2022年中级经济师(工商管理)学习计划建议

2022年中级经济师(工商管理)学习计划

亲爱的同学：

首先，请为自己勇敢迈出的第一步点赞！

备考之路，必定充满坎坷与艰辛，但是“人无近忧，必有远虑”。好的计划定能

助你平步青云，一步一步迈向属于自己的成功！

一、考试概况

(1)时间节点

报名时间7月-8月开始

新教材出版时间2022年6月出版，7月17左右发售

准考证打印时间考前一周

考试时间11月12、13日

成绩查询时间12月下旬

证书申领时间次年1月开始

(2)工商管理(科目)考试题型，分值/题量分布

题分

题型备注

量值

共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题

单选题6060

意。

共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上

多选题2040符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，

所选的每个选项得0.5分。

共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得

案例分析题2040

分，少选，所选的每个选项得0.5分。

合计100140

（3）工商管理（科目）章节内容，近三年分值占比

序号章节21年20年19年

第一章企业战略与经营决策201619

第二章公司法人治理结构10108

第三章市场营销与品牌管理191712

第四章分销渠道管理1080

第五章生产管理171420

第六章物流管理1098

第七章技术创新管理101021

第八章人力资源规划与薪酬管理91521

第九章企业投融资决策及重组171618

第十章电子商务9813

第十一章国际商务运营960

二、班型学习路径

不同的班型，侧重点不一样，但班型之间的联系相辅相成，缺一不可。班别学习路径建

议：入门直播班（选学）一备考预习班（选学）一课程精讲班一考点特训班一题海作战

班一阶段测试班一冲刺串讲班一考前密训班一应试技巧班一考后真题班

形成一定的闭环，更好巩固学习效果，也能在学习中发现自己的薄弱点，有针对性地强

化。班型说明如下

班型名称教学目标班型内容

系统剖析项目/课程/考试特点，

老师领路，梳理考试脉络。指导

备考预习班（录播）了解考试信息，掌握学习方法，

学生掌握学习方法，学习计划，

有计划的进行备考复习。

指引学员轻松复习。

紧扣最新考试大纲精讲教材，按

章节知识点形成展示。以最新教

材为标杆逐章逐节梳理考试考

清晰掌握考试大纲要求的教材/

课程精讲班（录播）点；全面分析近年考情，梳理考

考纲内容，循序渐进学习知识点

试必学目标内容；点题结合强化

及基本考点、全面夯实考生基

记忆，高效学习，全面夯实学员

础。

基础。

归纳总结教材考点，结合教材和

考题高频数据，锁定重点、难

点、易错点和高频考点等核心考

点。在基础学习阶段的基础

上，明确考试重难点，压缩考试

冲刺串讲班范围，有针对性的学习；归纳总

提炼精华、快速有效掌握得分

结记忆技巧，精简核心考试信

点，强化和巩固高频考点、重

息，高效击破核心考点。

点。

系统剖析项目/课程/考试特点，

了解项目/课程/考试基本信息，

老师领路，梳理考试脉络。指导

入门直播班掌握学习方法，有计划的进行备

学生掌握学习方法，制订学习计

考复习。

戈11,指引学员有规划学习。

根据最新考试大纲及教材，梳理

掌握考试大纲/教材要求掌握的考试必学考点内容；以考点所在

考点特训班考点内容，循序渐进学习基本考章节先后顺序设计课程，对必学

点、夯实基础。考点内容进行全面讲解，夯实学

员基础。

通过大量习题训练，逐一击破考

点。在掌握考点的同时融入做题

速度、精准度、方法及技巧的训

题海作战班大量习题训练，消化吸收所学知练，全面提升做题能力。

识点，熟悉考试题型，提升做题根据2种不同的班型结构分别

能力和答题技巧，紧贴实战。为：按知识点组织题目，按真题

试卷结构组织模拟题或真题。

学员完成基础性学习后，分阶段

组织学员进行摸底性测试，老师

对测试试卷进行讲解、答疑，并

阶段测试班

阶段性测试，检验学习效果，查指导下阶段学习方法。学生自我

漏补缺，巩固对知识点的掌握。检验学习效果，查漏补缺，后续

进行更针对性的学习。

三、学习计划

第一阶段：备考预习阶段

（包含备考预习班、入门直播班）

章节场

班型课时学习内容

次

备考预习班考试简介、考试时间、成绩管理、考试信息、考试大

第一讲1

（录播）纲、备考安排、答题技巧、真题展示

入门直播班

第一场1考试介绍、报考指南、考情分析、备考策略

（直播）

第二阶段：夯实基础阶段

（包含课程精讲班，考点4带训班）

班型章节场次课时学习内容

新旧教材

0.52022年教材与2021年教材变化讲解

对比

课程概述：

第一节企业战略概述

第一章3第二节企业战略分析

课程精讲班第三节企业战略类型

（录播）第四节企业经营决策与商业模式分析

课程概述：

第一节公司所有者与经营者

第二章3

第二节股东机构

第三节董事会

第四节经理机构

第五节监督机构

第六节中国特色国有独资公司的治理要求

课程概述：

第一节市场营销环境

第二节市场营销战略

第三章3

第三节市场营销组合策略战略

第四节品牌与品牌资产

第五节品牌战略

课程概述：

第一节渠道运营管理

第四章3

第二节分销渠道系统评估

第三节分销渠道发展趋势

课程概述：

第一节生产计划

第二节生产作业计划

第五章3

第三节生产控制

第四节生产作业控制

第五节现代生产管理方式

课程概述：

第一节物流管理概述

第六章2.5

第二节企业采购管理与供应物流管理

第三节企业生产物流管理

第四节企业仓储与库存管理

第五节企业销售物流管理

课程概述：

第一节技术创新的含义、分类与模式

第一节技术创新战略与技术创新决策评估方法

第七章2.5

第三节技术创新组织与研发管理

第四节企业管理创新

课程概述：

第一节人力资源规划

第八章2.5第二节绩效考核

第三节薪酬管理

课程概述：

第一节财务管理的基本价值观念

第九章2.5第二节筹资决策

第三节投资决策

第四节并购重组

课程概述：

第一节电子商务概述

第十章2.5第二节电子商务的运作系统

第三节电子支付

第四节网络营销

课程概述：

第一节国际商务概述

第十一章2.5第二节国际直接投资业务

第三节国际贸易业务

第一场2课程概述：包含了第1-3章节和内容

考点特训班第二场2课程概述：包含了第4-5章节和内容

（直播）第三场2课程概述：包含了第6-8章节和内容

第四场2课程概述：包含了第9-11章节和内容

第三阶段：知识强化阶段

（包含阶段测试班、冲刺串讲班）

班型章节场次课时学习内容

第一场2课程概述：模拟试卷一测试讲解（先做后讲解）

阶段测试班

第二场2课程概述：模拟试卷二测试讲解