项目经理年度述职报告

—项目经理年度述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是给大家整理的关于20XX工程经理年度述职报告，欢送大家来阅读。20XX工程经理年度述职报告1敬爱的董事长，X总，X总，友爱的X家人：大家好!转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充足的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照料，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做：光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，完成幻想和人生的价值。做什么：1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面布置了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满意我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。4、以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出的完成各项工作任务。怎么做：以下职责以帮助X总工作为主，以公司的总目标为核心。一、确保工程目标完成，保证客户满意。1、制定工程阶段性目标和工程总体掌握方案，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的完成。2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，取得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。3、把握工程质量，进度，安全。4、常常与施工方进行沟通、与甲方保持亲切联系，按时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。二、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把强化自身修养，努力做好表率，做为完成领导的重要方法。1、是不断丰富学问，提高工作力量。2、是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，掌握浪费铺张。三、时辰总结，按时调整1、工程部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的经验和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步准备：回忆一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理力量上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力量。20XX工程经理年度述职报告2光阴如梭，岁月如流。20X年已成过去，本人现将在航飞工程一年来的工作情况做以简要汇报。首先，20X年初我就被调到航飞工程做技术主管，作为技术主管的我一开头就意识到责任的重大，由于毕竟我从前没单独干过一个完好的高层工程，而且我工程部的其他技术人员也是刚刚毕业的高校生，缺乏施工经验。但是我没畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开头时，由于人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和根底轴线时，我亲自参与，对每条掌握轴线都进行了复核，反复屡次进行校验，确定无误后才离开现场。由于白天没时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间根本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满意了施工需要，又比拟经济合理；外挑架设计从2层开头悬挑，一次挑4层，既满意了根底回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了工程的本钱；大模板配置，依据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了工程本钱。其次，在工程工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场常常亲自动手干一些杂活。20X年10月29日，为迎接阎良区质检站根底验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道清扫的干洁净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难过，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，常常晚上一熬就是通宵，第二天连续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，工程领导刘部长看着我每天用手压着肚子，就督促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求连续服用。回到工程后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都每天打电话询问工程部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没休息一天，就连事假也没请过，不是我没事，而是我时时到处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。最终，作为青年人的我，始终有一种危机感，时辰都不遗忘提高自己的学问技能水平和政治思想觉悟。在工程白天特别忙，几乎没时间学习，我常常是利用晚上的时间，查标准、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时辰反省自己，找出自己的缺乏，按时进行弥补。我如今已经开头复习一级建筑师资料，准备参与今年的考试，争取取得一级建筑师证书。在提高技术水平的同时，我也没无视个人政治思想熟悉水平的提高，常常观看新闻，阅览报刊杂志，关怀国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都主动参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在工程部同志们的主动协作下，我的工作取得了比拟抱负的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没发生任何事故，同时在施工过程中也没显现过由于技术失误造成返工或不必要的材料铺张。然而，由于参与工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的奉献！20XX工程经理年度述职报告3公司各位领导、同仁：依据《公司述职会议通知》的布置，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20X年初被调到武汉绿地国际金融城工程担任工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前根本可以到达本工程管理要求。一、个人工作思路1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，力量是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。（3）要有较强的责任心，不要把如今的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。（4）要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对装备的运用都要做到合理的利用。（5）要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度情况制定合理的方案。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的情况按时调整工作思路，让工作顺当的开展。（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。（7）要强化自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题按时有效的提出解决方案。（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的资金周转率。2．如何做好班组管理（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都明白，但是许多工人在操作时还是会显现许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都明白是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。（2）要耐烦，当班组有什么问题我们要按时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐烦的去教授。（3）要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决（4）要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3．如何与各部门做好连接（1）对公司内部同仁，依据现场实际情况制定合理的进度方案；对技术方面的问题要按时沟通；对材料方面的要按时与选购联系；对生产方面的要依据方案按时的跟进。（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度情况制定合理的进度方案，平常做好沟通协调，对突发情况按时有效的做出反应。二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向1、在A11、A15提前了交房日期后未能按时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期按时调整工作方案，尽可能的降低本钱。2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够按时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求按时到货。5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品爱护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前布置坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和管理，完成现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。2、完成过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。4、标准工程部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议看法1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，工程管理人员要努力强化与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总结，以防止类似的问题再次显现。2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。20XX工程经理年度述职报告4在分公司领导的信任和培育下，我于X年X月被任命为XX工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织装备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内装备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内装备延期交货以及装备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内装备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员研讨处理问题的方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、工程管理方面：在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件装备的吊装，都进行安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，按时组织装备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电