二级建造师建设工程施工管理复习重点资料总结

09年二级造《设程理冲课点述容第章点容一项参各费目和用制内业方投目和资制施方供方成目和本制设方建项工总包：身成目和本制以及目投目和资制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①般况，工承管方承施任务主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一情下施总包理不分方供方接订工合，这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方工承管理都担其组和理任负责整个工程的施工安全控制工总进度控制施工质量控制和施工的组（施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调三表的义

矩框义

矩框接表对一个项目的结构进行逐一个项的项目结层解,以反映组成该项组部分工构目所有作务(工作作任务或工

直对)

作象组织结构

一个组织系反映一个组织系统中各组统中的组成成部门组元素)之间的单向线部分(工作组关(令系门合同结反一个建设项目参与单构位间合同系四常用的项目组织结构模式：传统织结构模式

一个建设项目的参与单双向线位①职组织构

每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有个盾指源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系1②线组织构③矩组织构

来自军事组织系统，不允许越级下达指令每工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令一，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令径长能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新的组结构模式适用大组系每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门指令为个施企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵和向盾最管者工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部机构责主办明协部和配合门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门施工组织设计的基本内容：工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）施工部署及施工方案施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②源需求计划③工准备计划施工平面图（施工方案和施工进度计划空间的全面安排）主要技术经济指标七施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制单位编制①分项工程施工组织设计②、月、施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特重要的技术复杂的③采新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八施工组织总设计的编制程序：①项特点和施工条件的调查研究②计主要工种工程的工程量③确施的体署④拟定施工案⑤编制工进计⑥编资需量划⑦编施工准备工计划⑧工总平面图设计⑨计主要技术经济指标注：3-4、4-5；5-6先关九项目目标动态

一：项目目标动态控制的准备工作

项目目分确定用于目标控制的计划值2控制的工作程序

:项实过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理：进行项目目标调整

①收项目目标实际值②定进行项目目计值实值比③如偏差，采取纠偏措施进行纠偏项目目标动态控制的纠偏措施

调①目织构任分组措③管职分④作程织⑤目理子员管措（括①整度理方和段合措）改施管③化同理①实快程工度需经措资①整计改施方③技措变工具十施成的划和际的较1.投价2.工程合同价3.施工本规划4.实际施工成本5.程款支付，3-24-34-25-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十、目经理应履行下职责：主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理③建各专业管理体系，并组织实施④进授权范围内的利益分配⑤集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经权：①参项目招标、投标和合同签订②参与建项目经理部③主持目经理部工作④决定权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内计办⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参选择物资供应单位⑧在权范围内协调与项目有关的内、外部关系十、组风经与理险工环风技风十、工险理程

人知、验能经风①工资供的件②合风管风①场公防设的用及量事防措施计③身全制划信安控计如起灾爆的素如程计件工施方风险识别风险评估

确定风险因素编制项目风险识别报告①分各种风险因素发生的概率3风险响应风险控制

分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级常的险策括险规②轻自④移及组等策。难以控制的风，向保公投是险移一措。风险对策应形成风险管理计划①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十、设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管的范畴未经监工师字建筑材料构配件和设备不得在工上使用或者安装工单位不得进行下一道工序的施工。未总理程师字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准程监理单位在实施监理过程中现在安全事故隐患的当求施工单位整改况重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止十、工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计⑤在位程开工前检查施工单位的复测资料对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有要建施工企改工程监理人员发现工程设不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求当告建设位求计位正工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制成后必须监单技术责审核批准，并应在召开第次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监工师持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目目监理机构应编制工程建设监理实施细则程设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制工施工开始前编制完成经总监工师准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中键位关键序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案需要实施旁站监理的关键部位键序进行施工前24小，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反程建设强制性标行为的有权责令施工企业立即整改现其施工活动已或可危及程量问题，应当及时向监工师或监工师告由监理程下局暂施指4第章点容一建筑安装工程费用项目组成（2Z102011,P45（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费≠社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工生产人支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房贴注与房积的区，于费⑤流动施工津贴生产工人辅助工资，包括①工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工⑤病在个以的（意病在个以的工属劳保费归企管费⑥产、婚、丧假期的工资职工福利费生产工人辅助工资，包括①动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费，包括：材料原价或供应价格材料运杂费运输损耗费采购及保管费，包括①购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗检验试验费不括结、新料试费建单对有厂格明材进行验对件破性验其特要检试的用措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包：a)环保护费（直接程×环境保护费费率）文明施工费（直工程×文明施工费费率）安全施工费（直工程×安全施工费费率）临时设施费（大致内容？）夜间施工增加费二次搬运费（＝直工费二次搬运费费费率）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费（注意一次费用与摊销费用）已完工程及设备保护费施工排水、降水费二规费的计算可以采用①“直接”人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费税金包括：营业税税额为营业额的3％总包将工程分包或转包给他人的营额不括给包转包的款城市维护建设税城市护建设的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税5的5％征收；农村的，按营业税％征收。③教育费附加为营税的3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）经算的合率区3.41%，县3.35%，农三综合单价

全费用综合单价部分费用综合单价

①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102015算法）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例C）择一种计算不含措施费的综合单价握C>C;C<C以及直接程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。工程量清单的主要作用：为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础建设工程计价的依据招人根据工程量清单编制招标标底价格人依据企业定额计算投标价格工程付款和结算的依据在工段人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用分分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法（人费＋材料费机械使用费）综合单价法人工费＋材料费＋械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）全费用综合单价法人费＋材费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金《价范中程清报中综单是①工②料费机使费管费利润及虑关风因所生用综单工程量清单编制根据：①统的工程量清单标准格式②一的工程量清单项目设置规则③招要求④施工图纸工程量清单报价的依据：①招人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投人的施工经验④企本身的工、机、料消耗（即企业定额）⑤风因素单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金分部分项工程费计算程序：①计施工方案的工程量②工料、机数量测算③市调查和询价④计清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价6措施项目费的计算方法：参法价适用施工过中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间工、次运实量计据消耗的实物工程量与实物单价计算，脚架拆分法价适用以分包独立项目，如型机设进场及拆其项费招人分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列报价，不允许投标人对价格进行调整而标部是争性费用名数由招标人提供，价格由投标人自行确定。招人分预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3％～％而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10％～15％。材料购置费投人分总承包服务费零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类按生产要素内容分

人工定（劳动定额）在常的施工技术和组织条件下，完成单合格品所必须的人工消耗量标准材料消耗定额施工机械台班使用（消耗）定额按制序用分

编程和途

eq\o\ac(○,1)施工定额（直接用于施工项目的施工管，制预算定额的础②预算定额编概算定额的基）

以一质施过工为究对于企定性企性由人定②料耗额机械班用额成用①制工业划签施工务③发额料④算计工或量励资社性编施图算主依①制位算②定程价③制设程资基和据③概算定①制大步计算依②额④概算指标

确建项投额依设单编设概或设位编年投计的据编估指的础⑤投资估在目议和行研阶编7按制位适范分按资费性分

编单和用围投的用质

算标制资算计投需量一种标合确建工项投资基全国统一定额行业定额地区定额企业定额建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）设备安装工程定设安装工的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）措施费定额③建筑安装工程费用定额间接费定额工具、器具定额工程建设其他费用定额编制人工定额的主要工作①施作业的内容拟定正常的施工条件

②施作业的方法③施作业地点的组织④施作业人员的组织①基工时②辅工时拟定定额时间③准备结时不避的断间休时人工定额的制定方法：①技测定法②统计析比类法适于类产规多工重、作小的工程经估法通常为一次定使用施工机械台班使用定额的编制内容：①拟机械工作的正常施工条件②确机械净工作生产率③确机械的利用系数④计算械台班定额⑤拟工人小组的定额时间六施工成本管理的任务和环节主要包括：①施成本预测②施成计划③施工成本控制④施成本核算⑤施成本分析⑥施成考核施工成本预测是工施以前成本进行估算施工项目成本决策与成本计划的依据过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货形式编制施工项目在计划期内生产费用本平本低率以及降低成本8所采取的主要措施和规划的书面方案，是立工目本理任、展本制成核的基，项降成的导件是立标本依施工成本计划三类指标①量②质指（）效指（）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程①事前控制②中控程控制）③事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配算工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施成核所供各成信，施成管其五环节成预、本划成本制成分和本核的据施成以位程成核对形进表的程、计工值工量实成归所依的程均是同数值归三步施工成本分析是在成本核算的基础上成本的形成过程和影响升降的因素进行分析求一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程在施工成本形成的过程中用工项目的成本核算资料（成本信息①目成②预成③类施项的际成进比施工成本考核是指在施工项目完成后施工项目成本形成中的各责任者成的实际指标与①计划②定③预进行对比和核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系：

成预是本策前成计是本策确目的体成控是成计的施行控和督成核是成计是实的后验成考是现本标任的证实决目的要段七施工成本管理的措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管组措技措经措合措

理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果）①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析要意是技经分属技措施不于济施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）①用适合结②合条中细虑切响本效益因，特是在风因③同行间赔理八施工成本计划的类型竞争性

工程项目投标及签订合同阶段的估成计划，以招标件为据，带有成本9成本计划指导性成本计划实施性成本计划

战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础选派项目经理阶段的预成计划，是项目经理的责任成本目标。以合标为依据，按照企的算额准定的预算成本计划项目施工准备阶段的施预成本划，以项目施案为据，采用企业的施定通施工预算的编制而形成九施预和工预的别施预

施工图预算编制依据适用范围发挥作用

施工定额施工企业内部管理用建单位无关施企组生编施计、备现材、签任务、核工、进经核算依

预算定额同时适用于建设单位和施工单位投标报价的主要依据十施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式：按施成组编按项组编制按工进编以三种编制施工成本计划的方式并不相互独立实中结合起来用）施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络计划时，应在考虑度制项划要的时考确定工本出划项划的求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线S形曲）S形线必然包络在由全部工作按最早始间开和全部工作都按最必开时开的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十、工成本控制的依据：1工承包合同施成本计划3进度告4工程变更5施工组织设计6分合同施工成本控制的步骤：①比②析施成控的心③测④纠：工本制最实性一⑤查十、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法：①定控制②标控制③量控制④包干控制十、完工作预算费用BCWP）已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（）已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP）10进度偏差（）已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用（进度）偏差反映的是绝对差仅适合于同项作差析；用（进度）绩效指数反映的是相偏，受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一目不项比中可用偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点确达出费用的绝偏，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：①灵适用性强②息量大③表格理可借助计算机节大量数据处理人力提高速度曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参图2Z1020432）费用纠偏措施：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案购买部分产品重新选择供应商改变实施过程变更工程范围索赔十、工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会核（货计）要价核。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业核的围会、计算广会计和统计核算一般是对已经发生的济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算可做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法通技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式：将际标目指对本实指与期际标比与行平水、进平比因分法称连环置换法用来分析各种因素对成本的影响程度进行分析时首先假定众多因素中的一个因素发生变化他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法构成比率法

将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。如用产工率标考核人工费的支出水平又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系11动态比率法

将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括①分部项工程成本分析②季度成本分析③年度成本分析④竣工本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象已成部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计实偏和目标差分部分项工程成本分析资料来源：预算本自标价本目成本自工算实成本自工务的际程、耗工限领单实材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月季度本析是工目期、常的间本析，据是当月（季）的成本报表，分析方法包括：通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项成则项寿周为算，要求从开工到竣工到保修期束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析十五、《建筑工程施工合同（示范文本定工程变更款的确定方法FIDIC施合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况

①合同中已有适用于变更工程的价格合同已有的价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款③合中有用或似变工的格承人发人出当变价，对确后行第一种情况（以下四条需同时满足此工实测的程比程表其报中定工程变大10％工量变）工量变与项作定费的积过中合金额0.01％总变）此程变直造该工单成的动过1％单变）④④项工作不是合同中规定的“固定费率项目条是前提和基础）12《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法

第二种情况（以下三条需同时满足此工作根据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目相应合价承人出经包确后为算据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减同定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单由承人出经发人认作结依（解P102例）采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：①直接套用②接套用③部分套用（2Z102051－属部套用）十六、可索赔费用：①完成合同之外额外工作所花费的人工费人工费

非承包商责任工效降低所增加的人工费超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费②客观原因材料大幅度上涨材料费③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）

为证明材料单价的上涨包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费施工机械使用费

③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台班费）利息（实践中采①款利率用的利率标准②透支利率有四种规定）

③协议利率利息（实践中采①款利率用的利率标准②透支利率有四种规定）

协议利率中央银行贴现率加三个百分点利润（在工程暂①程范围的变更停的费用索赔②文件有缺陷或技术性错误中不能加进利润损失）

③业主未能提供现场十七、索赔费用的计算方法：实费法最用的一种方法。在直费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额总用生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利13③修正的总费用法修正内容包括：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失是该施工段所有施工工作所受的损失③与项工作无关费用不列总费用④按影响时段内该项工作际单价进行核算以实际完成的该项工作工程量出整后报价费用十、筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣结算竣工后一次结算建期在12个月内承包合同价值在100万以下的每预工价，竣工后一次结算分段结算当年工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算十、程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况合同中约定预款付间不于定工期7天，发人按定付承人约定付间7天向包发要预的知发人到知仍能要求付承人在出知7天止工工预款度根①工期建工量主材和件费占安作的例材料备期因经算确发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据工工程所需主要材料和构件的费用工程预付款的数额。计算公式：TPM/N或（—）×N=MT—起扣点，工程预付款开始扣的累计完成工程金额；P—承包工程合同总额；—工程预付款数额；——主要材料、构件所占比重二、程进度款的计算涉及：①工程量的计算②单价的计算方工程进度款计算方法用调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工进度款；采可工单法算工程进度款时，确定已完工程量计算的步骤：根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数按规定计算税金累计本月应收工程进度款二一建设工程施工合同（示范文本定在确认计量结果后天，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后天内人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表监工程师审定竣工结算表发包人承包协商一致后，签发竣结文和最的程支证发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后内进行核实，给予确认或提出修改意见14234234承包人收到竣工结算价款14天将竣工工程交付给发包人二二建筑安装工程费用动态结算办法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：确定计算物价指数的品种明确两个问题①订合同时要明考核几种物价波动到何种程度才进行调整在±10％右确定两个时点价格ⅰ准日期的市场价（基础价格ⅱ与特定付款证书有关的期间后一天的49天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定二三PP(a001

ABD)ABD000

式中P

——调值后合同价款或工程实际结算款——调值前工程进度款

——固要，表同付不能整部a1

、

2

、

、

4

——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合总中所占的比重，

aaa024A、B、C、D—基准日期与a、a、a、a对应的各项费用基期格数价00A

、

B

、

C

、

D

——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天，与

、、a、14

对应的各成本要素现价指数价（以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）第章点容一、最基本的工程管理原则：在保工质前下控工进建设工程项目的总进度目标在项目策段目义确定。建设工程项目总进度目标的控制业主（业主方委托的项目管理单位建项目工总包方目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析论进目实的能。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条分和程施划面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能。总进度纲要主要内容包括：15①项目实施总部署②总度规划③各子系进度规划④确定里碑件计划进度目标⑤总度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤）①行目构析②行目度划统结分③确定项目的工作编码④各层各）进度计划⑤协调各层进度计划的关系和编总进计三多相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和善有一过程，逐步形成。包括：①不同计深的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划②不同计功的进度计划组成的计划系统控性指性实性操性进规(划)③不同项参方进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划④不同计周的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须动态管理过程，由以下环节组成：①度标分和证②制度划③期跟检进计执情④行偏，取偏施⑤必，整进计五、业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段②设计③施④物资采购⑤项动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。六、施工企业的施工生产计划，企业划范畴，整个工业系统建设项目施工进度计划，工程目理范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施总度划施总度划是程项目的控制施工度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标②工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计划的依据④编制与项目相关其他各种进度计划的依据⑤施工进度动态控制的依据八月施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划实性工进度计划主作用有：①确定施作的具安②确定月度或旬人工需（种相数）确定月度或旬的施机需（机名和量确定月度或旬的建材（括品半品和助料）需（筑料名和量⑤确定月度或旬资需九横道图可将最要不所）逻辑关系标注在内，用小型目大型目子目横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题：①序间辑系以法达但易达楚②用手工制划③能定划关工、键线时④只手调计，作大⑤以应的度划统十、16工程网络计划类型

按工作持续时间按表示方法

肯定型问题，非肯定问题，随机事件网络（节点表示事件）工作网络（双代-箭线表示工作，单代-点表示工作）常用工程网络计划类型双号实箭线

双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）以箭线和两端节点编号表示工作占用时间，并多数（不是所有）消耗资源虚箭线

定义作用

表逻关，占时、消资联系：工作之间相互依存关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型线路关键路线

起点节点，终点节点，中间节点。从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。逻关

工艺关系工序关系组织关系

生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。绘图规则

正表已定逻关不许现环路不出带向头无头连不出没箭节或有尾点箭⑥线宜叉⑦只一起节和点点具背下辨泛指完成任务所需时间工期时间参数

分类ESEFLSLFTFFF

计算工期Tc，根据网络计划时参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定作为实施目标工期最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）总时差不响工的动时）最迟开始时间与最早开始时间差值迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EF自由时差（不响后工最开的动间所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间17单代号网络

以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线网图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工逻关，不占用时间、不消耗资源。双代号时标（：键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路

以时间坐标为尺度编制特点规定

实线示作虚线示工波线示作由差兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便直显最开与早成间自时及键路③可统计每一单位时间对资源的需要量水平时间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应中心对准相应时标位置。虚作垂方的箭表，自时加形表示十一、关键工作指总差小迟始间最早始间值小最完时与早成间值小的作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工为关键工作。当计算工期不能满足工期时可关键作持续时间在择缩短持续时间的关键工作时考虑：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十、施工进度计划相关的资源需求计划有：①劳动力需求计划②资需求计划③资金需求计划施进计检的容括①查程的成况②查作间执情③查源用进保的况④一进度划查出题整情十三、施进计划调包：①程的整②作工）止间调整③作系调④源供件调⑤必目的整十四、施工方进度控制的组织措施：应有专门的工作部和人负责进度控制工作编制并落实任分表管职分工编制施工进度控工流程④进行进度控制会议设计十五、进度控制在管理观念方面存在的问题：缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排施工方进度控制的管理措施：①用工网计方编进度计划②承发模、同构物采模选择18③分析影响进度的风险，采取风险理施④视信技在进度控制中应用十六、常见影响进度的风险：①组织风险②理风险③同风险④资源（人、财、物）风险⑤技术风险十七、进度控制的经济措施①资需求划②加快施工进度的经激励措施③加快工程进度所需资金十八、进度控制的技术措施：对设技与工程进度关系做分析比较有无改施技、工法施机可能性第章点容一质保证体系是企业内的理手段在合环境中是施工单位取得建设单位信任的手段质量保证体系的内容：①时间角度展开，实全过的项目质量标

制②空间角度展开，实全方和全员质量目标管理项目施工量计划

编制依据按内容分类

①企业质量手册②项目质量目标①质量工作计划②质量成本计划思想保证系组织保证系工作保证系

通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量①成立质量管理小组QC）②健全各种规章制度③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限④建立质量信息系统施工准备阶段质量控(确保施质量的先决条件)施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制：单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成，移交给下一道工序二、施工质量保证体系的运行质量计划主线，过程管为重心，按照PDCA循原理，计划实、查处的方式展开控制计划（Plan）①确质量管理的方针、目标②实方针目标的措施和行计划19质量保证工作计划应做材、技、组三落实实施（）①②动

计行方的底按划开工业术检查（Check）处理（Action）

①是严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因②检计划执行的结果三、质量管理体系的原则：①以顾客为关注焦点②导作用③全员参与原则④程方法⑤管理的系统方法⑥续改进（组织的一个永恒目标）⑦基于事实的决策方法（基于数据的信息分析）⑧与供方互利的关系质管体的件要①量册程文③量划质量录成质手是明个业量策质体和量践文，是施保质体过中长遵的领文质体程文是量册支性件至包以程：①件制序②量录管程③不格控程④内审程⑤预措控程纠措控程质量管理体系的认证是由公正第三方认机依据质量管理体的要求标准核企业质量管理体系①要求的符合性②实施的有效性企获认的效为3年获准认证后监督管理工作主要内容：①企业通报②督检查③证注销④证暂停⑤认证撤销⑥评及重新换证四施工质量控制的基本形式事前质量控制事中质量控制事后质量控制

重点做好准备工作首先对质量活动的行为约束对质量活动过程和结果的监督控制关键：坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量控制点质量包括①质量活动的评价认定②对质量偏差的纠正控制重点施工质量方面的陷分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态五、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，检互、专六、现场质量检查的方法：目测法凭借感官进行检查，也观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照”实测法手段概括为“靠、量、、套”③试验法理化试验和无损检测七、技术准备控制的主要内容包括：20熟悉和审查施工图纸，做设计底图纸会审对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析编制施工项目管理的实施规划并进行审查制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点八、现场施工准备的质量控制包括：①程位标基的制施工单位必须对建设单位提供的①原始基准点②基准线③标高等测量控制点进行复核测果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准控制施平布的制材构件质控材料的检验方法：①面检②外检③理检④无检；材料质量检验程度分①免②检全材料质量检验的取样：热扎钢筋按同牌号、同炉罐号同规格、同交货状态，重量不大于60t的筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取5％，力性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋闪光对焊连接以同一班，由同一焊工，按同一焊接参数完成的200个类型接头作为一批。外观检查，每批检查10％接头，并不少于10；力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，从每批成品中切取6个样3个行拉伸试验3个进行弯曲试验水泥按同生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为批，取样点不少于20混凝土强度取样试件留置规P143）④械备量制工程项目设备的质量控制包括设备的：①检查验收②装质量③调试和试车运转施工机械设备的质量控制就是使施工机械设备类型性、数与施工现场的实条、工艺技要等因素相匹配，符合施工生产的实际要求施工机械的使用操作要求：贯彻“人机固定”原则，实机定、岗位责使用管理制度九、施工过程的质量控制：进行技术交底技术底项目术员制，并项目技负人准实施。作业前应由项技负人承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底测量控制项目开工前应编制测控制方，经目术责批后施对关部门提出的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录计量控制主要任务是统一量位度组量传，证值一工施质控是施过质控的础核，施阶质控的点，事质量制特殊过程控制十、选择质量控制点的原则：①质量难度大的总原则②质量影响大的③发生质量问题时危害大的对象具体原则

①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程21②施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象对下道工序有较大影响的上道工序采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节⑤对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节⑥对用户反馈和过去有过返工的不良工序可作为质量控制点重点控制对象的主要包括：1）人的行为2）材料的质量与能3)键操作与施工方法4）施工技术参数5）技术间歇6)施工顺序7）发生或常见的质量通病8）技术、新材料及新工艺的应用9）产品质量不稳定或不合格率高的工序10特殊地基或特种结构⑥工变的序）提工变申）理程审工变）理业、包协商）监审工变）制更件6监工师布更令⑦成品的保护控制（措施包括防护包、盖封）对特殊过程的控制，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应专技人编作指书项目术责审后行工程项目施工过程的质量验收包括①隐蔽工程②分部分项工程的质量验收施工项目竣工质量验收的要求：设文和同定各施内已施完有整经定工竣资，合收定有察设、工监等位署认工质合文有程用主建材、配和备场证及验告竣工验收质量标准的原则：①合同约定的工程质量标准②单位工程质量竣工验收的合格标准单项工程达到使用条件或满足生产要求建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求施工项目竣工质量验收程序：竣工验收的准备工作初步验收或预验收当程项目到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填工程竣报单并将全部资料报送监理单，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，总监工师署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告正式验收竣工验收由建单组织组①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组建设单位应在工程竣工验收7个作前将验收的时间地点以及验收组名单书面通知监督站参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时，应当协商提出决办法，待意见一致后重新织程工收必要时提建行主部或量督调解十、工量故理工程质量事故的概念：①质量不合格工程品没有满足某规定要求称质量不合格；没有满足某个预使要求或合理期要求质量缺陷22质量问题直接经济损失低于5000元质量事故直接经济损失在5000（含5000元）以上工程事故的分类①一般质量事故直经济损失≥元5万；影响使用功能或工程结构安全；造成永久质量缺陷②严重质量事故直经济损失5万按事故造成损失严重程度分按事故责任分

元10万严重影响使用功或工程结构安全，存在重大质量隐患；造成2人下重伤重大质量事故直经济损失≥万元；工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤3人上特别重大事故直经济损失≥500万元；一次死亡30人上①指导责任事故工负责人片面追求施工进度放松或不按质量标进行控制和检验，降低施工质量标准②操作责任事故浇混凝土随意加水十四、施工事故的处理程序：①事故调查事故发生后，施工目负责人应按规定的时间和程序，及时企报事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理⑤事故处理的鉴定验收十五、施工事故处理的基本方法：修补处理当缝宽度不大于0.02mm时采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.03mm时采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法加固处理针危及承载力缺陷量事故的处理返工处理限制使用不处不响构全生工和用求后工弥的量陷法监单鉴合的出的量陷经测定不设要，经设单核算仍满结安全使功的6)报废处理十、工量政监施工质量监督管理的基本原则：主要目的保建设工程①使用全②环境质量基本依据法、法规和工程建强制性标准主要方式政认可的第三方即量监督机构的强制监督主内①地基②体构环质和此关工程设方体质行主要段施许制②竣验备制建设工程质量监督机构的执法权限：23．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．有权对建设工程建设参与各方行为进行检查有对程量查况行报有对劣程取具量整单局停通单行措有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚④收取建设工程质量监督费政府对建设工程质量监督的职能包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量③督工程质量验收十七、在程目开前建单凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申工可在程目工，第一次监督检查工作的主要内容有：检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续检查的结果记录保存对工程项目建设中的结构主要部位设单位应将施工设计监理和建设单位各方分别签字的量验收证明验后3天报送工程质量监督机构备案根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发①量题改知”②“局部停工令”，对问题严重的单位也可根问题的性质签发时缴质书知”单位工程质量监督报告竣验收之日五天提交到竣工验收备案部门量督档案单位工建立第章点容一、施工安全管理体系是项目管理体系的子系统，根据PDCA循环式运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标安全管理体系是一动的自我调和善管理系统。建立施工安全管理体系的原则：贯彻“安第，防主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。必须符合《中华人民共和国建筑法民共和国安全生产法工程安全生产管理条例安全卫生管理体系标准结合各项目的实际加以充实。二、施工安全管理的工作目标：避或少般全故轻事杜重、大全故伤事的生最限地保工劳者身财安施工安全管理目标需要通过①安全管理②安全技术保证制度保证体系的制度项目组成（见表2Z105011区分具体制度名称与岗位管理、措施管理、投入物资管理、日常管理四大类的对应关系）施工安全目的：为了达到工程施工的①作业环境和条件安全②工技术安全③施工状态安全④施工行为安全24．．．．．．．．．．⑤安全生产管理施工安全技术保证构成类别：①专项工程②项技术③项管理④专项治理每个项目施工安全技术包括：①安全可靠性技术②全限控技术③全保险与排险技术④全保护技术三、公司安全管理机构应设置以法定表为第责任人的安全管机构。项目经理部安全管理机构应设置以项经为第责任人的安全管理领导小组，其小组成员包括项目经理、技术负责人、专安全员、工长、各工种班组长。施工班组安全管理：要设置不脱产的兼职安全员，班组要坚持班前班后岗位安全检查②安值日③安全日活动制度制定施工安全管理计划：专性强施项，编专安施组设或全术措施安管计应项开前制经目理准实。对构杂施难大专性的目除定目体全技保计外还须定单工或部分工的全工施分项安计应入包目全划分人服总包人管。整安工的弱节分单的全理四、施工安全管理目标实施的主要内容：六绝①绝公伤死事②杜坍伤事故③绝体击④绝处落⑤绝械害故⑥绝电故三灭①灭章挥②消违作③消“性故二制①制负率负伤率制千之）②控年全故一建创安文示工五、施工安全管理实施策划的原则：①预防性②过程性③科学④可操作性和针对性⑤态控制⑥持续改进⑦实效的最优化施工安全管理安全目：（）制和杜绝因公负伤（负伤频率在千分之三十六以下亡事故的发生（死亡率为0）（）般事故频率控制目标（千分之六）无重大设备、火灾和中毒事故无环境污染和严重扰民事件施工安全管理管理目：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95扬尘、噪声、职业危害作业点合格率为100施工现场达到当地省（市）级安全文明工地施工安全管理的工目：⑴施工现场实现全员安全教育作人员持证上岗率达到100%作人员三级安全教育率100%⑵隐患整改达“定”求：定改任②定改施③定改成间④整完成⑤整验人⑶安全生产“关要：育、措关交关防关文关验关检关（）全生产达标合格率100，优良率80以上六、所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组安全教育施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。25．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．主要的分部分项工程，如土石方工程、基础工程（含桩基础工、钢筋混凝土工程、钢门工程、结构吊装工程及脚手架工等都必须编制单独分部项程工全术施使用新技术、新工艺、新设备、新材料必须考虑相应的施工安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风放火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。现场各种临时设施、库房，特别是炸药库、油库的布置，易燃易爆品存放必须符合安全规定和防要求，须经公消部批准七、单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存安交任单施工安全技术措施的审批管理：一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全督部门备案。大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、全监督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案。分单编的工全术施在成批续报目理部技部备。八、施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。施工安全技术交底是在工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安施工的详细说明，并由双方签字确认，它是操作者令文。安全技术交底书要按单位工程归一起，以备查验。施工安全技术交底制度：大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设位各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。大型项目总包司的工师织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。③一般项目，由项经部术负人现经向关施工人员和分包商技术责人进行安全技术措施交底。分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。项目专业责任工程师，要对其管辖的分包商工长进行专业工程安全技术措施交底，对分包工长操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底监督指导其安全操作⑦施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底内容和加交底的人员名单记入班组施日志。九口防护设施①道口②梯③电井预洞“五临边”防护设施：①安杆台边②外防屋周③架程层边④料台侧及下道⑤道两边施现设的制门度低4m围的度市主路不于；一路段低施工场地布置：①施工现场大门内必须设置明显的牌图工概牌安生制牌文施牌环保26．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．护度、防卫度、工场面置）②设置施工现场安全“五志指标、止标、告志电安标、示志现场防火“五不走”规定：交接班不交待不走用火设备火源不熄灭不走用电设备不拉闸不走可燃物不清干净不走发现险情不报告不处理不走十、施工安全检内：查想、查制度查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。施工安全检方：经性安全检查、定和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查、复工检查。十一、施工安全监督管理类型：国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理十、织实施职业健康安全管理体系的目的是辨组织内部存在的危险源制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。《职业健康安全管理体系—规范280012001）标准由“方针—策划—实施与运行—检查纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动循环。GB/T28001—2001体标准重强调以人为本、持续改的动态管理思想。组织应有一个经最高管理批的职业健康安全方针。《业康全理系规》划基要和容对险识、险价风控的划法和他求目职健安管方《业康全理系规》施运的本求内：结和责培、识能协和通文文和料制运控应准和应《业康全理系规》持纠措的本求内容绩测和视事、件不合纠和防施记和录理审组织最高管理者应按规定的时间隔对职业健康安全管理体系进行评审确体系的持续适应、27．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．充分性、有效性。危险源识别、风险评价和风险控制策划是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。十二、24001（中国环境管体系）ISO140001标的特点：适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改。注重体系的科学性、完整性、灵活性GB/T24001—ISO140001标的用原则：强调自愿性原则不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中实施的关键是在坚持持续改进和环境污染预防有组织的最高管理者的承诺和责以及全员的参与最高管理者应制定本组织的环境针。《GB/T24001》策的本求内：①境素②律其要③目与标④环管方《GB/T24001》实与行基要和容①织构职②培、识能③信交④环境理系件⑤件制⑥行制⑦急备响《GB/T24001》检和正施基要和容：①测测②不符合纠与防施③录④环管体审组织最高管理者应按规定的时间隔对环境管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性分、有效性。十三、伤亡事故按伤害程度分类：轻伤：损失1个作日至105个作以下的失能伤害重伤：损失工作日等于和大于105个作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6工③死亡：损失工作日超过6000工伤亡事故按事故后果严重程度分类：①轻伤事故②伤事故③亡事故1～④重大死亡事故3人上含3人）⑤特大伤亡事故10人上（含10人⑥特别重大伤亡事故：内容读几遍十四、安全事故处理4不过原：①故因查不过②任员处不过③改措未实放④关员受教不过十五、安全事故处理程序意序）①告全故将生故时、点伤人、故因上至业全管门②全故理③全故记建安事登记作安事档④全故析录⑤故查调报⑥持全故报度如月事也报表十六、在居民稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间晚10点次早6点间止噪作。建筑施工场界噪声限值表：（夜间值为55分，打夜间允施（昼间打桩土方结、修值别：85、75、7065贝）28

施工现场空气污染的处理施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m（区25m施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理多层和高层的施工垃圾，应采用封闭的专用垃圾道或容器吊运，严禁随意凌空抛洒。施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放。土方、渣土的运输必须采取封盖措施。现场出入口设置冲洗车辆的设施。城区内施工应使用商品混凝土。城区外施工，搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。固废治方：①害②安化③量固体废物处理方法：①物理处理②化学处理③生物处理④热处理⑤固化处理⑥回收利用和循环再造：做好挖填土的平衡设计，减少土方外运。第章点容一、施工平行承发包的特点：1．费用控制的特点：发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价对投的期制利2．进度控制的特点：开工日期提前，可以边设计边施工短设期业主用于招标的时间较多3．质量控制的特点：符合质量控制上“人制原对业的量制利应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利4．合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约标合管工作大对主利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理5织与协调的特点主负对所有承包商的管理及组织协调担似于总承包管理的角，工量，业不。二、施工总承包的特点：1．费用控制的特点：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据有于主总价早控2．进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟设期长是工承模的大点限其紧工的用．质量控制的特点：业主对施工总承包单位赖大．合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小对业主利．组织与协调的特点业主负对工承单的理组织调三、施总包理式施总承模的较（）作展序：工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；工程实体29可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。合关：施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同分单的择认：工总承包模式中，施工分包单往往由施工总承包单位选择，由业主认可。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同签订都要经过施总包理位认可。在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单与分包单位签订。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点：合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资利；施总包理位收总管费不总与包间差价每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前工，缩短建设周期，有利于进度控制。四、施工总承包管理模式的特点：1．费用控制的特点：分包合同投标报价较有依据发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一多情下由主与包直签，大业方风．进度控制的特点：可以前工缩建周．质量控制的特点：对包位质控主有工承管单进各分包合同交接面的定义由施工总承包管理单位负责．合同管理的特点：业主的标合管工量，业不．组织与协调的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调大轻业的作这施总包理式基出点五、工程师定义为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。监人定（点六、发包人的责任与义务：办施许证其施所证、件临用、水停电中道交、炸业等申批手组承人设单进图会和计底主和织程验七、承包人的责任与义务：根据发包人的委托在其设计资等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用发包承担此发生费用；按规定办理有关施工场地交通、施工噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人发人担发生的费用向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施包承担用30．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．八、工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包数。工竣验通，际工期承人交工收告日期。程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。九、承包人将施组设和程度划交工师，程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督，查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。十、暂停施工工师为有要停工，当书形要承人停施，在出求４小内出面理见因发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款偿包人由此造成的损失应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因程不时出复导承人法工由包承违约任因发包人违约导致承包人主动暂停施工，发包人应当承担相应的违约责任。意外事件导致的暂停施工，工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。十一、发包人收到竣工验收报告后２８内组织验收，并在验收后１４天给予认可或提出修改见。双方对工程质量有争议由方意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验前４８小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。十二、工程试车设备安装工程具备单机无负荷试车条件承人组织试车在试车前４８小时以书面形式通工程师。设备安装工程具备联动无负荷试车条件发人组织试车在试车前４８小时以书面形式通承包人。投料试车应在工程竣工验收后由发包负责。十三、材料设备供应发包人在所供材料设备到货前小时书面形通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发人应料备用，包应照程的求行验或验不格不使，验验用承人担承人应料备用，包应照程的求行验或验不格不使，验验用承人担十四、承人工程更定14天内提变工价的告，经工程师确认后调整合同价款工程竣工验收报告经发包人认可后天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28内进行核实确或提出修改意见十五、保修期满，承包人履行保修义务包应质保修满14天内算将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。十六设程施工专业分包同（示范文本包人的责任义务：1．项目经理应按分包合同的约，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的31．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．义务，否则分包人应在约定时间后48小时将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人项目理收通后48小内予复应担延造的失。2．承包人工：组织分包人参发包人组织的图纸回身，向分包人进行图纸交底。分人服承人发发人工师分工有的令。经包允，包不以何由发人工师接作系分人得接函发人工师也得接受包或程的令分包人的工作：①完成规定的设计内容，报承包确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。②向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。向承包人提交详细施工组织设计按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用分包人应允许承包人、发包人、工程师在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放地点分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损害，分包人自费予以修复分包工程合同价款的三种方式：①固定价格②调价格③成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关。承人在到包程工算告结资后28天内付程工算款十七、劳务作业分包是指，劳务作业发包人（①施工承包单位②业分包单位）将其承包工程中劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。保条：．务包施开前承人获发人施场内自有员第人员命产办的险且须务包支保费。．至工地于务工材和安设，承人理或得险且须务包人付险用．包必为赁提给务包使的工械备理保。支保费。．务包必须从危作的工理外害险并为工地自人生财和施