资产管理制度备案

———资产管理制度备案为了企业资产的管理,需要特此设立资产的管理制度,才能保证稳定。那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的资产管理制度备案7篇，让我们一起来看看！资产管理制度备案（篇1）一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产平安，珍惜设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、选购、使用、修理等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。（二）固定资产登记1、新建房屋依据基本建设管理程序报批。建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，依据其决算验收单价值，按时记入固定资产账目。2、购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。依据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。3、出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。4、财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。5、各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。6、遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应按时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。7、遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应按时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。8、收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。9、固定资产管理的牵制：各职能部门或业务部门与财务部应定期核对固定资产的账卡物。（三）固定资产的保管1、各职能或业务部门的固定资产保管员要常常检查固定资产的使用情形并提出保养、修理看法，确保国家财产的平安使用效益。2、易燃、易爆物品应单独存放，专人管理并具有专项珍惜设施。机动车辆、电力设备、电器设备、宝贵物品、医疗仪器等应指派专人管理，定期修理保养。3、固定资产保管员应严格按岗位责任制要求实施管理职能，尽职尽责。固定资产损失、丢失要按索赔制度处理。（四）固定资产清查盘点1、财务部不定期抽查使用部门的固定资产，使用部门的固定资产账、物卡相符。2、每年对固定资产进行一次全面清查盘点。各职能或业务部门的固定资产管理员负责协作财务部对固定资产的盘点核对，确保固定资产有账、有物、有卡，账卡物三相符。3、清查完毕后，对清查结果进行总结，对盘亏提出处理看法报办公会审批；对管理中的不足，提出改进建议。（五）固定资产出租出借1、房屋、土地、机动车辆和大型设备的出租出借，应经院长办公会批准。其中：土地出租出借要报经上级主管领导批准。2、出租出借固定资产应签订租赁协议，明确租赁责任，确保国家财产平安。租赁协议生效后应指派专人负责监督租赁人对固定资产的使用情形，发觉违约或有损国家财产的行为应按时报告或停止租赁合同，收回固定资产。3、租赁收入由财务部统一核算收缴，按时入账，不得另设小金库。（六）固定资产的处置1、资产处置包括资产的调拨、捐赠、报废。2、各类资产的处置须经使用部门提出申请，理由要充分，由固定资产管理部门负责技术鉴定并提出处理看法，经单位领导审批后，财务部门办理相关手续，依据要求上报，待批准后办理相关手续，资产处置收益上缴财政专户。3；对外捐赠固定资产应经过主管院长和院长的批准，由部门固定资产保管员和部门领导、财务部固定资产管理员和领导共同与被捐赠单位办理相关手续，手续齐备并获得批准后交财务部办理卡片、账目注销手续。（七）固定资产档案管理1、财务部依据类别登记固定资产总账和明细账以及登记固定资产动态管理明细账后，财务人员复核后记账上传数据，月末科室核对固定资产总额。2、财务部依据类别保管固定资产卡片；各部门保管本身部门的卡片。财务部定期和各部门核对账卡物。二、流淌资产管理规定（一）现金管理财务部依据国务院颁发的《现金管理暂行条例》要求并结合实际，为进一步加强现金管理，确保现金平安，现金管理应遵守下列规定：1、接受开户银行对现金收支的监督和管理。2、实行钱账分管制度，由出纳特地负责现金的收付工作并登记现金日记账。出纳人员不得兼管收入、费用、债权和债务的登记工作，不得兼任稽核和档案保管工作。3、严格遵守现金使用范围，认真范围包括：职工工资、各种补贴、津贴、夜班费等；个人劳务酬劳；支出给个人的各种奖金；各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出；收购农副产品和其他物资的价款；出差人员随身携带的差旅费；结算起点1000元以下的零星开支；银行确定需要支出现金的其他支出等。4、严格现金收付手续。依据合法的原始单据逐笔记载，按挨次排号，账目要日清日结并做到账实相符。不得以借据抵现金入账，不得以“白条”抵顶现金，更不能任意挪用现金，不准套取现金，不准公款私存，不准保留账外款，不得坐支现金。5、严格执行开户银行核定的库存现金限额，每个账户现金库存不能超过500元。6、对人民币要认真辨认，收到假币，经办人要负赔偿责任。（二）银行存款的管理1、银行存款管理原则和要求(1）依据《支出结算方法》的银行存款管理规定，各项业务收入要按时送存银行，通过银行办理转账结算，接受银行的监督，保证结算业务的正常进行。(2）加强银行结算账户的管理。由财务部统一在银行开户，避开多头开户，单位的资金不得以个人名义在银行开户，不准出租出借银行账号。(3）单位与单位之间发生的经济事项，在现金支出起点以上的支出，原则上一律以转账支票或银行汇款结算，不得支出现金。(4）依据银行及平安部门规定，支票、密码、印鉴应分人保管，分别存放在不同地方。(5）银行存款日记账的账面余额与银行对账单核对。每收到一张银行对账单，经管人应按时核对，如有差额，应逐笔查明原因进行处理，属于未达账款的，应当编制银行余额调整表。会计主管人员要不定期的进行抽查并有记录。资产管理制度备案（篇2）第一条总则1．为加强固定资产的管理，维护公司财产权益，特订立本制度。2．本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具、_______等。其次条主管部门1．土地、房屋及建筑物、运输设备、_____设备由_____部门负责管理。2．机械设备、_____设备由_____部门负责管理。3．工具、_____等由_____负责管理。第三条固定资产的购置1．大型固定资产如房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，由_____计划，统一购置。2．小型固定资产如单位价值在_____元以上，使用期限超过_____年的，依据节省、有用的原则，由使用部门书面提出申请，并注明选购理由，经部门负责人签字，_____同意，报_____审批。3．各单位_____部凭审批文件通知使用部门，并协同选购。4．选购时，需进行必要的市场调查，力争优质低价，同时必需签订选购合同；购置时，应请有关技术人员进行技术鉴定和把关。5．固定资产购置后，由经办人持发票、审批手续及个人或部门的固定资产登记卡，经各单位_____部审核登记后，到各单位财务部报销入账。第四条受赠受赠的固定资产由_____办理，同时须注明价格（如无法查明其精准明确     原价，须会同财务部估价），办理价值核准登记手续方可领用，并视同购入的固定资产管理。第五条编号、登记和移交1．主管部门取得固定资产后，会同_____部门分类编号、登记并粘贴标签。2．固定资产按以下方法移交：__________________________。第六条固定资产的使用1．领用部门使用人应认真阅读固定资产的使用说明书，了解其性能，把握使用方法和简洁的修理技能，规范操作。2．固定资产不得用于私人事务，严格把握使用费用，节省开支。3．专人专用，其他员工不得擅自使用。4．办公室空调，只有在室内温度冬季低于_____摄氏度和夏季温度高于_____摄氏度的情形下方可使用，部门内应有专人负责。5．对于领用人员的离职、内部调动或部门变动等，各单位_____部应负责收回离职人员所使用的固定资产，并按时通知各单位财务部，并报_____备案。第七条固定资产的保管1．办公设备领用人或保管人平常应做好设备的保养、清洁工作，留意设备使用状态，不得让设备受损或超负荷工作。2．在固定资产保修期到期前，使用部门要定期检查固定资产使用情形，查看其有无质量问题，乐观做好保修工作。3．不得人为破坏固定资产，如属人为破坏，一经发觉，必需照价赔偿。4．对于使用过程中发觉故障等不良现象，要按时向_____部反映，按时修复。5．若发觉不明原因的固定资产丢失，其使用部门必需照价赔偿。第八条盘点、折旧固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点_____次，按_____方式计提折旧。第九条出售、报废1．出售（1）在固定资产使用中，发觉多余的、不适用或不需用的价值_____元以上的大型固定资产，由各单位_____部书面报告_____，经_____批准，方可出售。（2）在固定资产使用中，发觉多余的、不适用或不需用的价值_____元以下的小型固定资产，由管理部门提出书面申请，经_____核实后，报公司_____同意，方可出售。（3）固定资产的出售以_____方式进行。（4）固定资产出售后，各单位_____部应按时核减相应的固定资产，且出售收入及相应单据必需按时上交财务入账，各单位财务部据此核减相应的固定资产。2．报废（1）为保证日常工作的需要，对达到报废期的固定资产可以适时进行报废处理。（2）各使用部门对本部门的固定资产要进行随时监控，对达到报废期的固定资产要向_____部提出书面申请，并由_____部组织有关部门对应报废的固定资产进行鉴定。（3）_____部将鉴定后的固定资产书面上报_____，经_____审批后，方可作报废处理。（4）财务部门依据报废审批单进行固定资产报废核算，_____部依据报废审批单进行固定资产销账。（5）报废后的固定资产可以变卖收回残值的，应由有关部门共同协商变卖，变卖收入应按时上交财务入账。第十条附则本制度由_____负责解释，经_____批准后实施。资产管理制度备案（篇3）为了加强公司固定资产保管及物资的管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司各固定资产的完整平安和有效使用，保证正常工作的顺当开展，特指定本制度。一、资产定义及分类1、固定资产：公司以单价20__元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：（1）房屋及其他建筑物；（2）仪器设备；（3）电子设备；（4）运输工具；（5）其他设备；2、低值易耗品：公司以单价10元以上，20__元以下，使用年限一年以内的资产为低值易耗品。二、资产选购流程1、编制选购方案。（1）固定资产选购按季度提前编制选购方案，各部门编制完成交办公室汇总统一交总经理批准，选购期限内按方案选购，超出方案部份须按时报副总经理、总经理批准；（2）低值易耗品按月选购，每月限选购一次（新开项目酌情考虑），超出方案部分顺延至下月选购；2、填写《选购申请单》。选购物资须填写《选购申请单》交副总经理批准后方可执行选购。（附件1.《选购申请单》）3、选购验收入库，选购完成。三、资产的登记、保管、移交及盘点全部选购后资产均需做入库处理。（附件2.《物品选购入库登记表》）1、固定资产入库登记、保管、移交及盘点：（1）公司全部固定资产选购完成后须在办公室处进行登记入库，入库后再由领用人填写《物品领用登记表》，签字登记领用，落实到部门或专人保管使用；（附件.3《物品领用登记表》）（2）固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门的部门负责人或使用人是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任；（3）在使用部门或使用人发生更替时，应按时到办公室办理固定资产移交手续，填写《固定资产转移申请单》；（附件4.《固定资产转移申请单》）（4）公司全部固定资产盘点按财务管理制度由财务部门负责人及办公室资产专员共同进行，每年一次（年末），须照实填写《固定资产盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件5.《固定资产盘点表》）2、低值易耗品入库登记、领用、盘点：（1）低值易耗品选购完成后由办公室入库管理，部门或领用人签字登记领用，领用执行“按需领用，严禁铺张”，办公室有权依据实际使用情形和部门消耗情形把握领用数量；（2）低值易耗品盘点由财务部人员和办公室资产专员共同进行，每半年一次（6月末、12月末），须照实填写《低值易耗品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存；（附件6.《低值易耗品盘点表》）（3）办公用品每月盘点一次（月末），如文件袋、笔、计算器等，须照实填写《办公用品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件7.《办公用品盘点表》）四、固定资产的报修、报废1、仪器、设备、办公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作时，责任人或部门需到办公室进行报修或报废处理；2、使用部门或相关责任人填写《固定资产报修/报废申请单》交办公室，办公室协调相关人员处理。（附件8.《固定资产报修/报废申请单》）（1）如需外购修理材料的，由办公室直接填写《选购申请单》执行选购程序，直至修理好后交付使用部门使用；（2）如经办公室与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值或修理费超出本身价值50%以上等情形时，由办公室通知相关责任人或部门填写《固定资产报修/报废申请单》，经财务审核价值，报公司副总经理签字审批；原价格在5000元以上的需由公司分管副总经理审核后，报总经理审批。五、固定资产的损坏、丢失赔偿公司将本着批判教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并依据认真原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区分对待。1、损坏、丢失赔偿界定如下：由以下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重惩罚。（1）未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备及办公用品）；（2）不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失；（3）工作失职，不负责任，如部门经理引导错误或不按时，保管人员保管不当等造成的损失；（4）未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失；（5）未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设备及办公用品造成的损失；（6）因管理严峻失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等情形造成的损失、丢失；（7）发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；（8）个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；（9）由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备及办公用品损坏、丢失。2、部下列情形的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：（1）因操作本身的特别性引起的，的确难于避开的损失；（2）因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；（3）经公司主管领导批准试行新的试验操作，虽实行防备措施，仍未能避开的损失；（4）依据引导和操作规程进行操作，确因缺乏阅历或技术不娴熟造成损失的；（5）事故发生后能乐观实行措施削减损失程度，并自动照实上报，态度较好的；（6）损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能的；（7）一贯遵守规章制度，珍惜仪器设备，间或疏忽造成损失的；（8）由于其他客观原因造成损失的。3、损坏、丢失赔偿计算方法：仪器、办公用品损坏、丢失按原价依据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1—10年按5%-80%计价赔偿。仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的.，依据下降程度，由相关技术人员（办公室负责）协商出一个合理计价，按下列方法计赔：（1）损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；（2）局部损坏可修复的，只计算修理费；（3）修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；（4）损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应依据每个人的责任大小和表现谙习，分别赐予批判和处分，并分别担当经济赔偿。4、私自处置设备的惩罚：（1）凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍的罚款；（2）凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除担当因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款；（3）凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失赔偿；（4）凡擅自处置仪器设备者，除经济惩罚外，酌情赐予行政处分，违法者依法追究法律责任。5、认真实施方法：如消失仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置大事等情形，按如下方法处理：（1）由办公室协调、牵头相关人员快速查明原因，分清责任，提出处理看法，交公司主管领导批准执行。若属重点事故，应珍惜好现场，同时报公安部门立案调查。（2）损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及办公室、财务依据情形提出赔偿惩罚看法、确定赔偿惩罚金额及交款期限，报公司主管领导审批。原价5000元以上的物品赔偿须报总经理审批。资产管理制度备案（篇4）一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行选购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损赠或自制加工设备，亦应按时办理编号、建账、入库、布置等有关手续，并依据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。三、各科加添设备时，均应事先按规定做出方案，经门诊主任审批后，方可购置。四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。五、领用的各种固定资产，不准随便变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门赐予调出，以防止物资财产积压和铺张。六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发觉余缺应按时作出记录，查明原因，由器械科提出处理看法，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。七、建立固定资产管理档案。大型、宝贵、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的紧要位置，做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必需立刻写出书面报告，说明原因，依据情节按有关规定处理。对隐情不报者应严加处理。九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。十、宝贵仪器原则上不外借，特别情形须经门诊主任批准，方可借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。各科需用时，应办理借阅手续。器械科和有关科室，如因操作修理需常常使用的，可复印副本。十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要常常留意门、窗、水、电的关闭，下班前认真检查，以确保平安。资产管理制度备案（篇5）为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特订立本制度。一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物2010%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门依据内部把握制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各认真管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动按时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由选购部门支配专人负责选购，填写“固定资产选购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应实在填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理选购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应实在填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，其次联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情形书面通知财务部，以便进行帐务处理。3、留意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，管理部门拟定处理看法后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产削减。4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严峻损坏，没有修理价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。九、固定资产编号1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、挨次号、取得年月编制。1、房屋及建筑物代码为012、机器设备代码为023、运输工具代码为034、计算机设备代码为045、办公家具代码为05如：财务部2023年7月购置一台计算机，则编号为JINTAK047536007202307资产大类成本中心挨次号购置年月十、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，实在反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对全都。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。资产管理制度备案（篇6）第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品选购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产平安和完整，充分发挥资产使用效能，订立本制度。其次条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三条依据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。1、固定资产：单位价值20__元以上（含20__元），或使用年限1年以上的有形资产。2、低值易耗品：单位价值在20__元以下（不含20__元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必需设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。第六条固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出选购要求，报综合部（资产管理员）审核，综合部依据现有资产情形及消耗标准，推断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加留看法，如需选购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部选购人员选购。第七条固定资产、低值易耗品的验收：选购的资产由采供部和综合管理部依据《物品选购申请表》联合验收，实在核对品名、规格、数量、金额，认真检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须按时通知选购人员调换，否则不予入库。第八条固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必需在《出库单》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必需按规定赔偿。第九条低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部依据现有资产情形及消耗标精准明确     认是否超标并加留看法，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。第十条办公资产使用人离职时，须将办公