人力资源管理师四级专业技能考试冲刺试题

人力资源管理师四级专业技术考试冲刺试题(2)简答题1、公布招聘需求信息时应试虑哪些要素?怎样采集、整理招聘信息?2、草拟公司劳动定额管理制度时。需要对哪些事项做出详细而又明确的规定?计算题1、某家用电器厂安排拥有高级技术和中级、初级技术水平工人分别达成电器盒的下料工作。这三类工人在所有生产工人中的比重分别是：10%、60%和30%。他们的实耗工时分别为：类：高级技工：4、4．1、4．2、4．3、4．4；类：中级技工：5、5．3、5．4、5．5、5．6：类：初级技工：6、6．2、6．5、6．6、6．7。试计算该家用电器厂的整体均匀实耗工时。综合剖析题1、某公司是国内一家民营医药公司，为应付新产品上市致使的人员紧缺，在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工赶快适应工作，该公司人力资源部对这些新职工进行了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求”、“权益与义务”为主，培训结束后还发给每人一本职工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新职工纷繁离职。问及他们离职的原由，有的人以为，该公司赐予他们的薪酬还能够，不过工作压力大；有的人则以为，对销售工作心中没底，又没有老职工带，什么都靠自己探索，工作难度太大了。请联合本事例。回答以下问题：(1)该公司的岗前培训存在哪些问题?(2)公司在组织岗前培训时应按什么步骤进行?2、N公司是一家民营公司，主要经营软件开发，几个月前将此外一家很有实力的R软件公司收买过来，R公司的大多数骨干职工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到好多问题不像从前那么好办理，特别是薪水的问题，本来的R公司人员的整体薪水比N公司高，当时为了稳固、抚慰R公司职工的人心，薪水方面临时没做改动，这样以来，自己本来公司的职工不免怨声载道，特别是年末绩效查核和奖金的发放，更让他头痛。N公司本来的职工与新并入的职工几乎势同水火。不单这样，原R公司的总经理也在此中兴妖作怪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人尔虞我诈。而且，N公司总经理愈来愈感觉公司本来的人力资源部经理在这样关键时候不单帮不了自己，还在全公司的中高层会议上(自然有R公司的管理者)出尽洋相，真想立刻换掉她。可是，公司的薪水状况向来都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即使要换人，也要换自己熟习的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，固然他没有人力资源管理经验，但起码他的人格自己是认识的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。他的想法获取宽泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示特别赞成。自己的目光真是不错，老同志就是老同志，觉醒高、人格好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。本来总经理作风特别朴素，素来没有秘书，自己的事情素来都是自己做，从不假手别人。公司好多人也颇得总经理的真传，小李自然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲身草拟并加班打印出来的招聘启事：招聘启事(公司介绍略)公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤劳、肯干。年纪：30岁以下，女，大学文秘专业毕业，当地户口，有三年以上的工作经验。切合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。问题：(1)该公司为何会出现这类盘根错节的斗争场面?(2)假如你是人力资源部负责人，应采纳何种举措缓解以致于除去这类斗争场面?(3)总经理对人力资源部做这样的人事安排能否有助于解决问题?为何?(4)剖析“招聘启事”的缺点，并从头设计一个“招聘启事”。3、A公司是某房地产公司部下的一家物业经营管理公司。建立初期，该公司特别着重规范管理和调换职工的踊跃性，拟订了一套科学完美的薪酬管理制度，公司获取了较快的发展。跟着规模的扩大，该公司的经营业绩却不停滑坡，客户的投诉也日趋增添，职工对工作失掉了往日的热忱；部分技术、管理骨干出现了离职的状况，其余一些人员也有离职偏向。公司经过对内部管理的深入认识和诊疗，发现问题出在公司的薪酬系统上：重点技术骨干力量的薪酬水平较市场显然偏低，对外缺少竞争力；公司的薪酬构造也不尽合理，对内缺少公正，进而致使技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一详细的问题，该公司就薪酬水平进行了市场检查剖析，并对公司原有