绩效考核的意义和目的

—绩效考核的意义和目的绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，公司企业每个月都会对员工进行一次考核，这样做的意义是什么呢？下面是就给大家带来绩效考核的意义X绩效考核的目的，希望对大家能有所帮忙!绩效考核的意义1、提高员工工作技能员工为了取得更大的技能突破，取得更多绩效。不再是HR或者别人推着走，或者是被动的接受某些学习，而是主动学习提升自身的工作技能，开阔视野。再利用自身所2、更好的为员工做职业规划通过绩效考核可以评估某些员工工作的缺乏之处及某些员工拥有哪些过人的工作技能优势，恰当的进行调整，合理分工。所以，这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。3、更好的完成企业目标企业的目标完成是企业得以持续进展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作主动性，明白自身的利益与企业的利益是互相挂钩的。从而确保来工作的高效运转，使得员工与企业都奔着共同的目标进努力、奋斗。在大多数员工看来，固定工资的领取有时分会让人丧失斗志，缺少一份工作的拼劲。而通过绩效考核，施行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作力量，对工作更加有激情。4、人员鼓励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制更加良性进展，不仅有利于企业的健康进展，对员工也会起着鼓励的作用!综上所述，不难看出，绩效考核对人力资源来说是重中之重。实施绩效考核可以增加企业的运转力量，也可以提升员工的工作力量与竞争感。同时，也能让管理员工变得更加轻松。学效劳于企业，提高企业经济效益。绩效考核的目的1、通过绩效管理完成公司目标绩效管理是联结员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比方，20XX年我公司在黄山市黟县要到达一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员至少得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。假如一般情况下，一个客户只购置一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能到达目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必需时辰围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以完成。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的根底。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，按时了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从而保证进展战略的完成。3、通过绩效管理提高员工培训、职业进展规划对于个人而言，可以作为员工培训进展、职业规划的根底。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因此可以针对性的开发培训方案，提高员工绩效力量。并且作为员工职业进展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，肯定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能精确评估员工的职业进展趋势。因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，由于奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业力量和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业进展规划的有效依据，为公司不断制造价值。4、通过绩效管理完成“共赢”绩效考核必需建立在“共赢”的根底之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的熟悉、改进与进展。5、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理的关键在于持续改进（continuousimprovement），包括对于绩效管理体系的持续改进。由于，一个绩效考核体系的真正胜利同时需要加与在实施过程中不断改进，胜利公司绩效管理的胜利经验认为，绩效考核体系在实施中阅历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理力量和技术才能培育起来，相应的考核文化和气氛才能成熟。绩效考核有何意义1、绩效考核是人员聘用的依据。由于施行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、进展等进行全方位的定量和定性的考核，根据岗位工作要求，确定是否聘用或解聘。2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的根本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应当予以降免。3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以精确地把握工作的薄弱环节，并可详细把握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训方案。4、绩效考核是确定劳动酬劳的依据。依据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的完成是依靠绩效考核来完成的。因此依据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。5、绩效考核是人员鼓励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充足运用，有利于企业的健康进展；同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。6、把绩效考核与将来进展相联系。无论是对