同济项目质量计划

安装分企业项目质量计划内部审查表编号：项目工

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月程科日审核意见技

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月术日科审核意见质

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日量科审核意见综年代合日办审核意见主年代任日工程师审批意见签发页本工程项目质量计划经顾客/安装分企业审查认同，现予签发实行。本项目质量计划为我项目部质量管理文件，全体人员一定依照执行。项目经理：王小冬2011年3月5日序言为贯彻实行企业质量目标、质量目标，保证本项目部稳固地生产知足顾客和合用的法律法例要求的工程产品，增强顾客满意。本项目部依照GB/T19001—2008idtISO9001:2008《质量管理系统要求》及企业质量管理系统要求，联合工程项目的特色实行了工程产品实现的策划，编制此项目质量计划，以规范项目部质量管理行为，作为对产品要求的增补。同济医院安装项目部工程概略本工程位于普陀区志丹路318号同济大学隶属同济医院院区内，由带一层地下室的地上16层主楼和地下一层的裙房泊车库构成，此中裙房泊车库为战时核6级常6级人防物质库，主楼和裙房地下室之间设置沉降缝分开。主楼采纳框架抗震墙构造；裙房地下室采纳框架构造。本工程总建筑面积30529平方米，此中地上边积27241平方米，地下建筑面积3288平方米，主楼建筑高度63.45米。安装工程概略本方案中机电系统主要由管道系统、电气系统、暖通系统构成。管道系统主要由给水、热水、饮用水、排水、医疗气体构成；电气系统主要由照明、电力配电系统、防雷及接地系统构成；暖通系统主要由空调、机械通风、防、排烟系统。本工程暂定动工日期2010年04月02日，完工日期2012年09月03日，将在690日历天内达成本工程所有施工内容。质量目标：本项目质量目标为:保证本工程承包范围内的质量达到一次查收合格，并保证“优良构造”、市“白玉兰”奖。组织机构，项目质量管理组织机构项目质量管理系统各过程的职能分派及各管理岗位的职责(附后)项目经理王小冬文件控制项目工程师许慧本项目执行企业《文件管理程序》《文件控制清单》，详见附录（1）管电暖安材质道气通施施施全料量对来文（包含上司和外来文件）由资料员负责接受、登记、工工工员员员员员员建议、传达和保存。刘严许陈周周杰如金慧晓晓5记录控制国萍萍德

资料签订拟办员=周晓萍本项目执行《企业记录管理程序》本项目成立和保持的记录详见附录（2）《记录控制清单》。6电气班长：杨化管道班长：杨勤哲通风班长：周玉祥内部交流项目经理王小冬经过工作例会/工作检查/工作报告/工作商讨等交流过程保证对证量管理系统的有效性在企业内部实时、正确、全面地进行交流。人力资源管理本项目部所需管理人员，由分企业按项目管理需要装备胜任人员，对人员的管理执行企业《人力资源管理程序》。基础设备本工程项目所需的基础设备（包含施工机械、周转设备、监督和丈量装置等），见施工组织设计中的有关规定。工作环境本项目施工中对影响产品切合性的工作环境，包含操作场所的空间、温度、洁净度、光照、天气和安全设备等要素进行控制。控制的要乞降举措，见施工组织设计和有关国家规定。产品实现的策划对本项目的产品实现过程由项目经理王小冬组织项目部有关人员进行策划。产品确立的过程见图1。本工程的查验批质量查收计划由质量员编制。以国家现行的建筑工程施工质量查收规范、市政工程施工质量查收规范、施工图纸、合同中对证量要求的有关内容为工程产品的接收准则。图一：产品实现的过程顾客交流本项目部以文件信件来往、工作联系单、工作例会、面谈等方式保持与顾客的交流。物质管理本项目执行企业《物质管理程序》。劳务分担保理本项目无此项内容。工程分担保理本工程须分包的项目（分部分项）：管道工程，通风工程，电气工程。本项目执行工程分担保理程序。生产和服务供给本项目执行企业《施工过程管理程序》、《施工现场机械设备管理规定》。本项目确立的重点工序：电气照明用具及配电箱（盘）安装施工工艺重点工序作业指导书见附录（3）特别工序作业指导书：本项目无此内容表记和可追忆性本项目对物质的表记和可追忆性要求执行《物质管理程序》；对工程产品的表记以查验批质量查收表为记录表记。由项目质量员负责保持隐蔽工程施工及查收记录，作为可追忆性的依照。顾客财富本项目顾客财富还没有确立。产品防备本项目对物质的防备执行企业《物质管理程序》；对在施品、成品的防备执行企业《在施品成品防备规定》。监督和丈量装置的控制本项目执行企业《查验丈量和试验设备管理程序》。本项目部检测设备见附录（4），校验计划见附录（5）顾客满意本项目对施工时期顾客满意程度的信息，由项目经理负责组织有关人员予以监督，对顾客提出的建议或建议实时赐予满意的办理。对顾客满意程度由项目经理负责采集整理，并向分企业/企业有关部门传达。产品的监督和丈量本项目执行企业《工程质量查验管理程序》。查验批质量查收计划见附录（5）不合格产品控制本项目执行企业《不合格产品控制程序》。纠正举措本项目执行企业《纠正举措管理程序》。本项目部不合格品信息由资料员采集，不合格信息由施工员采集。预防举措本项目执行企业《预防举措管理程序》。项目部质量管理系统要求职能分派表标项目GB/T19001-2008准项目施工质量资料安全资料条工程员员员员员质量管理系统经理款师4.1总要求4.2文件要求●△△△△△△4.2△△△△△△●.3文件控制4.2△△△△△△●.4记录控制5.1管理许诺5.2以顾客为关注焦点●△△△△△△5.3质量目标●△△△△△△5.4策划●△△△△△△5.5职责、权限与交流●△△△△△△5.6管理评审●△△△△△△6.1资源供给6.2人力资源●△△△△△△6.3基础设备△●△△△△△6.4工作环境△●△△●7.1产品实现的策划●△△△△△7.2与顾客有关的过程●●△△△△7.3设计和开发此项删减7.4采买●△△△●△7.5生产和服务供给的△△●△△△.1控制7.5生产和服务供给过△△●△△△△.2程确认7.5△△●△●△.3表记和可追忆性7.5●△△△△.4顾客财富7.5产品防备△△●●.57.6监督和丈量装置的△●△△控制8.1总则8.2●●△●△△.1顾客满意8.2●△△△△△△.2内部审查8.2过程的监督和丈量△●△●△△.38.2△●△●△.4产品的监督和丈量8.3不合格品控制△●△●△△8.4数据剖析△△△●△●8.5●●△●△△△.1连续改良8.5△●△△△△纠正举措△.28.5△●△△△△预防举措△.3●主管△有关项目部质量管理职责贯彻执行质量目标，落实质量职能，保证企业/分企业条线管理工作在项目上获得落实；编制和执行工程项目质量计划，施工组织设计等文件；负责编制作业指导书；负责施工过程管理，实现合同许诺，知足顾客要求；归口管理项目部使用的文件和资料，防备使用无效文件和图纸资料；实行不合格品（项）的纠正和预防举措。项目经理质量管理职责贯彻执行质量目标，落实质量职能；2.组织编写施工组织设计、项目质量计划、作业指导书和工作联系单/信件；实行对本项目文件和记录管理执行状况的敦促检查；依据项目管理的需求提出人力资源的需乞降培训需求；依照项目质量计划要求，增强施工过程管理；与顾客交流、采集并向企业/分企业主管部门报告顾客反应信息，关注顾客要求；执行工程承包合同，实现合同许诺，知足顾客要求；敦促安全员增强施工现场标准化管理；敦促资料员增强现场物质管理的控制；依据工程项目施工计划安排，提出劳务分包申请和用工需求；对项目部出现的不合格品（项），采纳纠正或纠正举措。项目施工员质量管理职责贯彻执行质量目标，落实质量职能；依照项目质量计划要求，实行施工过程管理；3.在项目经理/工程师的领导下，对项目重点/特别过程的控制；辅助资料员对顾客物质的控制；依照工程分包合同，对分包方的施工过程实行监察管理；实行本项目的检测试设备的使用与管理；采纳适合举措，增强产品防备直至最后查收交托；指导和敦促施工班组，实行不合格品的纠正；项目质量员质量管理职责贯彻执行质量目标和质量系统文件；实行本项目的检测试设备的使用与管理；依照有关质量法例，实行工程过程的查验/试验和丈量；指导和敦促施工班组对不合格品的纠正，并做好考证，保持记录；5.参加不合格品的评论、控制，防备不合格品被误用/转序；实行对项目重点/特别过程的质量控制；采纳适合的统计技术对证量信息进行剖析，向项目经理及有关部门实时、正确传达质量信息，为项目质量改良供给依照。项目资料员质量管理职责贯彻执行质量目标和质量系统文件；与顾客交流，采集并向项目经理及分企业主管部门报告顾客反应的材质信息；负责项目部所需物质的申请、查收、储藏、表记、保护和发放的控制；负责对顾客物质的考证、储藏、表记和保护的控制；负责对工程分包资料进场的考证，并敦促分包方瞄允许进场的主要物质，依照企业物质管理程序进行堆放、储存及表记；依照记录管理程序，做好有关记录的控制；拟订本岗位存在问题的纠正，并实效改良。项目安全员质量管理职责贯彻执行质量目标和质量系统文件；实行项目施工过程的安全生产、文明施工、作业环境管理；敦促施工班组/分包方对安全问题的整顿，做好考证工作，并保持记录；成立劳务分包作业人员名册，敦促和辅助分包商办好作业人员“小五证”等手续，进行用工检查，并保持记录；依照工程分包合同，对分包方的施工过程实行监察管理；拟订本岗位存在问题的纠正举措，并实行改良。项目资料员质量管理职责贯彻执行质量目标和质量系统文件；主管本项目部文件和记录管理的控制；对工程分包方的资料进行不按期的检查、复核，必需时应保存复印件；成立分包工程的管理资料档案；（包含成立好与工程分包方的各样书面资料档案，作为最后的结算和保修期服务的条件）辅助项目经理对项目上出现的不合格品（项）采纳纠正或纠正举措，并保拥有效记录。附录1同济医院安装项目文控清单标准规范标准规范被代替执行序号名称编号规范编号日期《建筑给水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规1CJJ/T29-98CJJ29-89程》《建筑排水硬聚氯乙烯管道室外埋地工程技DB/TJ08-305-1DB/TJ08-32术规程》99603-96《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规3DBJ08-42-95程》GB50261-94《自动喷水灭火系统施工及查收规范》GB50261-20056《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规

GBJ242-825GB50242-2002范》GBJ302-88GB50268-96《给水排水管道工程施工及查收规范》GB50268-20082009.5．177《工业金属管道工程施工及查收规范》GB50235-97GBJ235-828卫生设备安装99S304GBJ303-88GB50258-99《建筑电气工程施工质量查收规范》GB50303-20026GB50259-96《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线10GB50171-92GBJ232-82施工及查收规范》GB50243-911《通风空调工程施工质量查收规范》GB50243-20027GBJ304-88附录2项目部纪录控制清单序记录名称成立责任人保存责任人1收文登记簿/文件发放登记簿严金国严金国2项目质量计划严金国严金国3合同文本严金国严金国4物质（）申请计划书周晓萍周晓萍5顾客供给物质的合同/协议周晓萍周晓萍6送料入库单、调拨单、领料单周晓萍周晓萍7物质（）查收报告单SJ-007-01周晓萍周晓萍8质量证明书/产品合格证周晓萍周晓萍9现场资料工作日志周晓萍周晓萍10物质采买合格供方名录周晓萍周晓萍11顾客财富发生丢掉、破坏或不适合状况报告周晓萍周晓萍12储藏登记台帐周晓萍周晓萍13经济合同审批表王小冬王小冬14合格工程分包方名录刘如德刘如德15分包工程完工查收评论表刘如德刘如德16设计图纸交底会议纪要刘如德刘如德17施工组织设计刘如德刘如德18施工技术交底刘如德刘如德19特别过程施工监控记录刘如德刘如德20施工记录刘如德刘如德21建筑工程动工、完工通知刘如德刘如德22完工查收证明书刘如德刘如德23检测试设备管理台帐周晓萍周晓萍24检测试设备周检计划周晓萍周晓萍25检测试设备判定/校准状况月报表周晓萍周晓萍26检测试设备历史卡周晓萍周晓萍27检测试设备停用通知周晓萍周晓萍28工程质量检查记录严金国严金国29隐蔽工程查收记录表严金国严金国30查验批质量查收记录表严金国严金国31分项工程质量查收记录表严金国严金国32分项、分部工程质量查收证明书严金国严金国33分部（子分部）工程查收记录表严金国严金国34单位（子单位）工程质量完工查收记录表严金国严金国35施工单位工程完工质量报告（合格证）严金国严金国36工程质量保修书严金国严金国37设计单位工程质量查验报告（合格证）严金国严金国38监理单位工程质量评估报告（合格证）严金国严金国39建设单位完工查收通知单严金国严金国40上海市建设工程完工规划查收合格证明严金国严金国41建设工程消防查收建议书严金国严金国42环保查收证明严金国严金国43不合格品报告严金国严金国44不合格点评审记录严金国严金国45不合格品处理记录严金国严金国46不合格原由检查剖析SJ-004-01严金国严金国47纠正/预防举措实行考证记录SJ-004-02严金国严金国同济医院安装项目部附录4同济医院项目部检测试设备清单检测周序号设备名称设备编号型号检测日期备注期1压力表（0~10MP）Y-100一年2压力表（0~0.1MP）Y-100一年