员工绩效考核标准制度

———员工绩效考核标准制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要依据公司的不怜悯况来订立绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的员工绩效考核标准制度7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核标准制度1、公司员工必需自发遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间依据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一支配。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由总经理批准;。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处;30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。5、迟到一次罚款10元;一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资;6、旷工半天者，扣发当天的基本工资;旷工1天者，扣发3天的基本工资;并赐予一次警告处分;每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并赐予记过1次处分;每月累计旷工5天以上，(含5天)，予以辞退。扣发当月工资，7、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10、员工的考勤情形，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。员工绩效考核标准制度一、引导思想__有限公司依据本公司实际情形，计划导入绩效考核机制，以充分调动各方面乐观因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康进展，并确保公司与员工共同成长。依据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在确定期间内科学、动态地衡量员工工作情形和效果的考核方式，通过订立有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作乐观性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作情形，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源情形，有利于提高本部门管理的工作效率。三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策供应依据。3、提高员工对公司管理制度的充足度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。6、为人力资源规划供应基础信息。四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的订立是通过协商和争辩完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题按时修正或作出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情形。3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。员工绩效考核标准制度第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。其次条原则：1.建立明确的布置制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.建立乐观的激励机制。鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精准明确     传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。司龄工资从转正后其次年开头核发。3.区域津贴与其他津贴构成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中__、__地区为每月500元);在本地聘请的员工不享受区域津贴。2)其他津贴依据经营需要另文规定。4.岗位工资：由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。2)第一、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其重要考评依据为公司当年的经营目标实现情形，其绩效工资在考核结束后予以核发。3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。4)依据公司不同进展时期的管理需要，绩效考评周期与方法将做适当调整，认真以当时发文通知为准。6.特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价值的人员和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。员工绩效考核标准制度一、总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的是要通过对职工在确定时期内所表现出来的工作业务气力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热忱和带动生产率。其次条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。(一)教育培训，自我开发。(二)合理配置人员。(三)晋升、提薪。(四)嘉奖。第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规章”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。(二)连续出勤不满6个月者。(三)考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成果、气力和努力程度，进行有组织的观看、分析、评价及其程序。(二)成果考核——对职工分担的职务情形、工作完成情形进行观看、分析和评价。(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观看、分析和评价。(四)气力考核——通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的气力。(五)考核者——人事考核工作的执行人员。(六)被考核者——接受人事考核者。(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。二、考核方案与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的方案与执行事务。第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。(二)考核者训练依据要求订立训练方案，予以实施。第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必需遵守下列各原则：(一)必需依据日常业务工作中观看到的认真事实作出评价。(二)必需消退对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在本身的信念基础上作出评价。(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应当依据本身得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育。员工绩效考核标准制度一、考评原则：公开、公正、公正。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者;⑶工作乐观自动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理按时实行措施，避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议，并有确定经济效益者;⑹合理把握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;⑺珍惜公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。2、惩罚条例：消失以下情形，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。本方法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。员工绩效考核标准制度一、有下列情形之一者每次处以20元罚款：(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者;(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者;(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者(四)设计完成后不按时通知客户看稿定稿者;(五)设计方案传给客户后不按时跟单者;(六)客户定稿后不按时把工作移交下一环节者;(七)相关责任人不按时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者赐予50元的罚款:1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《平安制度》《质量制度》和《工作制度》的;2、管理人员支配严峻不合理，产生较大人工铺张的;3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者;4、遗忘客户或公司交待的工作;5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因准备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)6、业务登记不清楚，结账时消失漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由重要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元;7、合同管理人员未按时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者;三、有下列行为之一者赐予100元—200元的罚款:1、不听从上级管理的、顶撞上级;自身原因被公司惩罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的;2、离岗后留有重点平安隐患的;3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的;4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者;5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的;四、有下列行为之一者除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产;1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者;2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者;3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的;4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的;5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者;6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的;7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者;五、考勤惩罚：1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元;2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元;3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;5、旷工按日工资的两倍罚款;6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达3个工作日或以上;(2)单月迟到、早退累计达到8次以上;(3)一年内累计旷工达到8天;六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩处，最高惩1000元封顶。七、未经公司同意私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金;八、有下列情形之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不听从公司支配和管理;2、连续三个月业绩低于一般员工;九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标按时，公司有权作出如下处理：1、降低基本工资;2、解聘辞退;十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以《惩处制度》相关规定执行;十一、全部惩处均在近来一次工资发放时兑现;员工绩效考核标准制度一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同进展，特订立本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情形订立的薪酬管理规定，是员工获得劳动酬劳的保证，也是个人持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着嘉奖优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动酬劳;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为重要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位担当(或可能担当)的责任的应得酬劳，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分构成;4.依据年度盈利情形公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可依据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时依据其相关工作阅历年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或依据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2.岗位绩效工资1)公司依据不同岗位的性质、业务特点，分别订立了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，依据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗