企业绩效考核管理制度标准要求

———企业绩效考核管理制度标准要求财务要按时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系。作为财务会计，试着写一份财务工作报告总结本身的工作吧。你是否在找“企业绩效考核管理制度标准要求”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！企业绩效考核管理制度标准要求精选篇1为有效形成激励、管束机制，优化人力资源配置，调动广阔员工的工作乐观性和自动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求看法，并经过慎重讨论，计划实行新的薪酬体系。一、公司领导班子成员实行年薪制，认真标准和细则由局订立。二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。五、生产、后勤帮忙勤杂人员实行合同工资制。现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤帮忙勤杂等人员的薪酬管理、考核方法予以发布。本规定从__年元月一日起正式执行。对执行过程中发觉的不完善之处，请按时反馈到公司办公室，以备今后修订。为了进一步完善公司布置制度，充分发挥工资布置的激励作用，调动员工的乐观性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的布置标准的基础上，依据不同岗位的气力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特订立本试行方法。一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴(或计件奖金)月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特别奖金及其他说明：(一)基本工资：依据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，认真等级标准见附件。(二)岗位津贴：依据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，认真等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。(三)其他津贴：依据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。1、年功津贴为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业(指三局)工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄(自合同签定之日开头计算)。2、出勤贴实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。3、班组长津贴经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。(四)加班工资标准及给付方法因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，依据每月实际加班天数依据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数(五)季度奖金每季度末进行本季度的绩效考核，依据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。认真考核情形另行下文。(六)年终效益奖金或兑现管理岗位年终奖金重要依据公司各项经济效益指标的年度完成情形，全年考核考评结果予以布置，认真布置标准为：年终兑现奖金=年终布置基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率年终布置基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数认真考核情形另行下文。(七)特别奖金：符合公司有关规定条件而获得的特别嘉奖，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现方法赐予的兑现奖。2、科技成果奖：公司为调动广阔工程技术人员的工作乐观性，培育和培养一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。重要嘉奖获得各级科技进步奖或优秀设计奖的制造者或重要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得确定经济效益和社会效益的工程技术人员。3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人赐予的一种嘉奖。在发放以上特别奖金时，须由基层单位或部门书面提出嘉奖对象和嘉奖原因，经公司审批后方可按有关规定赐予嘉奖。二、基本工资、岗位津贴标准及给付方法(一)公司机关和分公司机关基本工资等级标准(附件1)该表纵向分七岗，共18个等级分别为：一岗(1-3级)：公司副三总师、总经理助理二岗(2-4级)：公司部门经理三岗(4-7级)：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称四岗(6-10级)：公司部门经理助理、部门二级部室负责人五岗(9-13级)：公司部门专业主管(专业分工明确并担当确定责任的岗位)经公司聘任的中级职称六岗(11-15级)：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称七岗(14-18级)：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称企业绩效考核管理制度标准要求精选篇21、目的为加添员工工作乐观性，促进公司内部良性竞争，达到全员参加公司管理的目的，特订立本制度。2、适用范围适用于本服装厂全体员工。3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。3.2财务部负责奖惩的实施。4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工气力和绩效，功过反映员工态度、品德和纪律性。4.1.1嘉奖种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。4.1.2惩罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。4.2嘉奖细则4.2.1仆人翁奖：具有猛烈的公司仆人翁意识，能够乐观自动地发觉、告知或帮忙处理其他岗位工作缺项。4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得精彩成效的部门和个人。4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人)：公司部门及员工在对外连接、联络、呈现中表现优异，并造成确定社会影响者。4.3评比方法：4.3.1全部奖项均由各部门向行政部递交嘉奖申请表，并提交相关资料;行政部接申请后提出初步看法报公司领导批准后执行嘉奖。仆人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评比，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评比上年度得奖者嘉奖措施针对仆人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，依据实际情形计划嘉奖等级。4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。4.5惩罚细则4.5.1公司员工，全部A类惩罚均为记大过一次4.5.2B类惩罚均为记小过一次4.5.3C类惩罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何惩罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特别情形另行处理企业绩效考核管理制度标准要求精选篇3第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司全部编制内员工。其次条薪酬支出要素公司薪酬支出的要素是：职位价值、员工绩效、员工气力素养、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。4、初级员工：操作工、见习工等。公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。2、业务部门：包括市场营销部的员工。其次章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。(三)福利及补助。(四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。其次条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：依据公司人力资源成本的承受气力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同计划。第五条效益奖金指经营部门完成方案任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。第六条福利重要指补充商业保险等。第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。培训补助：公司激励绩效优异、气力素养突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，依据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特别奖金特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自发地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别贡献嘉奖等。第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档(元/月)，档差1000元;中层员工的标准工资分为8档(元/月)，档差500元;基层员工的标准工资分为12档(元/月)，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，订立员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，认真以公司文件形式下发。第四章重要的薪酬形式公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：(一)年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金(二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金其中：中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2(三)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的确定比例来确定。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金(四)特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式(一般按年薪发放的形式)。(五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。(六)计件或定额工资制。指作业层。第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素薪酬调整的影响因素重要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。外部环境的变化重要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高;公司内部的变化重要包括：组织结构调整带来的变化;个人的变化重要包括：气力素养、绩效的提高与职位的变化。其次条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整;人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定;人力资源部提出实在的报告与方案;公司高管层争辩通过后执行。组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。其次条本管理制度经公司总经理批准后生效。第三条本管理制度自公布之日起执行。企业绩效考核管理制度标准要求精选篇4一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内依据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，按时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，把握事态进展，必要时乐观帮忙专业人员排解故障。7、妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送还失主。9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。二、保洁员工作区域：(一)固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。(二)临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。(三)分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。3、保洁共同负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时仍旧共同负责。三、保洁员工作流程：上午：1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室;2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊;3、7：50—8：00清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾)4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所;5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道;6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊;7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。下午：1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊;2、14：30—15：00清扫三、四楼厕所;3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。4、下班前清扫各自负责的领导办公室。注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。四、保洁员工作标准：(一)办公室的清扫标准：1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、光明，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹;窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。(二)走廊及大厅的清扫标准：1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、走廊及大厅内的踢脚线、平安出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。(三)厕所清扫标准：1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。(四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施(如：电脑、打印机、复印机等)每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的珍惜，以免损坏。3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后按时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。(五)楼梯通道清扫标准：1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。3、楼梯通道内踢脚线、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。五、保洁员平安操作规程:(一)坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。(二)在超过2米高处操作时，必需使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。(三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。(四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。(六)保洁人员应留意自我珍惜，工作时戴好胶皮手套，防备细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应留意洗手。(七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。(八)在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。六、监督、检查方法人事行政部每周进行两次(每月8次)卫生情形抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，认真惩罚标准见《保洁员奖惩方法》。七、保洁员奖惩方法(一)抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣1分。(二)当月未扣分者，在当月工资中嘉奖30元。企业绩效考核管理制度标准要求精选篇51、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特订立本规定。2.设置原则该方案基于公正、竞争、激励、经济和合法的原则。2.1公正:不同员工在同一位置享受相同的酬劳水平;同时,依据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或担当不同的工资差异;2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有确定的竞争优势。2.3激励:订立动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任感。2.4经济性:在考虑公司承受气力、利润和合理积累的情形下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。认真岗位与职级对应见下表：5.2认真薪级见：附件《八方职级薪级表》。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支出的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特别贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括移动电话补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水公正宏观因素的变化、行