(第四版)刘继伟管理会计-第十章_第1页
(第四版)刘继伟管理会计-第十章_第2页
(第四版)刘继伟管理会计-第十章_第3页
(第四版)刘继伟管理会计-第十章_第4页
(第四版)刘继伟管理会计-第十章_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十章

标准成本法

第一节

标准成本的制定一、标准成本的概念(一)基本标准成本

这类标准成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度而制定的。(二)理想标准成本

这类标准成本是根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产经营能力的利用程度等条件而制定的,也就是排除一切失误、浪费和耽搁的基础上制定的。(三)现实标准成本它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。由于这种标准成本包含企业一时还不能避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗,因此它是一种经过努力可以达到的既先进又合理、最切实可行且接近实际的成本,因而被广泛采用。第一节

标准成本的制定二、标准成本法的作用便于成本控制便于编制预算和考核可以简化成本核算为企业决策提供依据第一节

标准成本的制定三、标准成本的制定(一)直接材料标准成本的制定*

确定生产某一特定单位产品所耗用的材料数量,可根据产品的图纸等到技术文件进行研究,并以过去的经验为根据科学地制定其标准。

材料的价格标准可以采用现行或预期价格标准,也可采用正常价格标准。前者是最合乎需要和有效的标准,后者往往是材料的统计或平均价格标准。第一节

标准成本的制定(二)直接人工标准成本的制定标准工时通常采用下列程序中的一个或几个来完成:(1)过去工时的平均值(2)对预期正常情况下的制造程序进行实验性测试(3)根据产品和制造过程中的过去经验和知识进行一次合理的估计(4)对工作时间和运作进行研究以作估计标准工资率受劳动力的平均经验、操作情况的变化、人工结构比例等因素的影响。*第一节

标准成本的制定(三)制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本包括制造费用价格标准和制造费用用量标准两方面。制造费用用量标准即标准工时,与上述直接人工用量标准的制定相同。制造费用价格标准即制造费用标准分配率,其计算公式为:制造费用标准分配率=标准成本一经确定就应编制标准成本卡。标准成本卡的内容与核算方法有关。在变动成本法下,标准成本卡只包括直接材料、直接人工和变动制造费用等三项内容;在完全成本法下,标准成本卡还要包括固定性制造费用。第二节

成本差异分析一、成本差异的种类(一)价格差异与用量差异

1.价格差异第二节

成本差异分析一、成本差异的种类(一)价格差异与用量差异2.数量差异第二节

成本差异分析一、成本差异的种类(二)预算差异与能量差异由于固定制造费用不随业务量的变动而变动,所以,只要实际发生的固定制造费用与固定制造费用预算额不同,就应该认为产生了固定制造费用成本差异。这种成本差异就是预算差异。能量差异是指预算产量标准工时与实际产量标准工时不同所产生的成本差异。它可进一步分解为能力差异和效率差异。第二节

成本差异分析一、成本差异的种类(三)有利差异与不利差异有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差,用F表示。不利差异则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差,用U表示。第二节

成本差异分析

二、成本差异的计算与分析(一)直接材料成本差异的计算与分析第二节

成本差异分析

二、成本差异的计算与分析(一)直接材料成本差异的计算与分析现将以上公式综合如下:材料价格差异=(1)-(2)材料数量差异=(2)-(3)材料成本差异=(1)-(3)第二节

成本差异分析

二、成本差异的计算与分析(一)直接材料成本差异的计算与分析【例10-2】丰泽公司生产甲产品需要使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件,耗用材料A900千克,A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的标准用量为5千克A材料,那么,A材料的成本差异分析如下:材料价格差异=(100-110)×900

=-9000(元)(有利差异)材料用量差异=110×(900-1000)=-11000(元)(有利差异)材料成本差异=100×900-110×1000=-20000(元)(有利差异)

=-9000+(-11000)=-20000(元)(有利差异)第二节

成本差异分析(二)直接人工成本差异的计算与分析第二节

成本差异分析(二)直接人工成本差异的计算与分析第二节

成本差异分析

(三)

变动制造费用成本差异的计算与分析第二节

成本差异分析

(三)

变动制造费用成本差异的计算与分析【例10-4】丰泽公司本期生产甲产品200件,实际耗用人工8000小时,实际发生变动制造费用20000元,变动制造费用实际分配率为每直接人工工时2.5元。假设变动制造费用标准分配率为3元,标准耗用人工6000小时。第二节

成本差异分析(三)

变动制造费用成本差异的计算与分析第二节

成本差异分析(四)固定制造费用成本差异的计算与分析1.固定制造费用成本差异的计算第二节

成本差异分析(四)固定制造费用成本差异的计算与分析1.固定制造费用成本差异的计算【例10-5】丰泽公司本期预算固定制造费用2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。第二节

成本差异分析(四)固定制造费用成本差异的计算与分析1.固定制造费用成本差异的计算①根据公式可求出标准分配率和实际分配率。②根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元)固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元)固定制造费用能力差异=2.4×(1000-1200)=-480(元)标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元)所以,固定制造费用差异=2600-2640=-40(元)或=200+240-480=-40(元)

第二节

成本差异分析2.固定制造费用成本差异的分析和控制固定制造费用成本差异的分析和控制应该就每个部门及明细项目分别进行。预算差异资源价格的变动,某些固定成本因管理上的新决定而有所增减,资源的数量比预算有所增减,为了完成预算而推迟某些固定成本的开支等能力差异它只反映计划生产能力的利用程度,可能是由于产销量达不到一定规模造成的,一般不能说明固定制造费用的超支或节约第三节

成本差异的账务处理一、成本差异核算账户材料成本差异材料价格差异材料用量差异直接人工差异直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用差异变动制造费用开支差异变动制造费用效率差异固定制造费用差异固定制造费用开支差异固定制造费用能力差异固定制造费用效率差异第三节

成本差异的账务处理二、成本差异的归集归集原材料、直接人工费用和各种变动、固定制造费用先在“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”账户进行归集分配实际费用中的标准成本部分从“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”账户转入“制造成本”账户完工完工产品的标准成本从“制造成本”账户转入“产成品”销售将已售产品的标准成本从“产成品”账户转入“销售成本”差异结转对于各种成本差异,应将其从“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”账户转入各个相应的成本差异账户第三节

成本差异的账务处理三、期末成本差异的账务处理(一)直接处理法

将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本”账户,由本期的销售产品负担,并全部从损益表的销售收入项下扣减,不再分配给期末在产品和期末库存产成品。

这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作,同时本期发生的成本差异全部反映在本期的利润上,使利润指标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效,符合权责发生制的要求。

这种方法要求标准成本的制定要合理和切合实际并且要不断进行修订,这样期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。例题见课本247页第三节

成本差异的账务处理三、期末成本差异的账务处理【例10-6】假设丰泽公司“在产品”和“产品”账户均无期初余额,本期投产的甲产品200件已全部完工,并已全部出售。每件销售价为1000元,其他资料见例10-2~例10-5,则上述几笔分录如下:(1)产品完工入库。借:产品181040贷:在产品181040(2)销售产品。借:应收账款200000贷:销售收入200000(3)结转已售产品标准成本。借:产品销售成本181040贷:产成品181040(4)结转成本差异。借:产品销售成本11560材料价格差异9000材料用量差异11000变动制造费用预算差异4000固定制造费用能力差异480贷:直接人工工资率差异8000直接人工效率差异21600变动制造费用效率差异6000固定制造费用预算差异200固定制造费用效率差异240第三节

成本差异的账务处理三、期末成本差异的账务处理(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论