经理年终总结模板集合7篇

经理年关总结模板会合7篇20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、战胜困难、无私奉献、倾尽全力，优异地达成了上司领导交给我们的各项任务。跟着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完美了各项规章制度。在台领导的关心下，在中心人教处的指导下，人教科顺利达成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近结尾，等候查收。现将一年来的工作报告以下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重要力措，我依据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹办工作。人事教育科负责包办人事制度改革详细工作。为很好地达成此次人事制度改革，1月中旬，在的率领下，我们开始着手起草各部门查核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分派方案等，并对原有的部分规章制度作了改正。从人事制度改革的程序操作上，我们依照中心的要求，参照兄的改革方案，拟订出确实可行的改革方案。为使干部员工正确认识人事制度改革的必需性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的有关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分派方法、百分制考查方法进行了详尽地解说。除去了干部员工对改革的反抗情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调换大家工作学习踊跃性，我们抓住改革的两个要点：一是推行全员聘任制，二是引入激励体制，拟订合理的内部分派方案。人事制度改革主假如在中层干部的选拔任用上，推行竞聘上岗的方法，人教科严格依照竞聘程序推动竞聘工作。为充分表现民主，我们在竞聘前下发《人员1状况检查表》和《个人应聘意愿表》，比较应聘条件严格审察每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名员工下发《中层干部竞聘演讲民主评论表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体员工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名员工都与签署了为期两年的聘任合同。经过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台推行全员聘任制。2、完美管理依照年初拟订的工作计划，持续完美各项规章制度和岗位职责、完美各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大多半员工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，实时拟订出吻合我台实质状况的规定、制度。环绕人事制度改革，拟订完美一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、查核制度、赏罚制度11条、以及《员工请销假及假期望遇的有关规定》、《考勤方法》等。3、迎接总局查收为保证我台工程完工查完工作的顺利达成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程有关资料进行了分类、归档和造册，所有文档、资料分工程资料、技术资料两大多半，合计十九卷，107册，1007份。此中：工程资料合计16卷，71册，份。包含建台的信函、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、有关证书、勘探设计文件、报告；土建招标、装饰及道路邀标资料；工程概估算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施薪资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程完工文件资料；工程报告等。技术资料合计3卷，36册，231份。包含天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电2气设施资料等。4、基础工作人教科达成了员工薪资正常晋级调整薪资标准等项工作，20xx年新招调员工人，人教科为他们办理了招录手续和调下手续，为他们薪资定级，并上报中心获取批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地认识，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束此后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，一致整理了我员工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利达成，我们获取了领导的关心、获取了全体干部员工的理解和支持。人教科的工作关系到每名员工的亲身利益，这就要求我们工作中来不得半点粗心，为圆满达成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治涵养，做到使每名员工满意。一、自觉增强学习，努力适应工作我是首次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚认识，为了赶快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉增强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不停掌握方法累积经验。我着重以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提高，经过察看、探究、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书籍、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟习到熟习，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作要点和难点。3二、做好物业管理工作计划，心系本员工作，仔细执行职责（一）耐心仔细地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我仔细查对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，保证了年度进出均衡和盈余目标的实现。热点思想报告一是做好每一笔出入账。对于每一笔出入账，我都依据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细查对发票、账单，搞好单据管理。二是搞好每个月例行对账。依照财务制度，我细化当月进出状况，按期编制财务报表，按公司的要求实时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是实时收缴服务费。联合****的实质，在进一步认识掌握服务费协议收缴方法的基础上，我仔细搞好划分，依照鸿亚公司、业主和我方协议的服务费，按期予以收缴、催收，200*年整年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈余的重要环节，我坚持从公司的利益出发，踊跃辅助管理处主任当家理财。特别在常常性开支方面，严格把好采买关、耗费关和监察关，防备铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。（二）踊跃主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处波及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，起草报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我采纳平常维护和按期集中整理相联合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。（三）仔细负责地抓好绿化保护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项首次打交道的工作，因为缺乏专业知识和管理经验，目前又缺乏绿化工人，正当冬天，小区绿化工作局势比较严重。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的平常保护。二是仔细查收交接。三、主要经验和收获在200*工作半年来，达成了一些工作，获得了必定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：4（一）只有摆正自己的地点，下功夫熟习基本业务，才能赶快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体个人简历，办理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态（三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能执行好财务职责（四）只有建立服务意识，增强交流协调，才能把分内的工作做好。四、存在的不足因为工作实践比较少，缺乏有关工作经验，今年的工作存在以下不足：（一）对物业管理服务费的协议内容认识不够，特别是对过去的一些收费状况认识还不够实时；（二）食堂伙食开支较大，宏观上掌握简单，微观上控制困难；（三）绿化工作局势严重，自己在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）踊跃搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；（二）增强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）管好财、理好账，控制好常常项目开支；（四）想方想法管理好食堂，办理好成本与伙食的关系；5（五）抓好小区绿化保护工作。20xx年春节后，我仍旧负责商场任店面经理兼非食品经理。在工作中增强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提高是贯串各项工作的中心。固然自开业就加入了商场这个大家庭，对商场的人员也很熟习，但到了详细工作上必竟仍是有差其余。为了赶快进入角色负起职责，一方面增强了专业知识的学习，踊跃看书报文章，虚心向刘总李店讨教。一方面增强交流认识实质状况，向食品、接货、收银等各有关部门负责人交流，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与有关主管成立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一同对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增添。在文娟升任非食品采买后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想交流与业务培训，使员工的精神相貌有了改观，工作的踊跃性自主性获取了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工同心努力，非食品的进步获取了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，保护全卖场的正常运营，应付突发事件的办理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提高自己的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入认识，发现问题，消减破绽，作一名称职的店面经理。市场大厦工作阶段6月份因工作的需要，我被调到市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营窘境租金难收、托管员工因季节性原由大量减员等很具挑战性的问题，经过这些问题的解决，使自己对我市的服饰零售行情、市场大天气的认识、及员工人事的管理有了快速的提高。经过与各商户的调停工作的接触，协调能力获取了进一步的锻炼。为了适应不停变化的状况，配合公司的整体规划对市场进行了必定的布局调整。3月份市场商场开始构思到4月份开业，自己浑身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到平常经营保护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在6刘总与李店的指导下，市场商场得以安稳的发展与过渡，自己对商场最新的业务知识又得了系统的增强。负责市场时期，全力保护了各项经营活动的正常运行，没有发买卖外的突发事件。但市场的整体潜力没能所有发挥发来产奏效益是事实，固然市场的发展有各方面的客观环境不可熟的限制，但市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自己能力的限制，这是在市场工作获取的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质获取极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退却躲避，能够沉着沉着的去面对解决，这是我在市场工作获取最大的收获。各位领导、同事们：大家好，20xx年已经过半，在过去的6个月时间里，有感触，有愉悦，有探究，有打破。在领导的帮助指导和同事们的支持下，经过不停地实践和累积，自己素质和能力获取了较大提高，视线更为宽阔，现将半年来工作状况报告以下：一、立足本职，达成各项工作作为一名行政主管，我能够充散发挥承前启后、协调左右、联系内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、贵宾招待、印章管理的行政工作，都表现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件渺小的工作都可能牵一发而动浑身，进而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，达成了各种文件起草、会议安排、信息上报、顾问督办、印章使用、档案寄存以及其余服务工作。1、着重学习，努力提高工作能力坚持把学习摆在重要地点，一直勤劳学习，踊跃进步，努力提高自我，不停学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不停的提高自己的各项业务技术。利用安闲时间学习《应用文写作大全》、《电子刊物编写》和各样行业报刊杂志，以此提高自己素质和能力。72、立足本职，达成各项文书工作做好公司平常文件起草、办理和文印工作，收转、传达、报送各样请示、报告。校正、签核、申报行政部门各种花费申请单据。做到了实时、正确、规范，知足了公司正常的行政工作需要。3、踊跃主动，做好园区综合服务工作依据上司工作部署，做好园区绿化环境、安全捍卫和后勤实行实行工作。保证了各项后勤工作知足公司正常运行的需要。4、仔细负责，增强行风建设工作编写、拟订了公司20xx年行风建设实行方案、公司行风建设报告资料、20xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整顿报告。监察、解决用户提出的各样用水投诉，知足用户的用水需求，为用户供给方便快捷的服务。因为工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获取了满分。5、踊跃编写信息稿，多方面宣传公司实时编写信息稿，做好公司支部网站、公司网站、内刊的更新、排版。6、增强培训，提高自己素质增强本岗位员工培训教育，制定学习计划，要点学习本岗位工作职责、业务流程、各样制度、专业知识等。经过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。7、参加活动，建立公司优异形象踊跃组织参加各样活动，代表公司在镇培训交流会议上讲话；邀请外面讲课老师为员工义务举行关爱心理健康知识讲座；组织安排员工参加健康体检；组织安排8员工参加镇总工会五一表彰演出；介绍优异班组和优异个人，并获赞同。二、存在不足及努力方向1、自己的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公函写作能力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间交流协调方面还不够，还需进一步增强交流。在新的一年里，增强专业知识的学习，努力提高业务素质，经过多看、多写进一步提高写作水平。踊跃主动做好领导的顾问，利用各样方式增强同各部门之间联系交流，提高工作效率。获得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优异，大家各尽其责，在自己的工作岗位上优异的达成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感觉骄傲。此外我还要感谢公司赐予我们的全部，固然目前还面对窘境，但更要求我们相互协作，用优良的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰生死的责任担当起来，心胸感恩，共同迎接中源水务绚烂时刻的到来。当新年的脚步悄悄而至，我们20xx年的工作也宣布谢幕了。为在20xx年能更好的行进，我们有必需进行总结，吸取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!依据公司现有状况，对20xx年行政部工作总结1、人员招聘。20xx年共入职50人，辞职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校获得了联系。剖析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人材，常常要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳固性不高，流失量大。销售手下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后经过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳固。年后，正是人材流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充分人员的时候，利用网络、人材市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以知足人材贮备的需求。92、20xx年举办了1次公司管理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，经过考试成绩来看成效较理想。建议利用各样机遇让公司全体员工常常聚一聚、交流谈心，也许比理论的培训更能增添员工的向心力及和睦度，但一定选择好主题。针对20xx年度售后满意度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务部门的招待人员礼仪举止培训、招待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有实时展开团队精神培训及有关礼仪服务规范培训，这是我应当检讨的，力求在20xx年度经过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变成我们的强分项。3、人事查核方面。20xx年度踊跃评出优异员工3名、销售好手1名、技术好手1名、服务标兵1名、优异经理/主管1名，合计7人已上报公司公司，但对中层管理人员的查核《管理人员民心测评表》并未实行，建议年关进行不记名民心测评。4、于20xx年6月份拟制了新的公司管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立早期时细化明确增补了好多内容，推行表单管理。但因为自己工作不到位，致使执行力度不够，在看管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同增强“5s管理”保障公司规章制度系统充散发挥作用，促进公司全方向发展。6、20xx年上半年及下半年分别二次对公司固定财产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行清点，并详尽登记在案，使公司物件管理更为完美详尽。7、原外用的办公设施及耗材也经过市场观察，从头换了供给方，降低了维修养护花费。但部分物件(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，破坏频次较大，同时也增添了办公成本。依据公司发展及工作需要，客户服务部需从头购买复印机一台，现已上报20xx年请购计划。自然，人事行政部的工作绝不仅以上所提到的几点，它还有部分比较细微的10地方，比方员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访招待、公事用车管理、户外车展巡展促销活动筹办、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导责备，20xx年我们将更为努力，不停提高自己的业务水平易综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。从今年年初到此刻，我作为一名生手在工作的磨炼中也逐渐扔掉了稚嫩和腼腆，变得有担当有勇气坦率的面对全部。我也从从前的遇事手足无措慌乱到此刻的淡定和对事情的思虑和剖析进而做出判断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题进而把整个事件看全面看破彻。我感谢我的工作，因为有了这个平台我才能够自我展现，感谢自己对工作的一片火热之心，因为我有理想，我会朝着这个理想每日不停的蹦发热忱，感谢我的家人对我工作的支持和鼓舞！因为是她们每日悉心的为我照料孩子我才能够浑身心的投入到工作中去，她们给我了莫大的支持和楷模动力。人生就是在演一部舞台剧，一个画面，一句话，一段场景，都让我心声感想，不停成长！越是投入进去的人材更加地叹息需要学习的东西太多太多。一、服务的心态——组织商户开会学习会谈在这一年中，我作为楼层经理共组织本楼层商户开会5次，此中包含x月份的楼层管理方法和公司各项规定的学习，组织公司召开的楼层会议共2次，12315花费者投诉——工商局主讲，消防安全知识——市消防主讲。经过这一次次的开会学习，店员从不需要学，不肯意学的认识心态转变到商户例行参加楼层市场组织的开会是我们对其查核的一项，是她们工作中的一项内容。从不知道学什么到一次次的对学习内容感兴趣，有收获。那么这对楼层管理者来说楼层开会的意义就在至此了，创建创建好的营销气氛，不停地学习不停地差距不停地提高。二、管理的心态——收取房租，活动费等为公司做出的硬性指标就是从花费的收取上了，为了保证公司的利益不受损害，我们部门上下一心，果断的根绝个别老板率性，涣散的缴费行为。我是从20xx11年的第二季度房租开始收取的，52家商户中2到3家个别老板推辞时间外其余商户一律准时按数的缴纳，保证了公司资本回流的稳固。那么对于个别老板情节较轻实属资本周转可是来的这种状况，我们提出责备，公司的规定我们要讲给她们听，要保证下一次的花费提早准备。对于个别忽视我公司管理规定的老板，作为楼层管理我先交流，而后状况上报经理，和领导一同合力把花费争取收上来，并做好我楼层管理日记，那么商户平常的表现将为公司的发展供给一手的素材。三、管理与服务的心态——客户的投诉管理商户投诉的办理投诉在我三楼是一个重中之重的问题，影响之广，细节投诉之多，因此有时问题没有谁对谁错，定制产品细节要求又高，因此一有问题很可能问题升级。这也是我的单薄环节，常常面对投诉，我本着两不冒犯的理念办理问题但是也难圆满解决。此后多次的解决投诉，剖析投诉让我懂得了一个方法，全面的认识投诉过程，顾客的商户的，找出两方对的地方和错的地方，而后找出矛盾的根结，做工作再交流。用时间换取两方各自的沉着，争取两方都获取满意。在投诉中一要注意投诉到办理时间上的掌握，二是要两方都本着解决事情的态度，那么有些顾客是真的出现矛盾了想解决，有些是失事了想找事。因此要掌握好事情的变化和态势。四、管理与服务的心态——4次大型营销活动一年4次的大型营销活动这对公司对商户来说都是一个绝佳宣传建立品牌的好机遇，作为楼层经理就要起到纽带的作用，商户签单多了，我们各项花费的收取都会简单了，公司的人气就会很旺，名望也会愈来愈响。这是一个良性的循环，公司在帮着商户经商，工作总结商户在替公司在宣传，因此4次的活动对商户和公司来说都很重要。作为楼层管理，我每次都会辅助策划部招集店员学习活动方案，煽动商户做广告部署，要求店面取出自己的活动方案，活动时期咨询订单12状况，活动结束后我们做总结。五、服务的心态——商户装饰最近几年来商户应厂家的要求，对门店的形象愈来愈重视，因此商户的装饰今年也比较屡次，我三楼共接到装饰申请5家，装饰对楼层有很大的影响，卫生环境，消防安全，店外形象，左右街坊的投诉，都是我要面对的问题，那么怎样规范商户装饰，这也是我此后学习的要点。这些光阴包含了许很多多，这些其实不代表我已经很好。学海无涯苦作舟，没有一番寒透骨，焉得梅花扑鼻香。没有我的勤劳付出，哪有我的这番意会！这是篇好范文参照内容，讲的是对于工作、商户、公司、我们、自己、市场、经理、学习等方面的内容，感觉好就请（CTRL+D）珍藏下。20xx年他人在紧张和繁忙中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，而且大多半项目仍处在整合阶段，因此在生产上还不可以做到大量量的.投入生产，与此相对应，人员的需求也不会好多，对人力资源的需求自然也不会那么急迫。回首一年来，人事行政部工作主要表此刻：一、20xx年工作状况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个之外来打工者为主的城市，拥有人员流动大的特色，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳固，因此要亲密配合部门用工需求，实时增补适合的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主假如人员流动的增补。依据缺岗的状况，我们经过多种方式进行招聘，包含张贴宣传通告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友介绍、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能实时将缺岗人员增补就位，保证20xx年生产用工之需要。13在技工方面，个别新增带有必定技术含量的岗位没能全面知足公司的发展之需，致使公司的技术人材仍旧短缺。20xx年仍需努力去招聘这方面的人材，以达到提高公司的技术力量和管理能力。2、做好宣传培训工作为了让新进员工赶快熟习公司的有关规章制度，认识公司有关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工解说公司的有关规定，使新员工能赶快适应和融入公司的制度文化。此外在20xx年10月推出新订正的《员工手册》后，我们相同安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工理解公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同恪守执行。为了做漂亮板宣传和方便阅读，我们从头规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必需的宣传，使宣传栏既有制度性的通知，也有娱乐性的宣传内容，让员工感觉到公司文化气氛的存在，并逐渐认可公司的制度文化和娱乐文化。3、增强监察管理落实制度执行针对上半年管理比较松弛，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了看管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步增强了对员工平常行为的监察管理，包含仪表议容，乱丢乱扔现、高声聊没关工作之事等都归入平常的巡逻范围，还对一些特别严重的行为进行了必需的处分见告。经过这些措施，到20xx年末，全体员工基本上都能贯彻执行公司的有关规定，提高了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都拥有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，放心工作。我14们按规定的时间为新进的员工办理好有关的厂牌、工衣发下班作，对一时之间用钱有困难的员工，依照规定赐予办理预借钱手续，让他们到出纳处预借生活花费，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感觉到公司对他们的关心。5、想法调换员工的工作踊跃性为了进一步伐换员工的工作热忱和工作踊跃性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优异员工》、《优异班组》查核评比方案，经过对优异员工、优异班组这两项评奖活动来调换全体员工、各生产班组的踊跃性，进一步提高员工工作热忱和团队协作精神，以改良从前工作比较松懈的行为，提高生产效率。二、20xx年存在的问题1、员工工作踊跃性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时存心慢悠悠的作业，甚至串岗聊天也有，不仅自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比较低，极需提高。整体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力短缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在许多问题，没有很好的理顺装置流程，人员常常走来走去的，致使生产效率低下。自然，新产品中的个别部件不是很标准，也影响了装置成效，还有就是好多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说全局意识、服务意识和共同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小构成员间的工作协调性也差，表此刻工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种踊跃热忱的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，因此影响到整个工作效率的提高。自然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能实时增补进来，夏季没有按期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好一致的规划，此外还有好多细节的工作有仍有短缺，需待进一步去15完美。5、文化宣传和文体活动仍是比较单一。因为公司刚起步，因此在公司的组织活动文化宣传方面仍是比较单薄，活动安排还比较单一。三、20xx年展望机遇与挑战并存1、来自人力资源方面的机遇与挑战生产公司的生计环境愈来愈困难，制造成本不停的爬升，人力资源成本也不例外，因此“人固然多，却愈来愈难招”这是我们人事行政同行的共鸣。20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是好多。其实人也是一种资源（资本），而且是财产的创建者，因此有一句话是这样说的：“人材=钱财”。跟着公司产品的开发及整合达成，20xx年势必进入规模生产，对生产员工的需求会不停增加，因此人事行政部一定掌握这个用工机遇，提早着手宽泛展开人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才能够为公司创建效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造团队精神的机遇与挑战跟着员工队伍的日趋扩大，来自四周八方的员工素质自然错落不齐，对人生的价值观的见解也不相同。怎样让这些来自不同地方而又千差万其余人员组合在一同，而且还要发挥他们最大的潜能呢？第一要张扬个性，发挥个人的专长，量才而用，不要压迫其优点，让他们有一个展现平台的空间；其次成立有效的交流体制，将各人的优点有效的组合在一同。假如没有一个优异的交流平台，信息就会受阻，没法很好的将所有的正能量组合到一同，也就没法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，共同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的全局意识、服务意识、和合作共赞同识，并拥有必定的奉献精神，同时让员工在成长中感觉到公司浓烈的文化气氛，促进团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，进而形成坚固的团队精神。这是20xx年的第二个挑战（自然这需要必定的经费投入才能够形成）。163、提高平常管理的机遇与挑战20xx年好多半据不健全，不可以赐予理论有力支撑，跟着公司的日趋发展，需要不停总结过去的经验，需要做好薪资福利的建档薪资；人为资源的招聘、录取、查核、改动、升迁等也要成立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司浮现出的好人好事等要做好通告夸奖或责备，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鼓励落伍；最后还要不停完美公司的规章制度，使之更简洁更吻合公司的现状，以利于共同恪守。自然，在整个20xx年时期我们所要做还有好多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作！【范文三：人事行政部年关工作总结】一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术公司，可员工不多，只有100多号人，我们也是与很多公司相同，公司年初制定一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部依照部门人员编制和有关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了经过当地人材网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其余时段基本知足公司的生产及发展需要。员工入职管理。我们完美员工入职手续与流程，我们在劳感人事方面虽有很多公司所不及的地方。但也有很多需要完美的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的许诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行改正，员工的入职管理工作获取了增强。员工考勤管理。主假如严格员工平常请休假制度，每个月保证在规准