物业保安述职报告范文3篇

—物业保安述职报告范文3篇物业保安附属于物业管理业，又属于我国保安效劳业的个分支。当两种体制在同一领域交汇、融合时，又给予了物业保安更多的法律意义。下面是学习啦为大家整理的物业保安的述职报告范文，仅供参考。物业保安述职报告范文一：来到大成郡工程已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业效劳中心领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充足调发动工主动性，以安全管理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发大事12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次，消防宣扬日1次。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高效劳质量。员工队伍建设等方面取得肯定成果。但也存在缺乏，详细总结如下。部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业效劳中心的领导帮忙下，依据各专业人员特点，按时进行人员岗位调整，防止工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。2、针对外包公司保安人员整体素养不高，效劳意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的效劳意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，根本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，按时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了标准化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到名目编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场强化管理，并按时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规大事30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、安全检查：在重大节日前（五一十一春节）我部门进行安全检查，完成对小区各重点部位的安全检查。3、装备维护工程：完成了对消火栓内部装备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防装备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，施行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。电梯对讲无法运用，存在肯定安全隐患4、人员调配及培训今年本部门人员流淌较大，按时与物业效劳中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，主动，业务技能娴熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对全部人员进行理论，实操培训。并相继布置以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，把握中控装备的操作，持证上岗。（三）、内保工作1、强化培训，提高整体形象和效劳意识我部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作按时制定各种培训方案，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟识，我们布置在小区工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够根本到达应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员按时谈心，按时沟通，对履犯不改赐予批判通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发大事的力量，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上按时与保安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，强化保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，订正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员较多，借钥匙比拟频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理，钥匙的运用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。第三部分：存在的问题和整改措施：1、缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业学问和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于强化力度，提高他们的专业技能和效劳意识。2、详情和量化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的缺乏，最主要是日常工作中缺少标准化，在各岗位上也缺少量化标准。第四部分：部门需要改进的工作及20X年工作想象：1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，详情量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。2、强化全员的培训，强化效劳意识，提高效劳水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。3、建立和完善工作标准，实施标准化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立嘉奖机制。4、消防监控图像不清楚，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。物业保安述职报告范文二：敬爱的各位领导、同事：大家X好!我叫z，于20X年入职z保安部，并于20XX年1月份至20XX年1月27日担任警卫C班领班之职，担任领班期间，在各级领导的批判、教育、指导下，在我部全体队员的共同帮忙与扶携下，工作取得了肯定的进步，现暂由领班调任本部门实习主管之职。职务的改变，工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求，如何能在短时间内完成自我对角色的转换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下，在队员们的共同扶助下，强化自己的工作责任心，还应要了解当前对职务的要求、职责、责任是什么!才能更好的以领导的牵引、指导，围绕这一个中心、一个重点去开展工作，现就我暂代主管之职后的工作情况归纳总结如下：一、在日常工作中：作为部门主管，尤其是实习期的主管，要能当上一名称职的主管，首先要端正自己的看法，认清自己不仅是一名基层管理员，更重要的是自己更是一名员工，在工作中，要一马当先、主动进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任务，在实习的这段期间，通过上级领导的帮忙、指导，全体队员的通力帮助，重点完成了以下几方面的工作：1、针对春节黄金周及第四届欢乐节的进行，3月6日度假村四A挂牌仪式的进行，3月8日的接待，以及五、一黄金周期间的工作布置和安全接待，部门内部提前制定的警卫方案，按时与各领班沟通，提前对班次人员进行了调整，准备较充足，在相关部门协力协作和部门各队员的共同努力下，做好了这几次安全警戒工作时的人员布置与现场的管控，圆满完成了这几次的安全接待工作，没发生一起安全事故；2、完成了对度假村各类消防设备装备全面的检查，并协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患（如室外消火栓在水泵没有启动时显现没有水的现象、烟感有几条线路因短路而经常显现故障报警的问题（温泉区、会展中心、地下仓库）、几处火警电话不能正常运用的情况--温泉区、空调机房）进行了探讨，要求制定整改措施，并对系统全面地进行了检修与维护；尤其是后期，4月底，度假村与前期的消防检测公司签定修理检测合同已到期，临时没有续签，消防系统没有进行正规的检测，但因五、一的接近，考虑到消防安全工作的重要性，故自身利用自己这几年的工作经验，与其他队员一起对酒店全部的消防系统及装备进行了一次全面的检测与维护，把五、一消防安全工作做在前面，提前对一些隐患做出处理，起到肯定的效果；3、利用自身对监控系统及装备有肯定的了解，协同几名经验丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨与沟通，对几个重要部位的镜头进行了调整，并联系监控修理检测公司的人员，对度假村整个监控系统及装备也进行了一次全面的检测与修理，并对全度假村全部的监控镜头统一进行了清洗，且常常与修理检测公司进行联系，跟进需要改进或解决的问题，提出改进建议，并对目前度假村整个监控系统的运行情况提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控系统及装备进行更换改进的情况，在度假村领导的牵引下，前期与一家综合保修公司进行了沟通，其中包括消防联动系统运行的情况，都一一阐述了自己的看法，进行了沟通与探讨；4、前期，度假村安全工作及其形式比拟严峻，社群关系冗杂、紧急，针对此情况，制定了几例针对突发情况的预案及处理方案；（如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等）同时，对部门各类事故案例进行了汇总，完善了部门的案例分析，并制定了部门首本《案例分析本》；5、强化了对岗位的巡逻检查与督导，提高标准与要求，注意礼节与形象，尤其是上期显现过形象不佳的现象，针对此情况制定了预防及整改措施，加大了对现场的管理与检查，与此同时还加大了对夜间值班人员的监督检查，进行查岗、查勤制度，保障了当值人员的警惕性，增加了防范意识；6、近期，针对个别部门锁匙管物业保安述职报告范文三：敬爱的中心各位领导同事们：本人自20X年10月份来恒大名都，而后担任恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带着保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。一.强化自身素养和业务学习确保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带着队伍健康稳定的向前进展，而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不怜悯况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟识岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了具体的学习方案，利用各种学习方式进行学习，全面强化自身素养和业务的学习。一是自学安全保卫学问及消防学问，先后自学了《金碧物业长春分公司治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是主动参与金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，强化自身素养及专业学问的提升。三是虚心向其他工程管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理学问及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作。二.爱岗敬业无私奉献保安全我们恒大名都工程担当担当着要开盘销售工程任务重大，又肩负着开盘前聘请及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而转变，正由于如此，身为一名基层安保管理人员，必需时辰保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格根据公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自担当保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时辰。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。三.强化员工培训提升效劳质量部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解力量不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有方案的学习和培训，同时依据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理问题的力量有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四.下一步主要从以下几个方面绽开工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，强化值班、对重点部位、敏感部位布置专人值班，发现情况做到第一时间到位，按时处置，把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在强化值班的根底上进一步调整强化巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、层层布置、层层落实。做到“严于律己，恪尽职守”；做到“事事有着落，件件有回音”