企业员工激励机制完善策略思考

企业员工激励机制完善策略思考企业员工鼓励机制完善策略思考

一、引言

当今企业之间的竞争实质上是人力资源层面的竞争，人力资源能否积极努力的去做好各项工作，这对于企业的竞争本钱以及健康开展来说至关重要，而员工工作的努力程度又很大程度上取决于鼓励机制完善状况。对于员工鼓励机制完善的重要性以及做好这一工作的要点很多企业尚没有一个比拟全面的认知以及掌握，因此这些企业员工鼓励机制存在的较多的问题，鼓励效果不是很理想，严重的挫伤了员工工作积极性。面对员工鼓励机制不完善给企业开展所带来的各种负面问题，需要企业管理者注意诊断分析员工鼓励机制的问题所在，基于鼓励理论的指导思想进行员工鼓励机制的重新设计，从而实现鼓励机制的更加完善，带来鼓励效果的持续改善。

二、企业员工鼓励机制概述

〔一〕企业员工鼓励机制内涵。企业员工鼓励机制是指企业根据各种鼓励理论的指导，为了激发员工工作积极性，通过制度安顿以及薪酬、情感、文化等鼓励伎俩来进行满足员工需求的活动总和。鼓励机制作为企业人力资源管理领域的一个热词，其内涵非常丰盛，从目的层面来看，就实现员工对于组织以及企业的承诺最大化，即能够努力的根据组织的开展要求奉献自己的价值，具体路径方面那么是需要企业通过特定的办法以及体系实现这一目的。从具体的伎俩方面，那么包括薪酬鼓励、荣誉鼓励、情感谢励等等，企业可以灵活运用这些伎俩，实现鼓励机制的更完善。

〔二〕企业员工鼓励机制作用。企业员工鼓励机制的重要作用在于更好地满足员工的需要，从而激发其工作积极性以及潜能，实现绩效水平的提升，为企业的健康开展提供良好保证。鼓励机制作用的发挥在于通过满足员工的需求，让员工产生更强烈的工作动力，对于每一个员工来说，工作总是为了追求某类东西，可以是金钱，也可以是成就感、充实感等等，而要实现这些追求对于员工来说推动其努力工作的内在动力，因此鼓励机制的作用就在于能够提供满足员工需求的内容，从而实现员工工作积极性的提升。

〔三〕企业员工鼓励机制完善原那么。企业员工鼓励机制完善原那么主要包括下列几个：一是尊重差别原那么，不同员工鼓励需求客观上存在的差别性，因此鼓励机制的设计需要注意考虑到这种差别性，围绕不同员工的鼓励要求来设计更加多元的鼓励机制；二是奖惩结合原那么，鼓励机制不仅仅就是对于员工的正向鼓励，同时还应该配合一些惩办性措施，这样才能够更好地实现鼓励效果的改良；三是不断调整原那么，员工的需求是不断变化的，这种情况下，员工鼓励机制也需要做到与时俱进的动态调整，这样才能够更好的实现鼓励机制与员工需求变化之前的动态一致性。

三、企业员工鼓励机制存在的问题

做好员工鼓励机制的设计难度很大，不少企业由于各方面的原因，目前在员工鼓励机制方面存在的问题比拟多，主要阐述如下：

〔一〕鼓励理念落后。鼓励理念的落后很容易造成企业员工鼓励出现偏差，不少企业在员工鼓励方面因为在理念层面没有做到与时俱进的改变，鼓励机制的效果出现了一定程度的下降。企业当前鼓励理念的落后主要集中在短少以人为本、公开公平、适度鼓励等理念，这种情况下形成的鼓励机制，短少对于员工的尊重，没有关照到不同员工之间需求的差别性；鼓励机制的有失公平使得很多员工对于鼓励计划不满，严重的打击了其工作积极性以及主动性，使得鼓励出现了适得其反的效果；有的企业鼓励机制无视度的较好把握，结果鼓励力度不够或者力度过大的情况是时有发生，严重影响到了鼓励的有效性。

〔二〕鼓励伎俩单一。从鼓励伎俩来看，目前很多企业的鼓励伎俩都是以物质鼓励、负面鼓励为主，鼓励伎俩比拟单一，诸如情感谢励、文化鼓励、褒奖鼓励等伎俩并没有得到较好地运用。不少企业管理者每每提及鼓励脑海中就浮现出来薪酬鼓励，这种情况下自然就会出现薪酬鼓励为主的情况，片面认为薪酬鼓励是万能的，夸大这一鼓励伎俩的作用。还有的企业管理者在人性假说Y理论的影响下，认为负面鼓励效果更好，因此更多关注对于员工的惩办而不是正向引导，这也一定程度上导致了员工对于鼓励机制的不称心。

〔三〕鼓励制度不健全。员工鼓励本身是一个非常复杂的工作，鼓励制度本身也是鼓励机制的重要内容，如果没有相应的制度设计，很容易就会导致鼓励机制不完善的情况。目前不少企业在鼓励制度设计方面存在较多的缺乏，这种缺乏主要就是没有对于各种鼓励措施进行标准化的设计、整理，结果就是鼓励比拟随意和粗放，什么情况对应什么样的奖励，企业层面都没有一个统一的规定，这很容易让鼓励工作的发展丢失公平、规范，从而拖累鼓励效果。

四、企业员工鼓励机制完善策略

企业鼓励机制的完善需要从鼓励理念更新、鼓励伎俩优化以及鼓励制度健全等几个方面着手，企业要做到这几个工作的齐头并进以及相互配合，具体阐述如下：

〔一〕更新鼓励理念。在鼓励理念的更新方面关键是要树立起来以人为本、公开公平、适度鼓励等理念，以人为本是指鼓励机制设计要始终将员工置于一个重要地位，将员工的需要作为鼓励机制设计的出发点和立足点，同时鼓励机制设计广泛征求员工的意见、倡议，这样才能够让员工对于鼓励机制更加认可和接受；公开公平是指企业鼓励机制设计要做到一视同仁，要做到主动公开，解决信息不对称所带来的鼓励机制低效问题；适度鼓励是指鼓励本身具有一定的艺术性，企业要意识到过犹不及所带来得鼓励效果下降问题，在最适宜的时候采用最有效的鼓励伎俩，防止鼓励力的下降。

〔二〕优化鼓励伎俩。优化鼓励伎俩包括两个方面的内容，一方面就是增加精神鼓励方面的伎俩，将情感谢励、文化鼓励等伎俩引入到员工鼓励中去，对于员工的情感需要给予更多的关心，在工作、生活中对于员工遭遇到的困难给予更多的关照，从而让员工来感受到和煦，感受到企业对于自身的关心。文化鼓励那么是要企业塑造良好的文化气氛，打造和谐的人际关系，让员工在良好的文化气氛内发展工作，保持心情的愉悦感；另一方面那么是要对于现有的物质鼓励伎俩进行优化，构建宽带薪酬、能力导向薪酬模式，让员工的薪酬结构更加合理，薪酬水平能够不断提升，继而实现薪酬鼓励效果的改善。

〔三〕健全鼓励制度。在鼓励制度完善方面，关键就是要的通过鼓励制度的设计、优化，使得员工鼓励步入一个更加标准的轨道，最大限度减少员工鼓励的随意。鼓励制度健全的重点就是要围绕鼓励工作发展的需要，在鼓励对象、鼓励规范、鼓励措施等方面进行明确的规定，这样就可以让员工比拟分明鼓励制度，充沛发挥出来鼓励的引导作用。同时鼓励制度设计要考虑员工的意