土建施工现场管理策略探讨

大纲工程土建施工中间，现场管理有着举足轻重的地位，为提高管理水平，基于优化策略，经过现场管理措施进行分析，从而实现土建企业进一步发展。要点词建筑工程；土建施工；现场管理当前，跟着建筑行业的发展，土建工程的发展也进入了高速阶段，提高我国土建工程项目施工水平不但是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实质，总结了优化土建施工现场管理的相关策略。建筑工程土建施工现场管理的基根源则第一，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应当拥有全面性，要考虑各个施工要素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究要素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化供给有效保障。其次，对于土建施工企业来说，应当重视施工现场的动向化管理，基于动向化的管理原则，可以有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。最后，要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不停做到资源的科学优化，从而提高施工效率。建筑工程土建施工现场管理的优化策略21全面地增强施工质量的管理。建筑工程的质量除了可以保障当前的坚固性，还对将来使用的优异以及年限拥有十分重要的作用。所以，当下的人们即使很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关怀的核心问题，因而可知，参加施工的工作人员应当增强对影响工程质量的各项要素进行深入分析。针对各个工序展开的实质状况，拟定更拥有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监监工作，从而促使每一工序都从根本上明确了质量这一核心。工程图纸是工程优异展开的必需前提，所以，在工程展开以前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审查和考据。对于此中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而防备一些安全质量问题出现的可能性。除此以外，实质展开土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要督查人员可以充发散挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审查。与此同时，相关部门进行优异的协调工作对于工程优异进行拥有十分踊跃的影响，将工程质量的重要性植入每一个参加工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率可以的确的达到标准。增强施工组织的协调管理，编制科学的施工方案。施工组织之间有效的合作和协调对于促使工程高效进行拥有十分踊跃的作用，这就需要施工单位内部可以做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应当负起自己拥有的职责，对施工文件和资料进行仔细审查，常常性的对施工状况进行明确和认识，从而减少一些可以防备的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是互相联系的，不行切割的，所以，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。施工现场在施工时是处于动向的，很多状况都是不行预知的，很多要素也都是潜伏的，而为了促使施工质量的确的达到标准，则需要编制一套相对完美的，将尽可能多的要素考虑此中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施薪资源建立一套详尽使用方案。只有各个方面的问题都拥有考虑，才能做到的确的十拿九稳。不尽同样的施工方案所获得的施工结果也大不一样，施工方案对于建筑施工的质量优异能否优异是要点要素，因而可知，施工方案跟着工程施工的进度需要进行不停的考量和比较，保证工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不停改进，优化的，特别是在面对一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工获得优异的结果。施工现场安全管理。施工现场的安全管理主若是针对施工过程中的优异管理，防备一些人身和物质损失。安全施工是工程施工中最为重要的问题，只有保证了建筑工程的安全问题，才能促使工程的质量和信用得以保障，所以，施工过程中，应当增强对这方面的注意力。这需要施工单位常常性的为施工人员展开安全意识培训，针对具体的施工状况拟定全面的解决措施，对一些高空建筑设备进行严格的管理，防备其坠落以致工作人员的生命财富遇到威迫。总之，为了保证土建施工企业建设能力不停提高，需要相关工作人员提高管理认识，并踊跃深入施工现场，做好施工全程管控，拟定更加可行有效的管理对策，以连续提高现场管理水平，真切达到提高建筑工程经济效益的最后发展目标。参照文件[1]曹硕志建筑工程土建施工现场管理的优化策略商讨[]江西建材，201616288+