人员聘用管理制度3篇

人员聘用管理制度3篇【第1篇】从业人员聘用及管理制度

1目的

为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。

3责任

人员招聘工作由综合办公室负责。

4内容与要求

4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。

4.2聘用人员条件

4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。

4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。

4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。

4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。

4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。

4.3聘用程序

4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。

4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。并对应聘驾驶员进行驾驶技术考核。技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。

4.3.3录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。

4.3.4续聘。公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。根据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。

4.4聘用待遇

4.4.1公司按驾驶员工资标准给付工资。

4.4.2公司按照有关规定，为所聘用的人员办理社会保险。

4.4.3按公司的安全风险规模、范围、应交纳一定的“安全风险管理金”，金额按不同车辆类型分别核定，重大型1万元，中型0.7万元，轻、微型0.5万元，安全风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任事故和违约责任全额退还。

4.5日常管理

4.5.1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并及时制止他人的违章作业行为。

4.5.2严格按操作规程作业，记录准确可靠。

4.5.3工作中发现异常及时处理，不能消除的要及时向领导反应并采取必要的安全措施，发生事故如实及时上报。

4.5.4严格执行驾驶员、押运员的持证上岗规定，有权拒绝违章指挥作业。险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。

4.5.5爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

4.5.6参加安全活动，积极提出有关安全生产合理建议，实现安全运输。

5相关记录

《道路危险货物运输企业从业人员台账》

《劳动合同》

《岗位责任书》

【第2篇】建筑集团管理人员聘用制度

建设集团管理人员聘用制度

1.实行全聘制,采取逐级聘任、签约办法

(1)副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推荐,董事会集体研究考察,由总经理聘任;

(2)部门负责人(经理)的聘任:

l)部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐,总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗;

2)部门副职的聘任,采取部门正职提名推荐的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3)部门工作人员的聘任:

部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后,由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。

(4)直属公司负责人、项目经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合推荐,总经理办公会议研究确定,由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

2.聘期和待遇

聘期(指行政管理人员和专业职能人员)原则上一聘五年,聘期届满,经考核.胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务,确定其相应的职务等级和职务工资

3.解聘条件和待遇

(l)受聘期间调出本公司,自行解聘,按现职务工资等级介绍给调入单位

(2)聘期届满,基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外,不再享受原职务待遇。安排新工作后,其职务、特别待遇按新岗位确定。

(3)在聘用期间,工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护,或表现较差,经总经理办公会议研究认为其不称职的,给予解聘。解聘后不再享受最后受聘时的工资待遇,如重新聘用,按新岗位确定待遇。

【第3篇】管理人员聘用制度

(1)副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推荐,董事会集体研究考察,由总经理聘任。

(2)部门负责人(经理)的聘任。

①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐,总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。

②部门副职的聘任,采取部门正职提名推荐的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3)部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出