住宅项目对参建方管理工作方案

华润橡树湾三期对参建方管理工作方案编制目的为做好华润橡树树湾三期的工工程管理协调调工作，提高高工作效率，规规范各参建单单位的行为并并促使各参建建单位按华润润置地的要求求做好相关工工作特制订本本工作方案。二、适用范围本工作方案适用用于华润橡树树湾三期工程程项目管理工工作。三、具体做法1、对设计的管管理1）设计单位的的总体质量管管理责任勘察、设计单位位必须按照工工程建设强制制性标准进行行勘察、设计计、并对勘察察、设计的质质量负责。注注册建筑师、注注册结构工程程师等注册执执业人员应当当在文件上签签字，对设计计文件负责；；设计单位应当就就审查合格的的施工图设计计文件向施工工单位作出详详细说明；设计单位应严格格执行国家有有关强制性技技术标准，注注重提高住宅宅工程的科技技含量；设计单位要坚持持以人为本，注注重生态环境境建设和住宅宅内部功能设设计，在确保保结构安全的的基础上，保保证设计文件件能够满足对对日照、采光光、隔声、节节能、抗震、自自然通风、无无障碍设计、公公共卫生和居居住方便的需需要，并对容容易产生质量量通病的部位位和环节，尽尽量优化细化化设计作法。2）图纸管理招标图、施工图图出图及图纸纸会审进度符符合工程开发发进度需要；；施工图纸满足强强制性国家标标准要求，如如通道宽度、栏栏杆高度、净净空高度、消消防要求等；；图纸响应置地住住宅工程质量量标准，各专专业图纸相互互协调一致；；施工图纸设计深深度符合《建建筑工程设计计文件编制深深度规定》(2003年版)(建质(20033)84号发布)。3）节点设计施工图要求反映映详细节点构构造，能满足足施工要求，便便于现场操作作及质量控制制；结构及建筑说明明要详细，对对工程重点部部位及重要分分项，要细化化节点。节点点图多标注，尽尽量避免过多多引用地区标标准图集节点点；初装饰(也称粗粗装修)交楼，在墙墙面、地面、门门口、门窗等等部位应注意意调整标高、尺尺寸余量；对有防水防渗漏漏要求的节点点应重点考虑虑，如阳台、屋屋面泛水高度度、卫生间墙墙体下部200mm高采用砼结结构、外墙要要有防渗设计计，卫生间尽尽量采用降板板设计，降板板处宜设置排排水设施。外墙砌筑材料选选用多孔砌块块、空心砖时时应有可靠的的防渗漏设计计要求；无外窗的卫生间间，应设置有有防回流构造造的排气通风风道，并预留留安装排风机机械的位置和和条件；出屋面排气帽、排排气管要设计计防碰撞措施施。要有较完善的抗抗裂缝设计要要求及节点。4）设计交底及及图纸供应设计交底及图纸纸会审应认真真组织，尽量量在开工前将将全部图纸问问题消化解决决，避免过程程中返工及过过程中仓促协协调影响工程程进展。施工图供应要对对应工程进展展有一定的提提前量，给消消化图纸及施施工准备预留留合适的时间间。5）设计协调及及配合设计单位应明确确负责统一沟沟通协调的主主管人员，负负责及时沟通通各专业设计计之间的问题题及图纸与现现场存在的矛矛盾；根据业主要求，设设计单位要做做好承包商深深化图纸的审审核；在工程施工至基基础、正负零零结构、转换换层结构、大大跨结构、应应用新技术的的结构等关键键部位时，设设计人员应深深入现场进行行检查指导；；2、对监理的管管理要点1）监理单位的的总体质量管管理责任监理单位应当依依照法律、法法规以及有关关技术标准、设设计文件和建建设工程承包包合同，代表表建设单位对对施工质量实实施监理，并并对施工质量量承担监理责责任；未经监理工程师师签字，建筑筑材料、建筑筑物配件、设设备不得在工工程上使用或或者安装，施施工单位不得得进行下一道道工序的施工工；应针对工程的具具体情况制定定监理规划和和监理实施细细则，按国家家技术标准进进行验收，工工序质量验收收不合格的，不不得进行下道道工序；要将住宅工程结结构质量、使使用功能和建建筑材料对室室内环境的污污染作为监理理工作的控制制重点，并按按有关规定做做好旁站监理理和见证取样样工作，特别别是要做好厕厕浴间蓄水试试验等重要使使用功能的检检查工作。2）组织架构项目监理机构设设置、监理人人员专业能力力满足工程投投标承诺及实实际工程需要要；总监理工程师、总总监理工程师师代表、专业业监理工程师师、监理员等等监理主要管管理岗位执业业资格满足要要求。3）监理大纲、规规划及实施细细则要求编制并上报报监理大纲、监监理规划和实实施细则，结结合工程难重重点对渗漏、门门窗、观感、公公共区域装修修等工程部位位制订具体的的监理细则；；严格依据监理大大纲、规划和和细则进行现现场监理。4）质保体系审审查工程开工前，总总监应审查承承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。包括以下下内容：质量管理、技术术管理、质量量保证的组织织机构；质量管理、技术术管理制度；；专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证，如如项目经理、项项目总工、质质检负责人、质质检员等管理理人员以及电电焊工、砼工工、测量工等等专业特殊工工种等。审查分包单位的的资格；审查工程质量检检验、试验单单位的资质。5）技术管理对设计交底、图图纸会审、图图纸核定、图图纸变更有系系统的监理管管理；审查承包商的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、质量计划划、进度计划划；对建设部建质((2004))213号文件规定定的危险性较较大工程应督督促承包商或或相关单位编编制专项施工工方案及组织织专家论证；；制订停工待检点点、见证检查查点等，对关关键施工工序序认真把关。6）过程监理落实总监、总监监代表、监理理工程师分级级质量监控管管理，重点项项目总监必须须参加把关；；按要求进行巡视视、平行检验验、旁站；应按照《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法(试行)》及结合置置地工程质量量管理要求，严严格旁站监理理制度。对砼砼浇筑、防水水、窗缝填塞塞、外墙外窗窗淋水、屋面面灌水等关键键部位、关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班的监督活活动；总监理工程师应应定期组织召召开工地例会会，会议纪要要有监理公司司负责起草，并并经与会各方方代表会签；；及时向业主提交交监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。7）质量验收对进场材料设备备要有检查验验收记录，进进场检验不合合格材料要有有监理见证退退场记录；对各专业承包商商间工作面的的移交进行质质量验收；做到每户检查验验收，有记录录；对出现的质量缺缺陷，应及时时下发监理工工程师通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。较重要的的缺陷整改要要附上照片、资资料等；发现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，应应及时下达工工程暂停令，要要求承包单位位停工整改。整整改完毕经复复查符合规定定要求后，及及时签署工程程复工报审表表。下达工程程暂停令和签签署工程复工工报审表，宜宜事先向建设设单位报告。重要的工程质量量隐蔽验收工工序要有照片片；对防水、隔音等等功能性检查查要有记录；；对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，监理公公司应对质量量事故的处理理过程和处理理结果跟踪检检查和验收。监监理公司应及及时向建设单单位提交有关关质量事故的的书面报告。8）保修期间的的监理服务制订保修期监理理服务计划，报报业主审批；；定期提交工程保保修报告，对对建设单位提提出的质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包单位进进行维修的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认；督促承包商做好好保修服务；；与业主联合对承承包商进行保保修期满验收收。9）对监理单位位的考评对监理单位的考考核由项目部部进行，每季季度一次，考考核完毕后下下发考核通报报；对监理单位考核核的内容包括括内业、资料料检查、施工工工序监理工工作检查，听听取建设单位位项目部对监监理单位工作作和具体人员员的评价，听听取主要施工工单位对监理理单位工作和和具体人员评评价；对考核通报中要要求监理单位位整改的事项项，监理单位位必须在期限限内整改完毕毕，并通知项项目部组织复复查。10）对监理单单位的处罚监理单位未按照照监理服务合合同和监理规规划(实施细则)要求履行工工程质量及安安全责任，工工程受到政府府建设主管部部门批评的，第第一次由建设设单位项目部部发批评警告告函，第二次次建设单位约约见监理单位位领导谈话并并责令监理单单位撤换总监监理工程师，第第三次建设单单位约见监理理单位法人或或授权法人限限期整改，若若整改后仍达达不到要求则则中止监理服服务合同；工程发生重大质质量安全事故故的(造成50万元以上经经济损失的质质量事故或死死亡1人及以上事事故)，第一次建建设单位约见见监理单位领领导谈话并责责令监理单位位撤换总监理理工程师，第第二次建设单单位将立即中中止监理服务务合同；监理单位未按照照本办法验收收施工单位提提供的材料或或隐蔽验收的的，第一次由由建设单位项项目部发批评评警告函，如如再次发生此此类事件由建建设单位项目目部责令监理理单位撤换直直接责任人；；监理单位发现施施工单位提供供的材料不符符合要求，虽虽责令其将材材料运离现场场，但未向建建设单位报告告的，由建设设单位通报批批评。发现材材料不符合要要求，但默许许施工单位使使用，未造成成建设单位损损失或工程永永久性质量缺缺陷的，由建建设单位责令令监理单位撤撤换直接责任任人，造成建建设单位损失失或永久性质质量缺陷的，由由建设单位根根据监理合同同向监理单位位索赔，并责责令监理单位位撤换总监理理工程师，情情节严重的立立即中止监理理服务合同；；应由监理单位审审核、审批的的资料积压时时间超过合同同规定而无合合理理由的，由由建设单位责责令监理公司司限期完成，在在限期内未完完成的，由建建设单位要求求监理单位撤撤换责任监理理工程师；监理单位一般工工作人员有索索贿、故意刁刁难施工单位位行为的，由由建设单位要要求监理单位位撤换直接责责任人，总监监理工程师有有此行为的，由由建设单位要要求监理单位位撤换总监理理工程师。监理单位在工作作时间内人员员不齐，工作作松懈，工作作人员经常迟迟到早退，或或在非工作时时间未安排人人员值班的，第第一次由建设设单位口头警警告，第二次次由建设单位位书面警告，第第三次建设单单位要求监理理单位撤换总总监理工程师师。受到三次及以上上要求撤换总总监理工程师师处罚时，监监理单位将被被取消再次参参加我单位监监理服务投标标的机会。3、对承包商((施工单位)的管理要点点1）承包商(施施工单位)的总体质量量管理责任施工单位对建设设工程的施工工质量负责，施施工单位应当当建立质量责责任制，确定定工程项目的的项目经理、技技术负责人和和施工管理负负责人；建筑工程实行总总承包的，工工程质量由工工程总承包单单位负责，总总承包单位将将建筑工程分分包给其他单单位的，应当当对分包工程程的质量与分分包单位承担担连带责任。分分包单位应当当接受总承包包单位的质量量管理。施工单位必须按按照工程设计计图纸和施工工技术标准施施工，不得擅擅自修改工程程设计，不得得偷工减料。施施工单位在施施工过程中发发现设计文件件和图纸有差差错的，应当当及时提出意意见和建议；；施工单位必须按按照工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定的的，对建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土进行检验验，检验应当当有书面记录录和专人签字字；未经检验验和检验产不不合格的，不不得使用；施工单位必须建建立、健全施施工质量的检检验制度，严严格工序管理理，作好隐蔽蔽工程的质量量检查和记录录。隐蔽工程程在隐蔽前，施施工单位应当当通知建设单单位；施工人员对涉及及结构安全的的试块、试件件以及有关材材料，应当在在建设单位或或者监理单位位监督下现场场取样，并送送具有相应资资质等级的质质量检测单位位进行检测；；施工单位应当建建立、健全教教育培训制度度，加强对职职工的教育培培训，未经教教育培训或者者考核不合格格的人员，不不得上岗作业业；施工单位应严格格执行国家建建筑工程施工工质量验收规规范，强化施施工质量过程程控制，保证证各工序质量量达到验收规规范的要求；；施工单位要制定定本企业的住住宅工程施工工工艺标准，结结合工程实际际，落实设计计图纸会审中中保证施工质质量的设计交交底措施，对对容易产生空空鼓、开裂、渗渗漏等质量通通病的部位和和容易影响空空气质量的厨厨房、卫生间间管材等环节节，采取相应应的技术保障障措施；施工人员对施工工出现质量问问题的建设工工程或者竣工工验收不合格格的建设工程程，应当负责责返修。2）资质及组织织机构承包商合同施工工范围应在其其资质等级许许可的范围内内；外地承包商应在在本地取得准准入许可手续续；承包商项目组织织机构设置健健全，满足投投标承诺及工工程实际需要要；承包商质量及安安全管理岗位位设置满足国国家及合同要要求；项目经理、副经经理、总工、质质检负责人、质质检员、特殊殊工种等主要要质量管理人人员及工人做做到持证上岗岗；对承包商应建立立分层次解决决问题的协调调管理渠道，明明确承包商项项目经理、公公司主管工程程领导、公司司法人代表或或总经理三级级协调人员。3）技术管理承包商有详细具具体、操作性性强、指导性性强的施工组组织设计/施工方案，难难重点分析及及对策制订到到位，并经报报审批准；对关键质量工序序应编制专项项施工方案或或作业指导书书，认真组织织技术质量交交底；最新图纸及变更更管理到位，作作废图纸及变变更标识清晰晰；根据工程合同要要求，对置地地住宅工程重重点关注的渗渗漏、观感、净净空尺寸、门门窗等方面有有操作性强的的技术质量管管理措施；承包商应配备专专业技术人员员进行深化设设计，按照要要求完成机电电预留洞图、机机电综合布线线图、设备安安装大样图、饰饰面板(砖)装饰排板图图、装修排版版图等深化设设计图，并向向监理、设计计及业主申报报审批；总包商应制订工工程分户验收收、消防验收收、初验、竣竣工验收及交交楼方案，分分户验收及交交楼方案得到到业主审批。4）样板管理应制订材料/设设备样品、样样本及工程施施工样板实施施计划，计划划得到监理/业主批准；；应设置工程材料料设备样板间间；严格执行样板引引路制度；交楼样板间应在在粗装修开始始前完成，并并经监理/业主审查验验收通过，严严格按照样板板间标准组织织施工。5）质量保证总包商制订有创创优计划/方案，有质质量目标及工工程质量标准准，有质量管管理制度，内内部奖罚机制制；创优工程与当地地建筑业协会会等部门沟通通及时，阶段段验收与工程程进度同步；；各检验试验器具具、计量器具具齐全，合格格；有定期工程质量量自评报告及及改进计划；；工程质量事故按按照“四不放过”的原则进行行处理，即事事故原因不查查清楚不放过过、事故责任任者未受到处处理不放过、事事故整改措施施不落实不放放过、事故教教训不吸取不不放过。三检制度落实到到位，记录齐齐全；承包商应实行现现场旁站管理理，质检人员员能深入现场场进行质量监监控；进场材料按照要要求向监理进进行报验，批批准后才能使使用，进场及及检验试验记记录齐全，不不合格的材料料监理见证退退场记录齐全全；对监理发出的监监理工程师通通知整改及时时，回复记录录齐全；对建设质量主管管部门(质监站)发出的监督督意见书、责责令整改通知知单整改及时时，回复记录录齐全；质保资料记录齐齐全，工程档档案资料的收收集整理与工工程同步。6）验收及移交交样板外墙、外窗窗淋水试验合合格，工程完完工初验前整整体外墙淋水水试验合格；；按照合约要求，毛毛坯房交楼做做好各类预埋