-1声屏障单位数量-a增设声屏障（桥梁段）m346-b增设声屏障（路基段）m448、施工总体规划1、组织机构、驻地建设机构设置根据本工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按项目法组织施工以确保工程项目优质、安全完成。为满足本工程的施工需要，单独为本项目成立实施管理、施工、质量控制的高素质项目经理部，项目经理部下设4个施工班组，即增设声屏障（路基段）施工班组2个、增设声屏障（桥梁段）施工班组2个，每个施工班组分别配备1名技术员。本项目经理部拟由本公司本部及下属项目部中抽调技术娴熟、敢打硬仗的专业人员组成，项目部配备的关键人员，均通过严格挑选，参加过多项工程的施工，具有较丰富施工及管理经验，且关键施工人员及特殊工种均持有劳动厅颁发的上岗证。项目部中项目经理全权处理本项目的一切事务，负责本工程的组织指挥和施工管理，保证设计技术标准的贯彻实施。项目经理部及施工班组主要成员由实施本工程需要的项目经理、技术负责人、各科室主要负责人、各施工班组长等组成。具体组织情况详见投标书六：项目管理机构。驻地建设项目经理部拟计划设置在**高速公路平水连接线起点处（**高速公路管理中心旁），项目经理部负责本合同的总体工程组织、协调和调度，具体施工任务由施工班组来完成。项目经理部按照标准化工地管理要求设置，并在门口挂牌，办公、生活用房及机具停放场地适当分开。交通、动力和服务设施本投标人所在地的地方交通网络已经形成，交通以当地公路网及民间道路为主，可使材料直接运到工地。本项目所需的电力已满足生产办公条件。在接入当地电网的同时，为确保工程顺利进行，各班组均自备发电机。本工程沿线市、区、镇均有医院，可提供医疗服务；且其沿线的电讯服务网络已经完成。为便于统一指挥，及时掌握施工情况，项目经理部各机构都配备有线电话，主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备移动电话，保证现场指挥和调度顺利。本工程用水可采用当地水网水源，生活用水采用自来水。2、总平面布置根据本工程的路线布置情况，本投标人在交通便捷的**高速公路平水连接线起点处设立本项目的项目经理部和班组生活区等。项目经理部场地严格按照标准化工地的标准设立，场地的布局、消防、安全标志的布控等临时工程均已完成。3、施工方案施工总目标质量要求：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。工期目标：计划工期22日，拟计划开工时间2015年12月31日，计划交工时间2016年1月21日。施工部署施工准备阶段：组织人员、设备、材料进场，并对各种材料进行配合比的设计。施工阶段：由于本合同的增设声屏障（路基段）涉及到强度养生等问题，从施工时间要求上较为严格，为此，将增设声屏障（路基段）作为本项目的关键工程。增设声屏障（桥梁段）在安排施工时，各班组平行、流水作业，确保合同工期。为使本工程有组织、有步骤地进行，必须编制周密的工作计划，然后根据工程进展情况及时进行调整。拟计划本工程合同工期为2015年12月31日-2016年1月21日，总工期控制在22天内。各项目施工计划安排具体如下：施工准备：2015年12月31日-2016年1月3日增设声屏障（路基段）：1月4日-L月21日；增设声屏障（桥梁段）：1月4日-1月21日；根据上述情况及整个合同工期的要求，在本合同的施工中，本投标人始终采取流水作业和平行作业相结合的方式进行施工。在具体的施工中，每天做好工程进度统计、施工原始记录等资料与施工安排，使工期安排情况上到项目经理，下到现场施工的施工员、技术员、养护工，层层贯通，层层领会，确保工程质量、确保工期、确保施工安全。施工时期的交通控制结合本工程边施工、边通车等实际特点，并按照《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）的有关规定，做好施工交通维护工作，确保施工安全，按规定办好路政、交警等部门的施工审批手续，服从交警、业主的安排。按照《招标文件》要求，在施工中对交通流的控制和施工管理遵循确保施工路段现有道路在大交通流量下快速、安全运行，保持高速公路的正常使用功能的原则。根据实际情况，初步拟订本项目施工将采用不改变交通流方向的半封闭半通车方式；三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期若本投标人有幸中标，我们将严格遵守《招标文件》中的有关规定，并结合本项目的施工特点及工程的计划进度和工期需要，组织设备和施工人员分二批进场。根据本工程的具体情况，我们初步计划：一旦接到中标消息，第一批人员将在接到业主中标通知书后，项目经理带领项目部管理人员及全部技术员、试验员立即进场，并着手进行以下工作：成立项目部班子，建立与业主、监理的联系制度。了解工程所在地的情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，在进场后就派人与管辖工程所在地的街道组织、派出所、交警等部门进行联系，以便出现矛盾可以及时解决。组织施工领导班子和技术组全体技术人员熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。并根据本工程的施工特点、《招标文件》和施工图纸要求编制详细的实施性施工组织设计，报监理工程师审批，申请项目开工。作好调查研究与搜集资料的工作。其中调查资料是作为选择施工方法、确定技术措施、安排劳动力、布置临时设施和确定施工力量的主要依据；搜集雨季、机械台班产量参考指标、施工工期参考指标等资料，作为安排施工力量和编制施工进度计划的依据。提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要，并落实开工所需的设备、人员到位，按照《招标文件》要求做好备料工作。做好施工过程中交通安全的前期准备工作，编制详细的施工计划和交通组织计划方案报监理、业主、交警、路政部门审批。进行材料验证试验，并进行各种材料的配合比设计。第二批辅助人员紧接着进场，经业务培训，安全教育并取得相关资格后上岗。待开工报告审批后，进行该工程施工。在整个施工管理的过程中，项目经理协调好各科室、施工班组之间的关系，使各施工人员和管理人员密切配合。并根据施工班组的施工进度，结合合同工期，合理地调整机械设备和人员的安排与调度，以确保各工程的施工进度与质量，按计划完成本工程施工任务。2、人员与设备的安排本合同施工人员包括项目管理机构和各专业施工队。考虑到本工程有一定的难度，因此抽调具有丰富的道路施工经验的管理人员组建成立本项目部，并调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，精心组织施工。在本工程具体施工中，根据每一分项工程的施工特点，对主要施工班组所需的人员配置计划如下表2：表2人员配备情况表序号施工班组名称施工人员配备数量1增设声屏障（桥梁段）共16人，其中管理人员2人2增设声屏障（路基段）共16人，其中管理人员2人为满足本工程施工及《招标文件》的要求,本投标人将投入与本工程配套的相关机械设备，各机械型号和数量详见资格审查资料表十：拟投入本标段的主要施工机械表，并根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划，提出需求量和时间要求。3、主要设备、人员、材料运到施工现场的方法施工准备过程中，设备、人员、材料依照"先进、足量、精干、合格"的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。现有公路基本满足运输要求，所有设备、机具均通过全线贯通的公路运输网络，将人员、设备、材料等安置到驻地或堆场。施工人员、设备和材料的运输方法如下：人员投入的人员均来自本投标人公司本部及下属的各个项目部，公司本部人员基本上靠汽车运输进场，附近工地人员依靠火车、汽车运输进场。设备可以直接驾驶上路的设备，计划从单位总部或附近工地通过当地公路网直接上路转移进场；对于不能直接上路的设备，计划采用平板运输拖车或卡车以公路汽运运输。零星设备计划在当地采购，汽车运输。材料对于汽油、柴油、钢材、木材、水泥等大众材料，在项目所在地就近采购，均可以通过当地公路网进场。对于砂石材料，可以在沿线分布的料场联系择优采购，汽车通过附近公路或乡道运输进场。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）本项目为声屏障增设工程，分别为声屏障增设（路基段）、声屏障增设（桥梁段）。由于声屏障（路基段）工程基础涉及到强度养生等问题，从施工时间要求上较为严格，为此，将声屏障增设（路基段）施工做为本项目的关键工程。经过阅读招标文件及现场调查，本着确保工期和工程质量以及充分发挥机械、设备和劳动力效率，降低工程成本的原则，制订出适合本合同段的施工方案，以确保本工程施工质量目标和工期目标的实现。现就各主要分项工程的施工方案、方法叙述如下：、声屏障施工（路基段）1、方案主要工程内容包括声屏障基础浇筑的增设施工及有关作业。本投标人在结合本工程的特点，本分项工程将安排一个班组进行实施。2、施工方法1、施工准备施工准备期间的主要工作是混凝土浇筑和声屏障安装，本投标人将派员按计划工期和质量标准进行全程跟踪管理和监督工作，以保证及时供应优质材料。本投标人在声屏障材料运往工地之前，向监理工程师提供声屏障部件的样品及交通工程产品合格证、检测中心检测报告、出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，如监理工程师要求对产品进行检测和试验，本投标人将积极配合。施工前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，申请监理工程师审查批准。声屏障的安装，砼基础浇筑等，都做好预先准备，以免破坏路面下埋设的电缆、硅管、过路管道等设施。组织施工放样，根据施工图进行声屏障基础放样，依据路基路面施工单位放样控制点采用全站仪找出相应中桩点，以找出的中桩点为基点，参照设计图纸，再取中桩点为基点，然后按本合同的设计要求及施工技术规范，放出中央和路侧的桩位，采用钢丝线来控制标高和桩位，并绘制各桩点的放样图。根据基础尺寸和道路线形（如果是双柱声屏障还有立柱间距）确定基础开挖的位置（含尺寸及方向）并作好明显标记。2、声屏障基础开挖放样定位后，根据图纸按现场作好的标记要求进行开挖；基坑大小、深度要符合图纸要求，基础挖好后采用护栏打桩基将钢管桩打入路基，深度达到设计要求；基础浇筑离土路肩边缘距离，应考虑安装后声屏障板内缘距土路肩距离不小于25CM；废土不能随便乱扔，要采用监理工程师同意的办法或外运处理。要最好预埋件的安放声屏障立柱与基础间采用锚栓连接。3、钢筋绑扎、安装模板钢筋尺寸、绑扎间距及模板安装均严格按照施工设计图纸和现场实际情况进行。混凝土结构物的模板缝及施工接缝宽度不大于1毫米，错台不大于3毫米，大面平整度不得大于5毫米，表面蜂窝麻面面积不超过该面积的0.3%，深度不得大于5毫米。模板内无污物、砂浆及其他杂物。在使用前彻底涂以脱模剂或其他相当的代用品，使能易于脱模，并使混凝土不变色。当所有和模板有关的工作做完，待浇混凝土构件中所有预埋件亦安装完毕，经监理工程师检查认可后，才能浇筑混凝土。这些工作包括清除模板中所有污物、碎屑物、木屑、水及其他杂物。4、混凝土的浇筑模板接头、模板与基层接触处不得漏浆，模板与砼接触面涂隔离剂。混凝土的振捣必须采用插入式振捣器、平板式振捣器及振动梁振捣相结合的方式进行。振捣顺序为先插后平，最后振动梁拖振。振捣器振捣时间以拌和物停止下沉，水泥浆均匀液化并且无明显气泡冒出为止，不宜过振。在振动梁拖振整平后，在用滚筒进一步整平，并赶去多余浮浆。混凝土浇筑完成后达到规范要求强度时将模板拆除。混凝土养生洒水养护采用人工洒水，湿养护不应间断，不得成干湿循环。并采用土工布覆盖，洒水养生应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期7天内保持表面湿润。排水沟的线性要求平顺，尽可能采用直线型，转弯处做成弧形。所有排水系统施工均按图纸，选择对应的尺寸。5、声屏障安装基础混凝土浇注28天且混凝土强度达到设计强度后，可以开始安装立柱和声屏障板。小型声屏障的立柱和板面采用人工一次性安装，双柱式路侧声屏障，两支柱之竖立均垂直并相互平行，其顶端在同一高度上，连接件对称布设。H型钢立柱安装好后进行砖墙砌筑。汽车吊安装时，吊臂下严禁站人，捆绑要牢靠，不能破坏声屏障板的边角，更不能对版面有划痕或其它损坏。安装时，要注意立柱垂直度调整和板面与道路的夹角，板面的净空高度和侧向净空符合设计要求。二、声屏障施工（桥梁段）1、范围主要工程内容包括桥梁段声屏障的增设施工及有关作业。本投标人在结合本工程的特点，本分项工程将安排一个班组进行实施。2、施工方法1、施工准备2.1.1施工准备期间的主要工作是化学锚栓施工和声屏障安装，本投标人将派员按计划工期和质量标准进行全程跟踪管理和监督工作，以保证及时供应优质材料。组织施工放样，根据施工图进行声屏障基础放样，根据设计要求按图纸间距、边距定好位置。2、化学锚栓施工2.2.1化学锚栓施工工艺：钻孔——清孔——置入药剂管——钻入螺栓——凝胶过程——硬化过程——固定物体；先根据设计要求，按图纸间距、边距定好位置，在基层上钻孔，孔径、深度满足设计要求；用空气压力吹管等工具将孔内浮灰及尘土清除，保持孔内清洁；将药剂管插入洁净的孔中，插入时树脂在手温条件下能像蜂蜜一样流动时方能使用胶管；用电钻旋入螺杆直至药剂流出为止。电钻一般使用冲击钻或手钻，钻速750转/分。这时螺栓旋入，药剂管将破碎，树脂、固化剂和石英颗粒混合，并填充与孔壁之间的空隙。同时，锚栓也可以插入湿孔，但水必须排出钻孔，凝胶过程及硬化过程的等待时间必须加倍；持安装工具不动，给药剂充分的化学反应时间，待凝胶完全后取下安装工具静待药剂硬化，待药剂完全硬化后方可进行声屏障的安装。。3、声屏障安装小型声屏障的立柱和板面采用人工一次性安装，双柱式路侧声屏障，两支柱之竖立均垂直并相互平行，其顶端在同一高度上，连接件对称布设。汽车吊安装时，吊臂下严禁站人，捆绑要牢靠，不能破坏声屏障板的边角，更不能对版面有划痕或其它损坏。安装时，要注意立柱垂直度调整和板面与道路的夹角，板面的净空高度和侧向净空符合设计要求。三、施工的重点、难点分析及保证措施1、施工重点分析、进度控制重点施工准备：施工准备工作是本项目的一项重要工作，它直接关系后续工作的开展。因此，施工准备阶段的工作要考虑周全，准备充分。施工组织安排：本项目合同工期为22天，具有施工点分布广，施工难度大的主要特点，这要求本投标人在安排施工计划时要做到周密计划、统筹安排，尽量减少对施工进展的影响，同时做好“三防”工作。安全控制重点预防行车事故的发生：在本项目施工期间，采用边施工边通车，通行的车辆对施工的安全威胁较大。因此，制定详细、缜密的安全维护方案是本项目工作的重点。大型设备的使用：本项目声屏障等重量较大材料、构件的的施工将采用吊机来完成，因此，做好过往车辆的维护和指挥，避免砸伤和碰伤事故的发生是安全维护工作的重点。质量控制重点测量控制：测量前，要会同业主、监理工程师对控制点进行移交和复合，待监理工程师审批后方可进行放样。在进行施工点调查、工作面清理、挖基、立模、浇筑砼等（每一项工作的每一道工序），在每一工序进行前，均由监理工程师或业主代表的专业技术人员现场指导下进行实施，并需对其符合性签字确认后才能进行下一道工序。原材料控制：材料的质量是工程质量的基础，材料质量不合格，将不能交付处合格的产品，所以材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。2、施工难点分析本项目施工点分散，施工中受意外情况的影响较大，如何安排好施工顺序并保证工程的施工安全，将是本项目施工的一个难点。3、施工重点的保证措施通过以上对本项目的重点和难点的分析，本投标人确定了本工程的关键环节，制定了相应的施工措施和主要对策。交通组织项目经理部同施工班组签订交通安全责任书，将责任落实到人，层层把关。做好施工人员的交通安全教育工作，并对施工人员进行严格管理，执行交通安全责任奖罚制度。在施工现场按规范设置好标志标牌、隔离墩、水码等安全设施，夜间施工配有警示灯、照明灯。安全生产根据本工程的特点和施工现场情况，编制临时用电方案，并按临时用电方案安全用电。编制安全施工材料计划和安全施工人力计划，并按国家标准采购安全材料和安全设施。安排专职安全工作人员负责安全设施的设置、维护和施工现场指挥，并按规定要求操作。按期对安全员进行施工安全教育和培训，严格执行安全生产责任制和奖罚制度。质量控制测量控制（1）、工程定位：根据施工期的坐标点和控制图，进行位置定位并报监理工程师审核后，再进行测量放样。位控制：测量前首先放出控制轴线，复核准确无误后再进行中心桩控制，并加以保护。原材料控制（1）、订货前控制：严格按《招标文件》中载明的技术要求进行材料供应商的选择，报有关部门同意后方可签订订货合同。（2）、订货后控制：对工程所需的材料，在进场时必须提供出厂合格证和质检报告单，对工程中的主要材料，需经监理工程师送样检测合格后方可用于工程施工中。进度控制施工前对整个工程进行深入了解，研读施工设计图，抓住关键工序和关键工程，充分配备施工机械，加大人力的投入，合理地组织作业。合理划定施工区段，做好流水作业、平行作业和交叉作业的工作安排。采取行之有效的工期保障措施，确保施工工期。

第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期目标：本合同段计划工期为22天，拟计划开工时间为2015年12月30日，计划完工时间为2016年1月21日前。工期保证体系：工期保证体系实现工期目标工期保证体系二、确保工期的措施1、加强组织领导，选派精锐施工队伍，以组织保工期将本工程作为我单位的重中之重，成立精干、高效的项目经理部，投入精锐的专业化施工队伍，根据工程工期要求，按照各队特长组成专业施工队伍。施工前和施工中不断进行技术培训，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准。2、科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计施工控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，支持在每周的进度计划中及时进行调整，摆出问题，查出原因，提出措施，确保工期，并在每月15、30日前以书面形式向业主和监理工程师上报前半月工程质量进度以及下半月的施工进度计划。3、上足施工机械设备，以机械化施工保工期加强施工机械力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动生产率，加快工程进度。4、加强材料管理，以提前供应合格材料保工期项目经理部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。5、建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优，一次成优”确保工期。6、建立安全管理体系，以安全保工期建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。7、运用“四新”技术，以科技进步保工期广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。8、强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。9、协调关系，加强服务，以“人和”保工期施工中，及时与相关单位进行沟通，协调好与业主、监理及地方政府的关系，保证工程正常有序地进行。对下属施工班组，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间，对监理工程师我们保证按规范施工按承诺办事，按程序报检，达到监理工程满意，树立重信守诺的承包商良好形象。第四章工程质量管理体系及保证措施质量是企业的生命，要占领市场就要实施名牌战略，有精品意识。承包人是工程质量责任的主体，首先在本投标人决策层建立质量委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制；在企业管理层建立质量管理处（科、室），配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制。在施工前，由本公司的项目主管与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，建立工地试验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，贯彻实施ISO9002族标准，健全质量保证体系。项目经理部将在实际操作中不断完善内部的质量保证体系，确保工程质量目标的实现。同时制定合理的工程质量自检与报检程序，使施工的全过程处于自控与监控的良性循环状态。本公司一旦在本次招标中中标，将把本工程列入我公司本年度重点工程创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。本公司方针为：“保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意”；质量目标为：“保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上”。一、质量保证体系1、质量保证体系为实现我公司质量方针，我公司将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络。对每道工序、每个部位进行自检，检测合格后报监理工程师以检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。质量保证体系见附表1：质量保证体系框图。2、质量验收标准《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/-2004）3、质量检验程序我公司在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络（见下图），公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。4.质量管理程序对本项目的管理严格执行公司有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施全面质量控制。二、确保工程质量的措施本投标人拟采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，确保工程质量目标的实现。同时制定合理的工程质量自检与报检程序，使施工的全过程处于自控与监控的良性循环状态。1、建立健全质量自检体系为保证施工质量,项目经理部将建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接检控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构。2、建立质量责任制制定各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。3、建立一个完善的试验室为加强对原材料和施工质量的控制，本项目经理部设项目试验室。项目试验室由公司测试中心负责组建，并对其试验工作进行监督指导。项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备，如压力试验机、水泥物理性能检测全套仪器等。建立健全项目试验室各项规章制度，所有实验仪器进场后都先进行校验，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。全面实施对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的真实性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。4、建立技术攻关和交接制度首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工过程中保证工程质量。5、建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。6、加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下工夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。7、建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司予以重奖。8.质量保证措施施工准备阶段的质量控制和保证措施施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜，同时请各有关管理单位及监理工程师说明在施工过程中应注意的问题及要求。由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7天内、向监理工程师提交详细的施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。参加设计交底会，请设计人详细介绍设计要求。对照设计图纸，结合施工组织设计，对一些部位施工的可能性与设计人和管理单位配合人员进行协商，及时办理设计变更或请设计人增加补充设计。工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师（或专业技术员）对作业班组进行文字书面交底，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。加强项目经理部的技术计量管理工作，混凝土拌和机设有计量装置，各类水泥砼和沥青砼在拌制过程中严格按配比规定进行。配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。材料构配件和设备的质量控制本标段施工所需的原材料、半成品、各种预制构配件等物资在采购之前，首先掌握材料信息、优选供货厂家，所有分供方必须经过监理工程师的批准。本标段采购的物资在签订物资采购合同中在注明质量条款、明确质量标准。并到生产厂家对所购物资进行验收，生产厂家在出具该物资的材质、性能试验报告、产品质量合格证、出厂合格证等证明，有特殊要求的材料应提供市建委颁发的建筑材料准用证。根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门会同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供应商名单。材料进场后，材料部门进行验收，试验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料，根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。本工程所有施工材料由项目经理部机料科统一管理，机料科设物资进场台帐和收料、领料制度。台帐物资编号要与堆放垛号（标志号）一致，并注明出厂合格证编号、复试单编号、合格或不合格记录。试验室取样复试的试验报告单也应注明物资标识号与材料台帐编号一致，以便使用、检查和追溯。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。对施工中各类测量仪器以及试验等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。工程施工阶段的质量控制和保证措施施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、进度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相关记录。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。每周组织一次质量工作会（并邀请驻地监理工程参加），由项目总工程师通报工程质量情况。并请监理工程师总结一周内施工单位在施工过程中存在的质量问题及需要改进的方面。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。坚持执行作业指导书制度，对所有施工工序必须根据规范和设计要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性的作业指导书（或技术交底单）。作业指导书要注明部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。第五章安全生产管理体系与保证措施一、安全生产管理体系安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，安全生产是抓好进度、提高质量的前提，因此一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。1、职业健康安全目标本公司职业健康安全目标为：“重大危险源控制率达100%,特种作业人员持证上岗率100%,劳动保护用品发放率100%,特种设备安全检测率100%”。2、本项目安全目标：杜绝任何有责事故发生。3、安全生产管理体系建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。安全生产管理体系见下图：4、安全责任制建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳入安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。技术负责人、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。各级安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。5、各职能部门的责任工程技术部门负责按安全技术规程、操作规范、标准编制施工工艺、技术文件，提出相应的安全技术措施。机料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。办公室、安全部门负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核、发上岗证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。并做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗、防台等安全保卫工作。6、实行安全生产目标管理制度年初或开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。7、进行定期、适时安全生产检查工作项目经理部每月组织一次检查；由班组长、安全员每日进行班前、班后检查，班中督促。适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，汛期的防洪抗台的各项措施的落实情况。检查中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。8、安全教育与培训项目经理部经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，项目经理、专职安全员需持“安全员证书”。特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。9、事故调查和处理发生安全生产事故以及事故苗子，必须按“三不放过”原则进行调查处理。10、严格执行《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2004)的具体规定及《招标文件》中的具体规定。11、建立强有力的安全生产管理网络，是安全生产的全力保障。二、安全生产保证措施为及时、有效的搞好事故应急救援工作，切实保障此次专项工程能安全、有序的进行，本投标人将建立由项目经理亲自抓，各科室负责人具体抓的安全管理组织机构，并由其落实各项具体的应急措施和应对方案，特别是加强在专项工程施工期间现场安全管理，快速、有序、高效、有条不紊地应对和处置施工现场各种施工机械故障、交通事故等突发事件，保证交通安全畅通。本着“文明施工，安全畅通”的宗旨，能有效控制可能发生的各类突发事件，并以最有效的、最快速的应急措施组织应付，防止事态扩大，保证高速公路营运。1、建立安全生产保证体系始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系。项目实施前成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作。落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制。实行逐级安全技术交底制，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并建档保存。2、确定防范要点防范要点主要有以下两个方面：防交通堵塞，防交通事故。基于高速公路的特殊性，本投标人将建立可行的应急预案，在工作面上准备应急车道、施救拖车、钢丝绳等。当作业路段出现车辆故障时，第一时间将故障车辆拖离作业面，打通行车道；当作业路段出现车流急剧增加，有堵车现象时，马上压缩作业面，开通应急车道，同时由交通疏导员予以疏导。当发生交通事故时，立即报警，并积极配合疏导交通，出现伤亡时积极施救。3、加强施工现场交通安全管理施工现场配备的各种安全设施应齐全有效，醒目规范。摆放完毕的安全设施由安全生产领导小组进行检查验收，及时发现变动及时校正。当天的作业面应在夜间开启施工警告灯。所有现场施工人员应穿着安全标志反光服，作业时在作业区以内活动，不盲目穿越车行道，不盲目指挥车辆。施工机械设备作业时不占用行车道，给通行车辆预留足够宽度。在施工现场停放时停放在安全的作业区内，两侧挂红旗标识。在各种机械设备上粘贴反光条，增强夜间安全系数。安全生产保证体系见附表2：安全生产保证体系框图。三、交通安全保畅方案本工程施工是在车辆正常通行的情况下进行施工作业的，作业区附近交通环境差，使维修作业具有重危性、恶化性、突发性、集中性、随机性、连锁性等特点。本投标人在全面质量管理的同时，做到全面安全管理，在该项目上配备具有安全员证书的安全管理主抓安全工作。从作业前准备f作业区交通管制f安全组织与管理f作业规范化，每一细节均认真严肃对待，严格执行《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95）、《建设工程安全管理条例》、《公路养护安全作业规程》的具体规定，结合**高速公路实际情况，特制定此保证畅通措施。（一）、对施工作业人员教育与管理对施工作业人员的安全教育与管理，最重要的就是对现场作业人员进行教育与管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。本投标人采取的措施主要有：1、对新员工工作前进行安全教育培训和三级安全教育。2、进场的设备，根据作业特点，在进场前做好安全检查。3、不因为工期紧张，环境特殊，省略工前安全教育这个环节。4、由具有安全员上岗证书的安全负责人落实安全措施，明确安全作业责任人。（二）、作业装备的准备1、作业前准备足够的安全作业服、设施、灯具与标志，并做到损坏或故障时能及时补充或更换；2、施工作业人员必须穿着反光作业服施工。3、上路作业前，清点好安全作业服和设施，核对数量和标志牌面内容，检查好示警灯具，避免路上经常发生维修。4、进入现场的作业人员必须按要求穿戴作业服，没按要求做的，责其改正。当场不能改正的，令其退出作业现场。5、遇上上级检查工作或外来人员参观作业现场，由接待部门负责，事先准备好足够的作业服，配戴整齐并说明有关安全注意事项后方可进入现场。6、参加该项工程施工的设备，在作业前，对其进行设备技术和安全方面的检查，保证处于良好的工作状态。主要检查：发动机、行走系统、转向系统、灯光系统等。避免因设备故障导致事故的发生。7、根据施工组织计划准备好足够的材料、工具，保证按照计划完成任务。（三）、安全设施1、橡胶锥（高度70cm）、标志牌，按照《道路标志与标线标准》（GB5768-1999）的规定采用三级高强度反光材料制作。2、作业警示灯具在能见度低的天气或夜间施工时，配置作业警示灯，该灯具能发出500m以外清晰可见的连续、闪烁的黄光，提醒驾驶员注意安全行车。（四）、作业区的交通管制按照《招标文件》要求，在施工中对交通流的控制和施工管理遵循确保施工路段现有道路在大交通流量下快速、安全运行，保持高速公路的正常使用功能的原则，并符合下列要求：1、除不可抗拒的自然灾害外，任何情况下都应考虑高速公路的通行；2、在高速公路及其用地范围内作业，工作人员必须着标志服，夜间作业着反光标志服，作业机械必须按标准涂以桔黄色，且按照标准安装黄色警示灯。3、施工前承包人须按规定要求办理路政、交警等部门的施工审批手续，施工点的封闭时间和封闭方式须征得路政、交警等部门同意后方能进行施工。4、本项目为边坡上作业，在施工前均要对施工点进行调查和处理，因此，防止石块掉落路面影响行车是安全控制的重点。为此，我们采取封闭硬路肩的方式，设备和材料均堆放在硬路肩和坡面之间。5、在施工过程中要维护车辆的正常行驶，每个施工作业点安排专人做好现场交通维护工作，及时发现倾倒的标志标牌，确保施工安全。6、工作时间一般在为6：00：-18：00之间，遇到特殊情况（交警警卫任务，暴雨、雾雪等天气），将不上路施工，或者上路施工后出现上述情况，也要立即进行撤离。7、为保障夜间封闭交通的安全，我们将按照《公路养护安全作业规程》进行封道，所有的路锥和标志标牌均要求反光效果良好，且要在封闭区域前部设施电子导向灯。8、切实加强工程进度的管理，防止出现停工待料等现象的发生，努力体现封道效益，在工程实施

期间，必须综合考虑每天的交通流量因素，做好必要的错峰流量作业计划，并做好施工期间道路的畅通工作。15所公领Al㉚A丽800mt15所公领Al㉚A丽800mt1600mt不改变交通流向的外侧车道封闭养护作业（适用于硬路肩封闭）（五）、安全作业组织与管理1、安全组织安全作业组织形式施工作业要求采取封闭作业区，设置标志、设施，安排看护人员，放置警示车辆，对作业人员及车辆进行集中管理与调度。安全责任划分及奖罚管生产必须管安全，项目部将层层签订安全生产责任书，进一步提高员工的安全意识。一旦因施工安全措施不到位而发生的生产事故或交通安全事故，由交通管理部门将按照交通法规进行处理。公司还将对有关责任人依法作出相应的行政处罚。对安全工作做得好的小组和个人进行奖励。2、作业管理作业区人员值守与设施看护作业区值守人员值守时，注意现场封闭设施的完好性，发现问题及时纠正。保证设施、标志清洁易于辨认，并始终处于正确位置或工作状态。注意因通行车辆刮、碰标志可能导致指向错误或无法正确辨认，避免非施工作业车辆误入作业区。施工材料、设备、大型构件运输本项目改造工程所需的材料、设备运输，均应严格遵守交通法规和高速公路管理办法，不得随意停车、随意调头、逆行。恢复交通作业结束后按以下顺序做好恢复交通的各项工作：撤除场内设备，清除场内剩余材料及废物，使路面洁净，撤除大部分作业人员，撤除警示灯具、反光锥、标志牌、安全看守人员、封闭公告，并电话通报高速交警。注意事项由于高速公路养护施工的特殊性、复杂性，本投标人必须做到服从命令听指挥，与高速交警及时沟通，紧密配合，保证道路畅通无阻，在施工技术上改进、安全教育管理的同时还要做到以下几点：在工前制订好封闭方式，车辆行走路线、封闭时间及通行时间。按要求办好道路施工审批手续。出工前第一时间通知交警部门，报告作业地点，经允许后才上路作业。积极主动与交警部门及业主代表联系协调，如有其他施工项目尽量安排在同一封闭区施工，以减少高速公路封闭点，减缓交通压力。如有车辆误入施工作业区，立即与交警、路政单位联系，并保护好现场，配合交警、路政部门在短时间内恢复施工。以确保施工进度。加强安全措施与施工力度，以最快的速度保质保量地完成施工，争取封闭区域的施工在第一时间开放，确保交通的畅通。

第六章环境保护、文明施工保证体系及保证措施环保目标：施工中遵循“不破坏就是最大保护”的思想，坚持环境保护，做好生态施工。一、环境保护、水土保持管理体系环境保护.水土保持管理体系组织机构图工程科长质检科长机科科长赤公室主任施工班组长技术员材料员.施工队长坏保安全员工程科长质检科长机科科长赤公室主任施工班组长技术员材料员.施工队长坏保安全员组长；项目经理副组长：项目总工二、环境保护措施环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。1、在施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工；非施工的噪声都应尽力避免。并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。2、施工材料采用覆盖运输，以防洒漏，污染公路设施。3、施工和生活中的污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放到河里，废弃材料按规定排放到指定地点。4、确保拌和设备的除尘系统正常工作，排放指标符合国家规定的排放标准。拌和机等产生噪音的设备布置时离村庄要有一定的距离，以免影响居民休息。三、水土保持保证措施1、在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，不引起淤积和冲刷。2、严格按照规定征用土地，拌和站严格按规定办理临时租地手续。3、施工场地布置，尽量利用废、荒地，减少临时占用耕地。4、在施工中，无论何种情况下，未经监理工程师的事先书面同意，不干扰河道、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。5、清理场地的废料和废方处理，不影响排灌系统及农田水利设施，有条件时，力求少占土地。6、采取措施尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏现有绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。四、文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目部建立文明施工、文物保护领导小组和由其领导的工作小组、各相关部（室）、班组及其相关人员所形成的体系组织机构。公司文明施工、文物保护领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施。1、文明施工、文物保护保证体系框图2、文明施工、文物保护保证措施文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是本投标人的责任和义务，为搞好本工程的文明施工，本投标人将采取以下文明措施。建立以项目经理为组长，各科室、班组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施，加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。组织丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，并进行每年一次文明施工评选活动。坚持实行持证上岗制度。项目部设置岗们台，办公室设岗位牌，项目管理人员上工地一律佩戴胸牌，进入现场作业的机械司机，司炉工，起重工，电工，焊工等特殊工种的作业人员，也都必须持证上岗。积极推广运用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板及工地广播、宣传栏。项目经理办公室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证组织体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相图表、制度。经理部各办公室门前设置相应的铭牌。施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”，写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理，技术负责人姓名等字样。其他主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传标志牌。保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。施工现场管理做到：安全生产标志、标牌齐全、美观、醒目。施工现场人员统一着装，穿反光背心、带帽，服从现场负责人指挥，不得擅离岗位，在施工区域走来走去，严禁跑出施工作业区域外。交通维护人员配合公路巡警大队有礼貌指挥疏通现场交通。施工场地道路平坦畅通；生产设施布局符合劳动安全卫生要求。机械设备安全技术措施到位，安全防护装置完好有效。消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。易燃易爆物品存储、使用严格执行危险品管理规定。严格按技术规范、安全生产要求施工，坚决杜绝违章施工、野蛮施工现象的发生。泥土、砂石、废料等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并予以经济处罚。做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。建立医务室，配备专职医务人员，并配备一定数量的药品。食堂炊事人员必须持有健康证，执行当地的卫生管理条例，保障职工身体健康。认真处理与当地群众关系，工作离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重，和睦相处。认真处理与业主、监理、兄弟单位关系，加强对外联系渠道。认真履行业主的战略部署，积极协助的组织工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，监理的监督下，力争计划合理，质量优良，确保在规定的工期内完成全部施工任务。第七章项目风险预测与防范，事故应急预案一、风险预测及防范本项目主要存在以下风险：1、技术与环境方面的风险：主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、洪水等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件。防范：成立技术攻关小组，加强事前施工技术安全分析，做好施工监督工作，及时总结施工中存在问题。成立防台防洪领导小组，做好天气气象数据收集，及时规避风险。2、经济方面的风险：主要市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程成本价格。防范：本承包人在施工前与供货商签定合同确保材料价格稳定，建立用工工资标准，及时做好计量计划与资金流动情况表。加强工程审计，及时发现问题并解决问题。二、事故应急预案本项目部将结合高速公路施工及自身实际情况，制定本专项工程施工安全应急预案。1、应急领导机构职责负责组织实施事故的应急救援指挥工作。负责检查督促有关科室、班组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。负责组建应急救援专业队伍，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。负责定期组织预案演练，根据情况的变化，及时对预案进行调整和补充。负责组织指挥现场抢险救灾，统一调配救援设备、人员、物资、器材。负责组织抢险队、救援队、后勤保障队的实际训练等工作。负责建立通信与警报系统。负责督促做好事故的预防、处理工作和安全措施的定期检查工作。2、应急领导小组各成员分工及职责建立以项目经理为首，有各部门人员参加的应急领导小组，具体分工及职责如下。组长全面负责组织项目部的应急救援指挥工作。副组长、项目总工协助组长全面负责应急救援的具体指挥工作。安全科负责人协助组长做好突发事件报警、情况通报及事故处置工作，道路交通管制工作。同时落实好各项安全措施与安全标志牌的准备，在需要进行抢修作业时维护好施工现场的安全管理。物资设备科负责人负责设备的配备及正常维护保养，应急抢险所需物资材料的准备，同时事先在就近联系好一定数量的施工车辆、机械设备，确定数量、联系方式，做到随叫随到。工程科长负责外场施工的安排与调配，组织现场应急队伍，处理突发事件。3、施工封闭主车道和硬路肩时排堵措施。封闭主车道施工过程中，若发生堵车超过1km的情况，尽可能缩短施工作业区范围，开通主车道做为应急通道。处理办法：将所有施工设备、材料、人员在最短时间内转移到硬路肩，做好预警工作，安排车辆指挥