油田采油工工作总结

油田采油工工作总结篇一：采油工作心得

心得体会根据厂领导的指示，为了能顺当完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广阔职工都必

须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最终一班岗。做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上

山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着

实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽

油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到由于自己的一点努力能独力完成工

作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。通过亲身体验，我真真实切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进

的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还

麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井

场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，

需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看

我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的

关系越来越融洽，平常孤独     难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了

许多采油学问。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交

道，现在一观察泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工

人们悄悄无闻，或许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着宏大，

篇二：采油工作心得采油实习心得

为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下

公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这

为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极

大的丰富了我的修井学问。首先，我们在培训中心学习，上了有关平安的学问的课程。让我们在去生产现场之前就

有一个高的平安意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的熟悉，老师用一个比方来说明

了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一

定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田进展史困难而又辉煌，为中国的石油

工业做出了不小的贡献！紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进

行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看

看。师傅们很热忱，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产学问，对于我们的问题总

是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热忱以及石油人朴质的品德。虽

然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。通过实习我发觉管井工的工作其实并不轻松，

只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很劳碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样

和生产井的维护工作外，还参加了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油

机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必需是在配电箱的侧面，

抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每

一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和

平安隐患更加隐藏，一旦发生后果可能更加严峻，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝

不苟，精益求精，并且风险危害识别和平安防护措施肯定要到位，在实习时虽然没遇到过事

故，但听老职工说过许多事故案例，有阅历的工人从抽油机运转的声音就能推断机器那里有故

障。

井下作业和采油厂的工作最大的区分就是采油是通过地面的状况分析出地下的状况，而

修井却是通过井下工具的状况来推断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简洁的

油气水井分析，可以通过地面运行状况，简洁的分析出井内的状况，这使我们在施工时不是

只能被动的接受甲方的看法，可以结合状况自己进行分析，从而向甲方供应一些看法，例如，

油井的压力突然上升或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论

是作业工还是管井工，石油工人们悄悄无闻，或许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉

得这正是平凡中彰显着宏大，篇三：采油厂实习心得感悟采油厂实习心得感悟

高校毕业后大家怀揣着幻想来到了油气分公司，踏上了人生中的一个崭新的舞台，是庸

庸碌碌还是兢兢业业？略微有上进心的人都会选择后者，对于刚刚毕业的高校生来讲，进入

职场的第一天，我们心比天高，都盼望在自己的工作岗位上崭露头角，得到大家的确定，从

而实现自己的人生价值。

日，我们行毕业高校生一行人来到了长岭采油厂，正式进入了我们工作，生活的地方，

随即依据学习支配，我们被分成两组，分别去往我们各自实习的地方。我和三位同学被分往位于双龙村四周的s101-1油井与中原油田的工人师傅们一起生活、

工作和学习。

在这两周的实习过程中，我们充分学习到了以前不曾在书本和电视节目中说了解到的知

识，把握到从钻井开头到测井结束的工作过程以及亲身体会到了石油工人的工作环境的艰苦

和为祖国人民付出血汗的宏大。还记得当我们到达实习地点时看着作业环境带给我们那心灰意冷的感觉以及工人师傅们

脸上那尊尊笑容，这时候我知道他们的心理是甜的，由于他们不仅仅的为了个人的利益，也

是为了祖国石油事业的进展在尽着自己的微薄之力，不觉得一种忘我的感觉油然而生。突然

感觉到自己当时的想法是多么的稚嫩和自私，上学时老师那尊尊教育怎么能遗忘，国家的利

益高于一切，集体的利益高于个人的利益，现在我才深深的体会到那种崇高的精神。还记得工人师傅到我们的宿舍那细细的吩咐，一切要以平安为主，联系到我们公司的一

句口号“我要平安”。这时候我知道了，工作不是在舍命，公司和集体还是在乎我们每一个人

的健康和平安，使我联想到了当时在入职训练的时候前辈对我们说过的一句话：“当兵的可以

不留意个人的生命平安，但是作为工人肯定要留意自己的健康和平安”。还记得队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非

常具体合理的行为准则，我深深的讨论过这些行为准则，感觉特别的合理化并且特别的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命平安的

角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，假如有人违反，那就是对自身平安利益，

对家庭和集体不负责任，我信任作为一个喜爱集体，喜爱家庭幸福人都是不应当去违反它的。还记得闲暇的时候，四周的工人和我们坐在一起，给我们讲解下钻杆，抽钻杆，取钻头

等一系列工作技术上的问题时，使我学习到了钻杆是一个一个叠加起来往下钻，取钻头必需

把全部的钻杆抽出来等很多新奇的工作学问和领域，更加的觉得自己简直貌似井底之蛙，永

远不知道天有多大，现在我才深深的体会到自己所把握的还远远不够，虽然同学时代结束了，

但是我们永久都不能够放下手中的书本，今日永久要胜于昨天。两周的实习生活很快就过去了，但我想我们所把握的远不如此领域的万一，我们的将来

仍旧会努力的工作和学习，以求达到获得大家所期盼的目标。当汽车来接我们返回厂部的时

候，那口井离我们越来越远，穿越一望无际的玉米地，那井架仍旧高高的屹立着，久久不能

离开我们的视线，透过车窗看着那在蓝天阳光衬托下的井架，我对将来布满着盼望。篇四：

油田公司采油厂工作总结工作总结

去年这个时候，我还是一个在校高校生，还在预备着自己的毕业论文，还在思索着毕业

后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开头了新的征程。十年寒窗，最终走

出了校内，走上了憧憬许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的同学逐步成长为一名勤奋、

敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面力量，尽快的让

自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与关心下，我完全融入了

采油一队这个大家庭中，各方面力量得到了肯定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基

础。首先队里把我支配到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么

的生疏，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先认真给我讲解了油水井的工

作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教

会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告

诉我身为资料员最重要的就是细心，在录用油水井报表时应认真检查输入的内容是否正确，

假如有一丝的不仔细对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简洁熟悉

到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与仔细严谨的态度，假如犯错要准时订正，不能

蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向

油层注水的井。在油田开发过程中，通过特地的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的

开采速度和采收率。首先跟着师傅熟识我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算

注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必需检查的各项

巡回检查项目，特殊是不能有松动渗漏的现象。在调整掌握阀门时肯定要缓慢、侧身操作，

严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要根据配注牌仔细调整注水量，

并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真实切

的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，渐渐的我也开头

了仔细工作的状态，努力的干好自己的本职工作。采油站工作总结xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，

巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求

实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越

自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、分散、火红的精神不断探究向前。2023年生产完成状况我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx

吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，自然 气xx万m3：方案指

标原油产量xx万吨，自然 气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年

的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，自然 气xx万m3。完成方案任务100%。2023年工作上的总结秉着“平安第一、环保优先、以人为本”的工作理念，

（一）x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为缘由造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，干净温馨的换衣间休息室，清洁光明一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作乐观性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，平安高效地完成原油生产经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把平安环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想训练、业务技能提升活动，逐步培育一支肯吃苦、讲奉献、有抱负、守纪律的采油队。2023年x一站基础建设概要为了确保基础建设扎实推动，x一站把平安、质量、与环保管理相结合在质量管理上，

我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理方法，将“检、防、

修、保”融为一体；在平安管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过

层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、

谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。

在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小

伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“平安型”班站上，我站抓好生产平安，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消退平安隐患，抓好施工监督，保证施

工质量，做好隐患排查，供应精确     数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建

人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节省型”班站上，从生活用水用电的点滴小

事抓起，绝不铺张；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技

术素养，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2023年度的工作总结汇报，放眼2023，我们信念十足，我站将继

续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机

制.连续抓好平安工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标

班组。

篇二：油田公司采油厂工作总结

工作总结

去年这个时候，我还是一个在校高校生，还在预备着自己的毕业论文，还在思索着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开头了新的征程。十年寒窗，最终走出了校内，走上了憧憬许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的同学逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面力量，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与关心下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面力量得到了肯定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我支配到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的生疏，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先认真给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告知我身为资料员最重要的就是细心，在录用油水井报表时应认真检查输入的内容是否正确，假如有一丝的不仔细对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简洁熟悉到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与仔细严谨的态度，假如犯错要准时订正，不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过特地

的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟识我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必需检查的各项巡回检查项目，特殊是不能有松动渗漏的现象。在调整掌握阀门时肯定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要根据配注牌仔细调整注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真实切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，渐渐的我也开头了仔细工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

转瞬间，我已在采油队工作了一年，发觉自己变化很大，学习了不少东西。我将进一步强化学习意识，在提高素养力量上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，坚固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思索的良好习惯。把参与集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面乐观参与集中组织的学习活动，另一方面依据形势进展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，埋头苦干,奋勉进取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我队更加美妙的明天做出自已应有的贡献。

篇三：采油个人年度工作总结

采油一队2023年工作总结

一、基本状况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2023年面对地层

能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞

赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理

实现了良性循环，制造出了开发管理新水平。2023年采油一队仔细开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注

采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采纳“三三动态分析制”精细管理，所管区块

中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。

2023年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井

次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2023

年采油一队自然递减率11.29%，综合递减率10.29%，同比下降了4.2%主要指标完成状况采油一队2023年1-11月指标完成状况二、2023年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏简单断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。

面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、掌握自然递

减、掌握作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发

管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳

产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要

手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，

强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过

转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地

层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效

果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是细心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的状况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕

潜力区块、井组和井层，深化地质熟悉，精细层段分析，找准挖潜方向，乐观查找增油上产

亮点。我们根据“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每

日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，仔细落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、

上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井

正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的全部

油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，

优化措施方案，细心制订调整措施。

3、是创新管理方法，掌握自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从掌握自然递减入手抓油藏管理，

组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分

析、季总结”，班组则实行“日汇报、旬分析、月讲评”的方法，对油井生产参数实行预警管

理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天

候、全日程关注产量、参加管理的良好效果。2023年采油一队实施动态调水68井次，调整

参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。

二、以“成本掌握”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出冲突日益加剧的状况，我们坚固树立“全员参加、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向

内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长依据生产实际需

要，对材料费、水电费、修理费等费用仔细测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执

行状况严考核、硬兑现，有效增加了班组长抓预算、重节省、控成本的自觉性。两年来，全

队各班组依据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将全部成本指标横向分解到各项目

组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和嘉奖制度，形成了全员上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，

加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节省了能源，降低了能耗。发动

全队全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，

并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的状况，我们乐观引进尾端

异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效

降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾

端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运

行为单泵运行，在满意正常注水的状况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了措施10

余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节省成本20多万元。

3、是乐观内部挖潜。乐观向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修

理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要平安”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保平安我们始终把平安生产作为工作的重中之重，坚持用平安文化渗透员工思想，用制度规范

员工行为，引导员工坚固树立平安生产理念，不断增加员工执行qhse体系的自觉性，使员工

实现了从“要我平安”到“我要平安”的本质转变，强力推动“四个强化”：强化全员平安意

识、强化全员平安责任、强化全员平安行为、强化企业平安文化建设的理念树立，确保了全

年平安生产形势的稳定。

加强平安训练，提高员工的平安意识。我们仔细组织干部职工学习了《平安生产法》、《道路交通平安法》、《中石化平安生产十

大禁令》、《岗位平安职责》等，扎实开展平安宣扬训练活动，实行工作前“七想七不干”。积

极推行“三步法”

1、看：全面观看，发觉征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的平安工作是否

存在“盲区”2、找：仔细梳理，找出症结，平安管理工作的针对性、实效性，找——人员

思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2023年采油大队年终工作总结2023年采油大队年终工作总结2023年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学进展观的思想指引

下，仔细贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2023年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，

动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本状况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成状况2023年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；方案完成旧井措施作业100

井次，实际完成102井次，完成方案任务的102%；方案油井热洗、清蜡维护240井次，完成

193井次，完成方案的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；方案新建标准

化井场19宗，实际建成19宗，完成方案的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油

307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），

完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），

节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；

材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,

同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道

路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18

万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生

活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，

下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1

4.5%。吨油成本掌握在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计

划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2023年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践科学发

展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完

成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和

旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大

队实行乐观措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了《xxx采油

大队综合管理方法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金安排方法》、《xxx

采油大队生产任务量化管理方法》《xxx采油大队工作考评方法》、等管理制度共计40多章1000

余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队争论、修订、完善了《采油大队节支降

耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采

油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《平安环保目标责任书》、《生

产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

生产责任。

（三）成本管理初见成效2023年是采油厂的成本管理年，采油大队为了削减成本投资，节省资源，降低消耗，实

现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节省和直接削减投资834.9万

元。吨油成本从年初方案的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

了明显的效果。

1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减成本投资20

万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理方法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等方案、放在同一高度、执行

同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、

班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节省燃煤160

吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节省电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年直接削减费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

备16余部件，节省生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，

区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

有效掌握了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、

运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的使用时间和使用数量，

全年节省材料费用190.8万元。

8、依据生产井位距离分析，提前方案井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接削减采油厂投

资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换频繁的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机

后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的掌握了单井的生产材料消

耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实

验，已节省用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节省电费20万

元(正在试验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油

17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施胜利率70%，实现措施增油1.2万吨；加清

蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在

油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既